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在APEC工商領導人峰會上，聯想集團董事長兼CEO楊元慶在會上演講時表示，僅靠生產制造無法維系持續增長，中國需要將自己變成一個創新性的國家。 楊元慶表示，過去（中國）的創新依賴于一些國有科研院所來進行創新，這樣的創新很大程度上不接地氣，創新的成果得不到市場上的認可，不是解決用戶的痛點的創新，往往這樣的創新得一些獎，寫一些論文就了事了。 他認為，未來逐漸應該轉到讓企業成為創新的主體這樣一個新的軌道上去。政府需要制定公平、透明的市場規則，要能夠保護知識產權，建立良好氛圍，鼓勵創新的企業。這些企業有錢去做創新，創新出新的產品，也有錢把創新出來的產品到市場去推廣。 他表示，政府應該建立相對好的稅收機制來鼓勵這些創新企業去進行創新。只有這樣，才能夠讓企業真正成為創新的主體。 以下是楊元慶在APEC會議演講實錄： 創新毫無疑問是當今非常重要的問題。不僅是對企業而言，對國家來說也是非常重要的。中國一直充分利用自己的效率優勢，為全世界生產產品。我們的生產制造能力可以說是全世界最先進的。利用這個優勢，我們已經成長了30年。但僅僅利用這個優勢是否可以維系未來的持續增長，答案顯然是否定的。換一個角度來看，歐美一些發達國家，尤其是美國，把他們的生產制造業都已經移到中國這樣的發展中國家，而它的經濟還能夠持續增長，原因是什么？很顯然不僅僅是制造，不僅僅是強調效果，更重要的，是強調創新。 正如今天習主席說未來的中國唯改革者進、唯創新者強、唯改革創新者勝！所以中國要繼續發展，在未來20年、30年繼續高速發展，如果不把自己變成一個創新性的國家，這個目標就難以實現。 要實現這樣的目標，我認為首先要對我們的體制進行創新。過去我們更多的是依賴于一些國有科研院所來進行創新，這樣的創新很大程度上不接地氣，創新的成果得不到市場上的認可，不是解決用戶的痛點的創新，往往這樣的創新得一些獎，寫一些論文就了事了，創新成果還是被國有的科研院所去使用。 所以，這個顯然是不行。我們逐漸應該轉到讓企業成為創新的主體這樣一個新的軌道上去。政府需要制定公平、透明的市場規則，要能夠保護知識產權，建立良好氛圍，鼓勵創新的企業。這些企業有錢去做創新，創新出新的產品，也有錢把創新出來的產品到市場去推廣。政府應該建立相對好的稅收機制來鼓勵這些創新企業去進行創新。只有這樣，才能夠讓企業真正成為創新的主體。 實際上我覺得中國政府正在這么做，現在也已經看到一些成果。比如說最近我們有一個很著名的公司阿里巴巴上市，在紐交所創造了200年來最大的IPO。我覺得很大的程度上因為他們是一個創新型的企業，創新不一定是產品，業務模式創新也是創新。大家都知道做電子商務更早的是亞馬遜，但是他們是把東西買進來，自己買進來自己再賣出去。阿里巴巴做了不同的業務模式，它只是搭建一個平臺，讓更多的商家到平臺上賣東西，他們幫著去做廣告推廣，當然也向廠商收廣告費，同時如果賣出去東西，他們有營業額或者利潤的分成。另外，他們還創造出了像支付寶這樣的支付工具，幫助買家和賣家建立起信譽的連接。這些都是非常創新的業務模式，也正是因為這樣才使他們成為一家非常創新的企業。 當然，遠遠不只阿里巴巴這一家，中國現在互聯網企業很多都非常具有創新精神，包括騰訊、百度等。聯想也不例外，我們也正在做一個非常創新的業務模式。大家都知道過去歐美的一些企業，因為他們在生產制造方面沒有效率，所以就把生產制造都做外包，外包給了中國的公司，尤其是臺灣的一些制造業企業。他們就專門去做品牌，做創新，但是有些企業可能到后來不但是制造外包，連創新也外包，沒有制造就沒有跟上游供應商的聯系，沒有跟零部件廠商的聯系，往往就失去了這樣的創新火花。 聯想有所不一樣，我們不但有中國的背景，能夠把制造業做好，把效率這一塊做起來，而且我們也希望能夠建立一個全球的品牌。我們不但自己做品牌，還通過并購的方式去擴大自己的品牌影響力，我們最近剛剛完成了并購IBM x86服務器，并購摩托羅拉移動業務，這可以大大幫助我們加強在發達國家的品牌影響力。 所以，我們希望聯想會是一個能夠很好地平衡效率和創新的企業。在把生產制造做好、把效率提高的同時，擁有全球的品牌影響力。在品牌影響力的背后，我們還會做很多創新的工作，使我們的這個業務模式就獨一無二。這將會是我們在全球市場上取勝的一個關鍵點，謝謝！ |
