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原標題：《一個IBM人的離職淚：偉大公司，SB老板，苦逼員工》 注：在此輪IT企業(yè)格局大調(diào)整中，IBM似乎是最安全的一個，國內(nèi)新聞也波瀾不驚。但在波瀾不驚之下是怎樣的暗流涌動，一位在IBM工作14年的經(jīng)理級別高級員工離職感言可窺一二。付出14年青春，原本要一輩子在IBM的人，為何在14天內(nèi)速速收拾行囊？文中所描述的IBM各種內(nèi)因，發(fā)人深省。 相濡以沫，不如相忘于江湖。18摸（注：IBM內(nèi)部人喜歡對IBM的一個戲稱）是我的第一份工作，目前也是我的最后一份。是我生活奮斗了近14年的地方。俗話說，歲月是把殺豬刀，讓人黑了木耳紫了葡萄。在18摸，我是大了肚子，禿了頭發(fā)，可以說人生最燦爛的十幾年都奉獻給了公司。我一直以為我會在公司干一輩子永遠不離開，但是很多事情不是一個人的意志所轉(zhuǎn)移的，無形中會有一只大手推動著你前進，無法阻檔。 這十幾年我從一個大學實習生一步步做起，幾乎經(jīng)歷過公司里的所有吊絲級別，intern，trainee，band30，band3，band4，band5，band6，band7，band8，band9，算上升mgr，我這14年promote了11次，這個成績還算湊活吧（呵呵）。但是就是我這樣一個資深純藍癡情吊絲，這個月還是主動離開了公司，這里面的故事真是一言難盡，但一切都發(fā)生的很突然，而且都發(fā)生在兩個星期內(nèi)。 我離職沒有按照慣例給大家發(fā)farewell的mail過，本來想瀟酒的做到“輕輕的揮一揮衣袖，不帶走一片云彩”，但是總覺得也許把自己的一些想法share出來，會對別人有啟發(fā)和幫助，亦或是把我當成前車之鑒，不要走我的老路，亦或是通過我的一些想法，開闊一下自己的思路，考慮一下自己的發(fā)展，最次，可以當個笑話聽聽，作為茶余飯后的聊資也行呀。也請大家不要上綱上線，觀點贊同的點個頭就可以，不贊同的您就一笑而過即可。 我的第一印象是這個公司變了，從G＋H（注：作者建議隱去真實姓名，下同）的以人為本理念變成了現(xiàn)在xx的以股東利益為本理念。這一點我是非常深刻的理解和感受到了。 我們的福利越來越差，以前幾乎每年都可以去國外參加HPC,golden circle,PLTE 還有各種SWG/STGuniversity．現(xiàn)在新人還有幾個知道上述的東東是什么？saving fund沒有了，0T限制了，800元綜合補助沒有了，2006年以后進公司的公司那份退休金沒有了，以前的每個band的base salary被大幅調(diào)低，很多人升band不漲工資，即使?jié)q也就百分之幾，造就了很多假band（比如頂著band8的title拿著band7甚至更低的工資，本來我們的工資在外企里面就是中等偏下），到后來甚至咖啡茶包都取消了，礦泉水都換成了屈臣氏里面最便宜的那款，我們的revenue上不去就靠勒緊褲腰帶省cost來取悅?cè)A爾街。 當然在大經(jīng)濟不好的情況下我們省cost也無可厚非，可是我們的股票從我開始關(guān)注的不到100美金都升到最高250美金了，我們的福利卻在一直下降，絲毫沒有隨著股票的走勢而改變，有一個笑話是形容我們的，雞蛋的價格一直攀升但是沒有人會想到改善雞窩里的雞的環(huán)境，相反，農(nóng)場主們更要千方百計的想辦法提高雞的單位產(chǎn)量好多賺錢。 由于GCG是唯一幾個還在增長的地區(qū)之一，全世界的眼球都盯向了GCG，而PRC又是GCG里面真正在增長的，所以別的地方缺數(shù)了，就讓PRC來多做，別的地方cost超了，就讓PRC把這部分錢省出來，所以作為PRC的苦力的，我們多勞少得的原因就找到了，而且這種情況會愈演愈烈。 一邊是公司大幅度調(diào)低福利，一方面是大量美國歐洲，甚至香港臺灣的拿著高薪福利的人沒有了坑都被紛紛assign到大陸來淘金，可以說是一大撥僵尸來襲，他們的福利高到令人發(fā)指，普通一個人的cost，都可以養(yǎng)活好幾個大陸的team＋他們的mgr們。 他們司機包銷，專車包銷，租得別墅包銷，孩子們上國際學校包銷，全家醫(yī)療都包銷，我們苦哈哈的住著蝸居，擠著地鐵公交，拿著可憐的工資上班后就會被這幫家伙們罵的狗血噴頭，逼看我們要數(shù)，卻給我們不了任何幫助。 我的第二個印象是Mgr們（注：Manager,下同）也變了。我記得我第一天當Mgr時，我的三線找我EI，他跟我說，要我記住，一個好的Mgr會吧自己的員工當作自己的孩子來對待，當孩子調(diào)皮搗蛋時，你會生氣，教育甚至罰他，但是絲毫改變不了你愛他的那份心，你會很快原諒他，你的一切教育手段都是為她好，你會盡可能幫助他成長，你會發(fā)自內(nèi)心的希望他的成就超過你。 