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新聞來源: oschina 近十年來，開源軟件已經(jīng)主宰了嵌入式系統(tǒng)。網(wǎng)景公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，同時(shí)也是LinkedIn主要投資人的Marc Andressen，最近發(fā)表了一篇“軟件正在鯨吞世界”的文章。當(dāng)今嵌入式軟件的適用場合比任何其他種類軟件加起來還要廣。嵌入式軟件是交通、安全、醫(yī)療、食品、農(nóng)業(yè)、國防和娛樂等應(yīng)用系統(tǒng)的核心，事實(shí)上這些行業(yè)的每個(gè)領(lǐng)域都以各種方式深入到我們?nèi)粘Ｉ钪小Ｇ度胧杰浖O(shè)計(jì)的復(fù)雜度在以指數(shù)級的速度增加。在一定程度上，它反映并且遵循了集成式設(shè)備中，門電路的復(fù)雜度在過去的40年里每18個(gè)月增加一倍的 規(guī)律。代碼復(fù)雜度的增加和互不分割的全球化市場變革有所重疊。對于缺貨產(chǎn)品的需求成倍增長，產(chǎn)品的功能增多，開發(fā)成本降低，這些都導(dǎo)致采購需求、合作和代碼復(fù)用的增加。開源軟件作為代碼復(fù)用的最終表現(xiàn)，已經(jīng)成了當(dāng)今嵌入式市場競爭的主要推動(dòng)因素。 
從1983年首個(gè)GNU，到2011侵入到整個(gè)IT系統(tǒng)，開源已經(jīng)滲透到了軟件開發(fā)的每個(gè)層面。開源軟件已經(jīng)成為40%嵌入式項(xiàng)目的選擇（下載報(bào)告 全文：選擇研究：嵌入式工程調(diào)查，來自VDC Research），因?yàn)樗芴峁┑膬?yōu)勢包括：快速面市、低開發(fā)成本、更好的安全性、反復(fù)經(jīng)過檢驗(yàn)的質(zhì)量、多樣性、令授權(quán)成本、諸多知名供應(yīng)商提供的多個(gè) 選擇等等。 開源征服嵌入式設(shè)備 開源軟件在嵌入式應(yīng)用的典型例子包括Android（嵌入式Linux和其他開源實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)RTOS），用于手機(jī)和PDA的Qt用戶界面，冰箱和 工業(yè)控制系統(tǒng)，大約十萬種其他項(xiàng)目，涵蓋從通信軟件棧，網(wǎng)絡(luò)瀏覽、用戶界面、遠(yuǎn)程管理、嵌入式數(shù)據(jù)庫、音頻和視頻編解碼，甚至虛擬機(jī)（例如Java虛擬 機(jī)）。40%用于嵌入式環(huán)境的實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)（RTOS）都是開源的，除了Android外還包括重量級的廠商如MontaVista，QNX和 Mentor。 應(yīng)該管理開源應(yīng)用 開源軟件的優(yōu)勢只有在其實(shí)際應(yīng)用得到管理的時(shí)候才能體現(xiàn)。開源軟件從來都有明確的條款，有相應(yīng)的授權(quán)、版權(quán)、安全隱患說明和出口管制分類。如果不了 解或者不遵守這些條款，就有可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題。消費(fèi)產(chǎn)品等嵌入式設(shè)備大量售出，任何質(zhì)量問題或損害授權(quán)條款的問題都有可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 項(xiàng)目層面，或者組織層面的政策通常限定了條款的可接受度。雖然有人覺得很難承認(rèn)，但今天占有豐富資源的開發(fā)者都不會(huì)從最基礎(chǔ)的部分開始寫代碼，因?yàn)?他們知道哪兒能獲得所需代碼，自己只要靠創(chuàng)造力優(yōu)化代碼就可以了。指望開發(fā)者在軟件開發(fā)時(shí)間緊張的情況下了解并管理代碼條例不太合理也不現(xiàn)實(shí)，因此相關(guān)組 織就越來越多地允許管理下的開源軟件在項(xiàng)目中的使用，縮短開發(fā)間隔，降低開發(fā)成本。 