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IT時報記者 尤歆飛 這一周注定是不平凡的一周。芯片市場風起云涌，圍繞英特爾和高通的故事成了媒體關注的焦點。周一，英特爾攜手摩托羅拉發布了主頻達2GHz的智能手機；周二，不甘示弱的高通發布S4 Plus MSM8X30品鑒會，攜靚麗財報、優秀產品、手機芯片的光輝史款款而來；周三、英特爾攜手合作伙伴，商談移動互聯發展大計……同時而來的消息還有，英特爾CEO歐德寧提前隱退、高通股票市值一度超越英特爾，一場洶涌的攻“芯”戰正在明槍暗箭地角逐著。 高通：后生的逆襲 在11月20日舉行的發布會上，高通難掩自豪之情。高通全球副總裁用“五個第一”開始了演講。在應用處理器銷售、GPU占有率、DSP占有率、3G/4G/LTE 基帶芯片、射頻芯片領域，高通都名列前茅。高通業務拓展全球副總裁沈勁也向《IT時報》記者表示，高通市值超過英特爾，反映了行業發展的趨勢，“2012年上半年，全球智能手機銷量超過3億，增長率達到45%，這個銷量比PC的同期表現高67%。” 也許在兩年前，英特爾和高通還是一對大哥和小弟。盡管在不同的芯片領域里發展，但是從體量來看，高通市值只是英特爾的一半。不過，隨著Snapdragon芯片進入到更多智能手機、平板電腦，高通實現了在移動芯片領域的領導地位。 所謂時勢造英雄。智能手機和平板電腦的高速發展，也為高通搭建了平臺。相比PC市場每年出貨4億臺的數據，智能手機一年的出貨量在2011年已經超過PC，今年將達到7億部，而平板電腦的出貨量也將達到1億臺。作為移動芯片老大，高通極大地受益于這個市場。 英特爾：先行者的猶疑 對于英特爾而言，則面臨著一場艱難的抉擇。盡管英特爾在PC芯片領域的市場份額超過八成，難以撼動，但是移動領域卻非常可憐，今年上半年全球智能手機芯片出貨量市場份額僅0.2%。 “對于移動芯片領域，英特爾顯得總是猶豫不決。這和CEO歐德寧的策略失誤不無關系。”iSuppli首席分析師顧文軍對《IT時報》記者說，早在六年前，英特爾以6億美元的價格將其通訊與應用處理器部門出售給美國Marvell科技公司，該部門主要開發和銷售用于智能手機、掌上電腦等手持設備的處理器芯片，“英特爾似乎一心想做好PC行業，忽略了移動芯片的發展，歐德寧對于移動市場的敏感度不夠，拖累了英特爾的轉型速度。” 不過，英特爾技術方面的優勢依然非常明顯。IC元器件分銷商科通集團旗下電商科通芯城執行副總裁朱繼志說，目前來看，包括高通在內，基于ARM架構的處理器在配置較低的手機終端上跑得很溜，但是隨著手機從雙核升級到4核、8核，甚至16核，ARM就顯得有些吃力了，“譬如在多任務處理、3D圖形處理等方面，在PC領域打拼多年的英特爾X86仍然占據優勢。” 未來博弈 功耗性能：尋求最佳平衡 目前來看，困擾英特爾X86架構處理器的，仍然是功耗問題。業內分析師尚吉剛表示，X86架構在低負荷使用時的功耗較大、發熱較高，導致X86芯片在續航能力上出現明顯的短板。而基于ARM架構的高通處理器，在閑置和低負荷狀態時能耗很少，從市場來看，ARM處理器的價格也要低于英特爾處理器。 不過，高通的ARM架構弱點也同樣明顯。英特爾的CISC架構對于芯片的設計相對復雜，在X86上的一個內核，要比ARM上同一個內核，使用更多的晶體管，它的功能和性能也更加強大。同樣內核的ARM在性能方面難以和英特爾比拼。此外，英特爾在市場上經過10多年的打拼，相應的硬件支持已逐漸完善；而ARM服務器系統制造商則必須自己動手設計主板，無形中增加了生產成本。ARM的軟件系統也比較薄弱，適用的軟件很難找而且價格昂貴。 高通移動計算產品管理高級副總裁Raj Talluri認為，未來移動芯片挑戰將圍繞低功耗、高效率展開，英特爾和ARM都在學習對方的優點。有消息說，英特爾計劃重新設計下一代的Atom處理器，有著較低耗能和較高性能。同樣，ARM 也在學習英特爾的技術能力。如何在手機和平板電腦上逐步實現類PC的強大功能，是雙方共同的目標。 商業模式：封閉VS開放 英特爾的封閉式發展模式曾經是它成功的一大法寶。朱繼志對《IT時報》記者說，在工藝制程上，由于沒有芯片制造工廠，高通需要臺積電等半導體代工廠商進行芯片代工；而英特爾從芯片開發設計到制造環節，都是自己完成，對整個鏈條有著很好的掌控，在產品品質和生產流程上也能合理安排，不太會像高通和聯發科那樣出現斷貨情況。 但是，隨著移動市場的發展，面對ARM等新生代的挑戰，英特爾顯得有些跟不上步伐了。顧文軍說，封閉的商業模式對市場的反應相對遲緩，“以ARM為例，它并不生產自己的處理器，而是提供一個設計架構，讓合伙伙伴們根據需求去生產制造。在移動互聯網市場中，這種商業模式很靈活。更重要的是，ARM的商業模式還催生了大批合作企業，有芯片生產商、軟件企業、設計輔助工具開發商、硬件制造商和移動設備生產商等。它們圍繞ARM形成了一個龐大的企業聯盟。” 顧文軍認為，英特爾的優勢在于強大的制造技術，充足的現金流等，應當拋棄超級本，迅速轉型移動互聯，完善生態系統，靠“聯盟”去和競爭對手PK，發揮自己技術、現金、人才等優勢實現轉型。 |
