收到一個富士康員工的來信：媒體太無恥了


和訊博客 2010-05-25 19:31:20


李易先生，您好！

　　首先，講一下我的實(shí)際身份吧，2002年入職富士康，現(xiàn)在也還在職，祖籍四川，西藏出生，算起來在富士康也呆了近10年了吧，對富士康我還算是有一點(diǎn)點(diǎn)的發(fā)言權(quán)的。

　　前幾天，我在內(nèi)部網(wǎng)站上看到您寫給郭總裁寫的公開信了，現(xiàn)在外面的各種網(wǎng)站上轉(zhuǎn)貼的也是鋪天蓋地了，在轉(zhuǎn)帖后面的謾罵和攻擊也是鋪天蓋地，李易被罵的狗血噴頭，太多留言都滑稽到可笑的地步，完全沒過大腦，更別談什么理性的評論了。

　　忍不住給您寫了這封信，聊聊我的一些看法，這也許并不能代表所有富士康員工的看法，但是，它至少代表了相當(dāng)大一部分員工的真實(shí)看法。

　　待遇問題

　　很多人覺得富士康就是900的底薪+加班費(fèi)，剝削員工了。我也認(rèn)為有點(diǎn)低了，但是富士康也有3K、5K、1萬甚至百萬以上的工作崗位啊，有多大胃口吃多少飯，不要指望老板會把你創(chuàng)造的所有利潤都給你，在哪家公司都一樣，員工至少要能創(chuàng)造10倍于工資的價值老板才會請你。

　　心態(tài)問題

　　給大家講個小故事吧，我曾經(jīng)做過一段時間HR工作，常去人才市場招人，遇到一個很有趣的事情，公司找個網(wǎng)管，主要工作就是辦公室網(wǎng)絡(luò)和辦公用機(jī)的維護(hù)，這個活含金量不高，大概月薪也就2.5K-3K左右吧。面試的時候來了一哥們，非一級院校畢業(yè)，應(yīng)屆本科，聊了一下，我的評價是基本符合崗位需求，就問他期望薪資，這哥們想了一下說：“富士康，月薪8K吧�！保�我接著問他“您這8K是根據(jù)什么提的？”，他回答“我租房得**錢，每月給爸媽**錢，女朋友花**錢，我還計劃買個筆記本，每月要存**錢，加上電話啊、坐車、應(yīng)酬啥的，所以一個月至少要8K�！蔽覠o語！接下來我對他產(chǎn)生興趣了，就尾隨他在人才市場轉(zhuǎn)悠，這哥們見公司就投簡歷，薪資要求還不一樣，2K，3K，5K的都有。

　　這說明啥呢，某些應(yīng)屆生自身思想有問題，不去思考自己能做什么，看人下菜，以為大公司薪酬就高，小公司薪酬就低。這是現(xiàn)在新新人類的普遍行為，總覺得公司給的少了，自己虧了，不能沉下心把事情做好。

　　臺干陸干待遇差別問題

　　我承認(rèn)，同一個崗位臺干（或者其他外籍）比大陸干部工資高很多，以前我也覺得挺不公平的，后來想通了，你就看到外干薪資比你高了，但是你沒看到他們也是離鄉(xiāng)背井，拋兒棄女的嗎？他們也不容易啊。這個情況相信郭總裁也認(rèn)識到了，就拿我們部門來說吧，以前幾十個臺干，現(xiàn)在只剩下3個了，主要干部都大陸化了，只要你有能力，老板是舍不得讓你走的。

　　員工關(guān)愛問題

　　很多人在抨擊富士康工會，說工會沒干事，整天就在忽悠大家。我和工會的人接觸不少，對他們做的事有所了解。其實(shí)，說句大實(shí)話，你要指望中國工會和美國、韓國工會一樣，領(lǐng)導(dǎo)大家罷工、加薪，那你就不要在大陸呆了，在中國我還還沒看到有哪一家工會是這么干的。富士康工會每年組織員工返鄉(xiāng)（幾十萬人的火車票�。�、子女入學(xué)、員工歌唱比賽、子女暑假寄托、和電臺合作才藝表演等等工作，都是實(shí)事，但是人員基數(shù)太大了，分下去，個人就感覺不到了。

　　管理問題

　　富士康產(chǎn)線的管理是很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�，甚至�?yán)苛，但是各位能否出個好主意，能讓員工開心、輕松的做好產(chǎn)線上的活呢？我反正是沒想出來，我沒本事讓員工在產(chǎn)線上一邊擰螺絲一邊玩拼圖。

　　作為曾經(jīng)也身在一線的老員工，我完全可以體會到富士康基層工人的辛苦，工資最低，工作最多，一有做錯的地方，或許就被某些沒什么素質(zhì)的管理干部罵個狗血噴頭。但這也不能成為跳樓的主要因素，頂多起到了輔助作用，我還是傾向于社會因素，個人因素！

