|
作者：楊光 最近日本消費電子巨頭們的日子不好過，松下、索尼、夏普2012年均陷入巨虧。不得不以賣樓、裁員等方式來拜托困境。其中松下宣布到明年3月底前裁員1萬人，夏普宣布裁員1.1萬人，并提供補償讓3000人自愿提前退休。這實際上也宣告了日本大企業終身雇傭制的瓦解。 也許還有人不理解，都21世紀了，在日本這么發達的資本主義國家，怎么還有終身雇傭制這種奇怪的制度存在。其實，終身雇傭制在日本存在了這么多年，是發揮了很大作用的。 緣起 終身雇傭制最早由被譽為“經營之神”的松下創始人松下幸之助提出：“松下員工在達到預定的退休年齡之前，不用擔心失業。企業也絕對不會解雇任何一個‘松下人’。”由于松下的巨大成功，其開創的經營模式被無數日本大企業仿效，這一終身雇傭制度成為日式經營的支柱和神器，也是日本經濟社會的一大特點。 終身雇傭制并非日本法律上成文的一項規則制度，而且由企業自行制訂。其最早出現在戰后50年代，日本進入經濟飛速發展期。然而因為戰爭，勞動力缺乏嚴重，人才不足。企業為穩定人心，所以制訂了該制度。 在該體制下，企業直接從大學畢業生招人，然后進行培訓，員工被錄用后從最基層做起，若員工沒有違反企業制度、沒有給企業造出重大的損失和麻煩、也沒有主動遞交辭呈，員工將可以在該企業工作至退休——一輩子只服務一家企業，一般企業不會解雇員工。 好處 終身雇傭制有什么好處呢？ 第一，保證員工享有優厚的福利待遇。日本企業根據員工學歷和工齡長短來確定其工資，工齡越長，工資也越高，升遷的機會也越大。如果員工跳槽，工齡將從頭算起。另外，退休金是由企業繳納一部分，各企業繳納的金額不同，所以員工跳槽后養老金銜接比較麻煩，因而員工輕易不愿跳槽。 第二，可以使得員工有歸屬感。終身雇傭制讓員工覺得“企業就是我的家”，員工有主人翁精神，處處以公司利益為重，當企業遇到困難時，員工們也會擰成一股繩，與企業同舟共濟，渡過難關。 第三，讓該制度下的員工有優越感。日本企業除開終身雇傭制的正式員工，還有大量的以“派遣員”、“研修生”等形式“臨時工”的存在。相對正式員工，他們干更臟更累更危險的活，工資卻更低。而且每當企業遇到困難，首先解雇的是那些人。所以相對于那些“臨時工”，獲得終身雇傭的員工更有優越感。 第五，可以保證企業獲得穩定忠誠的員工隊伍，防止員工被競爭對手惡意挖角。日本制造業發達，“日本制造”一直以來是“品質優良”的代名詞。為了保證制造出高精密、高質量的產品，企業需要有大量的熟練工人、技術骨干和擁有豐富經驗的老師傅。 在制造業領域，某些工藝的掌握和熟練，往往需要很長的時間，長達幾年甚至數十年，為了保證技術和工藝的傳承，企業需要用終身雇傭制來留住這些人。在退休后，企業也往往會聘請技術骨干作為顧問，對年輕工人進行培訓。 第六，讓企業有更好的名聲。終身雇傭制實際上是古老家族制的繼承和發展，員工和古代武士忠于將軍和大名一樣忠于企業，企業也善待員工，可以使得企業獲得尊重人才的好名聲，這樣的企業將能更容易招到優秀的員工。 據日本國立電視臺NHK報道，日本厚生勞動省(相當于中國的人社部)于2012年11月對2200多名20-70歲日本人進行調查。結果顯示，有87.5%的調查對象認為終身雇傭制“很好”或“比較好”。可見日本人是普遍接受這種制度的。 終結 終身雇傭制為日本戰后經濟騰飛做出了巨大貢獻。可是現在為何就越來越進行不下去了呢？ 個人覺得原因如下： 第一，日本經濟已處于長期的停滯發展狀態，制造業也越來越受到來自中國、韓國等其它國家的挑戰，現在日本三大消費電子巨頭松下、索尼、夏普的市值之和，只有韓國三星電子一家市值的三分之一。在這樣的情況下，就連終身雇傭制的發起者松下，也不得不進行裁員瘦身，丟掉巨額員工養老金包袱以自保。 第二，現在是經濟全球化時代，時代改變、經濟形勢變了、人的觀念也在改變、一切都在發生變化，終身雇傭制這種制度與西方發達國家的現代企業制度有沖突。 第三，終身雇傭制妨礙人才在企業間自由流動，使得企業缺乏競爭力，“按資排輩”也使得一些有才華的年輕人得不到重用，員工缺乏活力和動力。 |
