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工程師如何成為那10%的出色員工?

發(fā)布時(shí)間:2011-7-14 11:03    發(fā)布者:李寬
作者:赤腳醫(yī)生

在這里,我是希望能有更多的年輕工程師敢于表現(xiàn)自己,爭取獲得所需要的資源,通過充足的工作激情和創(chuàng)新意識,充分發(fā)揮自己的潛力,最一些超出常人的事情,充分展現(xiàn)自己。為在公司得到提升,或是為獵頭公司來高薪挖你做好充分的準(zhǔn)備。

好了,下面我來談?wù)劰こ處熣f大話需要掌握的原則。

在說這個(gè)話題之前,我想先和諸位分享一下,在一個(gè)公司里,是如何設(shè)定員工們的目標(biāo),并對員工的業(yè)績進(jìn)行評估的。從中我們可以看出什么樣的員工更有機(jī)會得到晉級和提升。這些法則,適用于正規(guī)的公司、廣大心態(tài)健康的老板及員工。

在目標(biāo)管理流行的今天,我們先看看老板通常是如何給員工設(shè)定目標(biāo)的。

就象一個(gè)人摸高一樣。如果站在原地,雙手高舉,墊起腳尖,試試能摸到多高。通常,老板在設(shè)定任務(wù)的時(shí)候,往往以這個(gè)高度為參考點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)。但由于公司自上而下的壓力,老板往往會對員工有高出目標(biāo)10-20%的期望。

合格的員工:能夠利用現(xiàn)有的資源,完成老板任務(wù)的員工。在一個(gè)公司里,大約50-60%的員工就屬于這一類。由于人數(shù)眾多,這些員工加薪水平基本與CPI差不多。

優(yōu)秀的員工:為了摸到更高處,有些員工就會奮力往上跳,在利用現(xiàn)有的資源的同時(shí),依靠自己的潛力和努力,超出老板交給的任務(wù),接近或達(dá)到老板的期望值。他們是企業(yè)中的優(yōu)秀員工。這部分員工占得比例大概是20-30%。這些員工的加薪水平大概能追上GDP。

出色的員工:要成為10%最出色的員工,僅僅奮力往上跳還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們會想辦法爭取到更多的資源,完成的業(yè)績甚至高于老板和眾人的預(yù)期和期望。也就是說,為了觸及到更高的高度,他們會積極為自己爭取得到一個(gè)小舞臺,獲得更高的起點(diǎn),也獲得超出常人的業(yè)績。只有他們的加薪水平能夠接近房價(jià)上漲率的 60%。

但如何能得到這個(gè)眾人矚目的小舞臺呢?作為公司的稀缺資源,這個(gè)舞臺是掌握在老板手里。一個(gè)心理正常的老板更多的會將這個(gè)資源提供給富有激情、敢想、敢干、敢說的員工。因此,敢說是一個(gè)必要條件。但是說大話也需要有個(gè)度,也要有原則。

說大話的第一個(gè)原則:出發(fā)點(diǎn)要和公司、老板及部門的利益保持高度一致。這樣才能得到老板和周圍同事充分的理解、支持和幫助。否則,還沒等你爬上臺呢,周圍拆臺的人已經(jīng)就位了。

說大話的第二個(gè)原則:大話要適度,吹小了又沒有用,太大了沒必要。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn),要超出老板期望值的10%就足夠了。這是因?yàn)樵诙ㄈ蝿?wù)的時(shí)候,大多數(shù)的人都會覺得定高了而與老板討價(jià)還價(jià)。如果你還能再加碼一點(diǎn),老板就有眼前一亮的感覺。

說大話的第三個(gè)原則:自己心里要有譜。知道自己的能力,更要了解自己的潛力。要充分了解在目前情況下你可以達(dá)到的目標(biāo),更要想好一旦有了更多地資源和自身能力的提高,你可能達(dá)到的更高目標(biāo)。這樣,你和老板之間不是討價(jià)還價(jià),而是共同商討部門和自己的更高目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式。

說大話的第四個(gè)原則:要給自己適當(dāng)留些后路。實(shí)際上,當(dāng)你設(shè)定了更高的目標(biāo),即使由于不走運(yùn)達(dá)到了80-90%,你也會是非常安全的。但也需要考慮到,一旦全演砸了,怎么才能收場。在這里,做事的態(tài)度就會變得尤其重要。如果有積極認(rèn)真的態(tài)度,你周圍的同事們和老板會對你的失敗表示理解,也會給你多一次的機(jī)會。職場上流行的一句話就是:“成與不成,這是機(jī)會問題;但做與不做,這絕對是態(tài)度問題”。

切忌漫無邊際的大話,也切勿低估了他人的智商。如果為了爬上一個(gè)過高的舞臺把牛皮吹得太大了,一旦摔下來,不僅鬧個(gè)鼻青臉腫,周圍就更會聚著一堆人看笑話,個(gè)人的信譽(yù)也會一掃而空。

說大話最重要的原則:說到做到。所謂的大話,就是設(shè)定超出自己當(dāng)前能力所及的更高目標(biāo),而對自己未來(如一年后)的能力所及是更有信心。既然大話放出去了,也得到老板和同事的支持,就該輪到自己努把力來證明自己的時(shí)候。

說大話的未來:更好的業(yè)績、更高的目標(biāo)、更多的自信、更豐富的資源和支持。

說大話是需要很多技巧的。所以,我希望更多的朋友能給我們分享一下你們有趣的說大話的經(jīng)歷。
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