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題記：好久沒寫東西了，但這些年在電子行業(yè)一路混跡過來，確實積累了不少辛酸、感悟。沒有華麗的文采，只希望能引起你的共鳴。謝謝！ 正文：在人的職業(yè)生涯中，有時需要轉換戰(zhàn)場才能求得更好的發(fā)展。而職業(yè)轉型也有很多種方式，有的是走頭無路后的被迫跳槽，有的是剩余價值耗盡后的被裁，有的是主動出擊的“俊鳥登高枝”，有的則是被企業(yè)優(yōu)化到新的崗位。我就是一個被企業(yè)優(yōu)化職業(yè)的人。而在歷經很多是是非非后，再回首，卻發(fā)現怎一個“被”優(yōu)化的背后，原來還有很多必然。 在職業(yè)轉型前，我是一家業(yè)績蒸蒸日上的民營企業(yè)的電子工程師，在電路設計上已經有多年的經驗了，也做了幾個項目。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和企業(yè)運作的規(guī)范化，企業(yè)早期隱藏的很多弊端逐漸暴露出來了。其中有一個讓研發(fā)和生產矛盾重重的問題是，研發(fā)提供的材料清單極不規(guī)范，封裝信息，型號信息有時錯誤，有時遺漏，給生產造成很多的事故，嚴重影響了生產的進行。有時候生產負責人甚至在我們辦公室里拍研發(fā)領導的桌子。被逼無奈，我們的研發(fā)領導決定要對我們已經發(fā)布的產品的材料清單進行一次整改。問題是誰來做這項工作呢。 一般人看來，整理材料清單，枯燥無味，沒有什么技術含量，而且稍不小心還會出錯。因為涉及到生產部門，生產那邊人的難纏大家也是看的到的，一旦出錯，恐怕還要承受生產那邊的“火山爆發(fā)”。所以這個活，并非一個好派的活。當時我手上的一個項目正好告一段落，我就在部門會議上主動請纓，來完成這項材料清單的整改工作。讓領導愉快的把人選問題解決了。一個問題往往是有多個方面的，整理材料清單雖然是件苦差事，但這對了解企業(yè)產品設計等情況是很有好處的。因為為了確認一個物料的實際情況，有時不僅僅需要看實物，還要看原理圖，PCB圖，為了搞清一顆料用的是否合適，常常要查閱各種資料，有時還要和設計人員進行多次溝通。這樣才能將遺漏的物料補充完整，封裝，型號才能確認無誤。我在部門領導的支持下，可自由出入倉庫，索要各種產品的設計資料。因此在進行材料清單整改過程中，一方面如我所愿，我迅速掌握了公司產品的設計，對以后我從事電子設計積累了大量素材和范例。同時我又經常到師兄介紹的電子元件技術網、我愛方案網等網站上充電，也使得我對電子元器件有了基本而系統(tǒng)的了解。另一方面是我始料不及的，由于我獨立完成公司材料清單的整理工作，我在實際上變成了對公司電子元器件使用情況最為了解的人。。而且在整改過程中，我與生產、采購、倉庫、開發(fā)管理等多個部門的領導和同事建立了良好的工作關系，這對以后我在企業(yè)中的工作創(chuàng)造了良好的人際關系。那個時候我還讓公司產品參展了中國電子展，在一定程度上打開了公司產品的知名度，同時也讓自己明白有時候花大力氣做一些品牌營銷是很有必要的。 在結束材料清單整改工作后，我繼續(xù)做著我的電子工程師，但是在領導心中，已經開始為打一次戰(zhàn)役而排兵布陣了。隨著企業(yè)逐步走上正軌，原來ERP上電子元器件的物料信息急需進行整改。在公司小規(guī)模的時候，由于物料種類有限，采購憑借個人經驗可以根據不完整的物料信息完成采購，而公司上規(guī)模后，物料越來越多，采購也人來人往。新的采購搞不清楚生產要的究竟是什么料，往往要問我們研發(fā)。我們迫切需要進行ERP物料信息的規(guī)范化工作。由于我已經在領導心中成為了最了解公司物料使用情況的人，于是我沒有任何異議的成為了ERP物料整改的不二人選。 