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來源：HiEV大蒜粒車研所 作者：Alex博士 科技浪潮風(fēng)起云涌，小小的芯片從沒有像今天這樣得到如此的重視。 幾乎所有的硬科技產(chǎn)品，都離不開優(yōu)秀的芯片支撐。 縱觀近年來的高端芯片發(fā)展，摩爾定律依然生效中，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式也在經(jīng)受諸多挑戰(zhàn)和重構(gòu)： Apple MacBook換上自研的M系列芯片，產(chǎn)品力大大提升，軟硬一體化的商業(yè)威力愈發(fā)顯現(xiàn)； 華為因被制裁不僅無法獲取外部先進(jìn)制程能力，第三方高端芯片也被限制采購，CBG業(yè)務(wù)遭受重創(chuàng)。好在近期麒麟9000S橫空出世，讓我們看到了國產(chǎn)芯片供應(yīng)鏈替代的一絲曙光； 自研的FSD芯片支撐特斯拉持續(xù)引領(lǐng)智能駕駛賽道，產(chǎn)品既叫好也叫座； 比亞迪早早在電池、MCU以及功率半導(dǎo)體領(lǐng)域布局自研，為其在中國乃至全球的新能源市場江湖地位奠定了重要的基礎(chǔ)； OPPO旗下哲庫在重兵投入自研芯片近4年后官宣解散，折戟半途，令人唏噓； 一直專注智駕算法開發(fā)的Momenta開始進(jìn)入自研車載AI芯片賽道，跟進(jìn)地平線「芯片+算法」的全棧模式。 種種行業(yè)實(shí)踐，無不刺激著芯片使用量最大的終端用戶——車企的神經(jīng)，催逼著車企重新審視車載芯片戰(zhàn)略和供應(yīng)模式。 解決芯片「卡脖子」問題，對于中國汽車人，本身就隱含著一種英雄主義情結(jié)。 近年研發(fā)車載芯片的入局者可謂前仆后繼，而疫情期間的缺芯教訓(xùn)進(jìn)一步催化了這個趨勢，車企有足夠動機(jī)來加強(qiáng)對芯片供應(yīng)的掌控。 目前中美競爭持續(xù)加劇，本土車企「買不如造」的思維正大行其道，布局芯片已經(jīng)外溢到技術(shù)之外的層面，甚至成為了公司戰(zhàn)略方向的重要支撐點(diǎn)。 1. 車企自研芯片的四大模式 汽車是芯片使用量最大的單一民用產(chǎn)品，涵蓋的芯片類別十分豐富。 新能源智能汽車更是將含芯量推到了一個新的高度，從功率半導(dǎo)體到MCU芯片，從傳感器芯片到座艙SoC，從存儲芯片到通信芯片，從小算力ECU到大算力AI芯片等等，基本上所有類型的芯片都可以在汽車中找到身影。 目前車企紛紛布局車載芯片賽道，動作頻頻，尤其在新能源和智能駕駛浪潮推動下，車載芯片布局進(jìn)程進(jìn)入加速期。 各家車企布局芯片的方式并不完全相同，目前多種模式并存，車企在每種模式中發(fā)揮的角色和優(yōu)勢也各不相同： 第一種模式是在車企內(nèi)部組建自研團(tuán)隊(duì)，親自下場做芯片設(shè)計(jì)研發(fā)，投入較大，對人才密度要求非常高。 此模式的成功代表是比亞迪和特斯拉。 比亞迪自研芯片歷史最悠久，涉足的芯片類別較多。 2004年比亞迪半導(dǎo)體的前身——比亞迪微電子公司就已經(jīng)成立，從事功率半導(dǎo)體、智能控制MCU、智能傳感器及光電半導(dǎo)體的研發(fā)生產(chǎn)，堅(jiān)持IDM模式，特別在IGBT領(lǐng)域掌握核心技術(shù)，已成為中國最大的IGBT制造商。 