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一、兼并重組基本狀況 （一）總體情況：企業(yè)并購與相關領域整合頻現(xiàn) 近年來，我國電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組步伐不斷加快，大企業(yè)并購和基礎領域整合頻現(xiàn)。企業(yè)并購數(shù)量由2007年的99起，增長到2008年的105起，2009年的124起，2010年電子信息制造業(yè)完成并購交易數(shù)量126起，年均增長9%；并購交易金額由2007年的1546606.49萬元增長到2008年的1511754.58，2009年的2040826.56，2010年并購總金額達到1688197.85萬元，從2007年到2009年年均增長15.98%。 （二）電子行業(yè)：進入并購重組多發(fā)期 電子行業(yè)是電子信息制造業(yè)的重要組成部分，包括電子元件、電子器件、日用電子器具制造、其他電子設備制造業(yè)及電子設備修理業(yè)（無并購案例）。在自主創(chuàng)新與做大做強的背景下，電子行業(yè)進入結構調整和產(chǎn)業(yè)升級的關鍵階段，整合并購頻繁發(fā)生。2010年電子行業(yè)發(fā)生并購數(shù)量85起，占電子信息制造業(yè)全年發(fā)生并購總數(shù)的67.5%。企業(yè)并購數(shù)量由2007年的35起，增長到2008年的68起，2009年的84起，2010年電子行業(yè)完成并購交易數(shù)量85起，年均增長47.6%；并購交易金額由2007年的246503.13萬元增長到2008年的1188172.62，2009年的1260958.17，年均增長205.77%。 （三）計算機與通信設備制造業(yè)：并購重組呈波動趨勢 受金融危機影響，電子計算機制造業(yè)企業(yè)近幾年并購重組數(shù)量呈波動變動趨勢，2007年發(fā)生并購數(shù)量為11起，2008年發(fā)生并購數(shù)量為3起，2009年未發(fā)生并購，2010年發(fā)生并購數(shù)量增加至5起。發(fā)生并購總金額變動趨勢與并購數(shù)量保持一致。 通信設備及相關設備制造業(yè)企業(yè)近幾年并購重組數(shù)量同樣出現(xiàn)波動變動，2007年發(fā)生并購數(shù)量為5起，2008年未發(fā)生并購重組，2009年發(fā)生并購數(shù)量為2起，2010年發(fā)生并購數(shù)量雖增加至3起，但并購發(fā)生總金額尚不足2009年并購金額的10%。 （四）IC產(chǎn)業(yè)：頻繁資本運作預示新一輪投資潮將至 受金融危機影響，IC行業(yè)2007年以后資本運作進入低谷階段，2008年IC行業(yè)發(fā)生并購1起，2009年發(fā)生5起，進入2010年，在眾多IC設計公司走向IPO的同時，半導體行業(yè)并購頻發(fā)，比亞迪股份有限公司收購寧波中緯積體電路有限公司、太極實力斥資20億收購海士力半導體、上海普然被Atheros 8500萬美元收購、聯(lián)發(fā)科2000萬美元收購傲視通、上海捷頂被美國Omnivision收購，無錫美新1800萬美元收購無線傳感器網(wǎng)絡方案提供商CROSSBOW，德州儀器收購成芯，中芯國際收購新芯等等，這些并購中不僅有大陸創(chuàng)業(yè)公司被海外收購，也有大陸上市公司并購海外公司，半導體行業(yè)在資本市場進入活躍期。 二、主要經(jīng)驗及成效 （一）國家戰(zhàn)略意圖和央企發(fā)展戰(zhàn)略相結合，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈高端環(huán)節(jié)布局 《國務院關于促進企業(yè)兼并重組的意見》（國發(fā)[2010]27號）指出企業(yè)兼并重組的戰(zhàn)略目標包括促使兼并重組企業(yè)轉換經(jīng)營機制，完善公司治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強和改善內部管理，加強技術改造，推進技術進步和自主創(chuàng)新，淘汰落后產(chǎn)能，壓縮過剩產(chǎn)能，促進節(jié)能減排，提高市場競爭力。 “十一五”規(guī)劃中明確提出要提升電子信息制造業(yè)，開發(fā)信息產(chǎn)業(yè)關鍵技術，增強創(chuàng)新能力和競爭力，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。