曾經(jīng)有專門針對100多個(gè)覆蓋跨國大組織到50人以下的小技術(shù)公司進(jìn)行的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了嵌入式領(lǐng)域應(yīng)用并管理開源軟件的最好的做法。在產(chǎn)品推出市場之 前建立授權(quán)政策、采用軟件包預(yù)批核流程、對現(xiàn)有的軟件目錄創(chuàng)建基本準(zhǔn)則、實(shí)時(shí)而且定期規(guī)范軟件分析等，都是嵌入式領(lǐng)域采取的做法。 開源軟件開始主導(dǎo)嵌入式設(shè)備市場，其對于嵌入式系統(tǒng)公司的開發(fā)者和管理層，以及對嵌入式解決方案最終用戶都能帶來廣泛的優(yōu)勢。這些優(yōu)勢包括更低的開 發(fā)成本、更低的市場產(chǎn)品成本、更短的面市時(shí)間、更快的產(chǎn)品進(jìn)化速度、反復(fù)經(jīng)過檢驗(yàn)的高質(zhì)量方案、方案的多樣性以及確保長期產(chǎn)品可用，同時(shí)降低了供需變化不 確定性的資源。每一項(xiàng)采用開源軟件帶來的優(yōu)勢對于資源豐富的開發(fā)者來說都極具吸引力，他們可以集中注意力于在現(xiàn)有代碼，在此基礎(chǔ)上加上自己的創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn) 更快的創(chuàng)新周期。立即可用的開源代碼也有短處，例如用來了解整個(gè)嵌入式項(xiàng)目的開源內(nèi)容的代碼記錄和整理會(huì)有滯后、需要保持新版本的更新進(jìn)度、存在潛在的授 權(quán)和版權(quán)條款問題以及要考慮安全可行性和修補(bǔ)并減輕這些問題。 架構(gòu)完善的開源軟件使用流程（OSSAP）讓組織能夠使用可控制和可管理的模式發(fā)揮開源軟件的優(yōu)勢。OSSAP所包含的步驟包括建立政策、軟件包的 預(yù)批核、建立現(xiàn)有代碼和來自商業(yè)供應(yīng)商和外包團(tuán)體的代碼掃描的基本準(zhǔn)則。定期掃描項(xiàng)目代碼合集，進(jìn)入項(xiàng)目庫或在開發(fā)者進(jìn)行開發(fā)的時(shí)候?qū)崟r(shí)發(fā)現(xiàn)并管理軟件， 確保任何時(shí)候項(xiàng)目中的開源軟件內(nèi)容都可以被知曉或了解，而構(gòu)建時(shí)間的掃描確保了最終推向市場的產(chǎn)品滿足采取的開源政策。 運(yùn)作開源項(xiàng)目的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn) 新聞來源: oschina 上周我在 PHPUK 上面講了一些關(guān)于開源項(xiàng)目的內(nèi)容。我想把它們整理一下都記錄下來，以免忘記。也許我不太適合來給出一些這方面的建議，但這些都是我運(yùn)營 joind.in 的一些真實(shí)、重要的總結(jié)。
社區(qū)（Community） 你喜歡一個(gè)項(xiàng)目，分享了它的代碼，并且公布了它，這就算是開源項(xiàng)目嗎？在我看來這不是，開源項(xiàng)目必須有一個(gè)社區(qū)。作為興趣，你這么做可以，但是你想要其他人也參與這個(gè)項(xiàng)目，事情就大不同了。 為了讓別人參與貢獻(xiàn)，你必須建立一些基礎(chǔ)設(shè)施，可以讓別人能夠順利溝通，看到項(xiàng)目的進(jìn)展。作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，你需要管理這些基礎(chǔ)設(shè)置。Joind.in 使用google groups的郵件列表，問題跟蹤系統(tǒng)（atlassian為開源項(xiàng)目提供免費(fèi)的授權(quán)）以及IRC頻道。我們也有一個(gè)博客，以及twitter賬戶來發(fā)表公開的聲明。我們使用了多個(gè)郵件列表，外聯(lián)、功能、開發(fā)。這樣就可以讓不同的人選擇自己感興趣的信息，而不會(huì)被其他信息淹沒。 如果你的項(xiàng)目還不是很有名，你需要通過博客，twitter，stack overflow等各種渠道來讓人們知道它。 