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今天聽到一句話，很是經典。相處的原則，想要讓雙方happy，必須Delivery給對方的東西大于Promise給對方的。符合上述的，被視為超出預期，印象和觀感隨之改善；反之，預期和失落也隨之產生。我仔細想想，深以為然。 網上有兩位前輩寫了兩篇文章： 1.說與做： 2.工程師要敢于說大話，工程師說大話需要掌握的原則 這里頭有很多混淆的概念，其根源大概在于，中文的“說”，實在是太能涵蓋了。 1.Vision 愿景 公司有愿景，工程師也有愿景，我希望我花10年時間成為一個出色的工程師，20年成為一個卓越工程師，這是我的愿景。我在任何時候，談起這個愿景目標，都是沒問題的�？梢园阉鼟煸趬ι希梢苑旁跁郎�。這等同于小時候，做個正直的人，雖然無忌，但是確實可談。 2.Goal 公司里頭有著一年一度的CAP系統，年初設定目標，給老板review，年中進行自評和老板考核；下半年的時候，對之進行調整和重新評估。事實而言，我們需要在公司的環境之中，給自己設定一個目標，確定一些基本的路徑。這也是“說”的一部分，只不過比較概要，此處可以設定一些激進或者相對較高的目標。 3.Promise 當一項任務發生，短期（1～3個月，這是我們大部分項目的核心開發和工作時間）或者半年（6～9個月，這是中國項目比較長的周期了），里頭分了許許多多小的環節。在制定時間、完成度、工作質量等具體的內容時候，我們可能需要“說”得非常謹慎。很明顯的，你告訴你老板，周三要交差，等到你周三晚上10點或者周五發給他的時候，你Promise的越多，人品耗得越多。同樣的，面對一個語法和基本錯誤百出的文檔，等到你的老板耐心的找間實驗室和你聊聊里頭一個個錯誤的時候，大家怎么想？ 所以人志向遠大是沒問題的，“說”得大些也沒問題，重要的是需要靠譜，需要在每件事情上Delivery得比Promise得多和好，時間要精準。先踩出第一步，走穩走好，然后繼續往前；清晰的給人和給自己靠譜和踏實的感覺，自然容易承擔“職責”。 職責和任務是自己努力得來的，而不是靠老板稀里糊涂的丟給你的，雖然有時候奇怪的情況也會發生，但我們要相信，只要不是情商低到渣，靠譜總是沒錯的。 |
