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來(lái)源：鈦媒體 作者：山核桃 在風(fēng)投行業(yè)的歷史上，如果提起「軟銀創(chuàng)始人孫正義」（Masayoshi Son）的名字，一定會(huì)出現(xiàn)兩種聲音。 一種聲音是，他是改變傳統(tǒng)風(fēng)投模式的「Game changer」 ，這種以巨額、全球視野的成長(zhǎng)型投資模式被無(wú)數(shù)玩家所效仿，這種攻城略地的姿態(tài)幫助孫正義創(chuàng)造許多的「本壘打」——無(wú)論是曾經(jīng)的雅虎、阿里巴巴，還是如今上市的Arm，都是孫正義模式的成功案例。 但另一種聲音是，比起曾經(jīng)的殺伐決斷，孫正義正面臨著迷茫與憂郁。 失敗的獨(dú)角獸投資案例，錯(cuò)失對(duì)Anthropic和Cohere等人工智能初創(chuàng)公司的投資，旗下愿景基金的投資回報(bào)并不樂(lè)觀。在軟銀今年6月的股東大會(huì)上，66歲孫正義表現(xiàn)了自己的「悲傷」，他說(shuō)自己一直在思考“作為一名商人的剩余時(shí)間”，“為自己犯了很多錯(cuò)誤和糟糕的投資感到羞愧”。 “我還有多少年了？我還有多少年？我做了什么？有時(shí)我感到有點(diǎn)悲傷。” 孫正義的悲傷并不難理解，這種心情既屬于個(gè)人，也屬于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)。 之所以說(shuō)「屬于個(gè)人」，是因?yàn)榕c他同期的很多風(fēng)投大佬們，大多都功成身退，比如紅杉資本的邁克爾·莫里茨，再比如與軟銀多次交手的Benchmark合伙人比爾·古爾利（Bill Gurley），也早在幾年前就趕在自己的50歲關(guān)口宣布退休，與孫正義的「不愿退休」形成了鮮明的對(duì)比。 這種悲傷情緒也屬于整個(gè)風(fēng)投行業(yè)，繁榮的時(shí)代已經(jīng)不在了。私募數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu) Pitchbook的數(shù)據(jù)顯示，中美VC投資規(guī)模在2022年各下滑超過(guò)1/3。畢馬威對(duì)2023年做出預(yù)測(cè)：“隨著風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)回避后期交易，全球范圍內(nèi)的融資下降。” 對(duì)孫正義而言，他和軟銀的聲譽(yù)正在面臨前所未有的危機(jī)。在過(guò)去的六年里，軟銀通過(guò)兩個(gè)愿景基金花費(fèi)了超1500億美元的外部資金和自有資本來(lái)投資初創(chuàng)企業(yè)，但回報(bào)率與收益并不樂(lè)觀。根據(jù)《The Information》的統(tǒng)計(jì)，截至6月，軟銀第一只愿景基金的回報(bào)率僅為14%。 難以復(fù)制的造富傳說(shuō)體現(xiàn)在孫正義對(duì)Arm的押注上，盡管作為2023年全球最大規(guī)模的科技公司IPO，但眼下的Arm似乎并未給孫正義帶來(lái)理想中的豪賭回報(bào)，這家企業(yè)所謂中立與獨(dú)立性的商業(yè)模式正在面臨資本市場(chǎng)的新一輪檢驗(yàn)。 最新的消息是，孫正義正在淡出愿景基金，一位愿景基金員工向《The Information》表示，自WeWork破產(chǎn)和一系列其他失敗賭注引發(fā)公司動(dòng)蕩以來(lái)，孫正義只是偶爾參加投資委員會(huì)會(huì)議，一些員工抱怨他們無(wú)法通過(guò)電話聯(lián)系上孫正義討論相關(guān)的交易事宜，員工們對(duì)孫正義的下一步行動(dòng)幾乎一無(wú)所知。 如何理解孫正義與軟銀，已成了這個(gè)時(shí)代一個(gè)無(wú)處安放的復(fù)雜問(wèn)題。 01、進(jìn)攻與保守，搖擺的投資戰(zhàn)略 一些軟銀的員工是從媒體報(bào)道中窺見(jiàn)「船長(zhǎng)」孫正義最新的動(dòng)態(tài)的，比如他與OpenAI創(chuàng)始人的會(huì)面。 