|
傅成玉入主中石化后，中石化的煤化工布局最終開始大步疾行！ 9月底，中石化在京正式掛牌成立長城能源化工有限公司（下稱“長城能源”）。長城能源將作為中石化旗下發展煤化工業務的唯一平臺，專業負責公司煤化工業務的投資經營、項目建設和專業化管理。 中石化官方對外宣稱，此舉“標志著中國石化煤化工業務已進入快速推進、專業化管理的新階段”。按照規劃，中石化將在“十二五”期間建設內蒙古、新疆等6大煤化工產業基地，“力爭用8-10年時間，發展成為我國煤化工領域的行業領先者。” 在傅成玉入主中石化之后，煤化工被委以公司“調整結構、轉型發展”之重任。這是一招狠棋：借助煤化工迅速補齊上游短板，縮小與中石油的資源差距。而同時，這也是一步險棋：煤化工技術、成本、環境的風險不容忽視。在押下重注之后，傅成玉領導下的中石化會成為最后的大贏家嗎？ 
煤化工，指的是以煤為原料，經化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及化學品。主要包括煤的氣化、液化、干餾以及焦油加工和電石乙炔化工等。煤化工開始于18世紀后半葉，19世紀形成了完整的工業體系。 中國的煤化工產業，一直以來都是以煤企為主角。受油價高企影響，煤化工產業在五年前一度形成熱潮。但是，作為石油化工領域的三巨頭之一，中石化在該領域并無太大建樹。在外界看來，只是一副淺嘗輒止的姿態。 2007年，中石化曾在新疆登記了350平方公里的煤炭區塊，區塊煤炭儲量預計在150億噸左右。中石化本打算在此地發展煤化工項目，但此后并無動作。中石化內部人士稱，主要還是因為技術不成熟而不敢輕舉妄動。 此后數年，中石化在煤化工領域都并無大動作，更多的是人才儲備與技術研發。直到2011年4月，時任中國海洋石油總公司“掌門人”的傅成玉轉調中石化，中石化對煤化工產業的興趣才全面激發出來。 傅成玉上任不久，在一次內部高層會議上，即毫不客氣地指出了中石化所存在的問題：“與競爭對手相比，上游資源‘短板’的差距在擴大，中下游“長板”的優勢在縮小！”傅成玉提出目標：上游油氣年度總產量需要達到2億噸當量，其中原油產量1.5億噸，天然氣產量500億立方米。 而實現補齊上游短板的關鍵一環，就是大力發展煤化工產業。在中石化發給記者的一份資料中，清晰表明了傅成玉對發展煤化工產業的看法：“富煤，缺油，少氣”是我國資源的自然稟賦，目前煤炭仍是我國能源消費的主體部分，且在未來20至30年，這一能源消費格局不會有實質性的變化，如何更好地利用煤炭變得尤為重要。 基于這一判斷，中石化將發展煤化工產業的重要性提到了前所未有的高度，并已經把煤化工戰略寫入了公司資源獲取戰略的組成部分，明確提出：力爭用8-10年時間發展成為我國煤化工領域的行業領先者，在煤炭資源清潔高效利用上走到世界前列。 加速度 在傅成玉的大力推動之下，中石化的煤化工業務開始了加速發展階段。在一次內部會議上，中石化提出了雄心勃勃的發展目標：未來四年，將建設內蒙古、新疆、貴州、安徽、河南和寧夏等6大煤化工基地。如果中石化的煤化工項目全部鋪開，外界預計其總的投資額將超過2000億元。 這是一個異常龐大的計劃。不僅僅在外界看來有些激進，一位中石化內部人士也向記者表達了驚奇之意：2011年，中石化的凈利潤是716億元。如果將來真要投資2000億作煤化工，這樣的投資額與公司盈利額相比占的比例太大。
而中石化在煤化工技術的突破，也為傅成玉吃下了一顆“定心丸”，這讓中石化的煤化工產業發展有了堅強的技術依托。 早在2010年，中石化旗下分公司中原石化即在建設一個年產60萬噸的甲醇制烯烴項目。這是一個實驗性項目，采用的是中石化擁有自主知識產權的甲醇制烯烴工藝（S-MTO）。2011年10月10日，項目開車一次成功。 對于該項目的成功，中石化官方對外宣稱為：建成了中國石化首套自主知識產權的甲醇制烯烴示范裝置，也標志著中國石化自主研發的甲醇制烯烴工藝（S-MTO）成套技術步入產業化。這也被外界看作是中石化取得自主知識產權煤化工技術突破的標志。 在胸有成竹之后，中石化整合現有煤化工資源、加速推進煤化工布局已成水到渠成之勢。9月28日，在北京總部大廈，中石化舉行了中國石化長城能源化工有限公司揭牌儀式，中石化的煤化工發展正式有了實質性推進。 按照中石化的布局安排，長城能源為中國石化股份有限公司全資所有。 勝負手 中石化如此大力度的布局煤化工產業，著實讓業界為之側目。這首先牽動的是另一油氣巨頭中石油的神經。 與中石化的大張旗鼓相比，中石油在煤化工產業幾乎沒有大動作。而傅成玉領導中石化想借煤化工補齊上游短板，其劍之所指，即是中石油無可比擬的資源優勢。以煤化工后發制人，傅成玉落下的這個棋子成為了勝負手。 面對發展煤化工產業中煤炭瓶頸的問題，中石化采取了“合資合作”的策略迅速搶占資源。2011年11月，中石化與河南省政府簽署戰略合作補充協議，中石化將與河南煤化集團合資建設年產180萬噸的煤制烯烴項目，投資總額約為210億元。 前述中石化內部人士告訴記者：河南模式將成為中石化發展煤化工產業的主要方式，中石化出資金、技術，煤炭企業出資源，雙方各取所得。依靠這種方式，中石化可以迅速解決發展煤化工產業的資源問題。 據了解，目前中石化計劃中的六大煤化工基地，內蒙古、新疆、貴州、安徽、河南5個煤化工項目已取得實質性進展。到2015年，中石化煤制烯烴的產能應該能夠占到目前烯烴產品（主要是乙烯）產量的1/3；煤制氣能力則有望超過每年100億立方米。 這些步驟走下去，中石化對中石油的資源差距將明顯縮小。與此同時，中石化緊鑼密鼓推進的煤制天然氣管輸工程，更是對中石油步步緊逼。
該管線干線的起點是新疆伊寧首站，終點為廣東省韶關末站。支線包括準東支線、南疆支線、豫魯支線、贛閩浙支線和廣西支線。值得玩味的是，其走向與中石油剛剛開工建設的西氣東輸三線相似，建成之后將與中石油形成貼身肉搏之勢。 中石化的強攻之舉，能不能使其在與中石油的競爭中扭轉乾坤，當下做出定論還為時尚早。當下對于中石化與傅成玉來講，更緊迫的問題還在于煤化工產業發展本身存在的諸多難題：成本問題、環境污染、水資源短缺問題等等，這將是其成敗之關鍵。 “最大的制約難題，是未來的市場銷售，其關鍵是煤化工產品的價格。”亞化咨詢專家鄭春臨說：以煤制天然氣為例，出廠價要達到1.2元左右方可盈利。在國內天然氣價格市場化改革遲遲不見實質性推進的背景下，氣價短期內達到這個標準還基本無望。 來源：財經國家周刊 |
