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應(yīng)聘簡(jiǎn)歷可能是你進(jìn)行自我推銷的最重要文件，它將在很大程度上決定你是否可以被邀請(qǐng)參加面試。很多HR專家在咨詢中都告誡求職者，在簡(jiǎn)歷中列舉一些量化的工作成效是他們贏得面試機(jī)會(huì)的最佳途徑。 這些工作成效可以吸引閱讀者的注意力，同時(shí)還能突出個(gè)人職業(yè)生涯中的最大成就。這些成績(jī)可以有效證明你的“價(jià)值”所在，因此應(yīng)該是你簡(jiǎn)歷的核心。但是很多求職者在這方面做得并不好，他們的簡(jiǎn)歷中全是職務(wù)名稱、日期和職責(zé)等方面的內(nèi)容。一些管理者認(rèn)為，他們看到的75%的簡(jiǎn)歷未包括任何一項(xiàng)數(shù)量化的成果。據(jù)我們分析，這大概有兩個(gè)方面的原因：一方面是求職者還沒(méi)有意識(shí)到量化簡(jiǎn)歷的重要性；另一方面求職者不知該如何量化自己的簡(jiǎn)歷。 應(yīng)聘那些熱門(mén)職位的求職者尤其應(yīng)該注意量化簡(jiǎn)歷。對(duì)于某些熱門(mén)職位，可能有幾十甚至上百個(gè)人同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)，量化簡(jiǎn)歷是讓你脫穎而出的好方法。一位國(guó)內(nèi)知名IT公司的管理者曾說(shuō)，我每天用一個(gè)小時(shí)瀏覽100余份簡(jiǎn)歷，如果前15秒鐘中未能發(fā)現(xiàn)任何可以說(shuō)服我繼續(xù)讀下去的成果表述，那么這份簡(jiǎn)歷就將成為歷史了。 每一個(gè)求職者都曾取得過(guò)或大或小的成就，但是這些成就需要被呈現(xiàn)在管理者的面前，無(wú)論他們是想求職、還是想要升遷或者加薪。管理者往往認(rèn)為，那些能夠令人信服地展現(xiàn)過(guò)去成就的應(yīng)聘者將來(lái)仍有可能續(xù)寫(xiě)往日佳績(jī)，因此可降低他們聘用選擇的失誤率。 所以將你所取得的成就在你的簡(jiǎn)歷中活靈活現(xiàn)地展示出來(lái)并加以證實(shí)是非常關(guān)鍵的。你的競(jìng)爭(zhēng)者的成就或許比你更輝煌，但他們?nèi)舨荒苡行У赜枰员硎觯敲此麄兊某删蛯?duì)管理者而言就沒(méi)有絲毫的影響力，從而令你獲得很大優(yōu)勢(shì)。 經(jīng)常碰到的問(wèn)題是“如何彌補(bǔ)我學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)不足的劣勢(shì)”。可以告訴大家，善于把握和利用成績(jī)的人可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)與教育方面的不足。 如何量化你的簡(jiǎn)歷呢？“SMART”方案是可行之策。 那么什么是“SMART”方案呢？“SMART”方案由下列要素組成：成績(jī)應(yīng)當(dāng)是具體(Specific)、可測(cè)量(Measurable)、行動(dòng)導(dǎo)向(Action-oriented)、現(xiàn)實(shí)的(Realistic)和時(shí)效性(Time-based)的。經(jīng)驗(yàn)證明，如果一項(xiàng)成就描述包括上述各要素，那么它就會(huì)產(chǎn)生影響。 量化工作業(yè)績(jī)時(shí)，首先要列出你在所從事的每項(xiàng)工作中所取得的一項(xiàng)或多項(xiàng)成就，然后對(duì)你的工作成果進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。雇主們尋覓的是能夠提高利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人選。百分比或金額數(shù)據(jù)等具體信息能令你以往取得的成績(jī)變得更真實(shí)、更能打動(dòng)人。 |
