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羅姆于2021年5月公布了中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”。該計劃的目標是在五年內，“實現在車載領域和海外市場的增長，并為進一步增長奠定基礎”，力爭到2030年度實現業務的飛躍發展。“對于羅姆而言，銷售額就是對社會貢獻的總量。我們將繼續通過業務發展來解決社會課題。”羅姆董事長松本功先生表示，羅姆的每一位員工都將認真踐行企業理念，全體員工齊心協力共同致力于解決各種社會課題。我們就羅姆的三大發展戰略以及為實現“讓工作充滿活力的公司”所做的努力對松本先生進行了采訪。 通過電源和模擬技術助力產品的節能和小型化的新經營愿景的具體體現 羅姆通過創業產品電阻器以及后來的定制LSI和小信號分立半導體等產品，在電力電子領域確立了自己的地位。董事長松本功先生表示，“羅姆自成立以來，就一直踐行‘企業理念’，通過高品質的產品為文化的進步與提高貢獻著力量”。 ROHM Co., Ltd. 董事長松本 功先生 2021年5月，羅姆發布了中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”。該計劃提出，在五年內進行4000億日元的發展投資，并在2026年3月之前將銷售額從2021年的3598億日元提高到4700億日元以上。圍繞“加強車載領域業務”和“擴大海外銷售”兩大軸心，用五年的時間再次步入發展軌道。力爭到2030年，實現業務的飛躍發展。 隨著當今市場對半導體需求的不斷增長，銷售計劃大幅提前，但羅姆的目標不僅僅是增加銷售額。羅姆希望通過各種業務活動，讓“羅姆”這個品牌享譽全球，建立客戶安全感，旨在成為支持社會各種基礎設施所需要的企業。 這與松本先生在一開始提到的企業理念“為文化的進步與提高做出貢獻”是一致的。羅姆的企業理念自公司成立以來一直沒有改變，將來也不會動搖。為了重申這一不變的企業理念并明確羅姆的使命，羅姆于2020年制定了新的經營愿景：專注于電源和模擬技術，助力客戶實現產品的“節能”和“小型化”，進而為解決社會課題做出貢獻。在經營理念中，體現了該公司通過實現更大的發展來為社會做出更多貢獻的決心。 繼續發揮自成立以來所積累的優勢的同時，羅姆將致力于進一步發展成為一家能夠解決社會課題的公司。 “對于羅姆而言，銷售額就是對社會貢獻的總量”（松本先生）。為了讓全世界的人們過上安心舒適的生活，就需要解決各種社會課題和創造相應的環境。松本先生表示，羅姆將根據經營愿景來解決各種社會課題，并不斷地創造新的價值。 作為這一經營愿景的具體體現，羅姆制定了中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”。企業理念、經營愿景、中期管理計劃，通過這一系列方向一致的經營管理方針，羅姆建立了整個集團朝著同一方向努力的穩固體系。2021年，羅姆又制定了“Electronics for the future”這一企業宣言。這是為了以更明確更具體的方式闡明羅姆的企業理念和經營愿景等方針。 羅姆的企業宣言“Electronics for the future”概要。 在經營理念體系中，被定位為助力實現企業理念的“目標旗幟”和“員工誓言”。 近幾年的新冠疫情對電力電子行業造成了很大的沖擊。然而，在無碳社會、數字化轉型等發展趨勢的大背景下，對電子元器件和半導體的需求從2020年秋季開始復蘇，目前的情況是供不應求。在動蕩不安的商業環境下，“重要的是要用更長遠的眼光來推進經營管理方針，而不要被短期的市場波動所牽制”松本先生如是說。 