說明文件（README） 在項(xiàng)目能獲得其他人的貢獻(xiàn)之前，你首先要保證其他人能順利的配置你的項(xiàng)目。你最好在網(wǎng)頁，wiki，博客，以及項(xiàng)目中都有README信息，因?yàn)槟悴恢廊藗兞?xí)慣從哪里看這些信息。 項(xiàng)目規(guī)劃（Roadmap） 有一個(gè)清晰的項(xiàng)目規(guī)劃是非常有用的。當(dāng)用戶給你提出一些新功能的時(shí)候，你可以說“it's on the roadmap”，或者讓他們?nèi)ム]件列表討論。人們也知道你們正在干什么。 貢獻(xiàn)代碼（Code Contributions） 這一點(diǎn)有點(diǎn)復(fù)雜。大部分的開源貢獻(xiàn)者只對他們感興趣的東西感興趣，其他的功能或者系統(tǒng)的其他部分很難引起他們的興趣。但是恰恰其他部分是系統(tǒng)的關(guān)鍵部分。還有，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你需要及時(shí)審核，測試，合并，部署這些貢獻(xiàn)的代碼。當(dāng)某些貢獻(xiàn)不能被采納的時(shí)候，你需要告訴別人為什么，以及如何改進(jìn)。 以我的經(jīng)驗(yàn)來看，區(qū)分真正有用的貢獻(xiàn)，以及一般般、沒用的貢獻(xiàn)是比較困難的。有可能那個(gè)貢獻(xiàn)者提交了代碼以后就消失了，剩下你來維護(hù)這個(gè)代碼。這個(gè)問題似乎只能靠直覺去解決。你能做的就是誠懇的對待貢獻(xiàn)者，說出你心里真實(shí)的想法。 透明化（Transparency） 對我來說，這是運(yùn)營開源項(xiàng)目最重要的一點(diǎn)！人們能看到代碼，能看到問題列表，郵件列表，甚至持續(xù)集成服務(wù)器。我可以向人們求助，指出哪段代碼不工作。有時(shí)候，在我還沒有意識到問題的時(shí)候，就會(huì)有人跳出來指出我的錯(cuò)誤。 對于和我一起工作的人來說，他們可以看到哪些“pull request”是開放的，誰評論了什么，哪些代碼在什么時(shí)候被采納了。我會(huì)提交我參與的所有分支到githut。所以當(dāng)有人問我一個(gè)功能的進(jìn)度的時(shí)候，我往往直接告訴他們最新的版本號。 把項(xiàng)目的所有東西都拿出來給人看有點(diǎn)像是在熨燙一件臟衣服，讓人有點(diǎn)不適。但是這樣做的好處是你可以聽到各種各樣的建議。好幾次我在twitter上貼出了一個(gè)bug鏈接尋求幫助，有不少人去留言，給建議，也有人直接去測試代碼。 黑客故事：12個(gè)月制造Facebook開源服務(wù)器 新聞來源:CSDN Facebook 從開源服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心直到剛剛宣布將開源存儲(chǔ)方案，F(xiàn)acebook 正在幫助互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)除去那些昂貴而且不必要的組件來降低成本，從新設(shè)計(jì)供電、主板和散熱系統(tǒng)，并將方案分享給所有人。Wired 記者 Cade Metz 對 Facebook 的系統(tǒng)工程經(jīng)理 Amir Michael 進(jìn)行了采訪，為我們描繪了 Facebook 開源服務(wù)器和數(shù)據(jù)中心的誕生過程。你很難想象，Michael 和他的團(tuán)隊(duì)僅僅用了 12 個(gè)月就完成了這一切。
Amir Michael 在 Faceobook 的服務(wù)器實(shí)驗(yàn)室 Amir Michael 在 Facebook 工作，作為一名黑客這沒有什么值得驚訝的。但他并非一名傳統(tǒng)意義的軟件黑客，而是一名硬件黑客——在作為臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室的收發(fā)室里。 到 2010 年底，F(xiàn)acebook 在 Palo Alto 的總部碼頭不再接收任何貨物。Michael 和另外幾名工程師隨之涌入，因?yàn)樗麄冃枰⒏蟮姆⻊?wù)器實(shí)驗(yàn)室，這不，他們已經(jīng)在隔壁建立了存儲(chǔ)房間。 