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解構(gòu)喬布斯旋風 引領(lǐng)當代數(shù)碼商品風潮的史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）在十月初離世，一時之間，全球的網(wǎng)絡(luò)、媒體、民眾紛表悼念哀傷；人們盛贊他的創(chuàng)意，稱他是時代先驅(qū)，更是生活的改革者。但是，賈伯斯帶給這個世界的，真如人們想的那般美好嗎？ 蘋果計算機的代表人物──史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）在日前去世。過去廿余年間，他事業(yè)上的失敗和成功──從Apple II到iPad 2、從計算機到電影再到手持裝置──都被人們當成教科書般，仔細審視，希望從中得到寶貴的啟發(fā)。 被世人膜拜的成功者 欲理解這么一個改變消費世界風貌的先驅(qū)，有很多方法。但近來臺灣媒體歇斯底里地“悼念”他，從電視、報紙、雜志專輯報導(dǎo)，到傳記專書，近乎瘋狂的出現(xiàn)頻率，卻只傳達一種觀點──賈伯斯創(chuàng)造了完美的產(chǎn)品，改變了世界、征服了消費者，所以，他值得紀念。 但，如果時間停留在1995年：《玩具總動員》電影發(fā)表之前，賈伯斯不過是個曾經(jīng)擁有成功，卻在30歲時被自己一手創(chuàng)立的公司開除，然后又因為過于自大自信而和一群硅谷菁英水火不容的機車咖，同時，他手上還有一堆賣不出去的昂貴NeXT計算機 。 要是賈伯斯在這個時間點掛掉，人們會怎么“紀念”他？ 數(shù)碼商場的主宰者 說來有趣，賈伯斯并沒有在人生最低潮時向世界道別；而是在iPhone 、iPad橫掃全球電子消費市場時，跟貓王一樣，當外星人去。于是，他的整個人生故事有機會被轉(zhuǎn)化成我們現(xiàn)今所熟知的版本。 但我并非要去評價賈伯斯個人；他白手起家的故事、失而復(fù)得的經(jīng)歷，由點而線地積累實力及堅持到底的精神，對于當代敢夢的人都是非常大的鼓舞。這點無人可否認，人們總是更樂于向他學(xué)習“人生”，而不是向比爾蓋茲或郭臺銘；相對于賈伯斯，后者幾乎是無趣的代名詞。但在不可復(fù)制的人生神話之外，更有探討價值的，卻是他到底給這世界留下什么？ 當然不會是那些帶“i－ 商品”，它們存在世上的時間，不會比速食店的兒童玩具多上多少；這些數(shù)以百萬計量所生產(chǎn)出來的商品，只會在店頭出現(xiàn)不到一年便進了回收桶。在我看來，持續(xù)有影響力的，是蘋果專有的電子商場“iTune Store”。不只因為它前所未有、后繼無人，主宰著一個連第二名都沒有存活空間的消費市場；更重要的是它對其它層面的影響。 以硬件綁架軟件的獨裁者 商業(yè)上的獨占現(xiàn)象對從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人來說，有絕大啟示意義，卻不代表對其它人有重要價值；市場上的成功所引領(lǐng)的消費文化景觀，也只是一個暫時性的現(xiàn)象，沒有人會期待它走向下個十年，甚至連兩年的期許都顯得有點天真。但如果把“消費”看成是人群的“溝通方式”，那么，在賈伯斯所創(chuàng)造的獨占神話底下，這個言論市場到底是怎么運行的呢？ 對任何一個“i－商品”的使用者來說，它提供的便利性、穩(wěn)定性、兼容性，均無可比擬。但鮮少有人注意到的是，這些看似選項豐富、無所不能的“i－商品”，它所使用的內(nèi)容全都得經(jīng)過蘋果公司內(nèi)部的審查機制通過。被此黑箱運行的審查機制所排除掉的信息，蘋果公司也不會和信息提供者進行協(xié)商、預(yù)警，或是主動給予解釋。因此，“i－商品”使用者所擁有的多元選擇，其實只是在蘋果公司所允許的范圍內(nèi)，并非全然自由。 為了完全達到其商業(yè)目的，蘋果還限定軟件編寫方式，制約軟件編寫者無法使用跨平臺的程序語言；為“i－商品”所寫出來的程序，只能在一個封閉的系統(tǒng)內(nèi)運行。這意味程序編寫者必須針對一種目的的軟件，編寫兩次程序。 |
