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來源：半導(dǎo)體行業(yè)觀察 三星電子曾經(jīng)在果斷領(lǐng)導(dǎo)層的推動下勇往直前，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)自己落后于包括蘋果和臺積電在內(nèi)的競爭對手，因為高級管理層回避風(fēng)險。 一位在這家韓國企業(yè)集團負責(zé)研發(fā)的人員無法忘記去年秋天一位直接主管所說的話。“除非有先例，否則我們不能批準(zhǔn)你的改進建議，”研發(fā)員工回憶主管說。 該提案旨在提高良率，該員工表示，他們想推行這個想法，“正是因為沒有先例”，但這樣的呼吁卻被置若罔聞。“在三星工作，我得到了最高水平的薪酬保障，但在過去的幾年里，我發(fā)現(xiàn)無法做自己想做的工作，”該員工表示。 三星最高級的管理人員只獲得一年的合同，那些無法在這么短的時間內(nèi)產(chǎn)生結(jié)果的人就會被替代。在激烈的競爭中，管理者敦促各自的員工在有限的時間內(nèi)交付成果，而工程師幾乎沒有時間花在研發(fā)項目上。 一位從三星跳槽到韓國芯片競爭對手 SK 海力士的工程師表示，三星是一個不允許失敗的精英集體，與三星不同的是，SK 的企業(yè)文化鼓勵一線員工應(yīng)對新挑戰(zhàn)。這位工程師表示，“如果不積極采用新想法，SK 就無法與三星競爭”。 SK 的制度文化憑借其高帶寬內(nèi)存 (HBM) 技術(shù)（動態(tài)隨機存取內(nèi)存 (DRAM) 領(lǐng)域的前沿技術(shù)）結(jié)出碩果。SK通過與目前主導(dǎo)人工智能芯片市場的美國巨頭英偉達建立更緊密的聯(lián)系，在 HBM 芯片領(lǐng)域取得了超越三星的優(yōu)勢，HBM 芯片因人工智能的普及而需求激增。 三星在全球 DRAM 領(lǐng)域占據(jù)領(lǐng)先地位已有三十多年，并于 1992 年首次超越日本東芝。DRAM 是三星的搖錢樹，該公司此前從未允許任何競爭對手在尖端產(chǎn)品上取得領(lǐng)先。 對人工智能熱潮的誤讀從根本上震撼了三星。去年第三季度，SK在DRAM市場份額方面接近三星。三星在第四季度動員了員工并清理了庫存，以擴大其份額，但曾經(jīng)無可爭議的內(nèi)存冠軍卻感受到了壓力。 三星競爭力的下降不僅限于存儲芯片。 該公司十多年來在智能手機出貨量方面一直領(lǐng)先全球，但去年被蘋果超越。經(jīng)濟衰退影響了也影響了其他三星產(chǎn)品，如芯片、顯示器等的銷售。 在系統(tǒng)半導(dǎo)體領(lǐng)域，三星在2019年設(shè)定了到2030年成為全球領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)，但該公司一直遠遠落后于臺積電。與此同時，隨著美國政府尋求將芯片生產(chǎn)帶回美國，英特爾正在進軍代工業(yè)務(wù)，這給三星帶來了來自后方的壓力。 隨著中國競爭對手在家用電子產(chǎn)品和顯示器領(lǐng)域獲得更多市場份額，三星四大業(yè)務(wù)——芯片、智能手機、家用電子產(chǎn)品和顯示器——的盈利能力一直在減弱。 三星的戰(zhàn)略曾經(jīng)側(cè)重于向日本先行者學(xué)習(xí)。但在 2000 年代，它超越了電視、芯片、顯示器和手機領(lǐng)域的巨頭，成為全球領(lǐng)先者，無人效仿。 在前董事長李健熙的領(lǐng)導(dǎo)下，三星通過不斷調(diào)整其投資組合、按成熟度對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行分類以及用新的業(yè)務(wù)線取代垂死的業(yè)務(wù)線來持續(xù)增長。李在 2010 年警告稱，三星的主導(dǎo)產(chǎn)品將“在 10 年內(nèi)消失”，試圖在公司內(nèi)部激發(fā)緊迫感。 李所建立的四業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)可能仍然有效，但問題在于該結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺乏變革。自2014年李在镕住院以來的十年間，三星電子的銷售額和營業(yè)利潤基本持平。 在此期間，索尼集團和日立公司（在三星迅速崛起期間一直在追趕三星）徹底調(diào)整了業(yè)務(wù)組合并磨練了盈利潛力。他們的股價已從 2008 年美國金融危機后跌至的低點上漲了 10 倍多。 尤金投資證券公司研究中心主任、三星管理層長期分析師李升宇表示：“三星在投資競爭中不斷贏得勝利。” “但競爭規(guī)則已經(jīng)改變，三星需要一位能夠為其描繪新圖景的領(lǐng)導(dǎo)者。” |
