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2007年以前，國內手機品牌銷售需要獲得國家發放的手機牌照，并需將每款機型送相關機構檢測，獲取入網證后方可上市銷售。以2002年為例，GSM和CDMA兩個網絡一共只有34家手機廠商有正規牌照，這遠遠低于國內手機廠商的數量。這一時期，手機牌照的發放對企業資質要求極其嚴格，最低兩億元注冊資金限制過多小企業盲目進入手機市場，也基本形成國有企業、國外商家以及合資公司對手機市場的壟斷。 在這一時期，山寨機多數“借牌”上市，借助已經取得手機牌照的企業推出自己的手機。2002年，正值國產手機的最輝煌階段，很多手機新兵在這一年進入手機行業，深圳的金立，北京的天宇朗通等都是在這一年成立的。無牌銷售是非法，雖能賺錢，但立足長遠發展是不可能的。此時，有實力的大企業通過合作或收購有牌照的企業進入手機行業，如聯想與廈華的合作。而像金立、天宇朗通等諸多民營企業，則通過“租賃”牌照來切入手機行業。每部借牌手機要繳納10-100元不等的貼牌費給牌照廠商。而牌照廠商一方面很受用這種簡單快速的收益，另一方面終端看來，雖然雜亂，但至少全部是自己品牌的聲勢，看似沒有任何的損失，因此甘愿作殼，甚至放棄了自有品牌的手機業務。例如，CECT的就是那個時期開始的漫天飛舞，相同的款式，卻到處是不同的型號。而金立的手機最初也是貼牌天時達標識進行銷售的。 2005年開始，國家逐漸放寬牌照審批，首批民營企業成功入圍，打破了此前的行業壟斷，這一時期山寨機開始轉入正，并依靠特有的山寨模式和暢通的渠道，很快使老牌手機廠商倍感新兵的壓力。金立等在2005年，天宇朗通等在2006年均取得了自己的手機雙網牌照。在這一時期，這些山寨的老兵，手機的新兵仍然保留山寨的優勢經營模式，產品設計由配套的或持股的方案設計公司完成，生產和售后則交給代工廠，在銷售方面采取代理體制，而作為品牌只負責產品規劃、品質把關、渠道建設和市場宣傳。最終因在市場節奏和庫存管理方面的出色表現，形成戰勝國產老牌的關鍵。因此，眾多的評論圍繞山寨手機使得國產老牌陷入困境，其實更多的根源皆于自身。 2007年，國家取消了手機牌照，并調整了入網檢測的流程，任何企業及其品牌，只要正規的將產品送檢作入網檢測，皆可獲得入網證合法銷售。行業上普遍認為這是對于山寨機的“招安”，由此，山寨擁有了平等的品牌機會。與其一味的**山寨機，卻屢禁不止，那么，讓山寨機經受市場的優勝劣汰，最終剩下的就只會是以山寨模式經營的優良品牌，而不是質量低劣的山寨雜牌。 在同山寨機轉正背道而馳的道路上，山寨機也有自己的另外一塊沼澤棲息地。在二**城市缺乏嚴格的市場監管，而那里也正是山寨手機需求最大的地方。直接的巨大的終端需求的誘惑，使大部分山寨手機不再去管牌照和認證的問題，猶如洪水決堤，以各式各樣的Logo直接撲向二**城市。然而，今年來隨著國際和國內品牌長期的根植和培育，繼一級省市之后，二**城市也逐漸建立起了品牌意識，純粹的山寨雜牌的棲息空間已經逐年縮小。可以看到，山寨最懂得市場的法則，而最終的適者也在逐漸呈現。 在國際市場，山寨機也面臨著強制正規。2009年，山寨機的持續肆虐直接威脅到了國際大品牌的全球份額。迫于利益危機，國際大廠向第三世界國家施加資本壓力，強制制定針對中國制造山寨機的準入門檻，封殺山寨手機的進入。2009年12月開始，印度、迪拜等山寨手機熱銷地，開始禁止進入當地，但尚未申請IMEI碼的手機銷售，旨在提高中國手機出口的進入門檻，從另一角度看，也會促進山寨手機正規化的進程。 MTK帶來了山寨，也不可避免的帶來的同質化的泛濫，巨大的市場容量的空缺，使得那個時期的手機商們無瑕顧及個性化的品牌價值的塑造。隨著市場空缺的逐漸填補，手機商獲利空間急劇降低。山寨機不可避免的質量、品質等問題，將越來越多的人推向了品牌。而對比之下，國外品牌，一如既往的品牌戰略，始終保持著高端的利潤和逐漸增大的市場份額。同時，經過多年與山寨的對抗，國外品牌也學會了低端戰略，各家都推出了性價比超高的低端機，依靠其品牌形象，逐漸收復失去已久的低端市場。此時，基于山寨化的MTK平臺，為了尋求更大的利潤空間，山寨機似乎別無選擇，除了復合功能的拼接，如雙模雙卡雙待、手機電視、導航手機等，似乎就只有仿制一條路了。 |
