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日本有著傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)精神，但成功并未拓展到軟件、IT等行業(yè)，在數(shù)字科技領(lǐng)域 松下、東芝、夏普等日本消費(fèi)電子大品牌集體隕落，再加上鄰國韓國的三星電子“征服全球”，這讓人們看到，日本科技業(yè)在全球移動(dòng)互聯(lián)的轉(zhuǎn)型大潮中呈現(xiàn)出老態(tài)龍鐘。不過，日本正在鼓勵(lì)年輕人在科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，風(fēng)投、孵化器、加速器平臺(tái)也大量涌現(xiàn)，不過，這些尚未浮現(xiàn)出知名企業(yè)的日本新創(chuàng)公司們，是否能夠拯救日本科技業(yè)的未來，還是一個(gè)未知數(shù)。 在東京的“武士創(chuàng)業(yè)島”，許多20多歲的年輕人，穿著牛仔褲，一邊喝著意大利咖啡，一邊敲擊筆記本鍵盤。這些人和西裝革履的日本職業(yè)人士形象，有著天壤之別。不過對(duì)于日本低迷的經(jīng)濟(jì)來說，這些風(fēng)格自由的年輕人，帶來一個(gè)重要的信號(hào)：日本的創(chuàng)業(yè)精神正在重振。 日本科技創(chuàng)業(yè)潮的跡象只是剛剛開始，還無法反映到新上市公司數(shù)量這樣的指標(biāo)上。不過據(jù)業(yè)內(nèi)分析師和投資人士稱，在過去兩到三年中，日本已經(jīng)出現(xiàn)了數(shù)百家互聯(lián)網(wǎng)和科技新創(chuàng)公司，眾多孵化器、加速器平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)投資，已經(jīng)構(gòu)建出一個(gè)科技創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。 日本的大學(xué)，過去將成功定義為加入一家大公司或是當(dāng)政府公務(wù)員，如今，它們已經(jīng)轉(zhuǎn)變思維，不僅創(chuàng)建了大學(xué)的孵化器平臺(tái)、風(fēng)險(xiǎn)投資，甚至推出了如何創(chuàng)業(yè)的課程。 對(duì)于年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，所謂“安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)”的政府經(jīng)濟(jì)刺激政策，使得他們比過去更容易找到投資人和客戶。 Euglena是一家估值為10億美元的生物科技公司，創(chuàng)辦人Mitsuru-Izumo已經(jīng)成為日本標(biāo)志性的科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)家之一，他表示：“這將是重振日本經(jīng)濟(jì)的開始，如果我們這一代不釋放年輕活力，日本將會(huì)更加疲弱，將難以逃過下一次福島地震和海嘯這樣的災(zāi)難，創(chuàng)業(yè)精神，將是日本的最后一個(gè)機(jī)會(huì)。” 日本曾經(jīng)誕生了索尼、豐田、本田等全球知名品牌，然而在過去幾十年中，日本的創(chuàng)業(yè)精神陷入了低迷，造成了日本經(jīng)濟(jì)長期的通縮，日本也很久沒有出現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)家。 在傳統(tǒng)的制造業(yè)等藍(lán)領(lǐng)行業(yè)，日本有著傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)精神，但是這種有限的成功，并未拓展到軟件、IT等行業(yè)，在數(shù)字科技領(lǐng)域，作為競爭對(duì)手的韓國，已經(jīng)超越了日本。 十多年前，時(shí)任日本首相小泉純一郎提振日本經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃中，日本曾一度鼓勵(lì)年輕人創(chuàng)業(yè)，之后出現(xiàn)了一位靠互聯(lián)網(wǎng)暴富的年輕企業(yè)家——日本活力門公司前社長堀江貴文，此人開著法拉利在東京招搖過市，頗為高調(diào)，不過最終因財(cái)務(wù)欺詐罪名入獄。 在一些年輕人看來，堀江貴文的倒下，表明年輕人要挑戰(zhàn)日本傳統(tǒng)的商業(yè)文化，是何等艱難。 