我一直都是盡力這樣做的，因為公司的很多后臺的東西員工是看不到或者不關(guān)心的，真正接觸到的就是這些一線二線Mgr，我們的一舉一動直接影響到員工對公司的看法和認識。 但是在當前數(shù)字第一的原則下，越來越多的Mgr根本無暇考慮或者根本不想考慮員工的發(fā)展和感受，對他們來說現(xiàn)在不談感情，我們就是赤裸裸的雇用關(guān)系，不考慮長遠，活在當下最重要，完成任務指標最重要�，F(xiàn)在從我們的數(shù)碼相機（DC）到下面的一線經(jīng)理，一些有良知苦苦掙扎的除外，都是金錢至上，每一個員工都是為了完成task而雇用的工具而已。 記得以前有一個員工在微博上感慨，錢xx同志終究會帶著一大群錢離開我們，留下的是飲鴆止渴，殺雞取卵，千瘡百孔的公司和苦B的員工，事實也的確如此，從CEO就可以看出來，他拔苗助長的帶領(lǐng)我們奮戰(zhàn)了幾年，完成了他的任務目標，然后帶看巨額獎金拍屁股走人了，但從此拉開了我們股票大幅上升福利大幅下降的序幕。 XX也是一樣，我們勒緊褲腰帶，加班熬夜的換來的是他每年幾千萬的分紅。我們18摸的員工才是最可愛的人，才應該上《感動中國》，因為我們磨煉了自己，成就了別人，送人錢財，手有余香呀。 我們的一些改變從我們的口號也可以看出一二，以前是叫work life balance，現(xiàn)在叫，work life integration. 什么意思呢，就是以前我們的公司希望員工要兼顧家庭和工作，以人為本，現(xiàn)在時要求家庭和工作要整合，也就是在家庭生活中進行工作，在工作中有家庭生活，但事實都是前者一把工作帶回家庭。 當然公司的不同部門，在不同的時間段，根據(jù)公司投資的側(cè)重和大環(huán)境的變化，都會有快速上升期，STG SWG在年頭好的時候，CDL/CRL/GBS在公司加大投資力度的時候，員工們都會有一段好日子，但是在我記憶中，,GTS好像一直都沒趕上過好日子，這當然也和老板有關(guān)，俗話說兵聳聳一個，將聳聳一窩嗎。 我以前在GTS做工程師的時候，覺得就像是在一個大家庭，大家都是混兄弟的彼此照應，江湖氣息很濃，反正我很喜歡那種調(diào)調(diào)，現(xiàn)在的老板本身就是謹小慎微，保烏紗帽為主，上面要怎么樣就怎么樣，不愿意擔當，和員工也不談交情，這樣的老板提拔的也都是這種類型的人。 長此以往，國將不國，去年甲方，競爭友商，公司內(nèi)部很多職位空缺，GTS的很多中堅力量全都跳槽走了，留下的都是老弱病殘，有的一個team走了一半以上，還有的team甚至出現(xiàn)了幾十個人里band最高的組長才band4的情況。但是老大們不是從根部反思到底哪里出了問題，如何提高公司工程師的忠誠度，解決工程師的實際困難和需求。而是制定各種懲罰措施，甚至威逼公司內(nèi)部部門不許再到GTS挖人。 自從我們的女CEO上任以來，好像已經(jīng)連續(xù)很多個季度沒有完成指標了，那時候我們都在討論如果四季度還完不成，是不是她就要走人，結(jié)果經(jīng)過瘋狂的調(diào)整（把下季度甚至明年的合同和數(shù)字提前，瘋狂的控制成本，沒道理的瘋狂加任務（我親體驗到一個禮拜被加了三次數(shù)字任務的瘋狂）)，好像四季度完成了，但是13年這四個季度如何混？崩盤那天何時到來呢？ 當然18摸還是一個偉大的公司，有很多偉大的地方，而且我堅信還會偉大下去一段時間，這些偉大的東西，公司自己通過各種渠道吹的比我牛B多了，我就沒必要再班門弄斧了。但是同一個事物不同的人帶看不同的心情去看也會有不同的結(jié)果。所以上述只是我個人的一些膚淺的看法，總之我認為：這個公司是偉大的，一些老板是SB的，大部分員工是苦B的。 好，回到我的故事里來，我的故事很簡單也很俗套，我的老板能力有限，膽小謹慎，害怕別人對他的位置產(chǎn)生威脅，四個老經(jīng)理已被他想辦法弄走了三個。我功高蓋主，不屑溜須拍馬，也不會低調(diào)，因此一直被打壓，但一直斗爭奮斗，后來終于和我老板平起平坐了，覺得沒啥意思了，淬了口唾沫，就走人了，簡單吧。。。。。。哈哈。（來源：鈦媒體） |
| 好樣的！ |
| 充什么假洋鬼子!狗逼 |
| 充分體現(xiàn)了我們這類在外企的苦B工薪族們的實際情況，也道出了我的心聲！！！員工苦B，Boos還常常在員工交流大會上大吹公司N多錢，US $多到XX億。卻跟我們一毛關(guān)系都沒有！ |
gw2052 發(fā)表于 2013-3-23 10:23 同意�。。� |
| 為了討好主子，拼命壓榨員工！大部分外企的管理層（非老外）都這樣！ |
| 我想問問 中國本土的企業(yè)管理文化石啥啊 美國的 日本的 臺灣的都有各自的特點 中國有沒有啊 |