這里曾是發(fā)貨碼頭，在地板上有一個(gè)巨大的標(biāo)尺。有時(shí)候，這個(gè)巨大的標(biāo)尺用來給包裹稱重。當(dāng) Michael 和他的團(tuán)隊(duì)搬進(jìn)來后，標(biāo)尺用來測量從零開始制造的服務(wù)器。12個(gè)月后，他們?yōu)?Prineville 數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)的服務(wù)器完成，其中一臺(tái)放在標(biāo)尺上。他愛不釋手，這個(gè)服務(wù)器已經(jīng)批量生產(chǎn)并在世界各地使用。 Michael 制造的服務(wù)器輕了 10 磅。 像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，F(xiàn)acebook 為他的互聯(lián)網(wǎng)帝國提供了大量數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)器，投入巨大，很多很多錢。如果你要為上億的用戶提供網(wǎng)頁，就需要花掉大量的金錢，不僅僅要購買硬件，而且要為這些硬件提供電力。從某種角度上說，你真的花了太多錢了。你需要的東西與世界上的任何一件東西都不一樣。 2009年春天，F(xiàn)acebook 將 Michael 招募進(jìn)來，幫助公司提高效率。“我的主管和我說：‘嘿，來吧，我們有很多架構(gòu)要建立，我們要做許多創(chuàng)新，更加經(jīng)濟(jì)以及更高的能源效率’”，Michael 回憶。“我問道有沒有什么具體的目標(biāo)么？他說：‘沒有。為什么不來加入我們并找到它呢？’”于是，Michael 就做了這些。 為了保持 Facebook 世界知名“黑客文化”，他從一塊空白的地板開始，利用能觸手可及的一切東西，以工程師的瘋狂速度建造了 Facebook IT 存儲(chǔ)間以及隔壁的收貨“碼頭”。結(jié)果就是一個(gè)全新的服務(wù)器誕生了，不僅能效高、更加經(jīng)濟(jì)，而且外形（physically ）更高效。 “為了優(yōu)化成本，我們拿掉了標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器中很多組件，”Michael 說，“這使得它更容易維修。由于少了很多阻擋物，散熱變得更加高效。并且輕了 10 磅：這讓我們少購買了 10 磅，任何時(shí)候把它放入或從機(jī)架上卸下變的更輕松，最后到報(bào)廢的那一天，也少回收了 10 磅。” Facebook 并不是獨(dú)自設(shè)計(jì)自己的服務(wù)器。Google 參與幾年了。不同的是，F(xiàn)acebook 會(huì)邀請你進(jìn)入臨時(shí)的實(shí)驗(yàn)室，參觀他們是怎么做的，還會(huì)把 Michael 設(shè)計(jì)的服務(wù)器提供給你，甚至包括 Prineville 數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，有了它你就可以用把這些服務(wù)器串聯(lián)起來工作了。 互聯(lián)網(wǎng)巨頭需要高效的硬件處理各種大量的業(yè)務(wù)。無論是金融機(jī)構(gòu)、生物醫(yī)藥還是其它的商業(yè)機(jī)構(gòu)，都遇到了同樣的問題。Facebook 希望幫助自己，也幫助他們。通過 Michael 以及其他 Facebook 的硬件智能團(tuán)，可以將雙方緊密攜手。
在曾經(jīng)的收發(fā)室內(nèi)，Michael 把服務(wù)器從機(jī)架上卸下 最好的經(jīng)驗(yàn)就是沒有經(jīng)驗(yàn) 在加入 Facebook 前，Michael 在 Google 做了 5 年半多的硬件工程師。他調(diào)試過各種主板和電源，但從未設(shè)計(jì)過自己的服務(wù)器。這就是為什么他適合為 Facebook 制造一臺(tái)服務(wù)器的原因。“我的愿景并不是混亂的，”他說。“我研究了很多獨(dú)立的部件，但我從未涉及整個(gè)系統(tǒng)。” 他開始擺弄 Facebook 數(shù)據(jù)中心中的各種服務(wù)器和設(shè)備，F(xiàn)acebook 僅僅租賃空間和基礎(chǔ)設(shè)施。