位于東京灣填海造地區(qū)域（當(dāng)?shù)胤孔獗阋耍┑摹拔涫縿?chuàng)業(yè)島”已經(jīng)成為日本年輕人科技創(chuàng)業(yè)的聚集區(qū)，以及東京地區(qū)領(lǐng)先的科技孵化平臺(tái)，該園區(qū)提供周到的服務(wù)，比如免費(fèi)法律咨詢、免費(fèi)辦公間、咖啡機(jī)，以及夜間加班人員用床等。 該創(chuàng)業(yè)園的創(chuàng)辦人是39歲的Kentaro-Sakakibara，談到“武士”的名字，他介紹說：“武士精神意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但要以一種謙遜、低調(diào)的適合日本的方式。” 六年前，Kentaro-Sakakibara開始投資一些新創(chuàng)科技公司，當(dāng)時(shí)如果一周有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者和他洽談融資，他會(huì)感到很高興，而現(xiàn)在，他每天就接到兩宗咨詢。 在一些觀察人士看來，日本傳統(tǒng)的與外界隔絕的商業(yè)文化發(fā)生了變化，這推動(dòng)了年輕人創(chuàng)業(yè)。 今天的日本年輕人，在網(wǎng)絡(luò)世界中浸淫，他們的觸角已經(jīng)超越了國界，蘋果創(chuàng)始人喬布斯等名人，成為日本青年的創(chuàng)業(yè)偶像。另外，在目睹索尼被韓國三星電子趕超之后，許多年輕人已經(jīng)放棄了父輩一代對(duì)大公司和終身雇傭的遵從。 25歲的Yoshinori-Fukushima，一年前創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，如今員工增加到了14人。他說：“在一個(gè)到處充滿風(fēng)險(xiǎn)的世界里，你最好做自己的老板，掌握自己的命運(yùn)。” Yoshinori-Fukushima在攻讀軟件工程碩士學(xué)位的時(shí)候，開發(fā)了一款應(yīng)用，可以對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)上的信息進(jìn)行分析，找出網(wǎng)民可能感興趣的新聞或者故事。他后來注冊(cè)了公司Gunosy，對(duì)外銷售軟件。他介紹，在創(chuàng)業(yè)之前，主動(dòng)拒絕了一家大公司招聘部門伸出的橄欖枝。 還有一些創(chuàng)業(yè)者，擔(dān)心會(huì)變成另外一個(gè)“迷失的一代”，從1990年代到2000年代，日本經(jīng)濟(jì)低迷，許多年輕人找不到工作。加州大學(xué)圣克拉拉分校的管理學(xué)教授埃伯哈特（Robert-Eberhart），曾經(jīng)對(duì)比研究了日本和硅谷的創(chuàng)業(yè)文化，他說：“日本過去已經(jīng)壓抑太多，現(xiàn)在是時(shí)候釋放內(nèi)心的能量，我認(rèn)為日本人對(duì)創(chuàng)業(yè)的興奮感要超過美國。” 不過要成為創(chuàng)業(yè)大國，日本還有很長的路要走。日本武藏大學(xué)研究創(chuàng)業(yè)文化的學(xué)者Noriyuki-Takahashi研究發(fā)現(xiàn)，在社會(huì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的接受度方面，日本在主要的西方和亞洲經(jīng)濟(jì)體中，排名墊底。 一些學(xué)者指出，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，日本傳統(tǒng)文化會(huì)有這樣的偏見——他們很貪婪，總是想突出自我，年輕人需要克服這樣的障礙，尤其是堀江貴文結(jié)局帶來的負(fù)面影響。 對(duì)于日本科技業(yè)來說，最積極的一個(gè)信號(hào)是，越來越多的精英名牌大學(xué)畢業(yè)生，開始創(chuàng)辦公司，比如上述軟件創(chuàng)業(yè)者Fukushima，生物科技創(chuàng)業(yè)者Izumo均畢業(yè)于著名的東京大學(xué)。 東京大學(xué)表示，旗下的“創(chuàng)業(yè)廣場”，已經(jīng)孕育出25家新公司，東京另外一所知名大學(xué)早稻田大學(xué)，其鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃已經(jīng)催生了五家公司。 東京大學(xué)負(fù)責(zé)科技孵化器計(jì)劃的教授Shigeo-Kagami表示，目前新創(chuàng)科技公司的數(shù)量還不太多，“但正如喬布斯所展示給人們的一樣，有時(shí)只需要一兩個(gè)成功故事，就足以改變世界。” 騰訊科技編譯 |
