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在醫(yī)療信息化建設(shè)的浪潮中，醫(yī)院信息體系規(guī)劃始終處于動態(tài)演進的過程。解決實際問題，尤其是那些制約行業(yè)發(fā)展的“卡脖子”難題，是推動醫(yī)療信息化前行的關(guān)鍵。在國產(chǎn)化替代的大趨勢下，數(shù)據(jù)庫的國產(chǎn)化替代成為IT系統(tǒng)國產(chǎn)化進程中一塊難啃的“硬骨頭”。 近年來，金倉數(shù)據(jù)庫在醫(yī)療行業(yè)成績亮眼，展現(xiàn)出強大的發(fā)展活力，已助力上百家醫(yī)院完成信息系統(tǒng)的國產(chǎn)化升級工作。 深耕核心業(yè)務，多項目實現(xiàn)持續(xù)突破 金倉數(shù)據(jù)庫在拓展醫(yī)療行業(yè)市場時，摒棄單純追求廣度的策略，轉(zhuǎn)而聚焦深度與全面性，扎根醫(yī)療核心業(yè)務場景。 目前，金倉數(shù)據(jù)庫已全面覆蓋醫(yī)院信息化建設(shè)的五大核心系統(tǒng)，眾多典型案例成功上線。例如，中國人民解放軍總醫(yī)院云HIS系統(tǒng)在金倉數(shù)據(jù)庫的支撐下，基于全國產(chǎn)軟硬件平臺順利上線，成為全國首例超大型三甲醫(yī)院信息技術(shù)應用創(chuàng)新實踐的標桿案例；空軍軍醫(yī)大學西京醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京安貞醫(yī)院的超聲PACS系統(tǒng)，浙江省人民醫(yī)院的LIS系統(tǒng)，西安市第一醫(yī)院的EMR系統(tǒng)，以及汕頭市中心醫(yī)院的集成平臺等，均采用金倉數(shù)據(jù)庫并穩(wěn)定運行。這些僅僅是在醫(yī)療領(lǐng)域業(yè)務拓展的冰山一角，在醫(yī)院的HRP、DRG、CDSS等系統(tǒng)建設(shè)中，金倉數(shù)據(jù)庫也積累了大量成功案例。 2024年初，金倉數(shù)據(jù)庫助力空軍軍醫(yī)大學西京醫(yī)院超聲PACS系統(tǒng)升級上線，系統(tǒng)整體性能提升超30%，能夠穩(wěn)定支撐每天高達18000余人次的門急診量，創(chuàng)下歷史新高。該項目不僅成為我國西北首個三甲醫(yī)院信息技術(shù)應用創(chuàng)新實踐的典型案例，還成功入選中國信通院2024“星河”數(shù)據(jù)庫專項典型案例。 2024年6月，金倉數(shù)據(jù)庫助力西安市第一醫(yī)院完成電子病歷&單病種質(zhì)量管理與上報系統(tǒng)的信創(chuàng)改造。通過雙軌并行的方式，保障重要業(yè)務分步進行信創(chuàng)改造，最終實現(xiàn)全院電子病歷系統(tǒng)的替換。“全鏈路信創(chuàng)環(huán)境下的單病種管理系統(tǒng)改造成果及經(jīng)驗”項目榮獲陜西省第七屆智慧醫(yī)療創(chuàng)新大賽一等獎。 2024年，金倉數(shù)據(jù)庫攜手杏和軟件共同支撐浙江省人民醫(yī)院成功在越城院區(qū)、望江山院區(qū)、朝暉院區(qū)以及富陽院區(qū)四個院區(qū)實現(xiàn)互相雙向同步，完成LIS系統(tǒng)國產(chǎn)化改造上線，為國內(nèi)LIS國產(chǎn)化多院區(qū)雙活改造樹立了實踐標桿。 在衛(wèi)生健康領(lǐng)域，金倉數(shù)據(jù)庫還為國家衛(wèi)生健康委、國家疾控局、北京市衛(wèi)生健康委、廣州市衛(wèi)生健康委等各地衛(wèi)健、醫(yī)保部門提供服務，為我國衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展持續(xù)添磚加瓦。 乘勢而上，推動醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新升級 近年來，醫(yī)療信息安全、國產(chǎn)化等政策密集出臺，醫(yī)療信創(chuàng)的推進速度不斷加快，越來越多的醫(yī)院積極開展信創(chuàng)工作，這為國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫帶來了廣闊的發(fā)展機遇。