他和其他工程師做了一些改進(jìn)，但他們很快意識到他們不能改變多少，除非從頭設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器。“我們不能改變一點(diǎn)數(shù)據(jù)中心，再改變一點(diǎn)服務(wù)器，”Michael 說。“我們的確改進(jìn)一些，但我們想走的更長遠(yuǎn)。” 于是一名叫 Jay Park 的工程師發(fā)力研究數(shù)據(jù)中心，Michael 專注服務(wù)器。但他們還在一起工作。設(shè)計(jì)的想法由兩個(gè)人密切合作完成。 一般而言，數(shù)據(jù)中心在交流、直流電轉(zhuǎn)換以及不同電壓間轉(zhuǎn)換會(huì)浪費(fèi)很多電能。但一天晚上，Jay Park 說，他夢見了一個(gè)新的數(shù)據(jù)中心不存在這些浪費(fèi)。當(dāng)他醒過來，手邊并沒有紙，就隨手在餐巾紙上畫出了他的構(gòu)想圖。 我們沒有采用大量的分散的裝置將電壓降到 208 伏，而是直接將 277 伏電流供給服務(wù)器機(jī)房。“我們這么做的原因和供電公司在傳輸網(wǎng)絡(luò)上采用高電壓的原因是一樣的。”Michael 說。“更高的電壓，意味著更少的浪費(fèi)，更高的效率。”而且，省去了那些龐大的不間斷電源（UPS），從而減少了損耗。取而代之的是，Park 和其他工程師將直流電池放進(jìn)旁邊的機(jī)架上，并將其裝進(jìn)服務(wù)器。這意味著，后備電源的供電距離較短，而且不需要從直流電轉(zhuǎn)換到交流電，再從直流電轉(zhuǎn)換到交流的長途跋涉。 但 Park 夢想中的數(shù)據(jù)中心還不能工作，除非你有能夠適應(yīng)這些變化的服務(wù)器。Michael 對數(shù)據(jù)中心生態(tài)系統(tǒng)的貢獻(xiàn)是將提供了兩個(gè)而不是一個(gè)電源接口。其中包含一個(gè) 277 伏特交流電源，和一個(gè)在旁邊機(jī)架上的 48 伏特的直流電池。“電源裝置十分智能，當(dāng)交流供電失效時(shí)，將自動(dòng)切換到電池供電，”Michael 說。“服務(wù)器甚至不知道電源供電消失了。” 但他并沒有停下腳步。他設(shè)計(jì)了從服務(wù)器底架、風(fēng)扇、主板等一切東西。Michael 和他的團(tuán)隊(duì)并不是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，而且完全設(shè)計(jì)了一個(gè)新的機(jī)器。
一個(gè) Facebook 的服務(wù)器部門的工作臺(tái)。有時(shí)候會(huì)增加一倍大小 哪里的世界是 Amir Michael 的？ 以前從來沒有做過一臺(tái)服務(wù)器，你該怎么做呢？你閱讀了大量描述供電裝置的技術(shù)手冊。于是，你找到了一個(gè)能真正制造電源的家伙。 當(dāng)他開始設(shè)計(jì)服務(wù)器，他想到了 Synnex，一家全能公司，在過去 30 年，深耕于全球的電腦硬件的購買和銷售業(yè)務(wù)。Synnex 總部位于美國加利福尼亞州的佛瑞蒙，他與臺(tái)灣、中國大陸以及其它地區(qū)的原始設(shè)備制造商（ODM）關(guān)系緊密。Michael 要求公司指派他與各種各樣的電源制造商、主板制造商聯(lián)系。 “我們也很愉快，”Synnex 高級副總裁、總經(jīng)理 Steve Ichinaga 表示。Steve Ichinaga 與 Michael 緊密合作。畢竟這是在 Facebook。最終，F(xiàn)acebook 成為了 Synnex 的客戶。在服務(wù)器運(yùn)往 Prineville 的數(shù)據(jù)中心前，Synnex 負(fù)責(zé)對其進(jìn)行測試。 通過 Synnex 和其它渠道，Michael 與許多設(shè)備制造商取得聯(lián)系，至少 3 家同意幫助制造服務(wù)器：廣達(dá)，一位于臺(tái)灣的主板和電腦制造商；臺(tái)達(dá)，另一家臺(tái)灣制造商，專攻電源裝置；寶威，另一家總部在美國的電源制造商。