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羅姆于2021年5月公布了中期經(jīng)營計(jì)劃“MOVING FORWARD to 2025”。該計(jì)劃的目標(biāo)是在五年內(nèi)，“實(shí)現(xiàn)在車載領(lǐng)域和海外市場的增長，并為進(jìn)一步增長奠定基礎(chǔ)”，力爭到2030年度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的飛躍發(fā)展。“對于羅姆而言，銷售額就是對社會貢獻(xiàn)的總量。我們將繼續(xù)通過業(yè)務(wù)發(fā)展來解決社會課題。”羅姆董事長松本功先生表示，羅姆的每一位員工都將認(rèn)真踐行企業(yè)理念，全體員工齊心協(xié)力共同致力于解決各種社會課題。我們就羅姆的三大發(fā)展戰(zhàn)略以及為實(shí)現(xiàn)“讓工作充滿活力的公司”所做的努力對松本先生進(jìn)行了采訪。 通過電源和模擬技術(shù)助力產(chǎn)品的節(jié)能和小型化的新經(jīng)營愿景的具體體現(xiàn) 羅姆通過創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品電阻器以及后來的定制LSI和小信號分立半導(dǎo)體等產(chǎn)品，在電力電子領(lǐng)域確立了自己的地位。董事長松本功先生表示，“羅姆自成立以來，就一直踐行‘企業(yè)理念’，通過高品質(zhì)的產(chǎn)品為文化的進(jìn)步與提高貢獻(xiàn)著力量”。 ROHM Co., Ltd. 董事長松本 功先生 2021年5月，羅姆發(fā)布了中期經(jīng)營計(jì)劃“MOVING FORWARD to 2025”。該計(jì)劃提出，在五年內(nèi)進(jìn)行4000億日元的發(fā)展投資，并在2026年3月之前將銷售額從2021年的3598億日元提高到4700億日元以上。圍繞“加強(qiáng)車載領(lǐng)域業(yè)務(wù)”和“擴(kuò)大海外銷售”兩大軸心，用五年的時間再次步入發(fā)展軌道。力爭到2030年，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的飛躍發(fā)展。 隨著當(dāng)今市場對半導(dǎo)體需求的不斷增長，銷售計(jì)劃大幅提前，但羅姆的目標(biāo)不僅僅是增加銷售額。羅姆希望通過各種業(yè)務(wù)活動，讓“羅姆”這個品牌享譽(yù)全球，建立客戶安全感，旨在成為支持社會各種基礎(chǔ)設(shè)施所需要的企業(yè)。 這與松本先生在一開始提到的企業(yè)理念“為文化的進(jìn)步與提高做出貢獻(xiàn)”是一致的。羅姆的企業(yè)理念自公司成立以來一直沒有改變，將來也不會動搖。為了重申這一不變的企業(yè)理念并明確羅姆的使命，羅姆于2020年制定了新的經(jīng)營愿景：專注于電源和模擬技術(shù)，助力客戶實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的“節(jié)能”和“小型化”，進(jìn)而為解決社會課題做出貢獻(xiàn)。在經(jīng)營理念中，體現(xiàn)了該公司通過實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展來為社會做出更多貢獻(xiàn)的決心。 繼續(xù)發(fā)揮自成立以來所積累的優(yōu)勢的同時，羅姆將致力于進(jìn)一步發(fā)展成為一家能夠解決社會課題的公司。 “對于羅姆而言，銷售額就是對社會貢獻(xiàn)的總量”（松本先生）。為了讓全世界的人們過上安心舒適的生活，就需要解決各種社會課題和創(chuàng)造相應(yīng)的環(huán)境。松本先生表示，羅姆將根據(jù)經(jīng)營愿景來解決各種社會課題，并不斷地創(chuàng)造新的價值。 作為這一經(jīng)營愿景的具體體現(xiàn)，羅姆制定了中期經(jīng)營計(jì)劃“MOVING FORWARD to 2025”。企業(yè)理念、經(jīng)營愿景、中期管理計(jì)劃，通過這一系列方向一致的經(jīng)營管理方針，羅姆建立了整個集團(tuán)朝著同一方向努力的穩(wěn)固體系。2021年，羅姆又制定了“Electronics for the future”這一企業(yè)宣言。這是為了以更明確更具體的方式闡明羅姆的企業(yè)理念和經(jīng)營愿景等方針。 羅姆的企業(yè)宣言“Electronics for the future”概要。 在經(jīng)營理念體系中，被定位為助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念的“目標(biāo)旗幟”和“員工誓言”。 近幾年的新冠疫情對電力電子行業(yè)造成了很大的沖擊。然而，在無碳社會、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等發(fā)展趨勢的大背景下，對電子元器件和半導(dǎo)體的需求從2020年秋季開始復(fù)蘇，目前的情況是供不應(yīng)求。在動蕩不安的商業(yè)環(huán)境下，“重要的是要用更長遠(yuǎn)的眼光來推進(jìn)經(jīng)營管理方針，而不要被短期的市場波動所牽制”松本先生如是說。 發(fā)展戰(zhàn)略是“增長”、“發(fā)展”、“創(chuàng)造”買元器件現(xiàn)貨上唯樣商城！ 羅姆在中期經(jīng)營計(jì)劃“MOVING FORWARD to 2025”中提出了三大發(fā)展戰(zhàn)略，即“增長”、“發(fā)展”和“創(chuàng)造”。 中期經(jīng)營計(jì)劃中提出的三大發(fā)展戰(zhàn)略：“增長”、“發(fā)展”、“創(chuàng)造” “增長”是指大幅提升核心業(yè)務(wù)的業(yè)績，使之成為企業(yè)發(fā)展的原動力。主角是“功率元器件”和“車載LSI”。