今年9月，據(jù)幾位知情人士透露，孫正義參與了蘋(píng)果著名設(shè)計(jì)師Jony Ive和Sam Altman，在這場(chǎng)圍繞打造一款新硬件的討論中，有消息稱軟銀或向OpenAI注資，但截至目前，并未有明確的回復(fù)。 軟銀與OpenAI，曾經(jīng)的資本獵手與全球最矚目的AI初創(chuàng)企業(yè)，一些接近軟銀的人士表示，孫正義試圖接近OpenAI的舉動(dòng)，讓他們看到了軟銀過(guò)去的影子，媒體們也將孫正義這種積極的態(tài)度視為軟銀「轉(zhuǎn)守為攻」的信號(hào)。 一些細(xì)節(jié)印證了上述觀點(diǎn)。孫正義在過(guò)去為數(shù)很少的幾次公開(kāi)露面中，表達(dá)了自己對(duì)生成式AI的興趣。 在最近的軟銀世界企業(yè)大會(huì)活動(dòng)上，孫正義身后的屏幕上出現(xiàn)一張被「金魚(yú)被困在碗里，并打著問(wèn)號(hào)」的照片。66歲的孫正義向臺(tái)下的觀眾提問(wèn)：“你想變成金魚(yú)嗎？”在他看來(lái)，那些遠(yuǎn)離人工智能的人和積極使用人工智能的人，在智力上的差異將會(huì)是「猿與人」。 與那些對(duì)人工智能持有中立態(tài)度的價(jià)值投資者不同，孫正義將自己從過(guò)去的「投資狂」包裝成一位「技術(shù)信徒」。他說(shuō)自己每天都在與ChatGPT交流，當(dāng)自己厭倦時(shí)，則會(huì)創(chuàng)建不同的角色，讓它們繼續(xù)辯論，自己則充當(dāng)「法官」。 但這樣的技術(shù)狂熱者的身份，并沒(méi)有在軟銀的投資中得到展現(xiàn)，一個(gè)事實(shí)是，軟銀在新一輪人工智能浪潮中，其投資策略依舊十分保守與謹(jǐn)慎。 最直接的體現(xiàn)是軟銀押注的獨(dú)角獸與明星企業(yè)寥寥，區(qū)別于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟銀對(duì)互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)企業(yè)的集體投資，在此輪生成式AI浪潮中，從模型層到應(yīng)用層，軟銀并未有過(guò)多的押注。 據(jù)Crunchbase數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年11月至今，愿景基金共計(jì)有4次出手，其中不乏種子輪與天使輪。今年1月，愿景基金投了一家名為Kwara的數(shù)字銀行服務(wù)商。 反觀OpenAI背后的風(fēng)投機(jī)構(gòu)，包括了老虎環(huán)球基金管理、紅杉資本、a16z、Founders Fund等，總部位于加拿大多倫多的生成式AI初創(chuàng)企業(yè)Cohere也是一樣，背后站著Index Ventures，老虎全球基金等機(jī)構(gòu)的身影。但在這些估值公章的初創(chuàng)企業(yè)中，缺少了軟銀的身影。 據(jù)一位直接了解軟銀愿景基金投資的人士透露，今年春天，由于估值問(wèn)題，軟銀放棄了對(duì)Anthropic和Cohere等人工智能初創(chuàng)公司的投資。 這種「袖手旁觀」的姿態(tài)并不符合過(guò)去人們對(duì)孫正義投資風(fēng)格的理解。總結(jié)孫正義過(guò)去的投資打法，我們可以看出三個(gè)典型特征： 一是，用高昂定價(jià)，獲取壟斷地位。孫正義從不吝嗇對(duì)科技企業(yè)的大手筆投資，他擅長(zhǎng)用一張足夠誘人的大額支票來(lái)謀求被投企業(yè)的大股份，勸說(shuō)企業(yè)快速攻城略地，獲取壟斷優(yōu)勢(shì)。 二是，認(rèn)知套利，做同類(lèi)企業(yè)背后的絕對(duì)控制者。最典型的案例就是孫正義對(duì)Uber的投資，他幾乎投了Uber所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在2018年終于投資了Uber，一出手就高達(dá)77億美元。 