進入充滿機遇與挑戰(zhàn)的2025年，金倉數(shù)據(jù)庫將醫(yī)療市場作為重點發(fā)力方向之一，繼續(xù)深入挖掘醫(yī)療行業(yè)需求，為醫(yī)療信創(chuàng)事業(yè)提供強有力的技術(shù)支持。 1.以用戶需求為導向，堅持產(chǎn)品優(yōu)化創(chuàng)新 醫(yī)療業(yè)務系統(tǒng)繁多且復雜，隨著數(shù)據(jù)量的爆發(fā)式增長和新興技術(shù)的不斷突破，數(shù)據(jù)庫面臨著承載更多新需求、新場景的挑戰(zhàn)。“閉門造車”無法滿足行業(yè)發(fā)展需求，金倉數(shù)據(jù)庫持續(xù)加強對用戶業(yè)務的洞察與研究，在實踐中精準把握用戶的真實需求。 用戶的真實需求并非僅僅局限于產(chǎn)品本身，更在于其面臨的實際困難和亟待解決的問題。金倉數(shù)據(jù)庫圍繞醫(yī)院的戰(zhàn)略和核心業(yè)務需求，挖掘各個業(yè)務場景的剛性需求，不斷創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品和方案，切實解決用戶痛點，消除用戶對國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的疑慮，秉持“從客戶需求里來，到客戶滿意中去”的理念，為醫(yī)療用戶提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、滿意的服務。 2.以場景方案為突破，深度賦能核心業(yè)務 鑒于醫(yī)療行業(yè)業(yè)務場景多樣化的特點，金倉數(shù)據(jù)庫以場景化解決方案為切入點，深度賦能醫(yī)療業(yè)務創(chuàng)新。緊密跟蹤醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展趨勢和最新政策導向，如智慧醫(yī)院建設(shè)、AI+醫(yī)療、DRG支付改革等，提供針對性的創(chuàng)新解決方案，助力醫(yī)院實現(xiàn)業(yè)務創(chuàng)新和效率提升。通過不斷積累醫(yī)療行業(yè)實踐經(jīng)驗，依托試點項目和標桿案例，驗證場景化解決方案的可行性和價值，并持續(xù)優(yōu)化迭代，形成可復制、可推廣的成熟模式，為各級醫(yī)療機構(gòu)提供切實可行的醫(yī)療信息化建設(shè)路徑。 3.以產(chǎn)業(yè)生態(tài)為依托，攜手共筑創(chuàng)新格局 信創(chuàng)的核心在于構(gòu)建自主可控的國產(chǎn)化IT底層架構(gòu)和生態(tài)體系，實現(xiàn)軟硬件等層面的國產(chǎn)化替代。唯有凝聚各方力量，才能穩(wěn)步前行。電科金倉成立的“金蘭組織”已有650余家成員單位，金倉數(shù)據(jù)庫也已經(jīng)與3200多家生態(tài)伙伴的11000余款產(chǎn)品完成兼容互認。 在醫(yī)療行業(yè)，金倉數(shù)據(jù)庫與東華醫(yī)為、衛(wèi)寧健康、創(chuàng)業(yè)慧康、嘉和美康等眾多醫(yī)療行業(yè)頭部ISV建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系，聯(lián)合打造了諸多標桿案例。未來，金倉數(shù)據(jù)庫將與更多產(chǎn)業(yè)鏈上下游伙伴攜手，通過產(chǎn)品適配、聯(lián)合調(diào)優(yōu)、創(chuàng)新解決方案等方式，共同為醫(yī)療行業(yè)用戶解決難題，共同推進醫(yī)療行業(yè)信息技術(shù)應用創(chuàng)新。 2025年，金倉數(shù)據(jù)庫將“緊跟需求、穩(wěn)步快跑”。一方面，牢牢抓住產(chǎn)業(yè)機遇，深入了解用戶的真實業(yè)務需求，秉持穩(wěn)健的態(tài)度，夯實技術(shù)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進研發(fā)創(chuàng)新；另一方面，憑借敏捷的市場洞察力，快速捕捉市場動態(tài)，加速國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的大規(guī)模落地應用。 |