“十二五”時期，根據(jù)中央企業(yè)實際，國資委提出要大力實施轉型升級戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)布局向產(chǎn)業(yè)鏈高端和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 電子信息制造業(yè)謀求發(fā)展的指導思路要符合國家戰(zhàn)略意圖，并與企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略相契合，這樣有利于企業(yè)爭取到多方的配合，尤其是政府部門的支持。如大唐控股戰(zhàn)略入資中芯國際的案例中，大唐集團將并購方案緊密地建立在國家戰(zhàn)略意圖和自身企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提上，使得大唐集團能夠有效地與多個政府部門進行溝通，先后取得了工信部、發(fā)改委、國資委、證監(jiān)會、商務部以及上海市政府的支持，在很大程度上促進了整個項目的進行。 （二）大膽創(chuàng)新思路，通過資本運作方式實現(xiàn)高端核心技術引進 電子信息制造業(yè)的技術創(chuàng)新一方面靠自主創(chuàng)新，另一方面也有賴于高端技術的引進，兩者互補，才能不斷增強企業(yè)的技術實力。現(xiàn)實實際中企業(yè)直接引進技術往往需要很大的成本，企業(yè)在轉讓核心技術時一般都會非常的謹慎并索取高額的對價，對于發(fā)展中國家來說，還會遭遇到發(fā)達國家的種種技術壁壘。但是技術引進對于企業(yè)尤其是電子信息制造業(yè)的企業(yè)來說，起著至關重要的作用，在引進技術存在巨大障礙的情況下，企業(yè)不妨大膽創(chuàng)新思路，通過直接收購高新技術公司或是其技術部門來實現(xiàn)技術引進，把資本運作的方式運用到電子信息制造業(yè)高端技術引進的實踐中。現(xiàn)代社會中，資本運作在實現(xiàn)企業(yè)資源的整合中發(fā)揮著越來越大的作用，運用合理的資本運作的方式引進高端技術，是比較節(jié)約成本的技術創(chuàng)新思路。 山東浪潮集團和山東華芯半導體有限公司通過收購德國奇夢達西安研發(fā)中心而擁有了全面的芯片級設計研發(fā)能力，為其在硬件領域向上游延伸提供了強有力的支撐。京芯世紀（北京）半導體科技有限公司以5000萬美元的價格收購了飛思卡爾無線業(yè)務部以及摩托羅拉協(xié)議棧軟件業(yè)務，獲取轉讓技術后，京芯半導體將能致力于重新整合資源，開發(fā)3G、4G無線通信終端芯片及基于芯片的手機終端解決方案，促進中國在微處理器領域的自主設計能力，縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。 實踐表明，通過資本運作的方式，創(chuàng)新了電子信息制造業(yè)兼并重組的思路，使電子信息制造業(yè)的企業(yè)有了更多的技術引進手段，并且在高端核心技術引進中不斷地占據(jù)了優(yōu)勢的地位。 （三）按照國際慣例及市場化原則開展實質操作，以低成本獲取戰(zhàn)略性資源 電子信息制造業(yè)兼并重組的過程中不僅要明確合理的思路，還要注重具體操作的細節(jié)。企業(yè)通過兼并重組來實現(xiàn)快速發(fā)展要特別注意成本分析，具體運作時要符合國際慣例且不能違背市場化原則。 電子信息制造業(yè)的企業(yè)在兼并重組的過程中，不能盲目武斷，要積極聽取該領域內業(yè)界專家、企業(yè)家和專家的意見，按照國際慣例聘請國際知名中介機構開展業(yè)務、技術、財務、法律等方面的全面、深入、客觀的盡職調查，深刻把握兼并重組的實際情況，評估兼并重組的整合風險，科學計算兼并重組的綜合成本，從而為選擇合理的兼并重組方案提供有效的參考依據(jù)。 大唐電信投資中芯國際時，科學評估和判斷金融危機對實體經(jīng)濟特別是半導體行業(yè)的影響，不斷下調估值并積極向國家發(fā)改委進行匯報以爭取一系列的政策支持，最終使得并購的認購價格從盡職調查前的0.8港元/股降至0.36港元/股，以合理的價格和盡可能低的成本獲得了股權以及相應的實體權利。山東浪潮集團在收購過程中，密切觀察市場動態(tài)，仔細分析收購形式，結合自身需求，冷靜做出判斷，果斷放棄了對奇夢達母公司英飛凌的并購計劃，最后成功抄底收購了德國奇夢達中國西安研發(fā)中心，獲得了全面的芯片級設計研發(fā)能力。 電子信息制造業(yè)企業(yè)兼并重組時，還應當堅持市場化原則。