寶威拒絕接收采訪，臺(tái)達(dá)和廣達(dá)沒有對采訪要求做出回應(yīng)。但據(jù) Michael 透露，三家公司不僅為 Facebook 服務(wù)，而且他們之間彼此還有合作。 “我們選擇的伙伴非常開放，溝通很順利，并給我們分享了很多經(jīng)驗(yàn)，幫助我們更好的優(yōu)化，”Michael 說。“我們與主板供應(yīng)商分享了我們的供電設(shè)計(jì)，并邀請他們一起工作。因此，我們緊密的合作。每個(gè)人都能看到全局，這讓所有的工程師更有效率。讓我們有同樣的思考方向。” 別的服務(wù)器設(shè)計(jì)師并不這樣工作，他補(bǔ)充道，顯然在暗指 Google。“其它公司將這些事情分離開來，要花很多精力來進(jìn)行溝通和理解。工程師不可能集中精力設(shè)計(jì)好的服務(wù)器。許多很小的細(xì)節(jié)，人們也不得不親自描述。” Facebook 也與 Intel 和 AMD 合作，他們的 CPU 用于制造服務(wù)器。Intel 數(shù)據(jù)中心群組高密度計(jì)算業(yè)務(wù)總經(jīng)理 Jason Waxman 拒絕透露合作的細(xì)節(jié)，但他表示 Intel 與 Facebook 在設(shè)計(jì)服務(wù)器項(xiàng)目上工作“非常和諧”。 通過與這些伙伴合作，Michael 的目標(biāo)是制造一個(gè)“無浪費(fèi)”（vanity-free）的服務(wù)器，不含有任何一個(gè) Facebook 不需要的組件。“我們不需要花精力去照看服務(wù)器，”他說。“沒有噴漆，前面板上沒有按鍵，沒有 logo 或徽章。”但是，這樸實(shí)的設(shè)計(jì)只是我們努力的一部分，這幫助我們減少制冷的成本。 最終，他們被固定在底架上，由于比一般的服務(wù)器高，所以可以容納更大的風(fēng)扇和散熱器。大風(fēng)扇提供更高效的氣流。由于采用更大的散熱器，不需要那么多流動(dòng)的空氣。散熱器有更大的表面積，幫助 CPU 散熱的效率更高。 同時(shí)，Michael 的團(tuán)隊(duì)從新設(shè)計(jì)了主板上的芯片位置來增大氣流。“這個(gè)主意產(chǎn)生了一些列連鎖反應(yīng)，”冷空氣吹向發(fā)熱的設(shè)備。設(shè)備彼此間不會(huì)“遮擋”。更多的冷空氣直接吹向需要冷卻的設(shè)備。通過調(diào)整電路設(shè)計(jì)，我們提升了散熱設(shè)計(jì)。” Michael 從 2010 年 1 月開始設(shè)計(jì)，第一臺(tái)原型機(jī)在夏天到達(dá)他的臨時(shí)實(shí)驗(yàn)室。
Facebook 風(fēng)洞，測試服務(wù)器散熱 批薩、啤酒、薯片和主板 批薩和啤酒運(yùn)到這里已經(jīng)幾周了。在 Santa Clara 的數(shù)據(jù)中心，Michael 組建了“build 聚會(huì)。”批薩和啤酒用來招待來自 Facebook 和其它地方的服務(wù)器技術(shù)員，技術(shù)員被分好區(qū)，并在 Michael 的原型機(jī)上工作，他的團(tuán)隊(duì)在一邊觀看。技術(shù)員會(huì)把他們放在一起，然后再分開。“這很有趣，令人興奮，并從中學(xué)到很多經(jīng)驗(yàn)，”Steve Ichinaga 說，“這是個(gè)好辦法，讓所有的人都知道每件東西是怎么工作的。” 包括 Amir Michael 和他的工程師在內(nèi)，工程師們通過眾所周知的方法來測試原型機(jī)的極端狀態(tài)。他們安裝了熱量測試間，并對服務(wù)器極端加熱和冷卻。有時(shí)，他們會(huì)讓服務(wù)器迅速加熱或冷卻，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的凝結(jié)，生成一大塊冰。在第三個(gè)房間，他們建立的風(fēng)道，用來測試服務(wù)器散熱。在風(fēng)道邊旁，一臺(tái)示波器用于追蹤通過主板的信號。
