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6月27日，以“聚勢有為 智賦福建”為主題的2023華為福州數字化人才思享匯成功舉辦。20余位來自福州市國有企業數字化轉型領域、人力資源領域的主要負責人，與華為數字化轉型專家、解決方案專家、人力資源專家跨界交流，共同探討福州國企數字化轉型與人才培養的挑戰與創新路徑，展開思想和觀點的深度碰撞。 2023華為福州數字化人才思享匯活動現場 華為福建政企業務部副總經理李偉在開場致辭中表示， 當前，盡管全球發展形勢復雜多變，但“數字化”已成為共識度最高、確定性最高的趨勢。數字技術，將驅動生產力從“量變到質變”，并逐步成為經濟發展的核心引擎。華為自身的發展，便是數字化轉型的典型實踐。近年來，華為結合自身數字轉型經驗與數字技術，聯合客戶與伙伴，攜手開啟了各個行業的數字轉型發展新征程。 李偉開場致辭 華為數字化轉型專家仇林江在《華為數字化轉型方法與實踐》主題分享中表示，企業數字化轉型的根本目的是通過對商業模式、用戶體驗、運營流程、企業組織的改造，讓企業業務能夠基于數據進行驅動，從而實現更好的客戶體驗，更高的組織效能，形成新的價值，實現業務規模增長。華為通過轉意識、轉文化、轉組織、轉方法、轉模式“5轉”，通過三階十二步，用管理變革的方法，業務主導，IT使能，“一張皮”運作，通過數字化轉型提升組織級的能力，以達成企業的戰略目標。 仇林江分享《華為數字化轉型方法與實踐》 企業開展數字化轉型不是趕時髦，而是一場觸及企業文化、業務模式、責任和權利體系的深度變革。企業如何開展數字化轉型？識別關鍵業務場景作為數字化轉型“突破口”，戰略規劃先行，明確數字化轉型愿景，用變革方法確保藍圖落地，通過TAM模型（變革評估模型）來衡量數字化轉型成果。仇林江從華為自身的數字轉型實踐經驗出發，從戰略、業務流程、數據IT、團隊組織等方面，梳理了企業推動數字化轉型的三個關鍵，數據治理的兩個階段，“平臺+服務”一體化作戰模式，幫助企業打開數字化轉型新思路、啟迪數字化轉型新方法。 華為人力資源高級專家暢敏在分享《數字化時代的人才管理實踐》時提到，數字化人才是數字化變革的核心挑戰，人力資源管理是華為公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素。她從基于業務戰略的人才管理體系、干部與人才梯隊建設兩個方面分享了華為人才管理實踐經驗。并指出，企業應對數字化人才發展挑戰，可基于人才的分類和人才的標準，開展人才“精兵規劃”，重點關注影響戰略的“關鍵人才”。在人才培養上，進行知識管理與共享，建設學習型組織，培訓牽頭、部門借力、員工和業務/IT部門共創，營造學習型組織氛圍，激發組織活力。 暢敏分享《數字化時代的人才管理實踐》 華為的數字化轉型實踐和人才管理經驗引發了在場嘉賓的廣泛思考和討論：華為公司數字化轉型的經驗是寶貴的學習財富，為國有企業數字化轉型避免雷點、攻克難點提供了借鑒；華為創新的價值驅動理念、人才管理方法和干部選拔方案，為華為高速發展提供了不竭的人才動力，也為各企業未來人才發展與企業管理提供了很好的參考方案。 福建是數字中國的重要策源地，是數字中國峰會的永久舉辦地，也是國家數字經濟創新發展試驗區。華為作為數字福建建設的重要參與者，與本地120家解決方案合作伙伴共同孵化聯合解決方案，助力各行各業加快數字化轉型進程，通過數字變革提升政府治理效能和企業生產效率。 隨著數字化進程的逐步深入，華為將始終堅持“開放、合作、共贏”，把華為的數字化核心能力和業務場景有效融合，聯合合作伙伴，更高效地打造場景化解決方案，秉承“用最優秀的人培養更優秀的人”的理念，量身定制數字化領導力培訓、技術培訓，樹立更多數字化轉型新標桿，形成“燈塔效應”，帶動整個產業鏈實現數字化升級和高質量發展。 |