三是，利用傳奇案例，進(jìn)行關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的搭建。孫正義擅長(zhǎng)利用自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行飛速的擴(kuò)張，這種擴(kuò)張一方面是橫向的，他利用自己的「時(shí)光機(jī)理論」讓自己的風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)遍布全球。 他在韓國(guó)、日本和香港誰(shuí)里風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)，他和默多克的新聞集團(tuán)合作，在澳大利亞、新西蘭和印度進(jìn)行投資；在歐洲，他和法國(guó)媒體集團(tuán)威望迪建立合作關(guān)系，在拉丁美洲的一些城市也設(shè)立了風(fēng)險(xiǎn)投資辦公室。 這種擴(kuò)張同樣也是縱向而垂直的。 孫正義很早就意識(shí)到投資是一門(mén)依靠聲譽(yù)與績(jī)效相互促進(jìn)而形成強(qiáng)化的生意，在實(shí)現(xiàn)「阿里巴巴」的成功投資案例后，孫正義曾反復(fù)對(duì)外界強(qiáng)調(diào)自己的敏銳判斷。 南亞打車(chē)巨頭Grab創(chuàng)始人陳炳耀（Anthony Tan）曾向《彭博商業(yè)周刊》回憶過(guò)一個(gè)場(chǎng)景。在說(shuō)服陳炳耀接受軟銀注資時(shí)，孫正義提到了自己對(duì)馬云的支持，孫正義說(shuō)：“多年前，馬云就坐在那兒，你收下我的錢(qián)，這對(duì)你好，也對(duì)我好。如果你不要，對(duì)你可不太好。” 但如今，投資打法似乎失效了，孫正義的判斷似乎也不再敏銳。 除了錯(cuò)過(guò)了諸多獨(dú)角獸企業(yè)，軟銀也錯(cuò)過(guò)了賣(mài)水人「英偉達(dá)」。軟銀曾在2017年5月斥資約40億美元入股英偉達(dá)，并持有其4.9%的股份，但在2019年軟銀出清了其所持有的英偉達(dá)全部股份，當(dāng)時(shí)孫正義或許不會(huì)想到后來(lái)英偉達(dá)股價(jià)的暴漲。 反映在軟銀的基本面里，這些年軟銀依舊消化過(guò)去天價(jià)投資科技公司所帶來(lái)的影響。根據(jù)軟銀的財(cái)報(bào)，自2017年成立以來(lái)，兩期愿景基金一共投了379個(gè)項(xiàng)目，僅退出31個(gè)，兩期基金整體賬面虧損62億美元。 Arm的上市似乎是孫正義背水一戰(zhàn)，轉(zhuǎn)向進(jìn)攻模式的彈藥，但外界對(duì)此并沒(méi)有展現(xiàn)出過(guò)多的關(guān)注，一位長(zhǎng)期關(guān)注軟銀業(yè)務(wù)的分析師指出： “大家真正關(guān)注的是，孫正義是否真的從愿景基金1號(hào)和2號(hào)的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn)？” 02、新王與舊王，難以復(fù)刻的造神時(shí)代 孫正義在新一輪生成式AI浪潮中的失落，實(shí)則源自軟銀自身的路徑依賴。 這種路徑依賴，在分析師眼中成為了這個(gè)時(shí)代的「教訓(xùn)」，但公允來(lái)說(shuō)，在上一個(gè)時(shí)代里，孫正義的豪賭確實(shí)顛覆了傳統(tǒng)風(fēng)投模式，為孫正義與軟銀帶來(lái)了不計(jì)其數(shù)的財(cái)富與聲譽(yù)。 前紅杉資本合伙人邁克爾·莫里茨曾評(píng)價(jià)孫正義的「巨額成長(zhǎng)型投資」模式，讓他意識(shí)到，風(fēng)險(xiǎn)投資必須根據(jù)情況不斷調(diào)整策略，風(fēng)險(xiǎn)投資人同時(shí)也可以不必將目光局限在硅谷。后來(lái)的紅杉也將這些經(jīng)驗(yàn)高效運(yùn)用在自己身上，獲得了在行業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。 