曾經(jīng)有人認(rèn)為，全球化會讓德國這樣傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的高工資國家再也過不上舒服日子。因為未來是屬于高科技和服務(wù)行業(yè)，而不是老式的制造業(yè)。 但是德國顛覆了常人的看法。它為其他發(fā)達(dá)國家提供了一種發(fā)展模式。德國公司在全球化浪潮里巧妙地利用優(yōu)勢發(fā)展自己。最重要的一點(diǎn)就是回歸傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式。 德國制造業(yè)創(chuàng)造的奇跡引來各國要人紛紛撰文探求其成功秘密。美國前財政部部長顧問、奧巴馬政府曾經(jīng)的汽車業(yè)顧問Steven Rattner近期在外交季刊（Foreign affair）上撰文，認(rèn)為德國國家宏觀調(diào)控政策對其制造業(yè)成功有重要影響。德國早在2005年就推出一個當(dāng)時爭議很大的政策，該政策當(dāng)時爭議很大，直接導(dǎo)致當(dāng)時執(zhí)政的施羅德政府倒臺，但后來的政府還是延續(xù)了該政策。我們知道，發(fā)達(dá)國家制造業(yè)形勢一旦不好，公司第一件就是減員。德國政府的政策就是政府、企業(yè)與員工一塊抱團(tuán)取暖，不能輕意減員，其政策核心是降低企業(yè)的運(yùn)營成本以換取企業(yè)不減員，與工會討價還價使其同意壓低薪金，國家通過削減失業(yè)補(bǔ)貼以鼓勵就業(yè)，政府通過“短工計劃”保障工作崗位，工人的總工時縮短以減少失業(yè)，政府負(fù)擔(dān)工人部分減少的薪金。抱團(tuán)取暖的措施短期看似乎違反了市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，但從長期看這些措施既降低了德國企業(yè)的成本支出，又保住的制造業(yè)的工作崗位，根據(jù)OECD2009年報告，此項目在經(jīng)濟(jì)蕭條中保住了約500000個工作崗位。 美國的幾大汽車巨頭雖然歷史悠久但包袱卻很沉重，面對高額債務(wù)，美國公司削減成本的方案由于工會的強(qiáng)大阻力一直難以成行，由此導(dǎo)致美國的汽車價格居高不下，連美國人自己都不愿意購買美國車。記得兩年前去美國訪問時，與一位美國的哥聊天，他的出租車及GPS都是日本造的，我問他作為美國人為何不買美國車？據(jù)他講美國的汽車及其配件與日本車相比，又貴又耗油又不好用，所以他拒絕購買。美國是移民國家，很難做好日韓那樣抱團(tuán)只買本為車的“民族鎖定”。日本車在美國有制造廠，歷史短包袱少，負(fù)擔(dān)輕，制造成本就低多了，產(chǎn)品性能與服務(wù)質(zhì)量卻很好。而美國汽車制造業(yè)工人工資是中國工人的25倍，尤其是美國的幾大汽車巨頭債臺高筑，銷售一直不景氣。原來的汽車城底特律現(xiàn)在幾乎變成了一座空城與死城。發(fā)達(dá)國家制造業(yè)由于高成本而競爭泛力，大部分制造業(yè)只能采取外包形式，所以德國制造業(yè)的成功對發(fā)達(dá)國家意義重大。 “德國制造”的前世今生 德國產(chǎn)品從無人問津到競相追逐也走過了一段艱難的歷程。 德國在工業(yè)化完成之前一直屬于落后的農(nóng)業(yè)國家，手工作坊所生產(chǎn)的產(chǎn)品向來被認(rèn)為是次等劣質(zhì)貨。 “德國制造”曾經(jīng)是一個恥辱的標(biāo)志。德國館政府總代表迪特馬爾·施米茨說，在第二次世界大戰(zhàn)剛結(jié)束時，“德國制造”因戰(zhàn)爭而成為一個負(fù)面標(biāo)簽。1887年，英國作為德國產(chǎn)品的主要進(jìn)口國，為了保護(hù)本國市場，英國議會修改了《商標(biāo)法》，規(guī)定所有由德國提供給英國的物品都必須標(biāo)明“德國制造”，以此將“德國制造”的劣質(zhì)產(chǎn)品與英國的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品區(qū)分開來。這就是“德國制造”歷史命名的由來。不過，這個原本帶有侮辱色彩的字樣，若干年后則成為質(zhì)量和信譽(yù)的代名詞，德國機(jī)械制造、化工、環(huán)保技術(shù)等行業(yè)在世界享有盛譽(yù)。 而在英國人已經(jīng)幾乎放棄制造業(yè)的今天，“德國制造”雄踞歐洲制造業(yè)之首，并且成為德國所有企業(yè)的一個共有品牌。