特斯拉的自研策略與比亞迪不同，它選擇從智駕域控AI芯片開始，特斯拉重金自研的FSD芯片是Autopilot的一塊極其重要的拼圖，規(guī)劃極具前瞻性，2019年正式推出并隨新車上市，通過OTA性能持續(xù)增強(qiáng)。 今年，第二代FSD芯片（HW4.0）也正式上市。 新勢力代表蔚小理也在低調(diào)自研芯片，進(jìn)度不一，從近期公開報道中可以發(fā)現(xiàn)一些端倪。 蔚來是新勢力中投入力度最大的一家，早在2020年下半年就組建了自研芯片團(tuán)隊(duì)，目前有800人左右規(guī)模，主要從事智駕、傳感器等芯片的研發(fā)。該團(tuán)隊(duì)隸屬于智能硬件部門。 在不久前的蔚來創(chuàng)新科技日上，李斌介紹了第一款自研芯片產(chǎn)品——LiDAR主控芯片「楊戩」，具有集成度高、能耗低、性能強(qiáng)等特點(diǎn)，與圖達(dá)通獵鷹LiDAR配合，替代原有的FPGA和ADC等價值不菲的第三方芯片，宣稱將為蔚來每輛車節(jié)省幾百元的BoM成本。 另有消息稱，蔚來正在自研座艙芯片，采用7nm工藝，由三星代工，有理由相信新座艙芯片將與剛發(fā)布的蔚來手機(jī)有更多的創(chuàng)新聯(lián)動。 小鵬從2020年開始在中美兩地布局芯片自研，產(chǎn)品目標(biāo)對標(biāo)特斯拉FSD芯片，高峰時也曾達(dá)到了200人，但吳新宙的離開給自研芯片增添了變數(shù)，加上銷量不及預(yù)期，今年團(tuán)隊(duì)也在縮編。 理想算是新勢力中較為保守的一家，相對謹(jǐn)慎，芯片團(tuán)隊(duì)的搭建明顯晚于蔚來和小鵬。目前理想自研芯片團(tuán)隊(duì)還不到百人，主要專注智駕芯片NPU架構(gòu)設(shè)計(jì)。 傳統(tǒng)自主品牌車企也在蠢蠢欲動，但主要從車載使用量較大、開發(fā)難度稍低的功率半導(dǎo)體入手。 長城汽車2022年成立芯動半導(dǎo)體，主要研發(fā)IGBT，也包括智能駕駛和智能座艙等領(lǐng)域芯片。 吉利汽車同年孵化成立了晶能微電子，打造車規(guī)級IGBT產(chǎn)品，2023年3月宣布已流片成功。 第二種是合資成立新公司，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)。 該模式目前較受歡迎，有利于發(fā)揮主機(jī)廠雄厚資本和終端客戶需求牽引的優(yōu)勢，合資方通常是芯片廠商。 大眾是此類模式的最大玩家，2022年大眾旗下CARIAD與地平線的合資新聞曾引爆智駕行業(yè)，大眾投入24億歐元，持有合資公司60%的股份，補(bǔ)齊智能化短板的決心可見一斑。 據(jù)36氪旗下PowerOn報道，地平線已經(jīng)從內(nèi)部軟件算法團(tuán)隊(duì)抽調(diào)了上百人至新的合資公司，規(guī)模達(dá)300人。地平線聯(lián)合創(chuàng)始人黃暢出任合資公司CTO，雙方基因高度互補(bǔ)，能否產(chǎn)生神奇的化學(xué)反應(yīng)讓我們拭目以待。 與大眾CARIAD - 地平線的合作模式類似，長安與地平線合資成立了長線智能，從事先進(jìn)駕駛輔助系統(tǒng)（ADAS）業(yè)務(wù)，雙方各占45%股份。 此外，長安旗下的深藍(lán)汽車在今年6月與斯達(dá)半導(dǎo)體組建合資公司「重慶安達(dá)半導(dǎo)體有限公司」。 