來源:深圳商報 導讀: 深圳1300多家LED企業絕不可能都能生存下去,必然會有一批企業倒下。根據他的調查,今年以來,深圳已有80多家LED企業破產或被清盤,只是因為鈞多立規模較大、董事長毛國鈞“跑路”才掀起如此大的風波. 昨日,深圳市半導體照明產業發展促進會專門為深圳商報報道召開了有行業專家學者和業內知名企業參加的座談會。 鈞多立老板“跑路”事件追蹤報道 深圳市半導體照明產業發展促進會為深圳商報報道專門舉行座談會 10月26日訊鈞多立老板“跑路”事件震動業界,深圳LED企業生存狀況如何?連日來,記者走訪相關行業協會、研究機構,10月24日深圳市半導體照明產業發展促進會(以下簡稱促進會)又特意為深圳商報獨家召集專家學者、業內知名企業負責人座談,專門研討目前深圳LED產業面臨的困境及今后的出路。記者從座談會上獲悉,今年以來,深圳已有80多家LED企業悄然倒閉或清盤。 企業初現外遷苗頭 座談會上,促進會名譽會長王殿甫在談到鈞多立倒閉時說,就像電視機廠家原來全國有300多家,最后只剩下6家一樣,深圳1300多家LED企業絕不可能都能生存下去,必然會有一批企業倒下。根據他的調查,今年以來,深圳已有80多家LED企業破產或被清盤,只是因為鈞多立規模較大、董事長毛國鈞“跑路”才掀起如此大的風波。 與王殿甫所說的80多家LED企業關門不同的是,另外一些企業則選擇了外遷。記者在座談會前采訪促進會常務副秘書長鮑恩忠時了解到,目前,深圳已有幾十家LED企業遷往外地。去年12月,嘉泰集團將其生產基地遷往江西吉安;今年6月,深圳雷曼光電科技股份有限公司在惠州的工業園開業;這個月,深圳市聯建光電股份有限公司在惠州的科技園開始投產,而深圳唯一從事上游芯片以及外延片生產的LED企業奧倫德也早將其外延片生產轉移到了江門。此外,據促進會掌握的動態顯示,還有數十家企業準備外遷。 “深圳LED產業就是中國LED的代名詞。而現在深圳在國內LED產業中的地位正在逐年下降。”座談會上,深圳大學光電子科學技術系主任柴廣躍教授談及深圳LED產業現狀不無擔憂,“曾經的中國LED的代名詞,深圳LED產值從占全國70%已下降到目前的1/3,到2020年占到1/5都成問題了。” 面臨國際專利訴訟 深圳聚作實業有限公司是日本LED巨頭日亞化學工業株式會社在中國的最大客戶,其產品在日本有著廣泛的市場。聚作實業董事長肖靈說:“日亞方面很直白地告訴我們,"現在你們小,只要產品好沒有核心專利我們暫時不追究,但日后你們做大了,我們肯定起訴"。”肖靈建議國內盡早制定符合國際規范的行業標準,否則未來不少企業將面臨被國際同行訴訟的命運。 據了解,LED上游芯片生產主要技術都掌握在國外公司手中,技術國產化進程較慢,核心技術的缺乏直接制約了這個行業的發展。以深圳為例,深圳有1350家LED企業,卻只有奧倫德一家企業從事上游芯片以及外延片生產,其他多是從事中下游封裝與應用的中小企業,并且多數技術與研發投入不夠。 呼喚“有形之手”扶持 采訪中,記者了解到,LED作為新興產業,近10年來發展非常迅猛,產業產值每年都以30%以上的速度增長,2010年全國全行業產值為1200億元,深圳為400億元,而今年,全國可望達到1500億元,深圳可望達到500億元。尤其是LED照明,作為人類的又一次光源革命,在全面替代白熾燈后,LED照明將呈幾何級數增長。然而,就是這樣一個具有光明前景的產業,為什么卻在深圳有點沒落了呢? 座談會上,專家學者、行業大佬們分析認為,這固然與資本紛紛涌入造成行業競爭激烈、美國金融危機和歐債危機造成外部環境欠佳有關,但產業缺少理性規劃、政府扶持力度不夠恐怕也是重要原因。 邦貝爾董事長李盛遠說,現在有人說LED已經被做爛了。做爛的原因不在于這個產業不好,而是“人為”的結果。