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驚魂48小時(shí):保爾森揭秘雷曼兄弟破產(chǎn)內(nèi)幕

發(fā)布時(shí)間:2010-3-4 13:24    發(fā)布者:步從容
關(guān)鍵詞: 保爾森 , 驚魂 , 雷曼 , 內(nèi)幕 , 兄弟
驚魂48小時(shí):保爾森揭秘雷曼兄弟破產(chǎn)內(nèi)幕

來源: 中國(guó)企業(yè)家

 回到13樓的臨時(shí)辦公室,擺在面前的事實(shí)讓我感到突如其來的恐懼。雷曼已經(jīng)死了,AIG的問題也失去控制,接下來就是美國(guó)會(huì)陷入更深的衰退,一個(gè)巨型金融機(jī)構(gòu)的失敗會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的走勢(shì),也許后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象,我想,要從中拯救這一切至少要花上數(shù)年的時(shí)間吧

編者按:

  本月初,美國(guó)前財(cái)政部長(zhǎng)亨利·保爾森出版了回憶錄《危機(jī)邊緣:致力遏阻環(huán)球金融制度崩潰內(nèi)幕》,這是由經(jīng)歷此次金融危機(jī)的重量級(jí)人物所撰寫的第一本書。在回憶錄中,保爾森揭秘了全球金融危機(jī)期間很多不為人知的內(nèi)幕,包括標(biāo)志著次貸危機(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹑谖C(jī)的“雷曼兄弟”倒閉的前前后后。

  書中,保爾森將雷曼兄弟的倒閉歸責(zé)于英國(guó)政府。保爾森披露,英國(guó)拒絕批準(zhǔn)巴克萊收購即將倒閉的雷曼兄弟公司。保爾森描寫了自己對(duì)英國(guó)的失望之情,并稱英國(guó)的做法“絕情”。保爾森寫道,自己在得知交易告吹時(shí)脫口而出:“我們被英國(guó)人耍了”。

  同時(shí),保爾森保爾森在書中披露,為拯救“雷曼兄弟”免于破產(chǎn),自己曾與雷曼總裁通了50多次電話,最終仍以失敗告終。

  以下為內(nèi)容摘要:

  雷曼兄弟公司破產(chǎn)前48小時(shí)。

  2008年9月13日, 星期六

  “我們被英國(guó)人耍了”

  雷曼兄弟的倒閉,很大程度上與英國(guó)政府的絕情脫不了關(guān)系。

  為促成摩根大通收購貝爾斯登,美聯(lián)儲(chǔ)曾向摩根大通提供了290億美元的貸款作為擔(dān)保。但類似的救助計(jì)劃卻無法幫助雷曼兄弟,因?yàn)槔茁鼘⒆约旱馁Y產(chǎn)至少高估了370億美元,其有毒資產(chǎn)總量勢(shì)必讓美聯(lián)儲(chǔ)承受巨大的損失。

  9月13日,雷曼兄弟高層與英國(guó)的巴克萊銀行達(dá)成協(xié)議,讓后者收購雷曼兄弟。然而,英國(guó)政府卻拒絕批準(zhǔn)巴克萊收購雷曼。

  星期六清晨,我很早就離開紐約華爾道夫飯店,路過公園大道時(shí)速度慢了點(diǎn),但還是在7點(diǎn)剛過就趕到了紐約聯(lián)儲(chǔ)。乘電梯到了13層,那里,蓋特納早已安排了臨時(shí)工作間。一落座我就給當(dāng)時(shí)的美國(guó)銀行CEO劉易斯打了電話,他對(duì)我講,他手下的人已經(jīng)查得很清楚,雷曼的資產(chǎn)比他們前晚預(yù)測(cè)得還要糟糕很多,言下之意就是他很不愿意收購雷曼。