中國一汽在2021年與億馬半導(dǎo)體合資公司的SiC項(xiàng)目投產(chǎn)，年產(chǎn)30萬個模塊。 東風(fēng)在2018年與株洲中車時代就IGBT功率模塊展開合作，2019年與中車時代合資成立智新半導(dǎo)體公司，自主研發(fā)、制造和銷售功率半導(dǎo)體模塊，這也是目前國內(nèi)能完成汽車功率半導(dǎo)體開發(fā)制造的僅有的三家單位之一。 上汽選擇與英飛凌合資成立上汽英飛凌汽車功率半導(dǎo)體（上海）有限公司，從事車用IGBT模塊研發(fā)和制造。廣汽也與中車時代合資成立了青藍(lán)半導(dǎo)體，目標(biāo)也是IGBT。 理想則在今年與國內(nèi)的三安半導(dǎo)體合作建立功率半導(dǎo)體產(chǎn)線，北京車和家占股70%，湖南三安半導(dǎo)體占比30%，通過合資布局SiC功率半導(dǎo)體。 吉利在2021年與芯聚能半導(dǎo)體、芯合科技等合資成立了廣東芯粵能半導(dǎo)體有限公司，面向車規(guī)級和工控領(lǐng)域的SiC芯片制造和研發(fā)。 在車載智能芯片領(lǐng)域，吉利的關(guān)聯(lián)公司億咖通，2019年與安謀中國合資成立了芯擎科技，并于去年年底量產(chǎn)7nm車規(guī)級智能座艙芯片「龍鷹一號」，龍鷹一號9月份在剛剛上市的領(lǐng)克08上首發(fā)搭載。 2020年北汽集團(tuán)旗下投資平臺北汽產(chǎn)投公司與知名芯片IP公司Imagination發(fā)起設(shè)立了汽車無晶圓廠半導(dǎo)體公司核芯達(dá)，主營業(yè)務(wù)是車規(guī)級SoC芯片設(shè)計(jì)和相關(guān)軟件開發(fā)，專注于自動駕駛應(yīng)用處理器和智能座艙語音交互芯片。 第三種是主機(jī)廠與芯片廠商深度合作定制芯片，主機(jī)廠提供架構(gòu)和需求，芯片廠商完成設(shè)計(jì)和開發(fā)，芯片僅面向主機(jī)廠銷售。 2020年零跑汽車發(fā)布了一款與大華科技聯(lián)合開發(fā)的車規(guī)級AI智能駕駛芯片凌芯01，開發(fā)歷時3年，支持基礎(chǔ)的ADAS應(yīng)用，CPU為阿里旗下平頭哥公司玄鐵C860，AI核則為8核NPU。其中零跑提供了該芯片的架構(gòu)和功能需求，大華負(fù)責(zé)具體的芯片設(shè)計(jì)和開發(fā)。 2021年上汽通用五菱公布了一款與芯旺微聯(lián)合定制的車載MCU芯片，推測應(yīng)用于T-BOX場景。 第四種模式是對外投資，參股芯片公司，達(dá)成戰(zhàn)略合作，形成更緊密的協(xié)作模式，屬于最輕度的模式，目前較為普遍，門檻也最低。 車載智駕AI芯片廠商，因其技術(shù)門檻高、研發(fā)投入大和智駕架構(gòu)中核心角色，一度成為車企最為熱門的投資標(biāo)的之一。 比如比亞迪、長城、上汽、廣汽、長安等投資了地平線，東風(fēng)、上汽投資了黑芝麻智能。 另一個重要的標(biāo)的是功率半導(dǎo)體，雖然不少車企通過自研或合資親自下場開發(fā)，但是也不乏投資模式。 例如專注SiC芯片的瞻芯電子先后得到上汽、廣汽、北汽、小鵬的多輪投資。海外車企也在積極布局功率半導(dǎo)體領(lǐng)域，今年上半年，大眾、現(xiàn)代-起亞、寶馬、福田、極氪均投資了安森美的SiC項(xiàng)目。 2. 車企為何高強(qiáng)度布局芯片？ 為什么車企會在芯片側(cè)做如此大范圍和高強(qiáng)度的布局呢？