兼并重組是市場資源優(yōu)化配置、優(yōu)勝劣汰的自主性的企業(yè)行為，企業(yè)兼并重組中，堅持把握市場化原則，才能最大化整合資源，實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。 （四）遵循市場規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，通過兼并重組快速提升企業(yè)競爭力 市場經(jīng)濟的競爭規(guī)律表現(xiàn)為商品經(jīng)濟中各個不同的利益主體，為了獲得最佳的經(jīng)濟效益，互相爭取有利的投資場所和銷售條件的客觀必然性。電子信息制造業(yè)在市場規(guī)律的作用下，必然會增加對資源優(yōu)化配置的需求，行業(yè)整體趨向于不斷地追求規(guī)模經(jīng)濟效益。電子信息產(chǎn)品大部分都具有顯著的規(guī)模經(jīng)濟效益，達不到一定生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品就很難在市場競爭中立足生存，無法形成真正有競爭力的行業(yè)。規(guī)模化生產(chǎn)的需求必然促使企業(yè)主動尋找合并集中的機會，通過兼并重組的方式來整合行業(yè)資源，不斷擴大企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)企業(yè)效益大幅提升。 通過兼并重組實現(xiàn)合并集中儼然成為了電子信息制造業(yè)的行業(yè)趨勢。電子信息制造業(yè)投入成本高，競爭激烈，業(yè)內企業(yè)為了能獲得產(chǎn)能優(yōu)勢，實現(xiàn)成本降低，均不同程度地進行合并集中，以尋求規(guī)模經(jīng)濟效益。 三、電子行業(yè)兼并重組的趨勢分析 （一）基于技術、標準等的全方位競爭使企業(yè)兼并重組日趨活躍 電子信息制造業(yè)是技術密集型產(chǎn)業(yè)，掌握核心技術和標準制定權是電子信息制造企業(yè)不斷提升核心競爭力的重要路徑。我國電子信息制造業(yè)通過技術引進和大力推進自主創(chuàng)新不斷提升國際競爭力，但由于在核心技術能力、設計能力以及研發(fā)資金等多方面的缺乏，在部分國際同類產(chǎn)業(yè)的競爭中仍然顯得步履艱難。此外，近年來，各國制定和采用的技術法規(guī)和標準數(shù)量急劇增加，各國在維護國家安全、保護人類健康和保護環(huán)境方面，受工業(yè)化程度、科學技術水平的差異，以及自然條件、自然資源等限制的影響，導致各國的法規(guī)、標準不盡相同。我國的生產(chǎn)商和出口商為了使產(chǎn)品符合不同的國外技術標準和法規(guī)，花費巨大，使一些企業(yè)對國外市場望而卻步。這種人為制造的技術壁壘是隱含在技術法規(guī)、標準和合格評定程序中，可以起到關稅所不能起到的作用，因此這種技術壁壘是目前貨物貿(mào)易中最主要、最隱蔽，也是最難對付的貿(mào)易壁壘。通過企業(yè)兼并重組，特別是國際兼并重組能夠較快掌握技術源和產(chǎn)品技術標準，獲得企業(yè)戰(zhàn)略主導權，突破技術壁壘，在技術、標準制定方面掌握話語權，未來在日趨激烈的國際競爭中，以技術、標準為目標的企業(yè)兼并重組將更加活躍。 （二）“終端+軟件+應用”的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式正成為電子行業(yè)戰(zhàn)略性重組的重要方向 從山東浪潮集團收購奇夢達科技（西安）有限公司、中星微電子有限公司收購ASB(阿爾卡特朗訊上海貝爾)ViSS監(jiān)控業(yè)務到京芯世紀（北京）半導體科技有限公司收購飛思卡爾無線業(yè)務部門及摩托羅拉協(xié)議棧軟件業(yè)務等事件中可以看出，電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈垂直延伸成為企業(yè)兼并重組的共性特征和發(fā)展趨勢。以終端廠商為龍頭帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭構成了電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的市場競爭格局，一方面它反映了電子產(chǎn)品從技術主導型向應用主導型的轉變，另一方面也反映了產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的長期發(fā)展趨勢。終端作為應用和內容的載體，一方面實現(xiàn)了信息技術服務和廣告向用戶的深層次滲透，另一方面也有效拉動了信息技術和內容廠商的增值業(yè)務發(fā)展。