ZT-聯想：柳傳志說破天也無法擺脫國營企業的宿命

步從容

聯想：柳傳志說破天也無法擺脫國營企業的宿命



4月19日，聯想移動互聯網戰略暨新品發布會上演，籍此發布了以樂Phone智能手機為核心的移動互聯網戰略。縱觀整個發布會，相信給業界印象最為深刻的肯定是聯想集團董事會主席柳傳志同志的壓軸演講，柳主席同志富有激情的發言贏得了一次又一次掌聲。

經典語錄一：聯想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰。在產品技術上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。

經典語錄二：而聯想的優勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門領導的傾心關注。我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內容服務商的全力配合和支持。

經典語錄三：今天來到和未來的伙伴都是我們平時最尊敬的領導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽、曹國偉先生親自前來，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時候對聯想的支持，就是最關鍵的支持，就是朋友間的生死之交。

經典語錄四：聯想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。94年是國際大品牌電腦進入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業幾乎土崩瓦解。

經典語錄五：從87年到現在我親眼見到了國際上的規模企業由于戰略跟不上形勢而猝死的比比皆是。

經典語錄六：乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。

李易的結論：想當年，聯想收購IBM個人電腦業務的時候，我在接受媒體采訪時曾發表過類似的觀點，業界千萬不要單純的以經濟眼光看待收購事件，因為對于聯想這樣的企業來說，只要能為國爭光，錢，根本不是問題。這其實也沒什么丟人的，三星不也是大韓民族傾其國力扶持和打造起來的國營本質的民營企業嗎？潘石屹在評論國企爭當地王的時候，不也甘拜下風的自嘲，民營企業和國營企業搶的不是地而是寂寞嗎？特別令我費解的是經典語錄二，聯想的政府關系好，聯想的運營商關系好，這是地球人都知道的真理，偉大的柳傳志同志還有必要聲嘶力竭的大聲嚷嚷嗎？所以，個人以為，聯想本質上還是一家國營企業，柳傳志本質上還是一家國營企業的黨支部書記兼軍代表。如果以上觀點無意中冒犯了柳大叔，看在您比我大三十多歲的份上，就把我當個屁給放了吧。最后，多說一句，經典語錄六其實不錯，但是有點不合時宜，柳大叔啥身份，怎么能和力量哥整到一窩去了？

附：柳傳志同志演講全文
尊敬的各位領導、尊敬的各位嘉賓、各位朋友，我想談的就只有一個內容， 就是感謝！
去年的此刻聯想是正在懸崖的邊上，管理層帶領全體員工經過了一年的努力形勢發生了根本的變化，財務數據員工的士氣都直線上升，不可同日而語。領導、投資人和朋友們，在這個時候都非常關心一個問題，這是不是可持續的？我們IT領域是一個技術創新、突飛猛進的領域。它不同于其他的傳統領域。在其他的傳統領域里不做好中期的發展戰略，不研究未來的動向也是無法生存的。但那是溫水煮青蛙的死法，但在IT領域里是猝死。從87年到現在我親眼見到了國際上的規模企業由于戰略跟不上形勢而猝死的比比皆是。此刻，對我們PC行業來說又到了一個挑戰和機遇并存的極其生動的時代。
移動互聯網三網合一的出現，給了我們非常寬大的新的發展空間，或者是被淘汰出局的厄運。蘋果是一家極具創新能力的公司，他們搶在前面推出了iPhone，集以美國為基地、以技術和業務模式的創新席卷天下。聯想在幾年前研發團隊在極其困難的情況下開發了樂Phone等一系列產品，最近得到了一系列國際上的最高技術獎項，但得到技術獎項與跟iPhone競爭并不是一件事。我想做手機的強如諾基亞，做電腦的強如戴爾，無法跟iPhone競爭。它和電信運營商談判都是強勢的，沒有任何的對手和它匹敵和競爭。
聯想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和iPhone背水一戰。在產品技術上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。而聯想的優勢只有一條，就是這是在中國。我們得到了政府各部門領導的傾心關注。我們得到了有主宰力量的運營商的通力合作。我們更得到了幾乎中國所有的服務商，包括頂尖的內容服務商的全力配合和支持。在開發的過程中，我們和內容服務界的朋友們反復切磋，一定要把它做成一個中國人用起來最方便的手持設備。今天來到和未來的伙伴都是我們平時最尊敬的領導和最熟悉的、最親熱的朋友。馬云、張朝陽、曹國偉先生親自前來，讓我們感到IT界朋友的一片深情。你們這時候對聯想的支持，就是最關鍵的支持，就要朋友間的生死之交。
聯想將會不顧一切地投入，一定要占住這個市場。我們深知，如果此刻后退一步，就可能會像94年一樣。94年是國際大品牌電腦進入中國的一年，由于體量過于懸殊中國電腦行業幾乎土崩瓦解，只剩下了占市場份額3%的聯想電腦。不拼力奮爭，在中國電腦領域將長期沒有中國的品牌。古希臘有一個神話故事，一個小孩和一個巨人進行搏斗，兩個人的力量相比可謂天上地下，但小孩有一個優勢，大地是他的母親。每當他處于困難的時刻，他就會跪來親吻他的大地母親，親吻一次他就會長大許多、強壯許多，最后終于戰勝了巨人。iPhone就是那個巨人、聯想就是那個小孩，毫無疑問，我們的客戶、我們的合作伙伴、我們的政府領導，就是我們的大地母親。
乞求你給我們力量，感謝你給我們力量。我們尊敬的、親愛的大地母親。謝謝大家！

