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能否越過IP的專利坎？出自：莫大康 SEMI China 顧問

發(fā)布時(shí)間：2010-3-17 10:36 發(fā)布者：步從容

關(guān)鍵詞： china , SEMI , 顧問 , 專利

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，專利技術(shù)的門檻已越來越成為后進(jìn)者的攔路虎。中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)兩個(gè)具標(biāo)志性的廠商──中芯國(guó)際及中微半導(dǎo)體在2009年不到一個(gè)月內(nèi)先后都了結(jié)訴訟，盡管是件好事，但也相當(dāng)苦澀。反映中國(guó)在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中欲突圍有多么的艱辛，未來能否越過IP這道坎令人關(guān)注。當(dāng)然IP專利技術(shù)的保護(hù)是十分重要及必要的，中國(guó)自身在發(fā)展過程中也深受其害，所以保護(hù)IP必須倡導(dǎo)。
如何來看待專利保護(hù)，必須有正確的觀點(diǎn)。因?yàn)榧夹g(shù)的進(jìn)步非�？�，許多技術(shù)自身也有局限性，所以對(duì)于專利的保護(hù)既要重視，也不能讓它束縛后進(jìn)者的進(jìn)步，甚至阻礙后進(jìn)者突破的步伐，這也是推動(dòng)全球文明進(jìn)步的必要途徑。
全球規(guī)則是由強(qiáng)者制訂
在高技術(shù)發(fā)展中，許多先進(jìn)廠商在取得領(lǐng)先實(shí)地之后，不忘記“筑圍攔”，把這一類的專利技術(shù)幾乎都占領(lǐng)(或者是幾家公司聯(lián)合占領(lǐng))，并在中國(guó)都注了冊(cè)，因此導(dǎo)致中國(guó)的初創(chuàng)者幾乎不可能不“觸雷”。他們總是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)把您告上法庭，大部分情況下他們打贏了官司，也有一部分是后進(jìn)者打不起官司后退了，還有一部分是雙方爭(zhēng)論不休，盡管官司可能是平分秋色，但是中國(guó)初創(chuàng)者的市場(chǎng)機(jī)會(huì)可能為此而丟失了。
在中國(guó)這樣的事并非鮮見。如臺(tái)積電與中芯國(guó)際，在2003年打了第一仗，當(dāng)時(shí)中芯國(guó)際正處于上升時(shí)期，盡管賠了1.75億美元，臺(tái)積電也只能傷其皮毛。而2008年對(duì)于中芯國(guó)際的這一仗情況已不同，由于中芯國(guó)際在經(jīng)營(yíng)上連續(xù)虧損，已經(jīng)顯得有些體力不支，所以臺(tái)積電的第二次訴訟不但贏了賠款2.0億美元，還得到了10%的股份，致使中芯的創(chuàng)始人張汝京也為此下了臺(tái)。
從中芯國(guó)際在IP問題方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中，我們應(yīng)該思考中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)該如何突破，連續(xù)兩次都遭敗訴，至少要迅速地調(diào)整策略，所以其領(lǐng)導(dǎo)者有著不可推卸的責(zé)任。另外，臺(tái)積電已對(duì)中芯的底細(xì)了如指掌，如不進(jìn)行技術(shù)上的去臺(tái)積電化，徹底地脫胎換骨，未來的專利糾紛將會(huì)再次上演。
再如上海的中微半導(dǎo)體，其生產(chǎn)刻蝕機(jī)，由前應(yīng)用材料副總裁尹志堯博士于2005年創(chuàng)建。中微聚集了一大批原應(yīng)用材料的骨干，加上全新的理念，對(duì)于其產(chǎn)品的先進(jìn)性應(yīng)該不容置疑，所以當(dāng)其樣機(jī)出來后投入客戶試用時(shí)，應(yīng)用材料公司對(duì)其馬上提出訴訟，官司持續(xù)了近兩年，所幸近期已有了結(jié)。盡管官司了結(jié)，但是中微可能由此喪失了最好的產(chǎn)品銷售機(jī)會(huì)。因?yàn)楣偎疚戳藭r(shí)，臺(tái)積電、東芝等客戶不敢下訂單，因此對(duì)于只有一種產(chǎn)品的中微半導(dǎo)體來說，市場(chǎng)機(jī)會(huì)的喪失所帶來的損失是無法估量的。
以上種種事例清楚表明，市場(chǎng)的游戲規(guī)則是由強(qiáng)者制訂，對(duì)于中國(guó)的初創(chuàng)者要想進(jìn)行突破，前進(jìn)的道路十分艱難。
因此，首先我們要遵守游戲規(guī)則，但也要分析規(guī)則中的各種可能因素，同時(shí)也不能總是等著挨打，需要尋找新的生存途徑。
