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在這里，我是希望能有更多的年輕工程師敢于表現(xiàn)自己，爭取獲得所需要的資源，通過充足的工作激情和創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮自己的潛力，最一些超出常人的事情，充分展現(xiàn)自己。為在公司得到提升，或是為獵頭公司來高薪挖你做好充分的準(zhǔn)備。 好了，下面我來談?wù)劰こ處熣f大話需要掌握的原則。 在說這個話題之前，我想先和諸位分享一下，在一個公司里，是如何設(shè)定員工們的目標(biāo)，并對員工的業(yè)績進(jìn)行評估的。從中我們可以看出什么樣的員工更有機(jī)會得到晉級和提升。這些法則，適用于正規(guī)的公司、廣大心態(tài)健康的老板及員工。 在目標(biāo)管理流行的今天，我們先看看老板通常是如何給員工設(shè)定目標(biāo)的。 就象一個人摸高一樣。如果站在原地，雙手高舉，墊起腳尖，試試能摸到多高。通常，老板在設(shè)定任務(wù)的時候，往往以這個高度為參考點(diǎn)設(shè)定目標(biāo)。但由于公司自上而下的壓力，老板往往會對員工有高出目標(biāo)10-20%的期望。 合格的員工：能夠利用現(xiàn)有的資源，完成老板任務(wù)的員工。在一個公司里，大約50-60%的員工就屬于這一類。由于人數(shù)眾多，這些員工加薪水平基本與CPI差不多。 優(yōu)秀的員工：為了摸到更高處，有些員工就會奮力往上跳，在利用現(xiàn)有的資源的同時，依靠自己的潛力和努力，超出老板交給的任務(wù)，接近或達(dá)到老板的期望值。他們是企業(yè)中的優(yōu)秀員工。這部分員工占得比例大概是20-30%。這些員工的加薪水平大概能追上GDP。 出色的員工：要成為10%最出色的員工，僅僅奮力往上跳還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。他們會想辦法爭取到更多的資源，完成的業(yè)績甚至高于老板和眾人的預(yù)期和期望。也就是說，為了觸及到更高的高度，他們會積極為自己爭取得到一個小舞臺，獲得更高的起點(diǎn)，也獲得超出常人的業(yè)績。只有他們的加薪水平能夠接近房價上漲率的60%。 但如何能得到這個眾人矚目的小舞臺呢？作為公司的稀缺資源，這個舞臺是掌握在老板手里。一個心理正常的老板更多的會將這個資源提供給富有激情、敢想、敢干、敢說的員工。因此，敢說是一個必要條件。但是說大話也需要有個度，也要有原則。 說大話的第一個原則：出發(fā)點(diǎn)要和公司、老板及部門的利益保持高度一致。這樣才能得到老板和周圍同事充分的理解、支持和幫助。否則，還沒等你爬上臺呢，周圍拆臺的人已經(jīng)就位了。 說大話的第二個原則：大話要適度，吹小了又沒有用，太大了沒必要。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，要超出老板期望值的10%就足夠了。這是因?yàn)樵诙ㄈ蝿?wù)的時候，大多數(shù)的人都會覺得定高了而與老板討價還價。如果你還能再加碼一點(diǎn)，老板就有眼前一亮的感覺。 說大話的第三個原則：自己心里要有譜。知道自己的能力，更要了解自己的潛力。要充分了解在目前情況下你可以達(dá)到的目標(biāo)，更要想好一旦有了更多地資源和自身能力的提高，你可能達(dá)到的更高目標(biāo)。這樣，你和老板之間不是討價還價，而是共同商討部門和自己的更高目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式。 說大話的第四個原則：要給自己適當(dāng)留些后路。實(shí)際上，當(dāng)你設(shè)定了更高的目標(biāo)，即使由于不走運(yùn)達(dá)到了80-90%，你也會是非常安全的。但也需要考慮到，一旦全演砸了，怎么才能收場。在這里，做事的態(tài)度就會變得尤其重要。如果有積極認(rèn)真的態(tài)度，你周圍的同事們和老板會對你的失敗表示理解，也會給你多一次的機(jī)會。職場上流行的一句話就是：“成與不成，這是機(jī)會問題；但做與不做，這絕對是態(tài)度問題”。 切忌漫無邊際的大話，也切勿低估了他人的智商。如果為了爬上一個過高的舞臺把牛皮吹得太大了，一旦摔下來，不僅鬧個鼻青臉腫，周圍就更會聚著一堆人看笑話，個人的信譽(yù)也會一掃而空。 說大話最重要的原則：說到做到。所謂的大話，就是設(shè)定超出自己當(dāng)前能力所及的更高目標(biāo)，而對自己未來(如一年后)的能力所及是更有信心。既然大話放出去了，也得到老板和同事的支持，就該輪到自己努把力來證明自己的時候。 說大話的未來：更好的業(yè)績、更高的目標(biāo)、更多的自信、更豐富的資源和支持。 說大話是需要很多技巧的。所以，我希望更多的朋友能給我們分享一下你們有趣的說大話的經(jīng)歷。 作者：赤腳醫(yī)生 |