發展戰略是“增長”、“發展”、“創造”買元器件現貨上唯樣商城！ 羅姆在中期經營計劃“MOVING FORWARD to 2025”中提出了三大發展戰略，即“增長”、“發展”和“創造”。 中期經營計劃中提出的三大發展戰略：“增長”、“發展”、“創造” “增長”是指大幅提升核心業務的業績，使之成為企業發展的原動力。主角是“功率元器件”和“車載LSI”。羅姆自成立以來就一直在消費電子設備領域發揮其自身優勢，但在過去的10〜15年間里，對業務領域進行了較大調整，目前更側重在車載和工業設備領域的發展。 近年來，致力于實現無碳社會的相關政策促使對電動汽車的需求快速增長，汽車電子市場也增速顯著。“汽車行業正在發生巨大的變革，甚至業內玩家都有可能會更迭。市場對支持電動化的羅姆LSI和模塊的需求也在增長，根據該戰略，羅姆將會建立靈活的生產體系并加強公司對市場的反應能力。”（松本先生）。 第二個“發展”戰略是通過提高產品的附加值和向海外轉移等做法來促進業務實現質的轉變。根據該戰略，除了推動面向節能型家電的功率元器件領域的海外擴張外，還會進一步推動羅姆的主打產品——通用元器件的小型化和性能提升，從而進一步提高產品的附加值。 該公司的通用元器件產品已取得了業內TOP的市場份額，業務發展可以說已處于成熟期。但是，為了進一步增強企業競爭力，在保持穩定供應的同時，還需要增加高效率的生產線，并通過引進“協作機器人”等舉措進一步提高生產力。 在第三個“創造”戰略中，將會為2025年以后的新業務增長點做好準備。在功率元器件領域，羅姆正在加速開發用于需求急速增長的電動汽車主機逆變器的SiC（碳化硅）功率模塊和IGBT（絕緣柵雙極晶體管）產品。據了解，已處于增長期的SiC市場，預計從2025年左右開始將進入市場規模快速上升時期。羅姆將通過積極的先行投資來提高產能，為未來的需求增長做好準備。另一方面，羅姆還開始了企業風險投資（CVC）活動，并將其作為“面向未來的發展，創造新的增長業務”這項工作的補充。 羅姆的特色在于能夠將電源和模擬產品的關鍵技術高水平地結合在一起，而且還擁有自己的生產技術。這樣的企業在電子行業中可謂鳳毛麟角。松本先生表示，他希望羅姆充分發揮這些獨特的優勢，并持續汲取外部的知識與信息的同時，不斷地提升企業價值。 創造不懼失敗、勇于挑戰的企業文化，打造讓工作充滿活力的企業 除了這些發展戰略外，羅姆還制定了“2050環境愿景”，進一步加強在解決環境問題方面的努力。針對減少溫室氣體排放和推廣可再生能源等多個非財務目標，羅姆制定了自己的KPI（關鍵績效指標），以使公司能夠應對包括自然災害風險和地緣政治風險在內的各種變化。 “為此，需要每位員工都需要了解并認同公司的經營方針”（松本先生）。自就任董事長以來，松本先生一直積極地在公司內外傳遞相關信息。他通過經營愿景明確了公司的方向，并積極創造與員工直接交流的機會。“通過讓廣大員工認同，使整個集團的心凝聚在一起。只有充滿凝聚力，我們的企業才能應對變化”（松本先生）。 此外，為了實現可持續發展，羅姆還在人才培養和公司治理方面加大了力度。針對監督與執行的分離、加強外部董事的職能作用、員工多樣性等課題，也分別制定了KPI，以確保切實有效地開展工作。 要想成為能夠為解決社會課題做出貢獻的企業，首先要成為能夠讓員工充滿活力的公司。羅姆在創造不懼失敗、勇于挑戰的企業文化的同時，還在推進多樣化的工作方式。為此，透明的人事制度和人才培養機制是必不可少的要素。“要想實現經營愿景，就需要每位員工踐行企業理念，并且需要整個集團齊心協力共同解決經營問題”（松本先生）。 羅姆旨在成為一家能通過企業活動為社會做出貢獻并滿足利益相關者期望的企業。羅姆成為業內全球主要企業的挑戰即將拉開帷幕。 |