這有兩個層面:一是企業層面,這又有企業誠信、戰略定位和研發投入三個問題。現在很多企業,今天看到做顯示屏賺錢就做顯示屏,看到路燈賺錢就做路燈,沒有一個主業,“這樣的企業不死才怪。”LED的關鍵在核心專利,飛利浦一年研發經費5000萬美元,深圳所有LED企業的研發經費加起來恐怕都沒有這么多。 第二是政府層面。2009年3月7日,深圳市在全國率先發布了《深圳市LED產業發展規劃(2009-2015年)》、《深圳市推廣高效節能半導體照明(LED)產品示范工程實施方案》、《深圳市促進半導體照明產業發展的若干措施》等系列文件。“政策出臺的時候,我們真是熱血沸騰。可是,由于政策沒落實到位,政策執行缺乏連貫性,現在深圳對LED產業的熱情反而還不如其他地方。”清華大學深圳研究生院半導體照明實驗室副主任錢可元也說:“在政策方面,深圳走在前面,現在LED在全國很熱的時候,深圳反而出奇的冷靜了。” 深企準備抱團打天下 在座談會上,對于深圳LED的出路問題,專家學者、行業大佬們紛紛提出自己的真知灼見,但他們說得最多的是“抱團發展”. 王殿甫說,深圳LED要想繼續領先全國,下內功進行技術創新、提高產品質量是當務之急。目前,LED正從開創階段過渡到調整階段,未來行業洗牌不可避免,倒閉是正常的。在這種情況下,通過抱團打天下、不斷重組、整合非常重要。 促進會秘書長凡人在會后接受記者采訪時說,為順應這種抱團發展的要求,促進會在剛剛召開的理事會上確定促進會未來工作重點時決定:在年底之前成立三家實體公司:設立節能投資公司,建立聯合采購、聯合銷售平臺,幫助企業降低生產成本、開拓市場;設立產業基金管理公司,為自主創新及成長型企業解決資金問題;設立職業經理人管理公司,把人才當作產業來經營,為企業解決高端人才緊缺問題。 鈞多立重組方案出爐 深圳創造我國首個由行業協會出面處理民貸危機案例 深圳商報持續關注的鈞多立老板“跑路”事件又有新進展。昨天,深圳市半導體照明產業發展促進會(以下簡稱促進會)給本報獨家發來了剛剛出爐的《深圳鈞多立企業集團重組方案》。至此,深圳創造我國由行業協會出面處理民貸危機的首個案例。 促進會經過對鈞多立此前的生產經營及負債情況進行深入調查,多次與鈞多立債權人座談協商,確保讓債權人、供應商和鈞多立公司的損失達到最小。在對鈞多立進行重組的提議已得到大部分債權人基本同意,并已得到深圳市科工貿信委、深圳市金融辦、寶安區經濟促進局、大浪街道辦、司法機關以及鈞多立所租物業業主、供應商的支持的情況下,促進會出爐了上述重組方案。 根據方案,促進會將首先成立一個“殼”公司(實體公司),將毛國鈞和其子名下的股份轉移到該公司。其次,成立債權人委員會。應債權人要求,促進會將聘請專業會計師事務所對鈞多立及毛國鈞的資產進行審計。債權人將以債務多少入股重組后的鈞多立,根據比例占相應股份。同時,成立債權人委員會,召開債權人會議,行使股東會權益,成為鈞多立的最高權力機構。 再次,債權在100萬元以上的債權人加入重組后的鈞多立成為股東。有抵押物的債權人優先拿回本金;同時也給沒有抵押物的債權人多種選擇:如果債權人一次性了結則可能只拿回本金很低的折扣;如果債權人想拿回全部本金,則需要3~4年或者更長的時間。 最后,重組組織架構。如毛國鈞有意繼續出任重組后公司CEO,必須通過債權人一致通過。毛國鈞作為首席CEO負責公司的技術研發、產品生產及市場銷售及協調內外關系,公司的資金、財務、采購及成本合同等重要事宜則由債權人委員會和其派出的執行CEO和財務總監管理。兩者按照債權委員會(股東會)的決議,每月向債權委員會匯報公司的經營情況。 債權人委員會作為重組后公司的最高權力機構,債權人享受股東的全部待遇和權利和義務:重組后,鈞多立須向債權人支付等同于銀行正常貸款利率的利息;為了順利通過重組,鈞多立向債權人支付利息的免息期為半年,以確保鈞多立在恢復生產期間充足的資金流;重組后,毛國鈞有權回收股本,贖回期為三年,但前提條件必須是在還清債權人所有債務之前不能控股,股份在50%以下;重組后的鈞多立公司如盈利,將按債權人所占股份分紅。 