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2007年以前，國內(nèi)手機(jī)品牌銷售需要獲得國家發(fā)放的手機(jī)牌照，并需將每款機(jī)型送相關(guān)機(jī)構(gòu)檢測，獲取入網(wǎng)證后方可上市銷售。以2002年為例，GSM和CDMA兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)一共只有34家手機(jī)廠商有正規(guī)牌照，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國內(nèi)手機(jī)廠商的數(shù)量。這一時(shí)期，手機(jī)牌照的發(fā)放對企業(yè)資質(zhì)要求極其嚴(yán)格，最低兩億元注冊資金限制過多小企業(yè)盲目進(jìn)入手機(jī)市場，也基本形成國有企業(yè)、國外商家以及合資公司對手機(jī)市場的壟斷。 在這一時(shí)期，山寨機(jī)多數(shù)“借牌”上市，借助已經(jīng)取得手機(jī)牌照的企業(yè)推出自己的手機(jī)。2002年，正值國產(chǎn)手機(jī)的最輝煌階段，很多手機(jī)新兵在這一年進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，深圳的金立，北京的天宇朗通等都是在這一年成立的。無牌銷售是非法，雖能賺錢，但立足長遠(yuǎn)發(fā)展是不可能的。此時(shí)，有實(shí)力的大企業(yè)通過合作或收購有牌照的企業(yè)進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，如聯(lián)想與廈華的合作。而像金立、天宇朗通等諸多民營企業(yè)，則通過“租賃”牌照來切入手機(jī)行業(yè)。每部借牌手機(jī)要繳納10-100元不等的貼牌費(fèi)給牌照廠商。而牌照廠商一方面很受用這種簡單快速的收益，另一方面終端看來，雖然雜亂，但至少全部是自己品牌的聲勢，看似沒有任何的損失，因此甘愿作殼，甚至放棄了自有品牌的手機(jī)業(yè)務(wù)。例如，CECT的就是那個(gè)時(shí)期開始的漫天飛舞，相同的款式，卻到處是不同的型號。而金立的手機(jī)最初也是貼牌天時(shí)達(dá)標(biāo)識進(jìn)行銷售的。 2005年開始，國家逐漸放寬牌照審批，首批民營企業(yè)成功入圍，打破了此前的行業(yè)壟斷，這一時(shí)期山寨機(jī)開始轉(zhuǎn)入正，并依靠特有的山寨模式和暢通的渠道，很快使老牌手機(jī)廠商倍感新兵的壓力。金立等在2005年，天宇朗通等在2006年均取得了自己的手機(jī)雙網(wǎng)牌照。在這一時(shí)期，這些山寨的老兵，手機(jī)的新兵仍然保留山寨的優(yōu)勢經(jīng)營模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)由配套的或持股的方案設(shè)計(jì)公司完成，生產(chǎn)和售后則交給代工廠，在銷售方面采取代理體制，而作為品牌只負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃、品質(zhì)把關(guān)、渠道建設(shè)和市場宣傳。最終因在市場節(jié)奏和庫存管理方面的出色表現(xiàn)，形成戰(zhàn)勝國產(chǎn)老牌的關(guān)鍵。因此，眾多的評論圍繞山寨手機(jī)使得國產(chǎn)老牌陷入困境，其實(shí)更多的根源皆于自身。 2007年，國家取消了手機(jī)牌照，并調(diào)整了入網(wǎng)檢測的流程，任何企業(yè)及其品牌，只要正規(guī)的將產(chǎn)品送檢作入網(wǎng)檢測，皆可獲得入網(wǎng)證合法銷售。行業(yè)上普遍認(rèn)為這是對于山寨機(jī)的“招安”，由此，山寨擁有了平等的品牌機(jī)會。與其一味的**山寨機(jī)，卻屢禁不止，那么，讓山寨機(jī)經(jīng)受市場的優(yōu)勝劣汰，最終剩下的就只會是以山寨模式經(jīng)營的優(yōu)良品牌，而不是質(zhì)量低劣的山寨雜牌。 在同山寨機(jī)轉(zhuǎn)正背道而馳的道路上，山寨機(jī)也有自己的另外一塊沼澤棲息地。在二**城市缺乏嚴(yán)格的市場監(jiān)管，而那里也正是山寨手機(jī)需求最大的地方。直接的巨大的終端需求的誘惑，使大部分山寨手機(jī)不再去管牌照和認(rèn)證的問題，猶如洪水決堤，以各式各樣的Logo直接撲向二**城市。然而，今年來隨著國際和國內(nèi)品牌長期的根植和培育，繼一級省市之后，二**城市也逐漸建立起了品牌意識，純粹的山寨雜牌的棲息空間已經(jīng)逐年縮小。可以看到，山寨最懂得市場的法則，而最終的適者也在逐漸呈現(xiàn)。 在國際市場，山寨機(jī)也面臨著強(qiáng)制正規(guī)。2009年，山寨機(jī)的持續(xù)肆虐直接威脅到了國際大品牌的全球份額。迫于利益危機(jī)，國際大廠向第三世界國家施加資本壓力，強(qiáng)制制定針對中國制造山寨機(jī)的準(zhǔn)入門檻，封殺山寨手機(jī)的進(jìn)入。2009年12月開始，印度、迪拜等山寨手機(jī)熱銷地，開始禁止進(jìn)入當(dāng)?shù)兀形瓷暾圛MEI碼的手機(jī)銷售，旨在提高中國手機(jī)出口的進(jìn)入門檻，從另一角度看，也會促進(jìn)山寨手機(jī)正規(guī)化的進(jìn)程。 MTK帶來了山寨，也不可避免的帶來的同質(zhì)化的泛濫，巨大的市場容量的空缺，使得那個(gè)時(shí)期的手機(jī)商們無瑕顧及個(gè)性化的品牌價(jià)值的塑造。隨著市場空缺的逐漸填補(bǔ)，手機(jī)商獲利空間急劇降低。山寨機(jī)不可避免的質(zhì)量、品質(zhì)等問題，將越來越多的人推向了品牌。而對比之下，國外品牌，一如既往的品牌戰(zhàn)略，始終保持著高端的利潤和逐漸增大的市場份額。同時(shí)，經(jīng)過多年與山寨的對抗，國外品牌也學(xué)會了低端戰(zhàn)略，各家都推出了性價(jià)比超高的低端機(jī)，依靠其品牌形象，逐漸收復(fù)失去已久的低端市場。此時(shí)，基于山寨化的MTK平臺，為了尋求更大的利潤空間，山寨機(jī)似乎別無選擇，除了復(fù)合功能的拼接，如雙模雙卡雙待、手機(jī)電視、導(dǎo)航手機(jī)等，似乎就只有仿制一條路了。 |