尤其是2022年后芯片自研節(jié)奏明顯加快了。 從以上四種布局模式可以看出，車企涉足的自研芯片主要分為智駕芯片、座艙芯片和功率半導(dǎo)體三大類。 隨著汽車四化的持續(xù)演進(jìn)，智能化（包括智能駕駛和智能座艙）和電動化已勢不可擋，單車智能芯片和功率半導(dǎo)體的價值含量越來越高。 據(jù)ICV數(shù)據(jù)，2022年全球智駕AI芯片市場規(guī)模為33億美元，年復(fù)合增長率為43%，智能座艙芯片的搭載率超過80%，預(yù)計(jì)到2030年全球座艙芯片市場規(guī)模將達(dá)到700億美元。 功率半導(dǎo)體涉及電動汽車的驅(qū)動效率、充電速度以及續(xù)航里程等多方面性能，是三電的核心模塊。 據(jù)Strategy Analytics統(tǒng)計(jì)，電動汽車的單車功率半導(dǎo)體價值量平均可達(dá)500美元，是傳統(tǒng)燃油車的5倍。 功率半導(dǎo)體、座艙芯片和智駕芯片分別對應(yīng)三電性能、座艙體驗(yàn)和智駕功能，同屬于當(dāng)前整車科技賣點(diǎn)的前列。主機(jī)廠通過芯片布局，不僅能滿足技術(shù)自主可控需求，還能提升整車產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢。 以智能為例，智駕的競爭歸根到底是AI能力的競爭，AI能力的競爭歸根到底是芯片性能+算法架構(gòu)+數(shù)據(jù)量的競爭，三者高度耦合。 通過自研智駕AI芯片，主機(jī)廠可以自己定義芯片規(guī)格需求，深度挖掘芯片潛力，基于算法架構(gòu)來設(shè)計(jì)芯片架構(gòu)，快速響應(yīng)自家算法迭代需求，同時極大地降低因滿足不同主機(jī)廠差異化需求所帶來的設(shè)計(jì)冗余，芯片設(shè)計(jì)做到極簡，進(jìn)一步降低BOM。 目前智駕AI芯片的自研技術(shù)和資金門檻較高，除了特斯拉、蔚小理外，其他車企大都通過合資或投資的方式進(jìn)行上游布局。 座艙芯片相比智駕芯片搭載率更高，需求量更大，理應(yīng)吸引車企深度布局，但是現(xiàn)狀卻是自研座艙芯片的主機(jī)廠寥寥無幾。 公開信息只有蔚來在自研，吉利的關(guān)聯(lián)公司億咖通，與安謀合作開發(fā)了龍鷹一號。連芯片能力獨(dú)一檔的特斯拉也依然選擇AMD的座艙芯片，目前上市車型幾乎都在使用高通系列芯片，8155一度成為了智能座艙的標(biāo)桿，現(xiàn)象背后反映多重原因： 一是因?yàn)榈谌阶撔酒阅芎凸⿷?yīng)能力均能滿足下游車企需求，二是芯片本身價值量并不高，遠(yuǎn)不及智駕芯片，三是座艙芯片競爭力與生態(tài)鏈完善度密不可分，重新更換新平臺往往費(fèi)時費(fèi)力，從全生命周期來看并不劃算。 功率半導(dǎo)體因價值量大且涉及三電核心性能，目前成為了國產(chǎn)廠商芯片布局的主攻方向，上述四種模式都有覆蓋，其中傳統(tǒng)主機(jī)廠既有自研動作也有對外合作，形式豐富，而新勢力則傾向于對外合作，布局的賽道已經(jīng)從IGBT往下一代SiC擴(kuò)展。 車企芯片布局同時反映了一種多元化用芯策略，汽車本身是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜且產(chǎn)業(yè)鏈很長的超級產(chǎn)品，經(jīng)過大風(fēng)大浪的車企很少將「核心芯片」放在一個籃子里，對外合作秉承多元模式原則乃為上策。 