無論是像奔馳、寶馬、西門子這樣的知名國際化大企業(yè)，還是像多爾曼、沃斯這樣專攻某一領(lǐng)域設(shè)備的德國中型企業(yè)，都自然繼承了德國制造的優(yōu)良名聲：對理性的崇尚、對計劃性的遵守與精確度的執(zhí)著。 而當(dāng)傳統(tǒng)的德國制造面臨著越來越多的來自新興國家的低價挑戰(zhàn)時，德國將自己定位為世界工廠的制造者。中國及其他一些新興國家是世界工廠，那么德國就是世界工廠專用設(shè)備的制造者，這實際上避開了和發(fā)展中國家的競爭并且形成了互補(bǔ)關(guān)系。 “德國制造”的成功之源 “德國制造”的成功，首先要得益于德國嚴(yán)格、健全的質(zhì)量認(rèn)證和監(jiān)督體系。 早在1873年，一位德國設(shè)計師在參加了維也納世博會后寫了一封公開信，痛陳德國產(chǎn)品弊端，在國內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，德國開始著手制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目前，德國最主要的標(biāo)準(zhǔn)制定機(jī)構(gòu)為德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會，其制定的標(biāo)準(zhǔn)涉及建筑、采礦、冶金、化工、電工、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、消防、運(yùn)輸和家政等幾乎所有領(lǐng)域，每年發(fā)布上千個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中約90%被歐洲及世界各國采用。這些標(biāo)準(zhǔn)織成一個密網(wǎng)，嚴(yán)格限制住企業(yè)的一舉一動，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 此外，施米茨認(rèn)為，“德國制造”的成功法寶還在于不斷創(chuàng)新。產(chǎn)品不僅是在德國制造，更是在德國創(chuàng)造。他說，生產(chǎn)之前的設(shè)計和創(chuàng)造才是最重要的。 德國駐華大使施明賢曾經(jīng)這樣總結(jié)德國制造的競爭優(yōu)勢：德國制造首先是注重質(zhì)量而不是數(shù)量，重視特殊的，專業(yè)化強(qiáng)的產(chǎn)品，而不鼓勵大規(guī)模制造；其次，支持中小企業(yè)發(fā)展，德國制造除了少數(shù)大企業(yè)外，大量的是中小企業(yè)，它們靈活，反應(yīng)快，專業(yè)化程度高，更容易在市場中找到自己的優(yōu)勢所在。 “德國制造”的靈魂 與其他國家企業(yè)相比，德國企業(yè)勝不在規(guī)模，而在其獨(dú)具一格的特色。
有時人們很難說清，到底是德國這個國家的形象與性格塑造了德國制造的名聲，還是上百年來德國產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)造就了人們對德國這個國家的整體印象。 這很可能與德國一大批中小企業(yè)占據(jù)出口行業(yè)主要部分有關(guān)，他們大多名氣不大，但卻是各個行業(yè)中的“隱形冠軍”，而又被統(tǒng)一冠上了德國制造的銘牌。 然而,這卻并不妨礙德國經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持全球領(lǐng)先的地位,德國經(jīng)濟(jì)真正的支柱在于富有活力的中小企業(yè)。數(shù)據(jù)顯示,中小企業(yè)占德國企業(yè)總數(shù)的99.7％,就業(yè)人數(shù)占到全國總數(shù)的70％,公司凈產(chǎn)值占到全國總量的近一半。 實際上，德國中小企業(yè)的成功很大程度上可以歸因為德國政府對中小企業(yè)一以貫之的特別扶持。在全球恐怕都很難找到第二個國家，如同德國這樣把促進(jìn)中小企業(yè)提升為國家戰(zhàn)略的一部分。 精確定位，是這些中小企業(yè)的制勝法寶。與大而全的跨國公司相比，德國的中小企業(yè)只是在生產(chǎn)單一的專業(yè)產(chǎn)品,卻努力將這個產(chǎn)品的市場橫向擴(kuò)展,銷售到全球。應(yīng)用到無數(shù)的行業(yè)中。