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日本CEO的境遇如同舊時(shí)的日本武士那樣艱難。日本社會(huì)和政府（以及股東，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前二者）對(duì)大公司CEO施加的要求和限制甚至超過了歐洲，在美國更是無法想象。這些要求是如此地繁重、如此地相互矛盾，以至于它們根本無法實(shí)現(xiàn)，即使是在好光景里也不行。 在光景不好（日本電子產(chǎn)業(yè)在近些年里就是如此）的時(shí)候，失敗不可避免，期待轉(zhuǎn)機(jī)的股東遭受重大損失。 雖然歷來堅(jiān)挺（直到最近為止）的日元是日本電子公司及其CEO表現(xiàn)糟糕的一個(gè)原因，但更加重要的原因在于，日本的CEO覺得他們?cè)谥亟M公司業(yè)務(wù)方面的權(quán)力或能力受到了很大限制，涉及到裁員時(shí)更是如此。 作為日本電子三巨頭之一的夏普很有可能會(huì)破產(chǎn)，或者至少會(huì)被拆分重組。但有跡象表明，另外兩個(gè)巨頭索尼和松下正在擺脫結(jié)構(gòu)性問題。 尤其是松下，這在很大程度上歸功于55歲的津賀一宏（Tsuga Kazuhiro）。他從2012年6月開始擔(dān)任松下CEO。 4月12日，松下在東京證券交易所的股價(jià)報(bào)收于711日一般。該股在去年11月6日跌至376日元，創(chuàng)下十年來新低，但此后已經(jīng)上漲了一倍。由于股價(jià)與賬面價(jià)值比率為0.91，因此市場(chǎng)對(duì)松下公司價(jià)值的打折幅度大大低于索尼（股價(jià)與賬面價(jià)值比率為0.84）和夏普（股價(jià)與賬面價(jià)值比率為0.59）。 津賀一宏在一場(chǎng)公司政變（按照日本的標(biāo)準(zhǔn)來看）中成為CEO。連續(xù)兩年使松下虧損高達(dá)7,500億日元（約合88億美元）的前CEO大坪文雄（Fumio Ohtsubo，67歲）被明升暗降，成為公司董事長。上個(gè)月，松下宣布他辭職，將變?yōu)椤案呒?jí)顧問”，今年6月生效。這是他為公司遭受巨額虧損承擔(dān)責(zé)任。接替大坪文雄的將是長榮周作（Nagae Shusaku，62歲），他目前是公司的副總裁和某子公司的CEO。 在發(fā)表于2013年4月13日《日本經(jīng)濟(jì)新聞》的一篇采訪報(bào)道中，CEO津賀一宏描述了他在“一片混亂”中接過大權(quán)時(shí)松下的經(jīng)營情況。高級(jí)管理層看不到雜亂無序的松下全球業(yè)務(wù)發(fā)生了什么事情。他說，他的工作就從想方設(shè)法恢復(fù)“能見度”開始。 松下的《2011年度報(bào)告》列出了一個(gè)在津賀一宏出任CEO之前就已經(jīng)制定出來的大規(guī)模重組計(jì)劃。該計(jì)劃把2010年根據(jù)技術(shù)平臺(tái)劃分的五個(gè)事業(yè)部變成了根據(jù)商業(yè)模式劃分的三個(gè)事業(yè)部。具體來說，以前的五個(gè)事業(yè)部（數(shù)字視頻編碼網(wǎng)絡(luò)、家用電器、松下電工與Panahome、零件和設(shè)備，以及三洋）被重組為三個(gè)（BtoC消費(fèi)事業(yè)部，BtoB零件和設(shè)備事業(yè)部，以及BtoB解決方案事業(yè)部）。根據(jù)該計(jì)劃，公司員工將從2010年3月的38.5萬人（日本15.3萬人，海外23.2萬人）減少到2012年3月的35萬人。津賀一宏將公司總部員工從7,000人減少到130人。 據(jù)說津賀一宏正在實(shí)施這個(gè)異常昂貴的重組計(jì)劃，今后兩個(gè)財(cái)年的重組預(yù)算達(dá)到2,500億日元（約合27億美元）。 津賀一宏就重組國內(nèi)業(yè)務(wù)致歉，這印證了我的上述觀點(diǎn)，即日本的CEO們被施加了相互矛盾的要求。他承諾盡量避免進(jìn)一步的國內(nèi)業(yè)務(wù)重組，并且不會(huì)只是“迅速賣掉容易賣的東西”。 同時(shí)，對(duì)于那些抱怨因?yàn)樗上码娨晿I(yè)務(wù)虧損而遭到減薪的公司員工（尤其是在去年徹底變成附屬公司的松下電工和三洋的員工），津賀一宏含蓄地要求他們表現(xiàn)出對(duì)集團(tuán)的忠誠和團(tuán)結(jié)。如果做不到，他們就應(yīng)該辭職。 說到他與前任的不同之處，以及對(duì)松下向平板電視制造業(yè)務(wù)投資6,000億日元（約合63億美元）失利的反思時(shí)，津賀一宏說，大坪文雄那代人的商業(yè)模式就是“進(jìn)行大規(guī)模的資本設(shè)備投資以打造大規(guī)模的業(yè)務(wù)”。“我的方法是將公司利潤進(jìn)行再投資。另外，在b2b市場(chǎng)上展開競(jìng)爭，而不僅僅是大眾消費(fèi)市場(chǎng)。” 據(jù)估計(jì)，松下在截至3月31日的財(cái)年里虧損了大約7,650億日元（約合81億美元）。該公司將不會(huì)支付股息，這是63年來的第一次。 津賀一宏為此道歉。他回想起他在一年前宣布“所有的搗蛋鬼都已經(jīng)被趕走了”。他強(qiáng)調(diào)稱，松下必須重獲增長勢(shì)頭。他反對(duì)失敗主義情緒，但承認(rèn)松下已經(jīng)失去了人們的信任。 津賀一宏對(duì)家居建材和白色家電的短期銷售以及汽車行業(yè)的長期銷售寄予厚望。松下的目標(biāo)是在當(dāng)前財(cái)年實(shí)現(xiàn)利潤500億日元（約合5.32億美元）。該公司將在5月份發(fā)布財(cái)報(bào)。2015財(cái)年的營業(yè)利潤目標(biāo)被定為3,500億日元（37億美元）。 松下在上周的4月11日宣布，將在4月22日左右或當(dāng)天將其美國存托股票（ADS）從紐約證券交易所下市。該公司將保留其美國存托憑證（ADR），允許其ADS在場(chǎng)外交易市場(chǎng)上進(jìn)行交易。 沒有哪家公司比松下（前身是松下電器）更能代表曾經(jīng)舉世無雙的日本電子產(chǎn)業(yè)。CEO津賀一宏能否帶領(lǐng)該公司走出目前的危機(jī)？市場(chǎng)認(rèn)為他可以。我也這么看。 |