方案確定重組目標為:鈞多立重組后目標時間為三年:第一年,將用半年時間使企業恢復生產、正常經營,一年之內減虧;第二年,收支平衡;第三年,實現盈利。為實現這一目標,促進會將尋求各方面幫助,廣納人才;重組后的鈞多立以現有的生產廠房、設備等硬件條件為基礎,進一步完善企業生產條件;籌集流動資金。 警惕LED成下一個DVD產業 10月23日,鈞多立“跑路”董事長毛國鈞獨家約見深圳商報記者,主動“向社會交代關于跑路的事情”。在深圳市半導體照明產業發展促進會的安排下,這天下午3時,記者在五洲賓館咖啡廳見到了一身西裝略顯憔悴的毛國鈞。在對事件進行回顧、表示懺悔之后,他呼吁對LED行業進行有機、科學的規劃,防止LED成為下一個DVD產業。 懺悔:對受傷害人深表歉意 毛國鈞首先表達了三點感受:一是歉意。向政府、合作伙伴、供應商、員工、行業協會、家人表示深深的歉意。他說,因為鈞多立的事情,出于對LED行業前景的憂慮,正在辦理銀行貸款手續的深圳多家LED企業遭遇銀行暫停放貸。他對鈞多立事件對行業造成不良影響表示深深歉意。 二是感謝。鈞多立事件之后,政府、促進會及時施以援手,使鈞多立資產沒有遭到惡性哄搶。 三是信心。在痛定思痛之后,毛國鈞決定“從哪里跌倒從哪里爬起來,不辜負債權人對鈞多立重組的期待。盡管重組之路會困難重重,但我會全心全意、善始善終地做好企業重組,重現鈞多立輝煌。” 回顧:曾經想到跳樓 毛國鈞告訴記者,他這次“跑路”去了趟日本,10月7日回國,在大連待了幾天,10月13日回到深圳。之所以跑路,是某種不便說出口的壓力逼迫的結果。 毛國鈞在分析事件原因時說,鈞多立危機不是偶然事件。原因一是內部管理出了漏洞。今年以來,他作為公司董事長,主要精力放在了成都項目以及鈞多立上市等事情上,公司的內部管理則交給了一位副總,由此造成了企業文化斷層。二是今年5月,公司從寶安石巖街道文韜科技園B棟搬到了浪口社區寶龍新村泰隆商廈,搬家幾個月來,公司幾乎沒有產出,由此造成流動資金緊張。三是細節把控太粗。以前自認為自己ERP管理很細,這次去日本順便考察了一些公司的EIP管理,才發現自己差得很遠。“大學畢業后從技術到業務到管理,但我還遠沒從社會大學畢業,管理中很多事情處理起來方式還太簡單。” 毛國鈞說,10月10日看到報道自己的所有資產被查封后,一夜之間從天上掉到地下,從身價上億到現在只有3萬元生活費。毛國鈞坦言,他曾經想到跳樓,即使到現在,盡管促進會熱心幫助他重組鈞多立,讓他看到了希望,但他仍沒有完全從事件陰影中解脫出來。 反思:警惕LED成DVD 毛國鈞希望社會各界對整個LED行業發展過程中存在的各種問題進行深刻反思,探索出一條民營中小企業的發展新路子。“這些問題如能得到解決,即使我一貧如洗,也無怨無悔,鈞多立也不枉出現這次危機。” 毛國鈞表示,看到LED作為新興產業的前景,不懂LED的、投機的……各路人馬殺進來了,資本大把大把地往里砸,企業之間挖人才、偷技術,市場假冒偽劣泛濫,如此惡性循環。毛國鈞甚至對記者說:“LED照明燈有什么技術含量嗎?你也可以做,你可以到這里買個芯片,那里買個燈管,用焊槍組裝一下就行了。” 毛國鈞說,目前,整個LED行業沒有規劃、沒人協調,就拿EMC(合同能源管理)來說,國內推行5年了,但至今還沒個眉目,很多企業由于看到政策鼓勵、行業前景,都大舉殺入,但都栽進去了。 毛國鈞呼吁,對LED行業進行有機、科學的規劃,鼓勵企業研發創新,靠專利說話,讓有能力的企業去進行行業整合。“否則,LED就是下一個DVD產業。不用一年時間,整個行業將出現災難性的根本變化。”毛國鈞說。 |