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這不是一篇新文章，但是再看一遍依然感觸很深。 作者yzhu05 電子工程專輯的編輯MIKE寫了一篇文章(狀 元碩士去名企跳樓令人震驚的真相)，我覺得有必要和有義務(wù)補充一下我個人的觀點，總體而言我的背景與A君較為相似，我為他感到悲痛。我其實挺為上海交大的過去感到自豪的，它有著很長的歷史，有著嚴謹?shù)墓た疲壳耙苍趪L試著多元化和綜合性的方向發(fā)展。有很多的老師和在校的不在校的學(xué)生在論壇飲水思源上探討著學(xué)校的發(fā)展，科研的發(fā)展和學(xué)生的培養(yǎng)。 作為一位工程師，我的角度是想去思考學(xué)校為我們這些投入工業(yè)產(chǎn)業(yè)的學(xué)生提供了多少的彈*藥，讓我學(xué)會了多少知識和培養(yǎng)多少能力這個角度去探討。為了簡明的表達我的觀點，還是以數(shù)字流去表達較為普遍。 1.為什么現(xiàn)在的學(xué)生不如以前了？這是大部分工程師和領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)現(xiàn)的一個普遍存在的問題。有幾個要點： a.學(xué)校的教育資源的問題：上課的老師不夠?qū)е抡n程質(zhì)量的嚴重下降，我2001年入學(xué)上高數(shù)是小班，一共70人左右的儀器工程系都是一起上的。類似的課程有模擬電路，電路分析，人數(shù)都相對較少。如今你去對比一下，至少我讀碩士一年級的計算方法和矩陣論的課程人數(shù)是150+以上。所有的作業(yè)都是助教負責的，助教在我成為二年級的時候也當過，就看個人了。從訓(xùn)練學(xué)生的角度，大課是一場災(zāi)難。 b.老師的導(dǎo)向問題：目前高校的教育導(dǎo)向并不是教好學(xué)生，用我以前的一個老師翟老師的話來說，他用心去準備課程是他個人的愛好。學(xué)校要求的是論文，項目以及經(jīng)費，這是工科學(xué)校的現(xiàn)狀。 c. 從學(xué)生本身而言，整個社會環(huán)境變化太大了。我很不幸的遇上了上海10萬+的高考洪峰，而且當時的高中的入取率還算低的。有幸受到高中多個臨退休的老師的上課，包括校長和副校長。我想說的，從高中開始教育質(zhì)量就開始變壞了。其實教育最大的作用是鍛煉工程師的邏輯分析和基本解決問題的能力，雖然以應(yīng)試為導(dǎo)向的考核有點單一，但是不可否認，所有的問題都是建立在尋找解決的辦法基礎(chǔ)之上的。 d.本科階段，其實掐頭掐尾真正的學(xué)習(xí)時間大概只有2年半左右。從高中的基礎(chǔ)知識和基礎(chǔ)理論，到大學(xué)還是基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)理論，本質(zhì)而言大部分人看不到學(xué)的東西有什么用。以電子而言，可能學(xué)校引入了很多項目的開發(fā)和設(shè)計，但是怎么做事情，最基本的規(guī)則學(xué)校是開發(fā)式的發(fā)散的，你可以做一個功能很全的DEMO，但是在細節(jié)上就是一個悲劇，大部分是無法重復(fù)的。坦率的說，目前我見到很多的電動汽車標準是出自學(xué)校教授（99%由助理代勞），美其名曰產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，我只能表示沉默。 2.為什么從學(xué)生轉(zhuǎn)換到工程師存在很大的壓力？以我個人的感受去談這個問題較為妥當。 a.你在任何一個網(wǎng)站和期刊上都沒有太多關(guān)于標準化，系統(tǒng)做事情的方法。因此當我面對汽車電子的流程，面對嚴格的質(zhì)量控制，面對處理各個部門的溝通和工廠標準過程生產(chǎn)的時候，我會很無助。