　　現(xiàn)實(shí)的確很殘酷，社會的確很瘋狂！活生生的現(xiàn)實(shí)會壓得你窒息，愛情，事業(yè)，家庭，當(dāng)你什么都感覺遙遠(yuǎn)的時候，的確你離死亡不遠(yuǎn)了!這也就不難解釋為何跳樓的都是基層員工了，即使是湘潭大學(xué)畢業(yè)的盧新也是一貧如洗，都是弱勢群體，沒見那個經(jīng)理跑去自由落體。人，或?yàn)槲锼�累，或�(yàn)榍樗�困，或營營碌碌一生，或南北奔馳一世，卻都在世俗而現(xiàn)實(shí)地活著。

　　跳樓門事件把富士康推到了風(fēng)口浪尖，外界大部分認(rèn)為公司的管理體制有問題，血汗工廠，敢問你在哪里不被壓榨呢？不壓榨哪里產(chǎn)生剩余價值呢？這是常識��！不信你自己開一個工廠試試看啊！

　　我和同事們都非常非常反感媒體搞出來的“九連跳”，“十連跳”這種字眼，它讓人感覺似乎后面還有“十一連跳”，“N連跳”，難道，大家都在眼巴巴期待著后面還有多少人跳樓��？無恥，實(shí)在太無恥了。

　　其實(shí)，我們還得感謝郭總裁，富士康在全國范圍來講還算好的了，包吃包住，發(fā)餉準(zhǔn)時，看看那些黑心的小廠，16個小時上班，2，3塊錢一小時的加班費(fèi)，我們就該慶幸了！公司門口等待應(yīng)聘的長龍足以說明一切。在中國就是這樣，你不做，那不好意思，后面站著去，別妨礙后面的人填表排隊！我想，要是沒有像郭總裁這類的資本家來投資，我們的勞動力估計還要廉價，他給祖國大陸做得貢獻(xiàn)是顯而易見的！

　　說到郭總裁，我講一個小故事，記得2004年春節(jié)全體大聯(lián)歡，開場前，幾萬人在一起，吵的要死。突然，燈光暗下來，郭總裁從大門口走進(jìn)來了，舞臺大屏幕上出現(xiàn)了他的特寫，你們知道出現(xiàn)什么狀況了嗎？好多員工特別是女員工都哭了，因?yàn)樵诖笃聊簧峡吹焦�總裁好多的白頭發(fā)，還有老人斑，以前都沒有的！我不想多講恭維和討好的話，但是這個小插曲應(yīng)該還是可以說明一些問題的吧。

　　最后，我想對死去的年輕人說幾句肺腑之言，都說死者為大，人都死了，一切入土為安，但我忍不住還是要啰嗦一下，就在你們自由落體尋求解脫的時候，你們可曾想過你們的父母，含辛茹苦的把你們養(yǎng)大，卻落得個白發(fā)人送黑發(fā)人，可否想過她們撕心裂肺的痛？人都死了，就不說你們不孝了，愿你們在九泉下安息，也希望你們的父母，親人節(jié)哀順便。

　　一個富士康普通員工 周洪波

富士康的問題是那么多員工擠在一起工作睡覺，每個人想螺絲釘一樣，三點(diǎn)一線，缺少散心和發(fā)泄的機(jī)會，一大幫郁悶的年輕人，心情共振，再加上流年因素，才有這個結(jié)果。

ZT: 這些天，富士康的員工自殺事件接二連三的刺痛國人的神經(jīng)，富士康高層終于認(rèn)識到事態(tài)的嚴(yán)重性，開始“公關(guān)”。很多人關(guān)注富士康問題，其實(shí)，按照中國的社會狀態(tài)與法律制度，富士康已經(jīng)做到了機(jī)制完美。有病的不是富士康，而是整個中國社會。富士康，僅僅是病態(tài)中國的一個膿包而已！戳破了這個膿包，一個結(jié)果是病好了，另外一個結(jié)果是病死了。

對于富士康來說，如今能做的是有什么呢？

1、加裝防護(hù)欄鐵絲網(wǎng)，這樣徹底杜絕了員工跳樓的可能性；這當(dāng)然是有效的，但不是解決問題的方式，自殺不是只有一種方式，而且，處處鐵絲網(wǎng)會給員工的心理帶來更大的問題，甚至?xí)�適得其反。

2、給員工提高工資收入，這樣可以緩解一些社會壓力；但對于員工來說，上百元的工資提高并不能解決任何問題，面對無法融入城市的現(xiàn)實(shí)滴水難解饑渴。而如果想要大幅度的提高工資，恐怕富士康只有關(guān)門了事，他沒有這樣的利潤空間。

3、請心理輔導(dǎo)師，用各種中式的西式的心理干預(yù)方法；這會解決一些問題，但數(shù)十萬的員工更多的心理疾患潛伏者，絕不是幾個心理咨詢能解決。生活還在繼續(xù)，工作方式也在繼續(xù)，任何心理咨詢都是表層的干預(yù)。

