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根據(jù)種種跡象顯示，對于電子產(chǎn)業(yè)以及全球經(jīng)濟(jì)下的大部份廠商而言，2012年將會(huì)是充滿艱辛與挑戰(zhàn)的一年。歐洲的財(cái)務(wù)與債務(wù)問題正逐漸蔓延，情況絲毫未見改善。有關(guān)西班牙和法國借貸成本飆升至10年期新高記錄的消息，更為義大利帶來諸多問題。臨危授命的義大利新任總理Mario Monti表示，義大利當(dāng)前正面臨緊急局面，甚至將可能影響歐盟的未來。 在電子產(chǎn)業(yè)中，大部份的主要OEM與元件供應(yīng)商們均唱衰2012年前景。因此，有人因而斷言投資人對于當(dāng)前險(xiǎn)峻的環(huán)境感到憂心，并開始為自己的錢尋找一個(gè)安全的避風(fēng)港。但這種觀點(diǎn)可能只有某部份是正確的。事實(shí)上，我最近在紐約參加的一場法說會(huì)上，投資人的關(guān)注焦點(diǎn)就大不相同。這些與會(huì)者的眼光放得更遠(yuǎn)、積極地討論他們認(rèn)為不久的將來可望主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的各種議題、平臺(tái)、公司與策略等。 討論的主題包括未來的技術(shù)平臺(tái)、Facebook、Google、零售業(yè)的變化、云端運(yùn)算，以及教育機(jī)構(gòu)「是否充份地調(diào)整以滿足未來學(xué)生的個(gè)人化需求？」與會(huì)者還討論了一些技術(shù)問題，如Google Android作業(yè)系統(tǒng)的未來、「微軟是否能夠更成功地滲透于市場？」，以及「關(guān)于不同的生態(tài)系統(tǒng)，投資人應(yīng)該了解什么？」 在一場有關(guān)Google與Facebook競爭態(tài)勢的會(huì)議中，許多與會(huì)者剖析了兩家公司的未來，并加入兩大平臺(tái)將面臨的多項(xiàng)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。他們指出，F(xiàn)acebook無法決定是否成為一個(gè)私有或公開平臺(tái)的內(nèi)在緊張將持續(xù)為其帶來困擾，最后可能使其逐漸失去原有的酷炫風(fēng)格。 此外，批評者質(zhì)疑廠商們可會(huì)樂意出讓其品牌的專有權(quán)給Facebook。舉例來說，一家名為WidgeMaker的公司，它會(huì)愿意以www.facebook.com/widgetsmaker的網(wǎng)址出現(xiàn)在網(wǎng)際空間嗎？或者他們將強(qiáng)烈反對這種方式，而要求在Facebook上以www.widgetsmaker.com/facebook的網(wǎng)址出現(xiàn)？ 與會(huì)者們還投票表決未來五年內(nèi)會(huì)把錢投資在哪一家公司？與會(huì)者的抉擇大致上有四種：第一，僅Facebook；其次，僅Google；第三，同時(shí)投資Facebook與Google兩家公司；最后，二家公司皆否。其結(jié)果相當(dāng)令人意外。在場超過四十多人中，只有極少數(shù)的幾個(gè)人在未來五年內(nèi)只投資于其中任一家公司，而大約有半數(shù)的人都選擇了同時(shí)投資兩家公司。另一半的人則考慮并尋找其它新的投資標(biāo)的。 根據(jù)一些與會(huì)者表示，Google面臨的問題就是它的搜尋引擎與技術(shù)的進(jìn)展沖突。Google公司的搜尋引擎是其透過廣告贊助取得主要營收的來源──在Google首先推出搜尋引擎之際，當(dāng)時(shí)的網(wǎng)際空間仍十分混亂，而該公司透過為用戶挖掘資訊在網(wǎng)際網(wǎng)路建立起某種秩序，并取得了可觀的財(cái)富。然而，隨著智慧手機(jī)與平板電腦的應(yīng)用程式以及像Facebook這樣的社群媒體興起──這些可沒法再輕易地進(jìn)行搜尋－－，因而讓Google似乎踢到了鐵板。現(xiàn)在，在網(wǎng)際網(wǎng)路的藩籬之外，存在著太多Google公司找不到也無法進(jìn)行歸納與分類的資料。如同一位與會(huì)者所說的，如果應(yīng)用程式凌駕網(wǎng)際網(wǎng)路之上，那么Google也就沒戲唱了。但如果Google能力求轉(zhuǎn)型，就不至于發(fā)生這種情景。 所有的這一切都讓我不禁思考未來，特別是接下來的五年。以下是在這次會(huì)議中的一些其他問題。什么樣的平臺(tái)將在2016年以前主導(dǎo)技術(shù)市場？哪些公司將成為「時(shí)代精神」(Zeitgeist，例如當(dāng)今的蘋果公司)？Facebook和Google仍將主導(dǎo)市場嗎？電信服務(wù)供應(yīng)商仍然能夠控制用戶的寬頻使用嗎？接下來還會(huì)出現(xiàn)類似智慧手機(jī)這種必備的什么新產(chǎn)品嗎？對于企業(yè)IT客戶以及設(shè)備與諮詢服務(wù)供應(yīng)商而言，什么才是最重要的？最重要的，在2011/2012年IPO的公司中，有哪些可證明是一家具有良好經(jīng)營模式的好公司？而些公司卻平凡且不起眼？ 想想看就在五年前，iPhone在稱霸智慧手機(jī)市場前才公開亮相，平板電腦領(lǐng)域因iPad尚未誕生而未能進(jìn)入主流市場，還有Android只不過是一個(gè)跟外星人有關(guān)的字詞。因此，讓我們共同預(yù)測接下來的五年吧！讓我知道你認(rèn)為五年后的電子產(chǎn)業(yè)與技術(shù)格局大概是怎么樣的？我們可能會(huì)熱烈討論什么新產(chǎn)品呢？ 編譯：Susan Hong (參考原文：The Next Five Years，by Bolaji Ojo) |