因為學(xué)校即使完成多個項目的情況下，也是在師兄師姐的基礎(chǔ)上做一些改進，做一些高級平臺或者低級平臺上的應(yīng)用開發(fā)，即使面對一個項目的一小部分，我們很多時候只能選擇學(xué)習(xí)，選擇去充實自己，而不是一開始就去戰(zhàn)斗。 b.公司都喜歡引進新鮮血液，因為很多工程師會養(yǎng)成個人的某些不太好的工作習(xí)慣。但是是否準備好接受挑戰(zhàn)，如同A君那樣一下子就給予很大的一部分領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限，去完成某些關(guān)鍵的挑戰(zhàn)和困難。我認為他并沒有做好足夠的準備，也沒有足夠的經(jīng)歷可以完成這些工作。那為什么還會有領(lǐng)導(dǎo)要求他去呢？第一我們自身急于求成，高薪水和獲得大的成就感，身居高位的感覺，這些都是建立在承擔相應(yīng)責任的基礎(chǔ)上。只要前面不考慮后面是大部分人的典型特征，沒有多少人能例外。第二是斷層，微電子和大部分先進制造業(yè)行業(yè)缺乏足夠的有經(jīng)驗的工程師，如果給A君時間，給他一位經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，給他一些嘗試和學(xué)習(xí)的機會。我相信他會成為一個非常優(yōu)秀的工程師也會成為一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。就好象爬樓要梯子一樣，但是沒有臺階跳上去，有很大的可能就是摔下來。以前領(lǐng)導(dǎo)苑曾經(jīng)聊過，年輕的工程師需要完成基層的一點點工作，建立自信經(jīng)驗以及團隊對你的信任。 c.最后一點，有句話是余老頭講的：性格決定命運，氣度決定格局。能進能退確實需要我們?nèi)ニ剂浚绻袡C會參與重要項目我們需要珍惜，如果我們發(fā)現(xiàn)能力或者位置不合適，千萬不要在位置上犯更多的錯誤。在國外有著大量的知識積累和有經(jīng)驗的工程師的幫助下，還需要3～5年才能成為一位獨當一面的工程師。有時候我們在學(xué)校的心高氣傲還是不要帶到工作中，對自己對公司都不是一個好事情。 我的觀點可能有些偏頗，但是我還是為校友A君感到可惜。BLESS A君，走好！ 思考之二：外界因素 在探討這個話題之后，主要分析了很多學(xué)校和學(xué)生方面的問題，我們也可以從社會環(huán)境和企業(yè)方面尋找一些問題，以找到工程師心態(tài)迷局的鑰匙。 畢業(yè)生工作的問題在前幾年就很突出了，只不過由于國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展迅速，相對的就業(yè)形勢好，被掩蓋了。在現(xiàn)實的企業(yè)中，招聘的時候往往沒有太多門戶之見，能見到各個不同學(xué)校的畢業(yè)生。一般的情況是名氣稍差的學(xué)生雖然知識面和視野略窄，但是大多比較踏實， 愿意和老工程師去學(xué)習(xí)；倒是名校出來的心高氣傲一些，但是現(xiàn)實的能力與理想的期望落差較大，被詬病眼高手低的大部分都是名校出來的碩士生較多一些，有時候懷著心理優(yōu)勢反而讓自己失去謙遜和好學(xué)的品質(zhì)，在競爭中失去優(yōu)勢，這點目前在華為這種企業(yè)展現(xiàn)的較為普遍，看著它在成都，深圳和上海的研發(fā)布局，以及多元化的招聘風格可見一斑。 對一個學(xué)生而言，擁有快速和持續(xù)的學(xué)習(xí)能力以及思考能力，面對一項項工作內(nèi)容，要不僅僅只是reflect工作，還需要有吸收后改進最后進行創(chuàng)造，最后形成自己的思想和知識體系，是一個優(yōu)秀的工程師成長的必由之路。 