Facebook 的熱量測試間，也稱服務(wù)器烤箱。 經(jīng)過 3 輪原型機(jī)、5個(gè)月反復(fù)測試，他們確定了最終設(shè)計(jì)方案。12月，整整 7 個(gè)機(jī)架的服務(wù)器運(yùn)送到 Oregon Prineville 的數(shù)據(jù)中心，Michael 和幾個(gè)工程師也來到這里，不過他們并沒有做什么。“我們啟動(dòng)了機(jī)架上的服務(wù)器，一切都開始工作。沒有 bug。嬰兒的死亡率——服務(wù)器在運(yùn)輸過程中的損壞率非常低，比我們用過的那些服務(wù)器要低。”他說。“事實(shí)上，那是非常無聊的一天。服務(wù)器運(yùn)來。我們調(diào)試。然后我們鼓掌。我們沒有其它事可做。”對于過去的 5 個(gè)月測試，這是一份遺書，他說。 他在那里多待了一天防止出任何差錯(cuò)。但什么都沒發(fā)生。于是他就回家了。
生命的2.0 請拿走我的服務(wù)器 Michael 說，一個(gè)工程師喜歡在 Facebook 工作的原因就是，我們經(jīng)常討論誰不愿意在 Facebook 工作。與數(shù)據(jù)中心和服務(wù)器一起工作，公司給予了極端的企業(yè)文化。 去年四月，在 Michael 啟動(dòng)那些服務(wù)器后 3 個(gè)月后，公司發(fā)布了他的設(shè)計(jì)方案，這成為了 Open Compute Project 的一部分。任何人都可以獲得它。 任何人都能對其更新。Open Compute Project 1.0 發(fā)布一年后，Michael 和他的團(tuán)隊(duì)將要發(fā)布2.0版。Synnex 建立了新的組織——Hyve，提供開放服務(wù)器和其它定制機(jī)，一些設(shè)備已經(jīng)在訂單系統(tǒng)中，其中包括1、2個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大佬級企業(yè)的名字。 為了分享設(shè)計(jì)，F(xiàn)acebook 希望降低設(shè)備的價(jià)格，也鼓勵(lì)其它組織幫助提高設(shè)計(jì)。公司清楚這些對大家協(xié)作制造服務(wù)器有所幫助。 為了制造 Facebook 的服務(wù)器，Michael 同寶威的工程師奮斗在意大利，與臺(tái)達(dá)的工程師在德國工作，其它工程師則前往臺(tái)灣。為了2.0版，他聯(lián)合了第二家臺(tái)灣主板制造商緯創(chuàng)。在圣誕假期到來前，我們站在他的服務(wù)器實(shí)驗(yàn)室中談?wù)摚幻?Peter Ha 的 Facebook 工程師，以及兩名來自其它公司叫不上名字的朋友，一起仔細(xì)檢查新設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)。盡管 Michael 正走向 Facebook 的新總部的實(shí)驗(yàn)室，這里曾是 Sun Microsystems 在 California Menlo Park 的老校區(qū)。 他們并不常說英語。碰巧的是，在與 Michael 結(jié)束談話前我問道，你和你的團(tuán)隊(duì)如何應(yīng)對語言障礙。“我們工程師中的許多人都熟練的說普通話（Mandarin。Facebook 中有許多華人工程師？），”他說。“如果溝通中出現(xiàn)困難，談話語言會(huì)變成普通話。” 和其他自稱 Facebook 黑客的同事一樣， Amir Michael 和他的團(tuán)隊(duì)知道如何解決手頭的問題，并且與來自世界各地的伙伴良好合作。 誰說開源不能賺錢？ 開源真的不能賺錢么？可以問問投資云計(jì)算或Web Services的VC們，他們希望將產(chǎn)品建立在Linux之上還是Microsoft之上？我想答案是不言而喻的。作為全球IT提供商的HP公司，要正式發(fā)布他們基于Linux的高科技產(chǎn)品HP Touchpad，未來一片光明。但是，仍然有一些來自投資者或商業(yè)人士的觀點(diǎn)認(rèn)為：“開源雖然偉大，但是開源不能賺錢。”
