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為什么你要拼命工作？ 1，身體健康最重要，沒有了健康的身體，你就什么都沒有； 2，在身體健康能保持的情況下，應該全力去拼搏，否則你真的什么都沒有。 —— 來自《屌絲的出路》一文 【切身體會】要想成為項目經理，就先要讓自己成為自己老大的左右手。如果連這個都做不到，想成為項目經理只是妄想，更別說往更高的層次發展了。所以我們還是腳踏實地，先做到這步再說吧。你努力做到了，且時刻準備著，假想自己是一名項目經理，耐心的等待機會。什么是機會，問題就是機會，你老大，客戶和公司的問題就是你成長成為一名項目經理的機會。 一般來說，這樣子的機會不多，正常途徑一般來說兩三年是必須要的，我這是特例。大概說一下，這個機會的可能性，1）弄殘你老大（開玩笑）；2）取替他，怎么取代他呢（a.你老大高升，你跟著水漲船高。b.外調。公司項目經理緊缺，另外一個項目必須需要他去帶，c.你老大離職）；3）公司有職位空缺（熬），領導看好你，指派你當項目經理；4）公司有新項目客戶看中你，指定你當這個項目的項目經理。這樣，最優秀的你自然而然的成為一名項目經理了。 我還是來和大家講講我的故事，我是如何用半年的時間成長為一名項目經理吧。先介紹下大概的背景：2011年7月初于一普通的2本院校畢業，2011年10月正式成為項目經理。2011年3月底入職的現在這家XXX外包公司，職位是Java初級軟件工程師，不過我要說明一下的是，我不是以畢業生實習的身份進入公司的，這樣避免了被公司閑置。4月份正式加入華為外包項目[SNSGW社交網絡能力網關]，說白了就是鏈接新浪微博，Facebook和Twitter等知名的社交網絡提供統一對外訪問的接口。項目組成員大概15人左右，人數有些浮動，除了項目經理，資深測試組組長，Java和C++開發外都是新招聘的。項目起初在華為辦公，后來我成為項目經理的時候回公司做的。 現在我來交代我是怎么臥底，然后怎么反竄成為項目經理的策略吧。 1.心態樂觀。項目啟動的時候，我最活躍，主動和項目組成員搞好關系，有什么時事新聞，有趣的事情拿出來和同事分享。我還記得測試組長楊姐老說我愛傻笑，每天都樂瘋了似的，我就是項目組的開心果。 2.肯鉆研，需求和技術兩手抓才是制勝之道。我很喜歡鉆研，或者說思考，不論是需求還是技術。 a.鉆研需求。上班的時候我偷偷摸摸的將需求文檔發到我公司郵箱，下班之后回去自己仔細琢磨到底怎么回事，遇到了難點就記錄下來，同時我也會琢磨這個需求點用什么技術來實現比較好，自己也會去實踐一下。第二天上班的時候，我會將我自己的疑問發出來求解，若是老大和其他人都不清楚的，我會主動發給客戶，無疑給自己爭取了好的印象。在需求澄清會上或項目組討論需求的時候，在別人都不想發言的時候，我會積極主動發言，發表自己的疑問，見解和意見，這樣避免了造成客戶和老大的尷尬，這樣一來也造成了一個美妙的誤會就是大家都認為我最懂需求，所以大家對需求有疑問大家都會來問我，讓我倍有干勁。那個時候，測試組組長楊姐對測試的同事老說，需求有什么不懂，問羅洪（本人），他懂。到最后我基本上忙不贏，很多事情大家都找我確認。 b.鉆研技術。在學校未畢業的時候，我喜歡去折騰自己感興趣的東西，那個時候我就會分析JNI，Annotation，Struts等源碼，學習新的技術，還會寫出文章發出來，在我的CSDN博客里就有。這樣雖然我的技術沒有其他有工作經驗的資深，但是我有我的優勢，我比他們先涉足我們需要用到的技術，所以大家覺得我的技術也很不錯，而且我比較好溝通，經常會來和我一起討論，這個過程中我會暗暗的記下我不會的，他們的一些優秀的地方，回家反復練習。