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來源:新浪科技 索尼和松下等公司的成功原因非常明顯，它們不僅設(shè)計出流行的產(chǎn)品，同時也善于制造。這與美國同行有所不同。不過，日本科技行業(yè)也存在一些問題。 1、堅持增量式而非變革式的創(chuàng)新 日本資本主義的發(fā)展不利于只專注某一類產(chǎn)品的小型企業(yè)，因此日本公司未能推出iPhone、iPad，以及以往的Mac電腦、康柏PC，甚至是戴爾(微博)新的銷售模式。日本資本主義的形式有利于增量式的技術(shù)發(fā)展，以及在垂直領(lǐng)域整合度較高的公司。 2、日本式的傲慢 日本的公司和政府部門對一些快速崛起的公司，例如英特爾、康柏、戴爾，甚至是微軟，持一種不屑一顧的態(tài)度，并認(rèn)為這些公司在消費電子市場無法與索尼、東芝(微博)、日立和松下競爭。 3、錯過PC革命 索尼、松下和日立等公司曾推出了許多重量級產(chǎn)品，包括卡帶隨身聽和視頻設(shè)備等，這些公司在模擬電視時代也取得了輝煌的成就。然而正是因為這一原因，這些公司錯過了80年代末在美國發(fā)生的PC和數(shù)字時代革命。而在移動設(shè)備興起之后，這些公司也未能迅速做出反應(yīng)。 4、為制造而制造 制造是日本公司的靈魂。對任何經(jīng)濟體來說，制造業(yè)都非常重要，美國也不例外。不過日本公司有時只是為了制造而制造。這在某些情況下能取得不錯的效果，但最終難逃失敗的命運。例如，無論能制造出多么出色的傳統(tǒng)電視機，在廉價的數(shù)字電視機出現(xiàn)后，這樣的業(yè)務(wù)必然走向失敗。作為曾經(jīng)的液晶面板巨頭，夏普已淪落到需要富士康幫助的地步，因為該公司在液晶面板大戰(zhàn)中遭遇了失敗。該公司在與中國大陸、臺灣和韓國廠商的競爭中陷入困境。 5、從未重視軟件 日本公司從未真正認(rèn)識到軟件的重要性，它們也不了解如何將硬件與對用戶友好的軟件整合在一起。因此，日本公司未能推出類似蘋果和IBM(微博)大型機的產(chǎn)品。這與日本公司專注于制造的文化有關(guān)，這些公司認(rèn)為硬件才是最重要的。 6、島國思維 日本公司總是專注于日本國內(nèi)消費者市場。當(dāng)然，每一個市場都有所不同，但日本公司總是傾向于針對日本用戶生產(chǎn)特殊的產(chǎn)品。這一策略在一段時間內(nèi)能取得效果，但在蘋果等公司進入日本市場之后，這樣的理論很明顯已經(jīng)過時。 日本媒體在80年代末曾進行過一項調(diào)查，詢問日本消費者是否希望購買美國公司的產(chǎn)品。大部分日本消費者給出了否定的回答。但目前這一情況已發(fā)生改變。 |