不知道有多少地方政府還在眼巴巴的請求富士康去當(dāng)?shù)卦O(shè)廠增加GDP，不知道還有多少農(nóng)民的子弟排著長隊眼巴巴的希望進(jìn)入富士康賺取在其他地方都拿不到的微薄薪水，這才是我們這個社會的悲哀？

我們試著從多個角度來分析一下富士康的悲劇？

第一、窮二代的社會階層固化，讓農(nóng)民和城市貧民的孩子無法通過自身的努力改變命運(yùn)，充其量只能是到這些代工廠做工而已，“知識改變命運(yùn)”被生活現(xiàn)實(shí)無情的擊碎，失去了上升希望的年輕人最終通過這種極端的方式向社會呼喊。

第二、人們都說中國是“未富先老”，其實(shí)，中國人口問題也是“未富先獨(dú)”，大量的獨(dú)生子女80后90后們小時候是家里的“小皇帝”，不管是窮人家還是富人家都寵愛有加，因此從小就胸懷大志理想遠(yuǎn)大，但一旦進(jìn)入社會，就會發(fā)現(xiàn)自己連小螞蟻都不是，處處碰壁之后很難忍受社會的殘酷現(xiàn)實(shí)，人生觀巨變，自我嚴(yán)重的評價低化，產(chǎn)生了逃避心態(tài)和輕生意識。

第三、中國社會的現(xiàn)代教育都是在溫室中，不管是學(xué)校和還是家長，在孩子的成長中唯一的想法就是“人身安全”，孩子往往都是在自由的空間中生長的，可面對需要機(jī)械人一樣的泰羅制的工廠，很難去徹底的適應(yīng)，又無力去改變現(xiàn)實(shí)。

第四、中國制造雖然給中國創(chuàng)造了大量的財富，但這些財富都集中到了少數(shù)人手里，而這些財富的積累靠的都是熟練工人而已，在富士康這樣的工廠中，號稱新干班的大學(xué)生最終的前途也不會有多高職業(yè)發(fā)展，但這些年國家大肆擴(kuò)招之后留給社會的是天量的被就業(yè)的大學(xué)生，就業(yè)群體期望與就業(yè)崗位之間出現(xiàn)了巨大的裂谷，這個深淵成了吞噬年輕人生命的無底洞。

第五、中國的勞動者受到的保護(hù)實(shí)在可憐，一個遲到的《勞動法》至今還受到一些專業(yè)的批判，看起來完全遵守國家法律的勞動制度安排實(shí)際上嚴(yán)重造成了工人的心理創(chuàng)傷，這雖然看起來比身體上健康和生命受到威脅的黑煤窯好很多，但實(shí)質(zhì)卻是一樣的。一個是在肉體上摧殘，一個是在心理上折磨。員工的“被自愿”加班就給悲劇埋下了隱患，大多數(shù)人都高估了自己的心理承受能力，而一旦深陷其中后又難以自拔，釀成悲劇。

第六、政府給予了像富士康這樣的企業(yè)太多的期望，也給予了企業(yè)太多的管理權(quán)，在一個幾乎與世隔絕的環(huán)境中，不產(chǎn)生出偉大的革命性創(chuàng)造，就一定會醞釀來巨大的災(zāi)難。

第七、不管是對于政府，還是對于富士康的員工，誰都離不開富士康，這是富士康和資本的幸福，卻是中國社會的悲劇。很多員工是離開了富士康以后又回到了富士康，甚至有人回來以后卻選擇了自殺，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)，即便是“萬惡”的富士康，也是他們在中國境內(nèi)能找到的最后一塊也是最好的一個工作地點(diǎn)。

對于政府來說，富士康這樣的企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，以中國人口之多卻無法用自己的內(nèi)部消費(fèi)來拉動經(jīng)濟(jì)，只能依賴對外出口，而對外出口的核心競爭力只能靠廉價的勞動力，廣大勞動者為了食飽腹也只能心甘情愿的進(jìn)入這樣的企業(yè)賣命，而這樣的企業(yè)卻無法提供這些年輕窮二代們未來發(fā)展的心中舞臺，甚至都無法滿足這網(wǎng)絡(luò)一代的生活方式和心理需求，我們的社會仍然在持續(xù)不斷的通過計劃生育政策催生的早就這樣的勞動力群體、通過大學(xué)教育培養(yǎng)這樣的志存高遠(yuǎn)卻不得不委身機(jī)器附庸的勞動者、通過階層割裂和財富分配逼迫底層群眾接受被奴役的現(xiàn)實(shí)。悲劇，如何不會產(chǎn)生？

中國制造不能如此繼續(xù)了，中國社會已經(jīng)進(jìn)入了發(fā)展的死胡同。富士康，只是揭開了這個傷疤而已！