變長(zhǎng)的周期，越來(lái)越龐大的基金規(guī)模，一擲千金押注一家企業(yè)，也賦予了風(fēng)險(xiǎn)投資人創(chuàng)造大型商業(yè)帝國(guó)的能力。這可能是屬于風(fēng)投最好的時(shí)代，一方面崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天然需要依靠網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)更多的增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)投資人們自然而然地改變其本地化的業(yè)務(wù)模式，轉(zhuǎn)變?yōu)楦呷蛞曇暗臉I(yè)務(wù)模式。 另一方面，代際的變化催生了硅谷「反叛文化」的興起，反叛的不止是孫正義一個(gè)人。 而后的彼得·蒂爾的創(chuàng)始人基金（Founders Fund）、保羅·格雷厄姆的YC，盡管并不都是巨額基金的信奉者，但他們對(duì)本身年輕初創(chuàng)企業(yè)的支持，帶動(dòng)了一批初創(chuàng)企業(yè)的崛起。 金融歷史學(xué)家塞巴斯蒂安·馬拉比在《風(fēng)險(xiǎn)投資史》中形容孫正義是這股浪潮中「第一個(gè)吃到螃蟹的人」。對(duì)于一個(gè)信奉指數(shù)原則與二八法則的行業(yè)而言，“誰(shuí)先看到形勢(shì)轉(zhuǎn)變，并且擁有可以滿足新需求的資本，誰(shuí)就可以在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手醒悟之前獲得豐厚的回報(bào)。” 但孫正義為何失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)？背后的關(guān)鍵原因，既有時(shí)代的原因，也是孫正義個(gè)性的偏執(zhí)。 一個(gè)最直接的原因是孫正義再也沒(méi)有遇到曾經(jīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大機(jī)會(huì)， 而在當(dāng)前生成式AI的早期爆發(fā)時(shí)，孫正義過(guò)去投資的大量AI企業(yè)還未迎來(lái)理想中的爆發(fā)，在投資組合價(jià)值持續(xù)惡化的情況下，軟銀在節(jié)省現(xiàn)金的狀況下，對(duì)新興AI獨(dú)角獸的錯(cuò)過(guò)，所付出的代價(jià)可能比想象中更大。 除了放棄Anthropic和Cohere之外，愿景基金今年早些時(shí)候還強(qiáng)烈考慮過(guò)Stripe和Databricks的投資交易，前者為美國(guó)的一家移動(dòng)支付公司，截至今年3月這家企業(yè)的估值在500億美元左右。后者則是一家英偉達(dá)押注的數(shù)據(jù)分析和人工智能軟件制造商。有觀點(diǎn)認(rèn)為，目前這兩家公司所完成的投資交易很像是臨近IPO之前的融資輪。 但軟銀聲稱，之所以沒(méi)有跟進(jìn)的原因，還是認(rèn)為「它們也太貴了」。 而在一個(gè)指數(shù)法則的世界里，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)的隱形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于損失投資本金為代價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)成本，運(yùn)氣有時(shí)候更重要。 另一個(gè)不可忽視的是，來(lái)自大型科技公司的挑戰(zhàn)。無(wú)論是出于生態(tài)擴(kuò)張，還是業(yè)務(wù)協(xié)同，建立自己的VC機(jī)構(gòu)已成為了一件稀松平常的事。CVC（Corporate Venture Capital）的興起，讓科技巨頭們一方面通過(guò)投資潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，將其變成自己的朋友，另一方面，也得以在一直保持對(duì)前沿科技的敏銳嗅覺(jué)。 