記得還有一個比較尷尬和搞笑的事情，就是我不會eclipse的debug和svn，怎么辦，我不會說我不會，我會先問旁邊的同事你裝了svn了嗎？我學習學習，我不太記得了。我就一邊看著他操作，一邊暗暗記住他的操作。回頭自己也會了，有人不會的還會來問我，我直接幫他弄好了，嘿嘿。還有一個事情要說一下，我們項目的Java框架是我搭建的，當時那資深的Java用的是華為的bme，我不懂，我就結合自己學的和需求模型搭建了一個Spring MVC+ibatis，沒有使用Struts和Hibernate，簡單寫了個接口和bme寫的接口性能測試對比了一下，我的要快幾倍，我把這個情況反饋給客戶就立刻采用我寫的框架了。后來我們在改進這個框架的流程時，客戶在我旁邊說，要我使用dubug來調試一下，我不會，怎么辦，裝傻，我就說某某功能點是不是應該這樣做，同時手悄悄的從鼠標上放開，這樣客戶和我講著講著，看我沒有用鼠標去debug，自己就動手點了，只要他操作一遍我就會了。 3.責任。項目開始進展很不順利，C++模塊采用的是華為的sgp平臺，進展很慢，晚上和周末經常得加班，Java和測試的都不愿意去加班，但是要調通C++和java模塊，我主動挑下這個擔子，因為這樣客戶和我的印象很好，在我們老大的上級面前好好的表揚了我，這樣讓我的老大的上司也認識了我。同時，如果是我的問題，我不會討價還價，是我的問題就是我的問題，無論測試那邊提什么問題過來，就算不是我的問題，我也接受。因為我知道問題就是機會。所以，我會一一檢查測試提過來的問題，有些是他們沒有弄清楚需求，我會過去和他們講這個的由來，沒什么要這樣做，我這樣的做的原因是什么，這樣讓測試比較接受，溝通起來最順暢，這樣我和測試的關系和氛圍也很輕松。我還記得測試組長楊姐說，你看人家羅洪看到問題真不知道有啥興奮的，你看那個興奮勁，嘖嘖，那個誰快給他提個問題單。所以我這邊的問題到最后反而越來越少。 4.高度，高度決定視野。晨會，每次晨會的時候，先聽聽其他人怎么報告自己的進度，我聽得很認真，認真學習他人的優秀的地方，并且記住每個人的動作怎么和他溝通比較好。到我報告的時候，清楚的有次序的報告我的工作，今天要做什么，有什么困難需要大家幫助。若大家說的有差池，我會補充今天要做的事情。為什么我會在晨會的時候有這樣的表現呢，因為，我每天在地鐵上的時候我會想我昨天做了什么，我今天要做什么，大家要做什么，客戶還有提到的還有什么沒有做到。在這另外提起一件事情，因為我們做的是服務端，所以需要和客戶端聯調。客戶端是印度阿三在做，需要和他們溝通，每次都要發英文郵件，確認需求，這個事情，我一把抓過來，有時候還需要和他們面對面的確認需求，他們操著更加讓人聽不懂的英語，我也不會說，我主動報了一個商務英語的課程來加強和客戶端印度阿三的英語溝通，因為客戶也不是很懂英語，所以這個時候我扮演的角色就很重要了，客戶有什么事情也會通知我，讓我在晨會中成為了一名偽項目管理者的角色。客戶的高度贊揚和老大的重視，讓我成為了老大的左膀右臂。在這里補充一下，我老大人很好，我很尊敬也很敬佩，他教會了我很多項目管理和敏捷方面的知識，也很會將知識變成故事講給我們聽，我們公司的敏捷就是他弄的，同時他也會放權讓下面優秀的兄弟成長，最后我來主持晨會了。因此，可以這樣說我成為項目經理最大助力來自于他。 這里還沒有說到，我怎么成為項目經理的。這里簡單說一下，我老大，他不編程，華為客戶的決定2011年10月份釋放他出項目組以縮減開支，讓我代替他成為項目經理。 成功，就是機會恰好撞上你的努力！我是一名項目管理的新手，在這個過程中，需要學習的東西還非常多，還有很多東西還有欠缺，所幸我有一個非常照顧我的老大，這樣讓我走項目管理這條路不是一抹黑。這中間有幸運的成分，但是我想和我的努力分不開，給想成為項目經理而找不到路子的朋友一點靈光吧。 |