  8點(diǎn)鐘,關(guān)于巴克萊收購雷曼的會(huì)議在蓋特納的辦公室舉行,我也參加了。巴克萊CEO約翰·華萊對(duì)大家說,他們?cè)谂_(dá)成收購計(jì)劃,但對(duì)雷曼的一些資產(chǎn)很擔(dān)憂,完成這一收購至少要520億美元。我對(duì)華萊說,一定要把最大的問題放在首位,但他認(rèn)為那些讓人擔(dān)憂的資產(chǎn)是將來最大的麻煩。如果當(dāng)天巴克萊能透露他們的底線,我們也保證會(huì)給他們介紹私人財(cái)團(tuán)來解決融資問題。其實(shí)只要我們提出,整個(gè)銀行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)即刻在聯(lián)儲(chǔ)樓下集合,這不存在絲毫夸張。

  9點(diǎn)鐘,日程安排上說要與華爾街的CEO們會(huì)面,但雷曼兄弟公司前董事長(zhǎng)迪克·福德給我打了電話,我簡(jiǎn)單地把與劉易斯的談話內(nèi)容告訴了他,并勸他說,最好考慮與巴克萊合作。他顯得特別失望,有點(diǎn)不相信情況真如美國(guó)銀行一樣糟。

  與CEO們的談話我盡可能放開自己。我說:“現(xiàn)在大家都在為收購計(jì)劃努力著,我們需要知道大家能否與我們同舟共濟(jì),如果出現(xiàn)資金漏洞,政府那邊不靠譜,那大家想到解決的方法了嗎?”當(dāng)時(shí)我已經(jīng)猜到大家腦子里在想什么,他們都是精明的生意人,又怎么會(huì)甘心情愿勒緊褲腰帶去救助一個(gè)自己的敵人呢?摩根士丹利前CEO麥晉桁就問我們:為什么政府不能再安排另一次收購交易呢,就像救助貝爾斯登那樣的大舉動(dòng)?蓋特納(時(shí)任紐約聯(lián)儲(chǔ)主席)立刻就以“這絕對(duì)是個(gè)行不通的方法”打消了大家的念頭,他很清楚,美聯(lián)儲(chǔ)不可能對(duì)雷曼兄弟的資產(chǎn)作擔(dān)保。到了晚上。CEO們?cè)瓌t上支持巴克萊提出的收購協(xié)議。

  離開紐約聯(lián)儲(chǔ)時(shí)已是晚上9點(diǎn)了,我欣慰的是這個(gè)收購計(jì)劃總算有點(diǎn)眉目了。由于之前總是失眠,到賓館后我已虛脫了。走進(jìn)衛(wèi)生間,找到了在華盛頓時(shí)醫(yī)生給開的安眠藥,然而,作為一名信仰基督教精神療法的人,我不該服用這種藥,但那晚我實(shí)在太累、太需要休息了,我真的很想服藥。站在刺眼的衛(wèi)生間燈下,我盯著手心的那些小藥片看了很久,最后還是把它們?nèi)舆M(jìn)了馬桶,就這樣那一整瓶藥就消失在了賓館衛(wèi)生間。而我還是要做一名虔誠(chéng)的祈禱者,堅(jiān)信會(huì)有神力為我解開一切煩惱。

  2008年9月14日,星期天

  50多通電話沒救下雷曼

  在金融危機(jī)爆發(fā)前幾個(gè)月,我就曾與高盛首席執(zhí)行官勞埃德·布蘭克芬多次電話聯(lián)系,討論高盛面臨的困境。2008年3月15日,布蘭克芬已經(jīng)直接打電話到我的家中。這是我擔(dān)任財(cái)政部長(zhǎng)以后,勞埃德第一次也是唯一一次打電話到我家。當(dāng)然,這讓人感到有點(diǎn)意外。在電話中,勞埃德跟我討論了市場(chǎng)狀況,表達(dá)了他對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀的觀點(diǎn),十分具有解析性,又很全面。但我從他的聲音中聽出了一絲畏懼的情緒。他的結(jié)論很有預(yù)見性。