終端產(chǎn)品價值的提升，已經(jīng)越來越依賴于上層軟件和應用的發(fā)展。這突出體現(xiàn)在兩個方面，一是應用環(huán)節(jié)的市場價值實現(xiàn)規(guī)模化，催生了大量第三方開發(fā)者，并逐漸形成新的產(chǎn)業(yè)。行業(yè)間的緊密聯(lián)系使其他行業(yè)對終端產(chǎn)業(yè)的影響日益加劇，終端產(chǎn)業(yè)無論在產(chǎn)品、市場還是產(chǎn)業(yè)層面都處于深刻變革的進程中。終端廠商通過兼并重組逐步滲透到上層軟件和應用領域，旨在通過縮短產(chǎn)品研發(fā)周期和形成規(guī)模效應來提升整個企業(yè)的競爭力，未來“終端+軟件+應用”的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式將成為電子行業(yè)兼并重組的發(fā)展趨勢。 （三）并購重組方式趨于多元化 已走過21個年頭的我國資本市場逐漸成熟，推動企業(yè)兼并重組的制度和機制不斷完善，推出了創(chuàng)業(yè)板、股指期貨、融資融券、股票發(fā)行體制等重大創(chuàng)新，有針對性地實施了一系列“走出去”的開放舉措，在資本市場的推動下未來我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)兼并重組方式趨于多元化，主要表現(xiàn)為并購對象、投資方式和投資主體的多元化等方面。從并購對象來看，新興市場電子信息制造業(yè)龍頭企業(yè)成為主要目標。我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)企業(yè)在新興市場收購相關公司，尤其是新興市場國家相關行業(yè)的龍頭企業(yè)，利用它們的多種資源和既有的市場渠道拓展我國企業(yè)在海外市場的業(yè)務，進行產(chǎn)業(yè)整合成為新興市場開展并購的新趨勢。從并購重組資金交易方式來看，隨著資本市場的不斷開放和國際化進程的加快推進，海外并購時擺脫傳統(tǒng)的現(xiàn)金并購模式逐漸被企業(yè)所重視。隨著證券市場國際化水平不斷提升將加快國際企業(yè)間資金的流通，使企業(yè)間的證券、股票交易更加方便靈活。未來并購重組資金支付方式將更加趨向于股權支付、杠桿支付和綜合證券支付等非現(xiàn)金支付交易方式。從投資主體來看，鼓勵和培育包括民營企業(yè)在內的中型企業(yè)成為主力。金融危機使全球化遭遇艱難時期，不同區(qū)域貿(mào)易保護主義仍在蔓延，促使海外并購活動出現(xiàn)分化，大型的、戰(zhàn)略性的并購是國家層面的博弈，而中小型的并購受到的限制相對較少。因此，無論從經(jīng)濟發(fā)展和并購策略，還是國家風險和并購風險控制上講，鼓勵海外投資主體多元化，特別是鼓勵和培育包括民營企業(yè)在內的中型企業(yè)成為海外并購的主力，具有重要意義。 （四）風險投資與私募股權投資相關并購表現(xiàn)活躍 近年來，我國風險投資與私募股權投資相關并購整體翻倍增長，電子信息制造業(yè)與風險投資與私募股權投資相關并購表現(xiàn)活躍。從數(shù)據(jù)來看，2010年全年，電子信息制造業(yè)相關行業(yè)風險投資與私募股權投資相關并購完成交易數(shù)量15起，占風險投資與私募股權投資相關并購總量的16.5%；并購總金額1.16億美元，占風險投資與私募股權投資相關并購金額總量的1.8%。電子及光電設備完成并購5起，占并購總量的5.5%；并購總金額0.19億美元，占并購總量的0.3%。IC行業(yè)完成并購3起，占并購總量的3.3%；并購總金額0.91億美元，占并購總額的1.4%。在中國創(chuàng)業(yè)板市場的IPO退出奪人眼球，雖然上市退出的高回報吸引著風險投資者，但并非每個企業(yè)都具備上市條件，也不是每個企業(yè)在上市后都能獲得價值增長，隨著上市審查的日趨嚴格和有限的上市機會，未來中國股權投資市場競爭愈加激烈，投資機構有必要開拓更多退出渠道部分風險投資和私募股權不斷調整思路轉以更加靈活的并購為主要退出方式。 （五）跨國并購進一步推動電子企業(yè)向高端攀升 21世紀以來，我國政府對經(jīng)濟全球化和國際分工體系的演變做出了基本判斷，提出實施“走出去”戰(zhàn)略，在國家政策的大力支持下，我國電子信息產(chǎn)品制造業(yè)的集成電路、通信設備、新型顯示器件等重點領域鼓勵優(yōu)勢企業(yè)整合國內資源，積極支持企業(yè)“走出去”兼并或參股信息技術企業(yè)，以提高管理水平和增強國際競爭力。