而大型企業(yè)則是力圖占據(jù)整個行業(yè),并極力在產(chǎn)業(yè)鏈上游、下游進(jìn)行縱向延伸。 “德國制造”的血液 職業(yè)技術(shù)教育是德國振興的基石，也是德國制造崛起的秘密武器 眾所周知，德國是“二戰(zhàn)”戰(zhàn)敗國，面對戰(zhàn)爭留下的民生凋弊、滿目瘡痍，德政府實施了職業(yè)技術(shù)教育，并逐步形成完善的職業(yè)教育系統(tǒng)，成為免費(fèi)教育的重要組成部分。 為保證德國制造的品質(zhì)，德國制定了一個特殊的“學(xué)徒制”教育體系。“學(xué)徒制”即為選擇職業(yè)教育的16歲學(xué)生必須當(dāng)3-4年的學(xué)徒，其中一半的時間在企業(yè)“學(xué)徒實習(xí)”，一半的時間在學(xué)校學(xué)習(xí)理論。工會在450個行業(yè)里也有嚴(yán)格的規(guī)定：必須通過學(xué)徒制才能被企業(yè)聘用。一旦成為了企業(yè)的技術(shù)員工，薪水也相當(dāng)可觀：德國的藍(lán)領(lǐng)工人平均工資遠(yuǎn)高于英、法、美、日等國。工人高水準(zhǔn)的工資有助于企業(yè)的發(fā)展，比如美國的福特早在多年前就印證了這個事實。 正是這些技術(shù)嫻熟的工人把研發(fā)出來的藍(lán)圖變成精美的產(chǎn)品，投放市場，幫助德國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化過程中保持強(qiáng)大的競爭力。這種職業(yè)教育模式使德國經(jīng)濟(jì)快速走出困境，短短幾十年的時間德國一躍成為歐洲工業(yè)強(qiáng)國。 “德國制造”的內(nèi)在動因 “德國制造”的高品質(zhì)包括高績效、耐用、少量維護(hù)、設(shè)計優(yōu)異等特點(diǎn)。 德國的許多企業(yè)家受技術(shù)驅(qū)動，把他們對于質(zhì)量的想法應(yīng)用到產(chǎn)品中去，比如博世集團(tuán)的口號就是“科技成就生活之美(Invented for life)”。 德國制造科技協(xié)會的負(fù)責(zé)人萊布博士相信，德國工業(yè)的基礎(chǔ)就是“制造科技”。而為了使“制造科技”能夠在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展，德國政府確立了三大發(fā)展目標(biāo)：“綠色制造”、“信息技術(shù)”和“極端制造”。 “德國制造”的優(yōu)勢不在于價格，而在于質(zhì)量、解決問題的專有技術(shù)及優(yōu)秀的售后服務(wù)等因素。例如，德國著名的清潔器械公司凱馳能夠提供不會造成任何損害和污染的非研磨清洗方案，并且提供專業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行清洗任務(wù)，因此能夠勝任如清洗美國國會總統(tǒng)頭像這樣要求極高的任務(wù)，目前凱馳更參與世界文化發(fā)展贊助項目，在全球范圍內(nèi)對著名歷史建筑進(jìn)行清洗。因此，盡管凱馳的價格比同類產(chǎn)品高出許多，但仍然訂單不斷。 另一個保證“德國制造”優(yōu)勢的措施就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量認(rèn)證和監(jiān)督體系。這里不得不提的是著名的德國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會DIN。它是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO的重要成員，其制定的標(biāo)準(zhǔn)涉及建筑、采礦、冶金、化工、電工、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、消防、運(yùn)輸和家政等幾乎所有領(lǐng)域，每年發(fā)布上千個行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，其中約90%被歐洲及世界各國采用。例如，最著名標(biāo)準(zhǔn)之一就是1922年制定的DIN476號紙張規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，包括A4、A3等常用規(guī)格。