步從容

ZT: 今天下午在聯想“移動互聯網戰略暨新品發布會”上，柳傳志富有激情的發言贏得了一次又一次掌聲，他說：“聯想的董事會和管理層反復研究以后，下定決心要和 iPhone背水一戰。在產品技術上大家都看到了，我們努力和它保持同等水準或者是超過它。但是它的優勢是在全方位的勢能巨大，特別是在品牌上。”

“而聯想的優勢只有一條，就是這是在中國。”

確實對于聯想而言，和強大的蘋果競爭，在今天還有太多的事需要做，在品牌上還存在很大差距，即使產品本身也還有很多需要完善的地方。但是，我相信這是一場真正意義上競爭的開始。

柳傳志說，“從87年到現在我親眼見到了國際上的規模企業由于戰略跟不上形勢而猝死的比比皆是。”也正是看到，面對一個向手機的轉折時代，必須跟上時代，抓住機遇，不顧一切投入移動互聯網，這是聯想不得不做的選擇，也是面向未來的抉擇。這也是聯想決心背水一戰的巨大動因。

確實，今天“移動互聯網戰略暨新品發布會”上，三款產品U1、skylight和樂phone是經過數年的艱苦研發，無論是產品的外觀設計還是產品品質上都是可圈可點的，這些產品也在國外得到過很多獎項。僅以樂phone為例，它在設計的造型，在質感上都是一款上乘之作。和用戶直接面對屏，是用戶體驗最為敏感，也是大家接觸最密切的部分，采用了高品質的800*400的高分辨率LED觸屏，它的細膩、柔和和反應速度都是精品才有的感覺。而它的芯片采用了 1GHz的高速芯片，有很多數據都是超過了iphone。但是，這些并不足以戰勝iphone，正如柳總所言，拼的是全方面的勢能，在這方面，聯想顯然還有距蘋果有很大一段距離。

然而，對于聯想來說，機會還是有的，空間還是很大的，它所能依靠的就是：在中國。因為是在中國，顯然，這款產品的研發成本和生產成本都可能較低，從而具有一定的競爭力。同時市場費用的投入也會較低，因此，聯想具有在價格上競爭的優勢，我相信，對于一個廣闊的市場而言，價格競爭是最重要的競爭因素，相同的品質而價格更低，用戶很快會用口口相傳，建立起自己的判斷。同時，正因為在中國，和運營商的合作，會更加順暢，溝通會更加方便，雖然聯想并不具有蘋果的強勢，但是雙方坦誠合作的機會會更多，而運營商的補貼，也會幫助這樣的手機走入更多普通用戶手中。同時，因為在中國，樂phone中內置的應用，會更符合中國消費者的需要，而且絕大部分應用是不需要下載與安裝，很多應用已經內置在手機中，對于普通消費者來說，只要學會使用就可以。也是因此，柳總稱合作伙伴：“你們這時候對聯想的支持，就是最關鍵的支持，就要朋友間的生死之交。”

很好的利用中國市場這個特點，找到屬于自己的機會，從中國走向世界，我想，對于聯想來說，是一條重要的戰略之路，這也是一次真正的機會。祝福聯想成功！

步從容

ZT:“現在很多朋友說我們是站在懸崖邊上，我說是，也許是站在懸崖邊上，也許是聯想一個重要的轉折點。一年多以后，我估計就能夠見分曉。如果我們掉到懸崖下面，我會找院長先生談一談我怎么掉下去了。如果我轉折過來的話，我也愿意跟院長談一談，我們對轉折早有準備，應該說這是我們的本事。”去年，聯想董事局主席柳傳志在沃頓全球校友論壇演講時曾如是說。