因?yàn)楦鞣N歷史原因，這種消極的觀點(diǎn)自從開源誕生之日起就已經(jīng)存在了。但是，實(shí)際情況卻并非如此，很多證據(jù)都顯示了這種觀點(diǎn)是不可信的，也是荒謬的。紅帽公 司（Red Hat）這一財(cái)年的總收入將超過10億美元，紅帽公司的投資商們在過去的幾十年里已經(jīng)獲得了超過標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)8倍的回報(bào)。 紅帽公司CEO，Jim Whitehurst， 期望公司在五年后總收入能夠達(dá)到30億美元。而紅帽公司，正是一家為商業(yè)領(lǐng)域提供開源軟件服務(wù)和支持的公司。 IBM，在其作為商業(yè)公司的第100年里，在Linux領(lǐng)域投資超過10億美元，已經(jīng)獲得了豐厚的回報(bào)，其市值也終于在今年五月超越微軟，一越成為 全球第二大科技公司（第一大科技公司是蘋果公司）。我更愿意認(rèn)為：正是因?yàn)镮BM更早地致力于開源，同時(shí)選擇圍繞開源來建立其服務(wù)和產(chǎn)品，才為股東們創(chuàng)造 了如此規(guī)模的財(cái)富。
開源真的不能賺錢么？十年前如果向Microsoft投資10萬美元，現(xiàn)在將貶值到6萬9千美元；相比之下，如果當(dāng)年將這筆錢投資給IBM，那么現(xiàn)在它已經(jīng)升值到了14萬3千美元了。 Apple，一家偉大的高科技公司，也在通過開源為其股東創(chuàng)造著財(cái)富。你不相信？打開你的iphone手機(jī)，進(jìn)入到settings，選擇 general，點(diǎn)擊about，此時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“l(fā)egal”按鈕。進(jìn)入到legal頁后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)有關(guān)GPL協(xié)議的描述，還有類似Free Software Foundation和Eric Raymond等名字，他們可不是蘋果的粉絲，而是他們將自己的技術(shù)專利授予給蘋果公司使用，以提高iphone手機(jī)的可用性。 到現(xiàn)在，你應(yīng)該已經(jīng)相信：像Red Hat和IBM這樣支持開源的高科技公司正在通過開源賺著大把大把的鈔票。而另一個(gè)更有趣的觀點(diǎn)認(rèn)為：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷擴(kuò)張，如果誰拋棄開源，那幾乎不可 能賺到錢。超過75%的全球交易系統(tǒng)平臺(tái)是依賴于Linux，投資者們甚至只能在基于Linux的交易平臺(tái)上來交易Microsoft公司的股票。 類似的現(xiàn)象比比皆是：Google使用Linux建立了價(jià)值幾十億美元的搜索平臺(tái)；每天有超過50萬部Android系統(tǒng)設(shè)備被激活，而Linux 正是Android的基礎(chǔ)；HP公司基于Linux開發(fā)了WebOS移動(dòng)手機(jī)系統(tǒng)，就像我在開篇所說，HP基于Linux的Touchpad平板設(shè)備也將 在周五上架銷售。實(shí)際上，除了Microsoft、Apple和RIM以外，幾乎所有公司都有基于Linux開發(fā)的產(chǎn)品和平臺(tái)，如亞馬遜的kindle， 巴諾的Nook，索尼的相機(jī)、電視機(jī)和手機(jī)，三星的智能TV，Tivo的DVR，寶馬汽車等等。在不久的將來，包括Apple和RIM在內(nèi)的更多的公司， 也會(huì)在他們的產(chǎn)品中使用到開源代碼，而Microsoft或許是唯一的極少使用開源技術(shù)的科技公司了。 今年，很多炙手可熱的科技公司都提交了IPO申請，如Linkedin和Pandora，他們都選擇使用Linux和開源軟件來開創(chuàng)他們的業(yè)務(wù)，這 對于他們的成功是至關(guān)重要的，這不僅因?yàn)殚_源能夠提供更優(yōu)秀的軟件，而且開源能夠更有效的降低技術(shù)成本。試想一下，如果Google當(dāng)初選擇使用.NET 來開發(fā)搜索引擎，他還會(huì)有今天的成就么？
開源真的不能賺錢么？可以問問投資云計(jì)算或Web Services的VC們，他們希望將產(chǎn)品建立在Linux之上還是Microsoft之上？我想答案是不言而喻的。 好了，那些懷疑過“開源是否能掙錢”的朋友們，讓我們從上世紀(jì)80年代走出來，一起加入到全新的軟件生態(tài)系統(tǒng)中來吧！ 文/51CTO.com |
