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2009年，從谷歌大中華區(qū)總裁任上離職的李開復(fù)開辦了創(chuàng)新工場，帶領(lǐng)一批創(chuàng)業(yè)者開始了對創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)和市場運(yùn)營。近日，俞敏洪也表現(xiàn)出了他對創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注，由他發(fā)起成立的新品牌“慧致天誠”，將積極進(jìn)軍為中國企業(yè)提供系統(tǒng)化、專業(yè)化服務(wù)的管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域。 過去在某高端商業(yè)媒體工作時(shí)，黃東華每次出差去機(jī)場，總會看到鋪天蓋地到處宣傳的“成功學(xué)”、“心智培訓(xùn)”、“周易管理”，在他看來，這些就是一種說著眾所周知的理論說教。直到去年4月他離職正式創(chuàng)業(yè)，做起上海稻盛文化信息咨詢有限公司的CEO，才慢慢體會到企業(yè)管理方面的咨詢和培訓(xùn)服務(wù)的存在多有必要。 和黃東華有著同樣感受的人，在年輕的創(chuàng)業(yè)者中不在少數(shù)。“授之以魚，不如授之以漁”，當(dāng)有了“魚”，企業(yè)基本步入正軌之后，“漁”就成了擺在創(chuàng)業(yè)者面前最大的難題。從“打工族”變?yōu)椤白怨汀鼻夜腿说恼贫嫒耍绾螌?dǎo)航控槳，創(chuàng)業(yè)者們需要新一輪的學(xué)習(xí)和成長。 有數(shù)據(jù)顯示，雖然中國民營企業(yè)成長的速度很快，但卻正在以每分鐘倒閉9家的速度進(jìn)行著新舊更替，更是有三分之一的企業(yè)無法挺過初創(chuàng)的三年。管理不規(guī)范、企業(yè)治理機(jī)制不合理、職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)選擇不穩(wěn)妥以及與合伙人的合作關(guān)系處置不科學(xué)等問題，嚴(yán)重影響著創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展壯大。 拉卡拉電子支付技術(shù)有限公司董事長兼總裁孫陶然曾在接受采訪時(shí)坦言，自己第一次當(dāng)負(fù)責(zé)人時(shí)，最大的問題就是不知道怎么管理，應(yīng)該從何入手。后來是讓一個(gè)當(dāng)時(shí)在聯(lián)想工作的同學(xué)幫他把聯(lián)想的管理大綱文件偷偷復(fù)印了一份出來，然后每天研究，那幾年就是靠揣摩聯(lián)想的管理方式來進(jìn)行自己的管理。 李開復(fù)創(chuàng)辦的創(chuàng)新工場到現(xiàn)在已有一年半，其“天使投資+企業(yè)孵化器+創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)”的新商業(yè)模式已幫助許多青年成功創(chuàng)業(yè)。對于俞敏洪要做的這件事，李開復(fù)表示與自己算是志同道合：“除了自己有獨(dú)立想打造事業(yè)的雄心壯志之外，我們也希望幫助年輕人。我們做的事情更多是平臺化的，而不是最快地制造財(cái)富。” 為創(chuàng)業(yè)者們提供指導(dǎo)、咨詢和幫助的時(shí)候，李開復(fù)發(fā)現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者并不是天生的管理者。他指出，創(chuàng)業(yè)者在初期可能非常有熱情、非常有點(diǎn)子，也許技術(shù)、戰(zhàn)略非常好，可以把團(tuán)隊(duì)帶到一定高度，但是，“一個(gè)非常有創(chuàng)意，自己能夠親自去執(zhí)行的人，不見得是最好的管理者”。當(dāng)公司規(guī)模發(fā)展壯大到一定程度，管理模式就不一樣了，這時(shí)管理者很大程度上是需要創(chuàng)建公司的文化。 俞敏洪認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)家都擁有自己的夢想，然而夢想的實(shí)現(xiàn)除了要靠自身的奮斗外，外部力量的支持同樣也很重要，眾多已經(jīng)取得了成功的企業(yè)領(lǐng)袖的經(jīng)驗(yàn)累積與智慧傳承是最為重要的外部推動力量。為此，他專門邀請到在中國企業(yè)界、學(xué)術(shù)界、管理界等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的曹國偉、馮軍、李開復(fù)、李彥宏、馬云、王利芬、朱新禮等20位業(yè)內(nèi)領(lǐng)袖人士組成慧致天誠專家顧問委員會，作為“慧致天誠”最核心的智慧平臺。專業(yè)化的管理咨詢和培訓(xùn)，將是民營企業(yè)家突破瓶頸實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的極大助力。 作為培訓(xùn)界的資深“掌門人”，如何組織培訓(xùn)，培訓(xùn)中需要什么樣的要素，對俞敏洪來說駕輕就熟。“把我的培訓(xùn)長處和中國企業(yè)家資源結(jié)合起來，如果說能夠通過各方面的渠道組合，把中國的中小企業(yè)家推動起來，這就是非常偉大的事情。”俞敏洪說。 李紹清是一名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他表示，像俞敏洪、馬云等成功企業(yè)家能夠來親自幫助年輕人創(chuàng)業(yè)是一件非常有意義的事情，“這樣既可以幫助年輕人創(chuàng)業(yè)，又可以為這些成功的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，一舉兩得”。 在俞敏洪看來，民營企業(yè)家的氣質(zhì)不是由他的長相、年齡、性別構(gòu)成的，取決于他的理想，他對企業(yè)的定位，他的價(jià)值體系以及他經(jīng)歷各種各樣的復(fù)雜事物后，能否依然保持對社會的信心和企業(yè)價(jià)值觀的定位以及堅(jiān)持自己的理想。有著堅(jiān)定理想的人一定有他的精神氣質(zhì)，一定能夠感染他下面的員工。俞敏洪希望能夠通過培訓(xùn)，幫助這樣的創(chuàng)業(yè)者成長。 對此，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬非常贊同：“你怎樣做財(cái)務(wù)，你怎樣做人力資源，這樣一些技巧性的培訓(xùn)我們倒不是特別看重。我們真正看重的是使命、愿景，還有很多的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中需要的，作為價(jià)值觀上的特質(zhì)。” |