這些標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格限制了企業(yè)的一舉一動，從根本上保證了產(chǎn)品質(zhì)量。 世界工廠的制造者 和流行的看法不同，自從新千年來臨之后，并非信息產(chǎn)業(yè)或者中國制造在推動世界經(jīng)濟(jì)增長。在20世紀(jì)90年代IT浪潮中受益的美國和日本等國家因為軟件價格的下降而喪失了發(fā)展的勁頭。同樣，占世界貿(mào)易1/5的服務(wù)業(yè)近年來的發(fā)展也處于停滯狀態(tài)。而新興經(jīng)濟(jì)體購買機(jī)械設(shè)備的數(shù)量出現(xiàn)了前所未有的增長，比如中國和俄羅斯都在中東建立工廠，大規(guī)模地升級改造交通設(shè)施和改善基礎(chǔ)設(shè)施。
1995年以來，面向發(fā)展中國家的出口占德國出口增長的1/3。德國的經(jīng)濟(jì)分析家赫爾曼?西蒙說：“中國或許是世界工廠，但是德國公司是世界工廠的制造者。” 德國的經(jīng)濟(jì)奇跡很大程度上取決于外界看來會損害德國經(jīng)濟(jì)的國家??那些擁有廉價勞動力的新興國家。它們沒有削弱德國的經(jīng)濟(jì)，反而給德國經(jīng)濟(jì)增長增添了動力。 因為它們的新興中產(chǎn)階級購買了大量德國汽車，而且其工廠購買了大量德國高科技重型機(jī)械。這些是德國的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，和其他西方國家相比具有更強(qiáng)的競爭力。 稱冠全球的秘密 把低端產(chǎn)品和高科技產(chǎn)品以及完善的服務(wù)打包出售是很多德國公司成功擺脫與中國產(chǎn)品競爭的方法。這就是德國公司能在從可可粉加工機(jī)到包裝編織機(jī)等各種稀奇古怪的機(jī)械制造領(lǐng)域稱霸全球的原因。耶魯大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家彼得?舍特說，最明顯的原因是德國產(chǎn)品更能迎合客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量更高并且提供終身保修、系統(tǒng)整合和更新服務(wù)。 重視特種用途機(jī)械的研發(fā) 上世紀(jì)90年代初期產(chǎn)業(yè)衰退期間，德國相關(guān)企業(yè)被迫采取激烈的重組方式來應(yīng)對困境，主要是大幅削減工作崗位。特別是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品領(lǐng)域，價格因素的競爭異常激烈。此后，德國企業(yè)將產(chǎn)品定位于重點(diǎn)研發(fā)專有技術(shù)密集型的、昂貴的、一次性和小批量的產(chǎn)品。 一般而言，特種用途機(jī)械的生產(chǎn)需要較大的工程投入，但利潤要比大批量產(chǎn)品高，所以在過去十幾年，德制造商總能通過提高其利潤來彌補(bǔ)周期性衰退的損失。根據(jù)德國機(jī)械設(shè)備制造商協(xié)會的調(diào)查結(jié)果，目前一半左右的德國機(jī)械制造企業(yè)在按照用戶的訂單生產(chǎn)小批量、特殊用途的產(chǎn)品，另外25%的企業(yè)則生產(chǎn)大批量和專用機(jī)械產(chǎn)品。
比如，德國克拉斯集團(tuán)（CLAASGruppe）是世界著名的農(nóng)牧業(yè)機(jī)械和農(nóng)用車輛制造商。如果你認(rèn)為農(nóng)業(yè)機(jī)械乏味無趣而且沒有什么技術(shù)含量，那么你肯定沒有見過這家公司生產(chǎn)的LEXION聯(lián)合收割機(jī)。這種世界上效率最高的聯(lián)合收割機(jī)由衛(wèi)星和激光提供精確導(dǎo)航，每小時可以收割60噸糧食。實時的感應(yīng)器可以測算每一平方米的產(chǎn)量，并且即時調(diào)整下個季節(jié)施用的種子和化肥量。克拉斯集團(tuán)在德國哈瑟溫克爾生產(chǎn)的LEXION聯(lián)合收割機(jī)每臺標(biāo)價40萬歐元，比與其競爭的同級別頂級收割機(jī)價格高1/3，但是更高的生產(chǎn)率讓從俄羅斯到澳大利亞的大農(nóng)場主們趨之若鶩。有3000名工人的哈瑟溫克爾工廠76%的產(chǎn)品都要銷往國外，而且該工廠的訂單已經(jīng)排到了2009年。 