例如國內(nèi)不少主機(jī)廠選擇2-3家智駕芯片來量產(chǎn)適配，且大多是國產(chǎn)和海外供應(yīng)商組合模式。 以理想為例，L系列車型高階智駕采用英偉達(dá)Orin平臺，而低配版則使用地平線J5平臺，雖然兩套系統(tǒng)的開發(fā)需要投入更多的人力物力，但是雙供應(yīng)商模式提升了理想作為客戶的話語權(quán)，同時保證了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。 比亞迪同樣如此，在騰勢N7上使用英偉達(dá)Orin芯片，而計(jì)劃在漢車型的高階版上使用地平線征程5芯片。 蔚來和小鵬雖然在智駕芯片平臺上一直選擇英偉達(dá)獨(dú)家供應(yīng)，但自研芯片布局也反映了重新塑造供應(yīng)模式的底層訴求。 大眾則把合作玩法推到極致，在經(jīng)歷疫情期間供應(yīng)鏈風(fēng)險后已經(jīng)開始直接與半導(dǎo)體制造廠商合作，取代原來的一級供應(yīng)商模式。通過與多家半導(dǎo)體廠商合作，直接進(jìn)行談判和采購，提高對半導(dǎo)體供應(yīng)鏈的透明度和掌控度。 大眾旗下CARIAD選擇與地平線合資，基于對方芯片開發(fā)其智能駕駛系統(tǒng)，新公司并不研發(fā)新的芯片，而是通過戰(zhàn)略合作深入構(gòu)建一套適配大眾中國乃至全球戰(zhàn)略的高階智駕系統(tǒng)，把伙伴能力嵌入到自己龐大的汽車版圖中。 雖然大眾在芯片領(lǐng)域布局頻繁，但是始終沒有觸碰自研芯片這條線，歐美老牌車企深諳企業(yè)經(jīng)營之道，崇尚合作分工。 從財務(wù)角度芯片自研從某種程度上并不是一筆劃算的買賣，且自研風(fēng)險高，管理基因并不匹配。基于第三方已有芯片的合資模式已然是其目前最深度的芯片布局策略。 3. 激進(jìn)派代表：特斯拉FSD的思考 近年來車企造芯前仆后繼，但絕大部分車企還在負(fù)重前行，收益仍不明朗，而階段性成功的高光車企只有比亞迪和特斯拉這兩家，其中代表智駕前進(jìn)方向的FSD芯片至今仍為智駕行業(yè)津津樂道。 特斯拉雖為最激進(jìn)的智能駕駛車企，一開始并沒有自研域控AI芯片。 2014年到2016年期間，特斯拉是基于Mobileye的EyeQ3芯片打造的HW1.0計(jì)算平臺，支持基礎(chǔ)的ADAS功能，難說有特色，但是滿足了特斯拉快速量產(chǎn)的需求，缺點(diǎn)是算力較低（不到1 TOPS），黑盒交付模式。 到了2016年，HW2.0計(jì)算平臺切換成英偉達(dá)的DrivePX2，算力提升至24 TOPS，系統(tǒng)搭載8個攝像頭、1個毫米波雷達(dá)和12個超聲波雷達(dá)。 不論是Mobileye還是英偉達(dá)，都無法滿足特斯拉對于性能、研發(fā)進(jìn)度、成本、功耗等方面的要求，野心勃勃的馬斯克最終選擇了自研。 特斯拉2016年啟動自研芯片，挖來了AMD首席架構(gòu)師Jim Keller，擔(dān)任Autopilot硬件工程總裁。歷時3年，2019年第一款自研芯片——FSD正式發(fā)布，該芯片基于三星14 nm工藝，算力可達(dá)144 TOPS，支撐特斯拉在智能駕駛領(lǐng)域商業(yè)化進(jìn)展遙遙領(lǐng)先于同行。 特斯拉自研芯片戰(zhàn)略的成功得益于它清晰的戰(zhàn)略思考： 第一，智駕芯片定位清晰。