不能完全按常規(guī)思維出牌
按常規(guī)的思維，在尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)前提下，我們只能采用購買IP，或者投入力量自行研發(fā)。其實(shí)這兩種方法都是可行的，但也都有局限性。因?yàn)檎嬲募夹g(shù)是永遠(yuǎn)無法買到的。盡管投入研發(fā)是正確的，尤其在中國(guó)現(xiàn)階段下一定要做，但是研發(fā)不可能拔地而起，往往與基礎(chǔ)條件有關(guān)，而且研發(fā)的周期有時(shí)太長(zhǎng)，無法滿足市場(chǎng)的需要。
聯(lián)想集團(tuán)其手機(jī)部的出售與收回過程頗具戲劇性，其收回之后運(yùn)營(yíng)方法是采用正規(guī)軍編制加上山寨式作戰(zhàn)策略奏效。前幾年一款手機(jī)的平均研發(fā)周期需18~ 30個(gè)月，而經(jīng)策略調(diào)整后，2009年市面上的聯(lián)想手機(jī)已達(dá)100多款，且每個(gè)月可有3、4款左右的新機(jī)問世。
縱觀國(guó)際上許多頂級(jí)大廠的成長(zhǎng)過程，如三星和80年代的日本企業(yè)等，剛開始時(shí)也是采用先購買部分先進(jìn)技術(shù)，然后主要靠模仿進(jìn)行生產(chǎn)，并逐步消化吸收，一步步提高。它們之所以成功，僅是對(duì)于引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行了消化與吸收，這一點(diǎn)才是最后致勝的法寶。至于剛開始進(jìn)行的模仿生產(chǎn)，是成功的第一步。
中國(guó)的市場(chǎng)為誰而生
山寨這個(gè)名字不好，因?yàn)橐婚_始有人把它與假冒偽劣產(chǎn)品等同了。實(shí)際上，市場(chǎng)中經(jīng)常存在兩類產(chǎn)品，一類是品牌產(chǎn)品，另一類是非品牌，或者稱為非著名品牌產(chǎn)品。
對(duì)于山寨產(chǎn)品，其正確的釋義該是非品牌產(chǎn)品。它也可能有很高的技術(shù)含量，它的最大特點(diǎn)是采用完整解決方案，讓產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方可以非常迅速地將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，而且價(jià)格便宜。因此，緊跟市場(chǎng)、便宜是山寨產(chǎn)品的兩個(gè)關(guān)鍵。
臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科為大陸山寨機(jī)最大芯片供貨商，其年發(fā)貨量達(dá)1.5億套以上。其總裁蔡明介頻為大陸山寨機(jī)發(fā)聲，他認(rèn)為，山寨機(jī)的真實(shí)定義是以合法為基礎(chǔ)，以更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意的附加價(jià)值，來加諸在終端產(chǎn)品身上，并可切割以品牌為主的主流市場(chǎng)，以及非品牌為主的山寨市場(chǎng)區(qū)隔性。蔡明介所言，“今日山寨，明日主流”。
聯(lián)發(fā)科是一家fabless公司，在2009年全球fabless排名中以銷售額33億美元居第四位。它的成功讓我們反思，中國(guó)的巨大市場(chǎng)僅是被對(duì)岸的fabless廠商看到，并被它們所利用，而中國(guó)的fabless公司卻為找不到合適的產(chǎn)品市場(chǎng)而苦惱，其中有些認(rèn)識(shí)急需提高。
結(jié)語
中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)在前進(jìn)道路上十分艱辛，從18號(hào)文被美國(guó)質(zhì)疑開始，導(dǎo)致文件中的退稅優(yōu)惠政策被修改。如今中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中兩大標(biāo)志性廠商又先后遭受IP訴訟，如果串聯(lián)起來可能明顯地看到有一只手在扼制中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，應(yīng)引起政府及業(yè)界的高度重視，必須以更大的投入與努力來發(fā)展中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于IP專利技術(shù)的尊重與保護(hù)十分重要，中國(guó)自身也深受其害，除了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)之外，未來加強(qiáng)研發(fā)才是根本的出路。

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