實施“走出去”戰(zhàn)略10年來，我國對外直接投資快速增長，電子信息制造業(yè)企業(yè)的國際化水平整體不斷提升，中國系列的跨國并購逐漸改變著全球電子業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構和布局。2007年國際金融危機爆發(fā)后，世界經(jīng)濟隨之減緩。然而作為發(fā)展中國家的中國，由于綜合實力不斷增強，依然保持強勁的經(jīng)濟增長勢頭，我國企業(yè)跨國并購表現(xiàn)依然活躍，并逐漸加快擴張步伐。當前我國工業(yè)處于加速轉型升級階段，提升電子信息制造業(yè)技術水平的現(xiàn)實要求更為迫切，未來將進一步推動跨國并購的全面開展以推動電子企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈高端快速攀升。 四、相關建議 （一）繼續(xù)加大企業(yè)兼并重組的引導和扶持 電子信息產(chǎn)品制造業(yè)兼并重組，應該在政府的政策引導下，由企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、結構和產(chǎn)品的上下游的關系開展搞兼并、聯(lián)合重組工作。同時要堅持市場化運作，規(guī)范行政行為，防止政府“拉郎配”，促進市場有效競爭，形成結構合理、競爭有效、規(guī)范有序的市場格局。一是引導產(chǎn)業(yè)鏈上下游重組及合作，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。積極引導企業(yè)，整合業(yè)內的資金、技術、人才、信息等各種要素，探索形成各種聯(lián)盟。上游的企業(yè)可以通過建立供應鏈數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺，共享各種資源，聯(lián)合建立電子信息產(chǎn)品原材料采購和交易中心，降低交易成本。并聯(lián)盟開展設計、制造、物流與終端用戶的演示和培訓，提供增值服務。下游的企業(yè)可以聯(lián)合組建制造研發(fā)中心，完善科技服務平臺建設，垂直整合產(chǎn)業(yè)鏈，共享產(chǎn)品營銷渠道，提升整個產(chǎn)業(yè)的價值鏈。二是鼓勵企業(yè)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。推動電子信息產(chǎn)品制造業(yè)打破地區(qū)、國界限制，加速資源的優(yōu)化配置，通過財政補貼、優(yōu)惠政策鼓勵大型企業(yè)之間加強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，提高產(chǎn)業(yè)集中度，大力發(fā)展大型化、綜合化電子信息產(chǎn)品制造企業(yè)，打造一些具有國際影響力和競爭力的電子信息產(chǎn)品制造業(yè)集團。三是通過推動技術整合和產(chǎn)業(yè)重組，培育龍頭和品牌企業(yè)。我國電子行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不均衡，呈漏斗形，終端應用、封裝企業(yè)數(shù)量眾多，但產(chǎn)品定位較為低端，上游芯片、外延與國際巨頭相比，差距較大。因此，集中優(yōu)勢資源，加快通信設備制造業(yè)、IC產(chǎn)業(yè)、新型顯示器和光電行業(yè)跨行業(yè)整合，推動各個行業(yè)技術上的共享與合作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈合理化重組，擺脫國外企業(yè)的壟斷局面，以此來培育一些國際品牌和龍頭企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。 （二）充分發(fā)揮資本市場在企業(yè)兼并重組中的作用 資本市場在企業(yè)并購重組中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)間開展并購的前提條件和基礎。為了加快電子行業(yè)兼并重組的步伐，需要充分發(fā)揮資本市場的推動作用，健全市場化定價機制，完善相關規(guī)章及配套政策，支持電子信息產(chǎn)品企業(yè)利用資本市場開展兼并重組，促進行業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)升級。一是要支持符合條件的企業(yè)通過發(fā)行股票、債券、可轉換債等方式為兼并重組融資。二是鼓勵上市公司以股權、現(xiàn)金及其他金融創(chuàng)新方式作為兼并重組的支付手段，拓寬兼并重組融資渠道，提高資本市場兼并重組效率。