Autopilot是特斯拉電動車的核心賣點(diǎn)之一，智駕芯片又是Autopilot核心技術(shù)控制點(diǎn)，且價值含量高（支持城市NOA的大算力域控芯片成本普遍在700美元以上）。要想保持核心競爭力（性能&成本），就必須將核心技術(shù)掌握在自己手中。 第二，芯片需求清晰。在有了前兩代第三方芯片使用經(jīng)驗(yàn)后，特斯拉對自己芯片需求已了然于胸，借此裁剪掉無用多余的規(guī)格需求，將算法固化在芯片硬件設(shè)計(jì)中，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的性能和功耗平衡。 第三，智駕架構(gòu)穩(wěn)定且演進(jìn)方向清晰。特斯拉擁有極其穩(wěn)定的智駕架構(gòu)，很早就確立了純視覺路線（雖然HW4.0考慮冗余校驗(yàn)加入4D radar，但依然可以認(rèn)為視覺是它的第一性原理的底層邏輯，如最新的BEV+Transformer架構(gòu)），芯片需求時就不會因?yàn)楹笃诩軜?gòu)的調(diào)整而不斷進(jìn)行變更，同時也不會因?yàn)樾酒軜?gòu)的約束導(dǎo)致整車智駕的結(jié)構(gòu)性落后。 第四，商業(yè)模式清晰。特斯拉采用硬件預(yù)埋策略，用戶通過付費(fèi)訂閱來購買高階智駕包，去年特斯拉全球共賣130萬輛車，僅去年第四季度FSD就帶來了3.24億美元的收入，商業(yè)模式持續(xù)正向閉環(huán)。 4. 良藥還是毒酒？車企自研芯片的四重挑戰(zhàn) 自研芯片規(guī)劃除了戰(zhàn)略上的審時度勢外，真正落地還需要克服很多實(shí)操層面的挑戰(zhàn)。 以智駕域控芯片為例： 首先，得組建一個至少百人以上的芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)芯片需求定義（性能、功耗和面積是三大核心指標(biāo)），承擔(dān)架構(gòu)與算法設(shè)計(jì)、時序分析和仿真、門級網(wǎng)表文件生成、布局規(guī)劃、物理驗(yàn)證等諸多高度復(fù)雜協(xié)作的任務(wù)。 管理一個芯片團(tuán)隊(duì)對于傳統(tǒng)車企來說是相當(dāng)大的挑戰(zhàn)，首先需要招募外部高端芯片專家和專職管理者，這個團(tuán)隊(duì)還需要和車企內(nèi)部其他部門密切協(xié)同，不僅在芯片定義階段，還有后續(xù)的開發(fā)測試和上車過程，相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理策略也需要配套起來。 其次是確定芯片架構(gòu)各模塊的開發(fā)模式，一般智駕AI芯片分為CPU、GPU和NPU三大模塊，CPU和GPU普遍外采成熟的IP，而NPU一般是采用自研模式，這里面最體現(xiàn)主機(jī)廠智駕算法的knowhow，然后所有模塊會被集成到SoC中，SoC架構(gòu)設(shè)計(jì)對芯片設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)要求很高。 據(jù)媒體報道，小鵬最初把自研智駕芯片的SoC設(shè)計(jì)外包給Marvell，但對方投入程度低導(dǎo)致進(jìn)展緩慢，后來又轉(zhuǎn)交給日本索喜來做，落地實(shí)操的復(fù)雜度可見一斑。 再者是至少10億人民幣的資金投入，百人高端芯片團(tuán)隊(duì)以及動輒幾千萬的單次流片成本，無不是重投入，而且還不能指望一次流片成功。