ERP物料整改工作同樣是一個涉及多個部門的枯燥工作，我一方面先建立一個公司合適的物料編碼體系，一方面建立公司標準的物料信息規(guī)范。通過這兩個工作讓物料在ERP中的定義有章可循。而后按著這個規(guī)范，認真核對規(guī)格書，規(guī)范物料信息。有時為了一個參數要多次與供應商進行溝通。同樣也在這個過程中，我也跟供應商漸漸熟悉了起來。 由于連續(xù)完成了兩個與物料有關的枯燥工作。領導認為我不浮躁，工作認真，能耐得住寂寞。而在整個公司從研發(fā)、生產、質量管理、ERP運行、采購、倉庫，上上下下，都認為我對電子元器件在行。他們遇到了與電子元器件有關的物料問題也常常找我求助。而我則盡力幫助解決。久而久之，我就成了公司里大家公認的元器件“大俠”了。這時我仍然是電子工程師。 后來公司為了提高產品質量，與咨詢公司合作進行可靠性整改。這時，咨詢公司指出物料工作是保障產品質量及可靠性的重要因素，需要由專人負責對元器件進行準入認證，對研發(fā)用料進行指導，對出現的物料問題進行跟蹤及處理。于是我再一次進入了領導的視線。事后，我聽說在高層討論人選的會議上，有至少5個領導推薦我做專門的元器件工程師。走到這一步，在我當初要求進行材料清單整改時，是萬萬沒有想到的。但是我卻完成了職業(yè)轉型。 成為元器件工程師后，我得以在咨詢公司的指導下系統(tǒng)的學習了元器件的相關理論。對元器件的理解更加深入。三個月后，我又贏得了加薪的機會。 昨日如沙灘上的腳印，歷歷在目的留下了我職場的軌跡。然而明天我將走向何方？也許還會有我在不經意間的選擇所導致的職業(yè)方向的改變。是聽憑命運的安排，還是要看穿隱藏在偶然后的必然？我想我有必要總結一下了。 1、差異化的職場路線。如果說大家都在賽跑，你怎么趕得上那些早你很多年進入職場，對產品理解跟你不是一個層次的老同事？成功的標準很多種，你為什么一定要跟在別人屁股后面跑。所以，在企業(yè)發(fā)展方向上，找別人尚未涉足，但對企業(yè)很重要的方向上去努力，取得發(fā)展就容易的多。盡管，我在當初沒有意識到，我做材料清單整改正在走向一條與別人差異化的道路。但是今天看來，如果沒有兩次整改，也就形不成我在企業(yè)元器件方向上的地位。其實自己身邊也常常有這樣一招鮮，走遍天的人。比如當大家都在做RS485時，某君開始做以太網，結果幾年后，當公司轉換通信接口方式時，以太網君就被委以重任。那么如何走差異化路線呢。現在常常很多書講要有職業(yè)規(guī)劃，事實上路不是想出來的，路是趟出來的。最好的辦法就是多多去嘗試，在工作中不要局限于這是你的活，這是他的活，不是我的活的想法。如果能在保證自己基本工作業(yè)績不受影響的前提下，多試試新的工作內容，不怕風險，也許就會在嘗試的過程中找到自己的合適的位置。 2、莫做算盤珠。職場中領導說什么做什么，不是好員工，那是算盤珠。要做到領導說80%，自己能做100%才是做到位。比如要整改ERP，如果只是進行物料信息的修改，那算是說什么做什么。但是如果能先把規(guī)范做出來，一方面自己的工作有章可循，又使得后續(xù)ERP的維護有了依據。因此要，領會領導的潛在需求，在做工作時，不要把眼睛只定在具體的工作事務上，往高里想想，向以后想想，從領導的角度從管理上看看，也許對工作的計劃和完成上，就更能讓領導感到 “甚合朕意”了。 3、一個好漢三個幫。我們處在一個由人組成的社會中，我們的工作離不開別人的合作與支持。因此要想在職場上走的好，就必須有個良好的人脈支撐。我當初在進行兩次整改中，往很多部門的走的多了，跟很多人就熟悉了。另一方面，別人幫你，你也要幫別人。我正是在別人遇到元器件問題時的盡力相幫，才讓別人覺得人不錯，然后才是做工作做的不錯和能力不錯。這才有了后面在公司要設置元器件工程師時大家的推薦。 往日不可諫，來著猶可追。且記取往昔點點滴滴，化作人生軌跡的路標。汲取經驗教訓，化作前進的智慧。 |
