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MarketWatch專(zhuān)欄作家普萊蒂(Therese Poletti)對(duì)IBM與蘋(píng)果合作的理由進(jìn)行了分析，但同時(shí)也指出，至少目前還無(wú)法斷言他們這次的合作的結(jié)果就會(huì)比以前那些失敗的先例理想。 本周，兩大曾經(jīng)的宿敵IBM和蘋(píng)果就移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)達(dá)成了協(xié)議，回想起當(dāng)初麥金托什個(gè)人電腦對(duì)抗IBM身后眾玩家的時(shí)代，讓人真有恍如隔世之感。 可是，許多人卻忘記了，這兩者其實(shí)早就已經(jīng)有過(guò)攜手合作的記錄，比如說(shuō)他們?cè)?jīng)聯(lián)合對(duì)抗微軟和英特爾對(duì)個(gè)人電腦的雙重壟斷�，F(xiàn)在，他們又打算建立移動(dòng)業(yè)務(wù)當(dāng)中的互惠關(guān)系，因?yàn)閮杉夜驹谶@一領(lǐng)域其實(shí)都需要對(duì)方的幫助。 1991年，在一次并沒(méi)有現(xiàn)在這么轟動(dòng)的合作當(dāng)中，IBM(IBM)和蘋(píng)果(AAPL)宣布要攜手合作，而其合作項(xiàng)目之一就是開(kāi)發(fā)一種新的個(gè)人電腦芯片，以取代微軟/英特爾聯(lián)盟的產(chǎn)品。當(dāng)時(shí)還是一家獨(dú)立公司的摩托羅拉[微博]也參與了進(jìn)來(lái)。 此外，IBM和蘋(píng)果Apple還有過(guò)兩次合作，曾經(jīng)一同創(chuàng)建開(kāi)發(fā)面向?qū)ο蟛僮飨到y(tǒng)的Taligent，以及旨在為個(gè)人電腦增加更多多媒體特色的Kaleida。只是，他們的這些軟件合作最終都失敗收?qǐng)觯?lián)合開(kāi)發(fā)的PowerPC芯片也沒(méi)能給英特爾產(chǎn)品造成多大的實(shí)質(zhì)性威脅。盡管PowerPC曾經(jīng)一度是蘋(píng)果電腦的核心，但是2006年，他們還是轉(zhuǎn)向了英特爾的產(chǎn)品，工作站和服務(wù)器也是如此。 總之，他們過(guò)去的合作記錄顯然并不理想。畢竟，從1980年代開(kāi)始，他們就是激烈競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，而且彼此想法差異巨大，企業(yè)文化的沖突可以想見(jiàn)。周二，蘋(píng)果首席執(zhí)行官庫(kù)克(Tim Cook)接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)表示：“1984年，我們是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2014年，我想你很難找到兩家比我們更有互補(bǔ)性的公司了。”還需要指出的是，在加入蘋(píng)果之前，庫(kù)克曾經(jīng)在康柏工作七年，而在那之前，他整整十二年都是在IBM度過(guò)的。 今天，他們之所以攜起手來(lái)，看起來(lái)似乎是為了讓自己各自的業(yè)務(wù)獲得成長(zhǎng)機(jī)會(huì)——蘋(píng)果需要支撐已經(jīng)減速的iPhone銷(xiāo)售，IBM則需要遏制營(yíng)收下滑的頹勢(shì)。盡管在發(fā)布財(cái)報(bào)時(shí)，蘋(píng)果總是會(huì)吹噓他們?cè)谄髽I(yè)市場(chǎng)上已經(jīng)取得了怎樣的進(jìn)展，但是事實(shí)上，由于他們?yōu)閕Phone和iPad提供的技術(shù)支持有限，這些設(shè)備總被看作是員工帶到工作環(huán)境當(dāng)中的外來(lái)者。在這次的合作架構(gòu)之下，IBM將為各個(gè)不同的行業(yè)開(kāi)發(fā)過(guò)百種iOS移動(dòng)應(yīng)用程序，蘋(píng)果將可以為企業(yè)客戶(hù)提供全新的服務(wù)。 Pund-IT Inc.分析師金(Charles King)對(duì)蘋(píng)果的企業(yè)資訊技術(shù)問(wèn)題做出了漂亮的概括。 他在電子郵件通訊當(dāng)中寫(xiě)道：“事實(shí)就是，當(dāng)老板的iPhone壞掉了，企業(yè)的IT部門(mén)不到萬(wàn)不得已是不會(huì)去天才吧詢(xún)問(wèn)的�！� 華爾街上的一些觀察家希望兩家企業(yè)都能夠從這一交易當(dāng)中得到幫助。RBC Capital Markets分析師達(dá)里亞納尼(Amit Daryanani)在一份報(bào)告當(dāng)中寫(xiě)道，這一合作“前途無(wú)限”。不過(guò)，Piper Jaffray分析師孟斯特(Gene Munster)則表示，他堅(jiān)信，對(duì)于蘋(píng)果和其業(yè)務(wù)模式而言，普通消費(fèi)者依然是最重要的營(yíng)收源頭。 他在周二的一份研究報(bào)告當(dāng)中指出：“我們發(fā)現(xiàn)，哪怕由于蘋(píng)果和IBM的合作，財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)當(dāng)中有一半都各自購(gòu)置2000部iPhone和1000部iPad，蘋(píng)果2015年的營(yíng)收也只能因此增加大約半個(gè)百分點(diǎn)而已�！� 曾經(jīng)的宿敵攜起手來(lái)，找到新的合作方式。他們這次的合作是否能夠比早先那些不堪回首的嘗試成功，只有時(shí)間能夠給出答案。 |