據(jù)Semiengingeering數(shù)據(jù)顯示，開發(fā)28nm節(jié)點(diǎn)芯片的投入約為5130萬美元，7nm節(jié)點(diǎn)芯片更是達(dá)到了2.97億美元。 最后是找到一個合適的代工廠，7nm車規(guī)工藝以下只能找臺積電和三星這兩家，但是如何讓臺積電和三星積極配合項(xiàng)目進(jìn)度，也考驗(yàn)車企與上游Fab廠打交道的能力。然后堅(jiān)持兩到三年時間，確保芯片順利量產(chǎn)，并達(dá)到車規(guī)等級，此時友商或供應(yīng)商的下一代芯片可能已經(jīng)上市，辛苦幾年打磨出的芯片是否依然能打是一個重大考驗(yàn)。 雖然部分車企高舉自研芯片戰(zhàn)略大旗招兵買馬，磨刀霍霍，大有替代上游芯片供應(yīng)商之勢，但部分芯片供應(yīng)商并不以為然。 黑芝麻智能CMO楊宇欣和芯馳科技副總裁陳蜀杰在接受采訪時表達(dá)了相似的觀點(diǎn)，他們認(rèn)為： 第一，每一款優(yōu)秀芯片的研發(fā)費(fèi)用高昂，需要大量落地應(yīng)用才能平攤研發(fā)成本，車企自己做不劃算； 第二，專業(yè)人做專業(yè)事，車企自己從零到一來做這件事，也并不是效率最高的選擇； 第三，車企有差異化需求可以選擇與芯片供應(yīng)商深度合作。 但英偉達(dá)似乎有特別的擔(dān)憂，中國市場對于英偉達(dá)有著特殊的意義，中國消耗了近一半的英偉達(dá)芯片，尤其是車載領(lǐng)域，幾乎所有已上市的中國新勢力高端車型都搭載了英偉達(dá)域控AI平臺。 但中國車企正在基于地緣風(fēng)險重新審視芯片供應(yīng)方案，面對隨時可能被斷供的英偉達(dá)高端AI芯片，提前做好自研準(zhǔn)備，不失為一種策略性的備份方案。無怪乎黃仁勛也開始擔(dān)心，「如果中國不能從美國購買GPU芯片，他們就會自己制造」。 另外車企始終對芯片性能和價格有雙重需求，不同車企的平衡點(diǎn)各不相同。何小鵬親赴美國和英偉達(dá)談芯片定制，定制點(diǎn)之一是將Thor算力從2000TOPS裁剪到750TOPS，以期降低芯片成本，反映了愈發(fā)強(qiáng)烈的芯片差異化訴求。 OPPO關(guān)閉哲庫給整個科技行業(yè)發(fā)出了警示，車企也清醒地認(rèn)識到跨界造芯不易，需要面對技術(shù)持續(xù)更新迭代帶來的成本壓力，能否持續(xù)投入將是一個巨大的挑戰(zhàn)。 事實(shí)上現(xiàn)在真正下場親自造芯的車企占比并不高，大多數(shù)車企仍然選擇外購或深度合作策略。 芯片作為科技行業(yè)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，對于當(dāng)下普遍推崇技術(shù)情懷的中國車企來說是看起來是一劑良藥，但喝下去可能是一杯毒酒。 歸根到底，切忌盲從，一切要從商業(yè)本質(zhì)出發(fā)，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，打磨好產(chǎn)品定義，發(fā)揮好生態(tài)效力，做好商業(yè)閉環(huán)。 畢竟當(dāng)前缺芯之后的車企最大的挑戰(zhàn)并不在芯片供應(yīng)端，而是如何做好產(chǎn)品功能定義以及基于商業(yè)閉環(huán)的技術(shù)路線擇優(yōu)決策。 |
