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更迭
進入公司快2年了，我馬上又遇到一次更迭，突然覺得心好累，突然覺得我需要長遠給自己一個打算，而不是總是一次次被意外所驚擾。
面試的時候是5月份，是德國老板和他手下的主管。我清晰記得他在公司待了16年，在電氣這個部門干過不同的事情，有著不同的經歷。我清晰的聽著他說他離開 德國來中國的時候，他對面的那個工程師還在那里，他的位置依舊保留著。6月14日，我進入公司，安排第一次去北京支持標準的探討事宜，與Gavin一起。 實在想不到，路上就已經提及他在8月1日需要去印度任職，11左右離開他待了16年的公司。
8月中，我們來了一位印度的老板。對于他不想多提，經過了6個月之后的4月份，他也意外地離開公司。
4月～8月，這個階段是空檔期，代理經理按部就班的管好事宜，等待新的任命。
8月中，我們來了現在的美國老板。有時候判斷一個人是不是好老板，并不需要去判斷他的知識和能力，更多的是理解、溝通和信任。另外一位美國的同事，談起他是這么描述的"他20年間，遇到過很多的老板，有很多好的好的，有很多糟糕的，現在的是Great"。
5月中，突然他要回美國了。再一次機構調整，再一次等待年中調整。
有太多的意外發生在自己身邊，有太多的神仙打架殃及池魚。有時候，你要是不夠獨立和堅韌，命運會打亂你所有的夢想和期望。脫開自己來看這個問題，結合我上 一份工作來看，總體而言其實是美國企業在中國的戰略上的起起落落，不同管理人員的更迭，不同的考慮在變化的中國環境之中對每個底層工程師而言，帶來的調整 和變化。
樹欲靜而風不止，那就讓自己長成大樹吧！
面試的時候是5月份，是德國老板和他手下的主管。我清晰記得他在公司待了16年，在電氣這個部門干過不同的事情，有著不同的經歷。我清晰的聽著他說他離開 德國來中國的時候，他對面的那個工程師還在那里，他的位置依舊保留著。6月14日，我進入公司，安排第一次去北京支持標準的探討事宜，與Gavin一起。 實在想不到，路上就已經提及他在8月1日需要去印度任職，11左右離開他待了16年的公司。
8月中，我們來了一位印度的老板。對于他不想多提，經過了6個月之后的4月份，他也意外地離開公司。
4月～8月，這個階段是空檔期，代理經理按部就班的管好事宜，等待新的任命。
8月中，我們來了現在的美國老板。有時候判斷一個人是不是好老板，并不需要去判斷他的知識和能力，更多的是理解、溝通和信任。另外一位美國的同事，談起他是這么描述的"他20年間，遇到過很多的老板，有很多好的好的，有很多糟糕的，現在的是Great"。
5月中，突然他要回美國了。再一次機構調整，再一次等待年中調整。
有太多的意外發生在自己身邊，有太多的神仙打架殃及池魚。有時候，你要是不夠獨立和堅韌，命運會打亂你所有的夢想和期望。脫開自己來看這個問題，結合我上 一份工作來看，總體而言其實是美國企業在中國的戰略上的起起落落，不同管理人員的更迭，不同的考慮在變化的中國環境之中對每個底層工程師而言，帶來的調整 和變化。
樹欲靜而風不止，那就讓自己長成大樹吧！
