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目前英特爾在積極和終端OEM廠商接觸，希望在2013年拉攏更多的廠商推出產品，目標是鎖定更大的合作伙伴。另外，英特爾也開始和比亞迪合作做參考設計方案，這樣可以幫助終端廠商更快把產品推向市場。 英特爾必須加快轉型步伐了。 當所有人都在談論PC式微，未來是屬于移動的時候，英特爾僅僅靠重構PC顯然已經不能趕上時代的需求，它必須跳入移動的浪潮中。 “（在移動市場）我們是新進入者，同時我們也是一個有備而來的挑戰者。”4月12日，英特爾產品架構事業部副總裁陳榮坤接受本報專訪時承認，英特爾在移動領域給自己的定位是“挑戰者”。 在手機芯片市場，高通、三星、聯發科等等是盤踞在這個領域的諸侯們，他們同屬ARM陣營，覆蓋了不同價位的市場空間，各自都在飛速發展。雖然從整體收入體量上來看，他們還沒有一家能與英特爾直接較量。 根據英特爾公布的財報，2012年第四季度英特爾營收為135億美元，凈利潤為25億美元。而高通發布的2013年財年第一財季財報（2012年10月1日至2012年12月31日）顯示，高通當季營收為60.18億美元，利潤為19.06億美元。 從營收量級來看，英特爾是高通的兩倍還要多。 但值得注意的是，英特爾的營收同比下滑了3%，凈利潤下滑27%。而高通的營收比上一年同期增長29%，凈利潤更是增長36%。此消彼長的背后，是移動終端的快速爆發和PC市場的飽和。 意識到這一趨勢的英特爾從去年才開始真正轉身。 剛剛過去的2012年，英特爾在移動終端領域只能說是小小試水，僅僅通過與一些區域伙伴的合作進行了單核手機的嘗試。陳榮坤告訴記者，2013年英特爾會和更多的OEM廠商合作，并按照自己的產品路線圖，一步步爭取更多的市場。 當然，最終成效如何還需要市場的檢驗。關鍵在于英特爾能不能調整好自己的心態，真正以“挑戰者”的姿態進入移動領域的廝殺。 搶占移動新需求 “英特爾認為自己是一家面向移動領域的公司，我們現在提供的很多產品和平臺也是在移動領域的。”陳榮坤表示，他對Gartner近期發布的PC下滑報告有不同見解。 調研機構Gartner預測，今年第一季度全球PC出貨量為7920萬臺，同比下滑11.2%。這是全球PC市場自2009年第2季以來的最低值。 Gartner指出，消費者對內容的消費逐漸從PC轉移至其他的聯網設備，如平板和智能手機，即使是在PC普及率仍低的新興市場，未來PC廠商也不大可能出現出貨大漲。由此，業界也得出了PC已死的結論。 但陳榮坤認為，傳統定義的PC與超級本、平板電腦之間的界線，其實已經變得越來越模糊。所以這對來自于各個領域的廠商都存在機會。英特爾認為其中不變的核心是對計算能力的需求。 “計算是未來移動生活的關鍵。”陳榮坤表示，其實在移動時代，“移動”本身只是一種外在的表現，計算才是支撐人們享受移動的力量，而英特爾的基因就是擁有強大的計算力。 在傳統PC時代，英特爾依照摩爾定律，不斷地推動著計算能力的升級再升級，進而奠定了自己在芯片領域的絕對領導地位。 而在移動時代，之前業界有不少觀點認為：因為受制于電池容量、手機屏幕大小、應用需求等多方因素，移動終端的計算能力其實是相對過剩的。這是否意味著英特爾熟悉的那套玩法會在移動時代失效？ 陳榮坤認為，僅僅從軟件更新的速度上就可以看到，移動領域的變化更快。“以前軟件是兩三年更新一個版本，現在很多應用是每天都在做更新。安卓平臺每六個月就要去更新一個新的版本。” 另外從消費者的角度，人們在移動終端的使用模式上也有會更多的需求。“只有提升了計算，才能引入更多的使用模式，像手勢識別、面部識別等。” 由此陳榮坤認為，軟件的更新速度以及用戶需求的變化，也將使得移動端的硬件計算能力不會過剩，而是同樣需要不斷提升。 