  我去上床睡覺時(shí)對(duì)拯救雷曼的機(jī)會(huì)還抱著樂觀的心情。與巴克萊的交易還在有序進(jìn)行,他們的總裁鮑勃·戴爾蒙德早上在倫敦也計(jì)劃開一個(gè)董事會(huì)。紐約時(shí)間清晨7點(diǎn)15分,蓋特納在巴克萊董事會(huì)結(jié)束后和戴爾蒙德進(jìn)行了交談,被告知英國(guó)監(jiān)管部門要出面干擾。45分鐘后,我和蓋特納一起在他的辦公室里與戴爾蒙德以及華萊進(jìn)行了交談,他們明確告訴我們說英國(guó)金融監(jiān)管局(FSA)否決了收購計(jì)劃,從戴爾蒙德的語氣中我聽到的盡是挫敗感和一腔憤怒。

  只能自救了。早上10點(diǎn),我們和銀行界頭頭們又見面了,我把實(shí)情轉(zhuǎn)告了大家。如果巴克萊同意這個(gè)計(jì)劃,我們的金融業(yè)絕對(duì)會(huì)回歸正常。

  11點(diǎn)我又回到樓上。很快就和英國(guó)財(cái)政大臣達(dá)林通上了電話,他想要一份關(guān)于雷曼的最新報(bào)告,我告訴他很震驚FSA拒絕巴克萊收購一事。在沒有一絲歉意的聲音中,他清楚地表明收購雷曼絕對(duì)是一點(diǎn)可能都沒有。沒說具體細(xì)節(jié)的東西,只是說英國(guó)政府擔(dān)心雷曼兄弟的不良資產(chǎn)危害巴克萊,進(jìn)而影響整個(gè)英國(guó)托的銀行體系。他說這是在要求英國(guó)政府去承擔(dān)一個(gè)巨大風(fēng)險(xiǎn),自己不會(huì)讓英國(guó)的納稅者為我們買單。

  下午一點(diǎn)之前,當(dāng)蓋特納和我又找到CEO們時(shí),我已平靜很多。我們告訴他們,巴克萊銀行已經(jīng)退出,我們找不到任何雷曼兄弟的買家。我脫口而出: “我們被英國(guó)人耍了”。比起憤怒,更多的是挫敗。我確定FSA已經(jīng)為他們的立場(chǎng)找到了很好的辯證理由,雖然我對(duì)英國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的決定感到驚訝,但我還是陷入了自我沖動(dòng)情緒的漩渦。

  回到13樓的臨時(shí)辦公室,擺在面前的事實(shí)讓我感到突如其來的恐懼。雷曼已經(jīng)死了,AIG的問題也失去控制,接下來就是美國(guó)會(huì)陷入更深的衰退,一個(gè)巨型金融機(jī)構(gòu)的失敗會(huì)影響整個(gè)國(guó)家的走勢(shì),也許后果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的想象,我想,要從中拯救這一切至少要花上數(shù)年的時(shí)間吧。

  我曾準(zhǔn)備好了支持政府的決定,幫助雷曼兄弟公司免遭破產(chǎn)的結(jié)局。然而,意識(shí)到雷曼兄弟的資產(chǎn)問題可能讓納稅人承擔(dān)巨大的損失后,我選擇了放棄。盡管我十分喜歡雷曼總裁理查德·富爾德,在貝爾斯登獲得政府救助到雷曼兄弟破產(chǎn)前,我們通了50多次電話,商討如何拯救雷曼兄弟。

  整個(gè)周末都讓我有種穿了盔甲的感覺,但現(xiàn)在我覺得我的安全感在漸漸失去,什么都不堪一擊。我想給老婆打電話,但是我不會(huì)用辦公室的電話打,因?yàn)槲抑榔渌硕荚谥車晕易叩娇拷翱诘牡胤浇o她打。我請(qǐng)她幫我祈禱,為我們的國(guó)家祈禱,并幫助我應(yīng)付這突如其來的恐懼。她立刻引用提摩西第二本書里詩歌1:7的一段,“上帝并沒有給我們恐懼的心靈,但給了我們力量和愛,還有明智決定的權(quán)力。”
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