目前，“德國制造”的競爭優(yōu)勢在于非價格因素，包括質(zhì)量、技術(shù)、解決問題的專有技術(shù)、產(chǎn)品性能可靠性、供貨可靠性及售后服務(wù)等。 未來德國企業(yè)將繼續(xù)從此產(chǎn)品定位中受益。首先，在全球范圍內(nèi)，生產(chǎn)特種用途機(jī)械漸成趨勢。這些機(jī)械產(chǎn)品要求大量的系統(tǒng)專有技術(shù)，這正是德國企業(yè)的優(yōu)勢；其次，市場對產(chǎn)品中的服務(wù)要求越來越高，而德國機(jī)械制造業(yè)服務(wù)收入已占20%，且比例逐年上升；第三，單機(jī)重要性在下降，而服務(wù)密集型機(jī)械傳動系統(tǒng)的需求在增加，比如靈活的生產(chǎn)基站等；第四，將標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械產(chǎn)品與量身訂做的服務(wù)（預(yù)約管理程序）相結(jié)合來提供專業(yè)化的解決方案也是發(fā)展方向。
總之，德國的機(jī)械制造業(yè)將不斷從其在全球特種機(jī)械、服務(wù)、系統(tǒng)解決方案中的技術(shù)領(lǐng)先地位獲益，并進(jìn)一步促使企業(yè)利用其優(yōu)勢參與國際競爭。 機(jī)械制造業(yè)新興市場的未來 德國機(jī)械制造業(yè)傳統(tǒng)上主要向西歐和北美市場出口。對德國機(jī)械制造業(yè)而言，全球新興市場將為其提供大量的商業(yè)機(jī)會。專家預(yù)計，中期內(nèi)向中國、俄羅斯等國家的出口可望實現(xiàn)7%~12%的增幅。同時，東歐、南美市場也會有2%~4%的潛在增長機(jī)會。 目前，中國是德國機(jī)械產(chǎn)品在亞洲的最大市場，中國也是德機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)口的第九大來源國。 德方認(rèn)為，中德機(jī)械制造業(yè)之間互補(bǔ)性較強(qiáng)，雙方可以進(jìn)行合作，實施戰(zhàn)略分工。在這樣的合作伙伴關(guān)系中，德國的重點(diǎn)是利用最新技術(shù)生產(chǎn)特種用途的機(jī)械產(chǎn)品，中方則借勞動力價格低廉的優(yōu)勢，服務(wù)于大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品市場。這樣的戰(zhàn)略分工不僅對德國企業(yè)有利，中國企業(yè)也可通過不斷提高專有技術(shù)水平，有能力進(jìn)入原先由德國占領(lǐng)的中端市場。 德方目標(biāo)是保持在高端市場的領(lǐng)先地位，挖掘潛力，爭取在中低端市場取得進(jìn)展，即利用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)來彌補(bǔ)勞動力價格的劣勢。因此，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)注定是德國機(jī)械制造業(yè)要關(guān)注的重中之重，它包括自動化技術(shù)、激光技術(shù)等。 中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，并正在成為新的工業(yè)超級大國，但將面臨許多新的挑戰(zhàn)和問題，需要先進(jìn)的機(jī)械產(chǎn)品和技術(shù)來加以解決。隨著擁有相當(dāng)購買力的中產(chǎn)階級的崛起，中國的消費(fèi)結(jié)構(gòu)也將轉(zhuǎn)向服務(wù)和現(xiàn)代化的耐用消費(fèi)品，例如汽車和棕色家電等。對德國機(jī)械制造業(yè)的各個部門來講，中國是其未來發(fā)展的重要目標(biāo)市場，潛力巨大。 目前最大的危險是金融動蕩可能持續(xù)，或者美國經(jīng)濟(jì)的衰退給全球經(jīng)濟(jì)增長踩剎車。但是即使德國消費(fèi)者開始精打細(xì)算，德國公司的訂單還是應(yīng)接不暇。雖然美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷讓德國的經(jīng)濟(jì)增長放慢，但只要中國和其他新興市場能平衡這種壓力，重新煥發(fā)活力的德國經(jīng)濟(jì)就能在未來很長時間內(nèi)在全球化過程中立于不敗之地。 來源：網(wǎng)絡(luò) |