這樣的案例，在微軟投資OpenAI、亞馬遜押注Anthropic等案例中并不鮮見(jiàn)。目前全球知名的CVC機(jī)構(gòu)也被科技頭所囊括，如英特爾資本、谷歌風(fēng)投部門(mén)GV、微軟M12等。微軟M12相關(guān)負(fù)責(zé)人曾在一次演講中提到，CVC應(yīng)該比VC做得更好，前者有獨(dú)特的東西可以給到企業(yè)家。 所謂的獨(dú)特的東西，既有業(yè)務(wù)層的協(xié)同，對(duì)行業(yè)的理解與共識(shí)，更多的還有更強(qiáng)烈的長(zhǎng)期投資意愿。一般VC的投資周期為7到10年，而CVC投資項(xiàng)目時(shí)間往往長(zhǎng)達(dá)10年以上，甚至并不考慮退出。 而在時(shí)運(yùn)不濟(jì)外，正如上文所提及的，孫正義很早就意識(shí)到投資依靠聲譽(yù)與績(jī)效相互促進(jìn)，在很多過(guò)往的例子中，風(fēng)險(xiǎn)投資公司的成功往往是因?yàn)閯?chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)和地位所帶來(lái)的影響，而不是因?yàn)樗麄兟暦Q的獨(dú)創(chuàng)性方法。 當(dāng)這種「?jìng)�(gè)人式崇拜」被一次次失敗的投資所打破，隨之而來(lái)的是對(duì)軟銀與孫正義的去魅。最典型的案例就是軟銀對(duì)WeWork的失敗投資，在WeWork丑聞發(fā)生后，鮮少低頭的孫正義承認(rèn)了自己的錯(cuò)誤：“我的投資判斷力很差。” 人們也逐步意識(shí)到，在這場(chǎng)獨(dú)角獸投資中，軟銀一味鼓勵(lì)獨(dú)角獸過(guò)度增長(zhǎng)而非轉(zhuǎn)頭夯實(shí)自身護(hù)城河的戰(zhàn)略，反而讓初創(chuàng)企業(yè)陷入了更深的困境。孫正義曾在投資WeWork時(shí)告訴其創(chuàng)始人亞當(dāng)·諾依曼：“在一場(chǎng)戰(zhàn)斗中，瘋子比聰明人更容易贏。” 這種對(duì)創(chuàng)始人野心的過(guò)度催化，其實(shí)也是孫正義個(gè)人野心的縮影，當(dāng)這種野心匹配早期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的紅利，軟銀與孫正義也順勢(shì)制造了屬于自己的神話。 但當(dāng)音樂(lè)聲停止，浪潮紅利結(jié)束，神話也已停止了。 03、暴君與平庸，孫正義的AB面 究竟是繼續(xù)過(guò)往的豪賭，還是趨向保守，在如今的軟銀身上，孫正義的這種矛盾更加凸顯。 據(jù)《The Information》報(bào)道，孫正義越來(lái)越注重通過(guò)軟銀其他部門(mén)進(jìn)行投資，過(guò)去的一年里，他都沒(méi)有參與愿景基金的日常工作，而過(guò)去幾年中，孫正義經(jīng)常每周多次與愿景基金合伙人舉行交易會(huì)議。 愿景基金在全球有三個(gè)最主要的辦公室，日本東京、美國(guó)紐約以及英國(guó)倫敦。一位知情人士表示，他們可以在無(wú)需征得孫正義或其他東京高管許可的情況下投資最多3億美元。一些愿景基金員工感到了沮喪，他們無(wú)法通過(guò)電話聯(lián)系上孫正義討論相關(guān)的交易事宜，員工們對(duì)孫正義的下一步行動(dòng)幾乎一無(wú)所知。 這種「領(lǐng)導(dǎo)者真空」現(xiàn)象，與孫正義過(guò)往的「暴君」形象產(chǎn)生了鮮明的對(duì)比。 從年少起，孫正義就是一個(gè)追求目標(biāo)且異常執(zhí)著的人。 他最崇拜的偶像是幕末時(shí)代的志士坂本龍馬。這位推翻德川幕府的關(guān)鍵人物身上，一種「拋棄故鄉(xiāng)和家人，堅(jiān)持自我信念」的活法打動(dòng)了孫正義的心，從高中退學(xué)，只身赴美，孫正義折服于美國(guó)的自由氛圍，他后來(lái)形容「那就是對(duì)我而言的脫藩」。 