    前些天，偶然在央視《新聞聯播》節目中看到聯想集團扭虧被樹為企業界應對金融危機的典型，雖然不是新聞，但也頗為感慨。眾所周知，從2008財年聯想集團出現了2.26億美元的巨額虧損，到2009—2010財年第二季度業績公布，這家源自中國的全球PC巨頭不僅剎住此前的不利局面，成功實現了全球盈利，而且悄悄地將其全球市場份額推至新高。 顯然柳傳志不僅沒有掉下懸崖，而且帶領聯想成功實現了轉身，柳傳志和聯想的團隊何以做到了這一點？

    記得在一次訪談中談起接班人問題，柳傳志認為要做一個成功的企業家，首先要有事業心，要把企業的利益放在第一位。第二條就是他的學習能力。很多次朋友談起中國最好的公司，老杳總會談到聯想、華為，二者也確實是中國企業的代表，即使在聯想最低谷時老杳依然堅信這一點，原因在于老杳對柳傳志、楊元慶的信任，柳傳志、楊元慶的事業心毋庸置疑，談起學習能力，在收購IBM之前，元慶的英語水平可以說非常一般，能夠在緊張的工作之余，一年時間達到可以在全體員工大會上用英語進行演講，足以證明元慶的學習能力非常人可比，元慶的這種精神也足以可以保證即使在聯想收購之初對海外市場缺乏了解，即使經歷一段時間的摸索，聯想也有足夠的能力可以保證海外市場的振興。

    當年互聯網風起云涌之時，柳傳志曾經與網絡精英談起光腳與穿鞋者創業的不同，確實因為穿鞋創業，聯想沒能保證FM365的成功，不過柳傳志的謹慎卻保證了聯想在收購IBM PC業務之初便做足了準備，談起收購IBM PC的風險，他認為有三大風險，“第一個是品牌風險，買了Think pad之后人家承認不承認，這一點我們做了大量的準備工作，今天看來這一點很成功。第二是購買了這個企業之后，原來的員工愿不愿意繼續在這個公司進行服務，這個也已經過去了。第三大風險其實就是最大的問題，就是高層管理層的磨合問題、文化的磨合、思想方法的磨合，管理層、董事會的磨合問題。現在聯想集團虧損也可證明高管磨合還是需要一個過程。

    應當說柳總之所以對不會掉下懸崖抱有信心，來源于對聯想管理層學習能力、適應能力的信心，只不過因為經濟危機使得本土管理層學習、鍛煉的時間較少而提前接班。2009年聯想管理層調整，很多人認為柳傳志出任董事長是對楊元慶的不滿，當初老杳就曾談過，放眼全球，沒有人比楊元慶更適合擔任聯想的CEO，之后的發展也證明了這一點，柳傳志擔任董事長，有效的保證了楊元慶戰略轉移的實施，而對陳紹鵬、劉軍等一批本土高管的重用，有效的保證了中國大陸經驗向全球特別是新興市場的復制，相對學習國外的先進管理經驗，復制自己成功的經驗相對要簡單得多，中學為體、西學為用，經歷了幾年海外市場磨練的本土管理層已經可以擔當聯想復蘇的先鋒，柳傳志之所以在09年能夠對不會掉下懸崖抱有信心，肯定也源于此。

    其實聯想發展中最重要的是積累，是通過實踐和總結，掌握了企業管理的基本規律，形成了自己的一套管理經驗和企業文化。比如 “建班子、定戰略，帶隊伍” 的管理三要素，核心價值觀以及方**，不僅聯想自己做實業有用，做投資時對任何企業也有用；不僅在中國本土發展起作用，在國際化的過程中也起作用。
    在聯想，人們把會做具體事的能力，稱作會“炒菜”；而把對規律的學習掌握并創造性解決問題的能力，稱作會“寫菜譜”。正是因為不斷重視“寫菜譜”的能力，聯想才能在中國本土做好的基礎上，又能跨出國門；在做強實業的基礎上，又能開辟投資領域，并借助資本力量，迅速復制經驗，取得更好更快的發展。（作者，老杳）

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丫就是后清的胡雪巖，牛B嘛呀，嘿嘿！  

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