對于之前外界一直懷疑的功耗問題，陳榮坤則提出了“每瓦性能比”的概念，“英特爾不是一味的為了計算而計算。英特爾追求的是在同樣的一瓦的耗電力上面，我們能產生多少的性能。” 一己之力抗衡ARM？ 來自英特爾方面的數據顯示，自去年4月英特爾與印度運營商LAVA推出首款手機以來，陸續與聯想在中國市場，與運營商ORANGE在歐洲市場，以及俄羅斯電信、中興通訊、摩托羅拉等推出過7款產品。 經過2012年的試水，英特爾可以說已經一只腳邁入了移動終端市場的大門。但是，相對于龐大的ARM陣營，英特爾去年在移動終端市場的份額幾乎小到可以忽略不計。 ARM公司高層之前接受筆者采訪時曾表示，他們并不認為英特爾進入移動市場對ARM來說是一個威脅。因為商業模式完全不一樣。 事實上ARM本身并不生產產品，而是授權給諸如高通等芯片合作伙伴，從中收取少量的IP授權費用，所以才能將生態鏈做大。對單打獨斗的英特爾來說，它接下來要面臨的問題就是，如何憑一己之力，去和ARM一個生態鏈抗衡？ 對此，陳榮坤表示，ARM陣營里面的公司，他們之間也是有競爭的，甚至可能會比與英特爾的競爭更激烈。“移動解決方案廠商屈指可數，他們各自有自己的優勢，自己的劣勢。英特爾也對自己的優勢很清楚。” 在陳榮坤看來，英特爾的信心主要來自于三方面：自己的架構、自己的核，自己的制程工藝。特別是在制程工藝上英特爾很有信心，陳榮坤說，“今年英特爾的22納米產品已經出貨了，明年我們還要出貨14納米的產品。在制程技術上面，英特爾基本上領先于業界三年的時間。” 不過，之前某競爭對手公司高管曾評價說，他目前并沒有看到英特爾在制程技術上的優勢體現在移動產品中。也有分析人士預計，要到14納米之后，英特爾的制程工藝才能真正為他帶來優勢。 不管怎樣，英特爾必須在移動芯片方面加大步伐。據陳榮坤介紹，去年試水單核產品之后，英特爾已經規劃好了一年內從單核、雙核到四核的產品路線圖。今年就會有22納米的四核產品。 據記者了解，目前英特爾在積極和終端OEM廠商接觸，希望在2013年拉攏更多的廠商推出產品，目標是鎖定更大的合作伙伴。另外，英特爾也開始和比亞迪合作做參考設計方案，這樣可以幫助終端廠商更快把產品推向市場。 生態系統難題 為了解釋英特爾所采用的垂直整合做法（不同于其他移動芯片廠商），有英特爾內部員工曾向記者打了一個也許不是特別貼切的比喻，“英特爾就像芯片領域的蘋果。” 自己整合的好處在于對于產品性能、供貨保障等有更強的掌控力。但是難題在于，如何打造自己的生態系統。英特爾的生態系統是建立于X86架構之上，而其他大部分移動芯片都是采用ARM架構。 在PC時代，微軟和英特爾的Wintel聯盟構建起了繁榮的生態圈，包括了眾多的OEM、獨立軟件開發商、系統集成商等。但進入移動時代，Wintel聯盟瓦解，微軟自己也在摸索出路，Windows Phone同樣是市場的后來者、挑戰者。 所以，英特爾也開始尋求谷歌的支持。 這對英特爾有巨大的好處。“我們去支持安卓系統后，可以利用它龐大的應用。”陳榮坤說，英特爾非常看重和谷歌安卓平臺的合作，“我們首先確保安卓系統下的所有應用，能夠非常好地在英特爾芯片手機上運行。” 接下來，就取決于英特爾芯片智能手機或者平板設備的推廣。在有一定數量的用戶基礎之后，才能吸引開發者們專門針對英特爾的架構進行優化。 “這是一個過程。我們首先要做的，就是確保我們提供的解決方案是有競爭力的。吸引OEM廠商去生產基于英特爾芯片的終端設備，等到在市場上占據的比例足夠大的時候，生態系統就將建立起來。”陳榮坤表示。 除了谷歌，英特爾也在和更多潛在的生態圈合作方接觸。 4月11日，英特爾與百度共同宣布，雙方將組建聯合創新實驗室，加強在英特爾架構上的技術研發和應用創新，以打造一個更具競爭力的智能手機云平臺。雙方的技術合作將涉及從前端、后端到移動開發框架等多個領域。(21世紀經濟報道) |