三是完善多層次資本市場體系，積極擴大直接融資，形成間接融資與直接融資相結合的融資方式，擴大股權和債券融資規(guī)模，進一步豐富融資方式、融資工具。四是發(fā)揮創(chuàng)業(yè)板市場對主板市場重要的補充作用，以此來增加有潛力的中小企業(yè)間的兼并重組獲得融資機會，為高科技企業(yè)提供融資渠道。五是大力發(fā)展債券市場，特別是公司債券市場，降低企業(yè)兼并重組的籌資成本，多渠道擴大直接融資比重。 （三）加強風險評估管理進一步控制投資風險 電子行業(yè)企業(yè)兼并重組涉及的利益相關方多、問題復雜，在實踐中會出現(xiàn)各種各樣的問題，為此需要加強企業(yè)兼并重組過程中的風險評估和控制。一是要嚴把監(jiān)督關，督促企業(yè)嚴格執(zhí)行兼并重組的有關法律法規(guī)和政策，規(guī)范操作程序，加強信息披露，防范道德風險，確保兼并重組操作規(guī)范、公開、透明。二是要做好預案，深入研究企業(yè)兼并重組中可能出現(xiàn)的各種矛盾和問題，加強風險評估，妥善制定相應的應對預案和措施。三是要防范違規(guī)行為，有效防范和打擊內幕交易和市場操縱行為，防止惡意收購，防止以企業(yè)兼并重組之名甩包袱、偷逃稅款、逃廢債務，防止國有資產(chǎn)流失。四是要做好境外并購風險防范，充分發(fā)揮境內銀行、證券公司等金融機構在跨國并購中的咨詢服務作用，指導和幫助企業(yè)制定境外并購風險防范和應對方案，建立健全國家安全審查制度。 （四）積極做好重組后的協(xié)同整合提升并購績效 企業(yè)重組的成敗關鍵在于重組后的整合管理，電子行業(yè)企業(yè)的兼并重組不只是單純的兼并重組，做大只是一方面，關鍵是如何做到“高精專”，要從根本上解決行業(yè)深層次矛盾。提升重組企業(yè)和聯(lián)盟的綜合實力，真正能實現(xiàn)1+1＞2的協(xié)同效應，提高兼并重組的績效。一是企業(yè)組織架構的整合。要提高重組實施后企業(yè)間的治理結構水平，加強對被重組企業(yè)的組織領導，通過一系列的制度安排和措施，使重組盡快發(fā)揮協(xié)同效應。二是業(yè)務上的對接。各個企業(yè)在重組過程中，要加強業(yè)務資源的整合，實現(xiàn)業(yè)務對接，把不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和缺乏競爭力的業(yè)務進行出售整合。三企業(yè)管理上的協(xié)調。為使各方利益目標取得兼容，優(yōu)化資源配置，整合經(jīng)營管理團隊，明確員工的角色認知，清晰之間的分工，提高整體管理能力。四是并購重組后戰(zhàn)略的銜接。企業(yè)的并購重組要有一套清晰的戰(zhàn)略銜接策略，各方須將各自的戰(zhàn)略進行整合，確保戰(zhàn)略的相互匹配，發(fā)揮新企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同效應，讓并購重組后的新企業(yè)相互取長補短，充分的發(fā)揮各自優(yōu)勢，獲得資源、市場、組織上最大的協(xié)同效應。五是企業(yè)文化的融合。要以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向，充分考慮企業(yè)間文化資源的互補性，實現(xiàn)文化上的融合，讓企業(yè)職工之間形成強大的凝聚力和向心力，調動員工的積極性，發(fā)揮鼓舞作用。 （五）以市場為導向推進流程重組 并購重組是企業(yè)為實現(xiàn)業(yè)務超常規(guī)發(fā)展的有力手段，作為并購工作的核心部分，業(yè)務整合工作首先要緊密圍繞并購的目的——業(yè)務快速增長為目標。由于電子行業(yè)產(chǎn)品具有發(fā)展快、更新快、淘汰快的特點，所以整合電子行業(yè)的資源，推進重組并購活動，要以市場為導向，緊密圍繞提高并購后關鍵客戶的滿意度這個核心來展開。一是要以關鍵客戶為中心，注重關鍵客戶需求狀況的變化，以關鍵客戶的滿意程度為核心來開展各種核心業(yè)務和開發(fā)研制主要產(chǎn)品。二是要以市場需求為主導，以市場需求成為整合工作的根本出發(fā)點，產(chǎn)品方案的整合、組織結構的調整、業(yè)務流程的優(yōu)化等都緊密圍繞著如何更好地響應市場需求來展開。三是要發(fā)揮市場價值規(guī)律的作用。在電子產(chǎn)品行業(yè)企業(yè)兼并重組中，要在尊重價值規(guī)律的前提條件下，充分發(fā)揮價值規(guī)律的作用，引導資源的合理配置，調節(jié)兼并重組各項活動的開展、運行。 來源：ccidnet |