羅姆自成立以來就一直在消費(fèi)電子設(shè)備領(lǐng)域發(fā)揮其自身優(yōu)勢，但在過去的10〜15年間里，對業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了較大調(diào)整，目前更側(cè)重在車載和工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域的發(fā)展。 近年來，致力于實(shí)現(xiàn)無碳社會的相關(guān)政策促使對電動汽車的需求快速增長，汽車電子市場也增速顯著。“汽車行業(yè)正在發(fā)生巨大的變革，甚至業(yè)內(nèi)玩家都有可能會更迭。市場對支持電動化的羅姆LSI和模塊的需求也在增長，根據(jù)該戰(zhàn)略，羅姆將會建立靈活的生產(chǎn)體系并加強(qiáng)公司對市場的反應(yīng)能力。”（松本先生）。 第二個“發(fā)展”戰(zhàn)略是通過提高產(chǎn)品的附加值和向海外轉(zhuǎn)移等做法來促進(jìn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的轉(zhuǎn)變。根據(jù)該戰(zhàn)略，除了推動面向節(jié)能型家電的功率元器件領(lǐng)域的海外擴(kuò)張外，還會進(jìn)一步推動羅姆的主打產(chǎn)品——通用元器件的小型化和性能提升，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值。 該公司的通用元器件產(chǎn)品已取得了業(yè)內(nèi)TOP的市場份額，業(yè)務(wù)發(fā)展可以說已處于成熟期。但是，為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，在保持穩(wěn)定供應(yīng)的同時，還需要增加高效率的生產(chǎn)線，并通過引進(jìn)“協(xié)作機(jī)器人”等舉措進(jìn)一步提高生產(chǎn)力。 在第三個“創(chuàng)造”戰(zhàn)略中，將會為2025年以后的新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)做好準(zhǔn)備。在功率元器件領(lǐng)域，羅姆正在加速開發(fā)用于需求急速增長的電動汽車主機(jī)逆變器的SiC（碳化硅）功率模塊和IGBT（絕緣柵雙極晶體管）產(chǎn)品。據(jù)了解，已處于增長期的SiC市場，預(yù)計(jì)從2025年左右開始將進(jìn)入市場規(guī)模快速上升時期。羅姆將通過積極的先行投資來提高產(chǎn)能，為未來的需求增長做好準(zhǔn)備。另一方面，羅姆還開始了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資（CVC）活動，并將其作為“面向未來的發(fā)展，創(chuàng)造新的增長業(yè)務(wù)”這項(xiàng)工作的補(bǔ)充。 羅姆的特色在于能夠?qū)㈦娫春湍M產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)高水平地結(jié)合在一起，而且還擁有自己的生產(chǎn)技術(shù)。這樣的企業(yè)在電子行業(yè)中可謂鳳毛麟角。松本先生表示，他希望羅姆充分發(fā)揮這些獨(dú)特的優(yōu)勢，并持續(xù)汲取外部的知識與信息的同時，不斷地提升企業(yè)價值。 創(chuàng)造不懼失敗、勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化，打造讓工作充滿活力的企業(yè) 除了這些發(fā)展戰(zhàn)略外，羅姆還制定了“2050環(huán)境愿景”，進(jìn)一步加強(qiáng)在解決環(huán)境問題方面的努力。針對減少溫室氣體排放和推廣可再生能源等多個非財(cái)務(wù)目標(biāo)，羅姆制定了自己的KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)），以使公司能夠應(yīng)對包括自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)和地緣政治風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的各種變化。 “為此，需要每位員工都需要了解并認(rèn)同公司的經(jīng)營方針”（松本先生）。自就任董事長以來，松本先生一直積極地在公司內(nèi)外傳遞相關(guān)信息。他通過經(jīng)營愿景明確了公司的方向，并積極創(chuàng)造與員工直接交流的機(jī)會。“通過讓廣大員工認(rèn)同，使整個集團(tuán)的心凝聚在一起。只有充滿凝聚力，我們的企業(yè)才能應(yīng)對變化”（松本先生）。 此外，為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，羅姆還在人才培養(yǎng)和公司治理方面加大了力度。針對監(jiān)督與執(zhí)行的分離、加強(qiáng)外部董事的職能作用、員工多樣性等課題，也分別制定了KPI，以確保切實(shí)有效地開展工作。 要想成為能夠?yàn)榻鉀Q社會課題做出貢獻(xiàn)的企業(yè)，首先要成為能夠讓員工充滿活力的公司。羅姆在創(chuàng)造不懼失敗、勇于挑戰(zhàn)的企業(yè)文化的同時，還在推進(jìn)多樣化的工作方式。為此，透明的人事制度和人才培養(yǎng)機(jī)制是必不可少的要素。“要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)營愿景，就需要每位員工踐行企業(yè)理念，并且需要整個集團(tuán)齊心協(xié)力共同解決經(jīng)營問題”（松本先生）。 羅姆旨在成為一家能通過企業(yè)活動為社會做出貢獻(xiàn)并滿足利益相關(guān)者期望的企業(yè)。羅姆成為業(yè)內(nèi)全球主要企業(yè)的挑戰(zhàn)即將拉開帷幕。 |