目前的企業(yè)都很現(xiàn)實，很多企業(yè)不喜歡應(yīng)屆生，根本不給他們機會進入研發(fā)領(lǐng)域，這是有著雙方面的原因的。就我而言，畢業(yè)的時候趕上了05年和08年的就業(yè)大年，身邊的同學(xué)倒是有個較好的開始，但是我的學(xué)弟們，卻有較為優(yōu)秀的但是沒有機會有個良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。05年以后，本科生很難成為研發(fā)工程師，因為中國的本科工程師有著極其大的流動性。從企業(yè)的角度考慮，從零開始培養(yǎng)，沒有太多“養(yǎng)成”的價值，一般開始薪水都不高，花2年時間慢慢上手可以做事情了，往往到了跳槽的時間。 從工程師的角度來看，做人也很難，畢竟社會壓力大，沒有高薪水就沒有愛情。大部分企業(yè)加薪最多10%的樣子，跳槽可以50%甚至100% 。而為什么跳槽會有這個薪水的漲幅，還主要是大部分企業(yè)放棄了培養(yǎng)而選擇現(xiàn)成的工程師使用的戰(zhàn)略。這是一個死循環(huán)，實在沒有企業(yè)愿意有這個耐心做一個培養(yǎng)人才“黃埔軍校” ，而且是給競爭對手培養(yǎng)人才的搖籃。最后的結(jié)果是，越來越多的學(xué)生面臨沒有地方起步了，門檻越來越高；而整個行業(yè)的合格的工程師越來越少，每個公司的研發(fā)機構(gòu)的人員流動都很大，隊伍不夠穩(wěn)定。 國內(nèi)研發(fā)中心的就業(yè)機會也在萎縮，畢竟國內(nèi)的工業(yè)的發(fā)展受到了房地產(chǎn)過度發(fā)展和人力成本上升的擠壓，工廠的成本逐漸升高，對研發(fā)的投入勢必減少，這點有點像郎咸平教授所說的理論。國內(nèi)工程師相對國外的同等工程師，水平要低，效率也要低也是客觀存在的問題；歐美的工程師上班像上了發(fā)條一樣，當然你看到他們喝下午茶的時候也是有的，但是大多數(shù)人對于工作是非常有熱情的。這方面既有敬業(yè)的態(tài)度也有興趣使然，大部分國內(nèi)的兄弟沒有選擇自己理想的工作機會，有太多內(nèi)部和外部的壓力造成了這些事實，想想當初我們報專業(yè)抱學(xué)校，我們又知道多少。在國內(nèi)，走上一條職業(yè)道路很難回頭，有點一路走到黑的意思，而大部分工程師的工作相對重復(fù)而不具有創(chuàng)造性，企業(yè)也沒有太多的輪崗和不同職位調(diào)整的機會，說不厭倦5年干同樣的工作，是誰都會厭倦和懈怠的。 最后談?wù)勑膽B(tài)吧，不知道我說得對不對，如有不妥請指正。 國內(nèi)有各樣的政策和歷史遺留的問題，因此往往都會出現(xiàn)某個階段人才過于稀少，某個階段人又太多，使得一個公司的年齡結(jié)構(gòu)不合理，知識結(jié)構(gòu)也不合理。由于在整個改革開放發(fā)展的30年內(nèi)，都是漸進式改革，放開一個壟斷領(lǐng)域，建立一個市場，需要一批人才，再放開，再需要一批人才。 某個年齡層段的人由于前面有些空缺，總是有火線提拔的機會；某些年齡段則是人滿為患，基本沒有晉升空間，不均等導(dǎo)致了人的心理容易出問題 。在外企看到的“杜拉拉”式的發(fā)展何嘗不是中國市場的高速和非正常的發(fā)展造成的，一個相對均衡和穩(wěn)定的市場，人都是一個臺階一個臺階上去的。 而我們隨處可見的是什么，過分宣傳的成 功 學(xué)和管理學(xué)經(jīng)驗，大幅度的宣傳創(chuàng)業(yè)發(fā)財投機取巧。近的可以翻出唐總裁先生的事例，我想大家都可以很明顯的看到這種跨越式的發(fā)展所蘊含得對年輕人心態(tài)的殺傷力。 以工程師的邏輯而言，付出努力和汗水，積累足夠的耐心和知識，養(yǎng)成足夠的能力和實力，自然可以較為輕松的面對挑戰(zhàn)。人生市場馬拉松，并不是說在小學(xué)開始起跑，也不能以100米的速度去跑完整個職業(yè)生涯。 |