后來(lái)取得卓越成就后，有人向他索要簽名，孫正義也總是寫(xiě)下「志存高遠(yuǎn)」四字。 軟銀迄今為止發(fā)起的一次次豪賭，其絕對(duì)的主角依舊是孫正義。他尋找與他相似的人，鼓勵(lì)他們成為與自己一樣擁有野心的人。 在1999年與馬云的第一次見(jiàn)面時(shí)，孫正義就說(shuō)：“從他的眼神里，看到了領(lǐng)袖的魅力，也許可以說(shuō)是一種動(dòng)物般的氣味。” 他舉例：“如果（馬云）下令，讓100個(gè)部下跳進(jìn)水里，大家都會(huì)服從，甚至說(shuō)沖進(jìn)火里，也有人照辦。”正是因?yàn)楦惺艿搅诉@樣的力量，與馬云剛見(jiàn)面的5分鐘，孫正義就當(dāng)場(chǎng)就拿出一張價(jià)值4000萬(wàn)美元的支票。 這樣的野心，也讓孫正義成為了軟銀唯一的話事人。 2016年，曾經(jīng)被視為「軟銀接班人」尼科什·阿羅拉因軟銀內(nèi)部利益沖突離職。后來(lái)離開(kāi)軟銀的阿羅拉對(duì)媒體表示：“在軟銀，孫正義讓我?guī)退麑ふ覍?lái)事業(yè)的種子，我覺(jué)得自己已經(jīng)盡力了，以我自己的方式，當(dāng)然跟他（的做法）不一樣。” 在《孫正義傳》中，傳記作家杉本貴司記錄了兩人最后的「告別時(shí)刻」，孫正義對(duì)阿羅拉說(shuō)：“希望你去找一艘新船，我要繼續(xù)在這艘船上當(dāng)船長(zhǎng)。” 而接任阿羅拉的拉吉夫·米斯拉，他曾幫助孫正義贏得450億美元的沙特基金，也在去年也宣布辭職，目前開(kāi)啟了自己的新事業(yè)，創(chuàng)立了OneIM基金，已獲得68億美元初始募資。 有接近愿景基金的人士表示，目前孫正義委托軟銀高管Vikas J. Parekh制定人工智能和物流戰(zhàn)略。從他的投資組合來(lái)看，包括了AI初創(chuàng)企業(yè)Vianai Systems、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商6sense、網(wǎng)站托管服務(wù)平臺(tái)Pantheo等，他也曾參與2019年WeWork的融資，并認(rèn)為是“當(dāng)時(shí)一家混亂且做作的公司中頭腦冷靜的成員”。 經(jīng)歷了接班人的出走、長(zhǎng)期副手的離職，船長(zhǎng)孫正義盡管喊著「進(jìn)攻」口號(hào)，但也逐漸選擇淡出前臺(tái)，讓愿景基金變得逐漸「平庸」。一位前軟銀投資者這樣評(píng)價(jià)：“愿景基金現(xiàn)在類(lèi)似于你在其他地方看到的任何基金”。 軟銀與孫正義最大的困境或許在于，他們沒(méi)有在接下來(lái)的時(shí)代中，完成自身的更新。一是投資模式的創(chuàng)新，因?yàn)闆](méi)有人能永遠(yuǎn)躺在「功勞簿」上。二是建立內(nèi)部更好的權(quán)力架構(gòu)與企業(yè)文化，完成傳承。 但對(duì)孫正義和他的軟銀來(lái)說(shuō)，至少在這兩點(diǎn)上，都沒(méi)有給出令人信服的答案。技術(shù)迅速迭代，風(fēng)險(xiǎn)投資致力于投資顛覆性創(chuàng)新，自身也被不斷地顛覆，孫正義與他的同行們本身在周期起伏中浮沉，依靠運(yùn)氣、技能與智力等因素收獲成功，當(dāng)然也遭遇過(guò)困境。過(guò)去，孫正義正是在一次次地逆境中重新復(fù)出，親身參與并主導(dǎo)許多如今大公司的命運(yùn)，這些都給了他足夠的自信。 現(xiàn)在，逐步淡出愿景基金的孫正義，似乎在告別過(guò)去，他開(kāi)始高調(diào)談?wù)撟约簩?duì)AI的見(jiàn)解，有媒體報(bào)道，他專注獨(dú)立于愿景基金的軟銀投資，目前該基金正在開(kāi)展一項(xiàng)代號(hào)為「Project R」的項(xiàng)目。 在66歲，孫正義回到了自己人生的原點(diǎn)，就像年少時(shí)被質(zhì)疑的人生一樣，只是這一次，在他的眼前，面臨的挑戰(zhàn)更大，那是一個(gè)紅利退潮的時(shí)代，一個(gè)處于困境的龐大集團(tuán)還有一顆更大的野心。 |
