當地時間周五(11日)下午2點46分,日本發生了大地震,與此同時,福島核電站事故正式拉開了帷幕。到目前為止,本次核事故依然沒有得到有效控制,甚至有愈演愈烈之勢。
如果說地震和海嘯是完全的天災,那么,福島的核事故是天災還是人禍呢?或者,兩者兼而有之。在事故之初,人們都相信,日本政府和東京電力公司會采取有效措施,果斷的控制住核電站。或許基于同樣的信任,國際僅僅將此次事故評定為4級。但是,隨著事態的發展,人們對政府和東京電力公司的態度和能力產生了質疑。通過網上收集到的資料畢竟是有限的,文章后面列出了我看到的相對來說,比較客觀的有技術含量的文章。
第一篇文章主要是講了沸水堆和壓水堆的區別。這種區別主要表現在工作原理上。由于工作原理的不同,他們的“防御縱深”也有差別。簡單說,就是壓水堆的防護方式更加的多樣化一些,在出現事故時,回旋的余地更大。那么,由此引發的第一個問題就是,在產品開發的初期,確定產品研發路線是十分重要的。沸水堆不是沒好處,但是這些優點在福島核事故中已經完全被抹殺掉了,而它的命門卻被海嘯掐的死死的。
福島是上世紀70年代的技術產物,經過這么多年,難道技術上就沒有完善么?至少,我覺得在事故預防和處理上,它是可以吸收壓水堆的部分先進技術的。雖然核電站是一種特殊的大型技術產品,必然有它獨特的設計理念和設計方法,和常規技術產品的研發思路不同,但是沸水堆技術和壓水堆技術應該不會有無法跨越的鴻溝,就好比鳥和蘭花有很大的差異,但鵝和大雁的區別就會比較小。通過一定的“轉基因技術”,或許可以“雜交”出一個較為健壯的系統。
當然,作為一款已經定型的產品,領導層一般是不會同意技術部門做改動的,因為他們會背負不必要的風險。這是管理和技術的博弈。管理認為穩定是硬道理,而技術可能認為技術演化才能保證產品的健壯。
在產品研發的初期,如果由管理層主導設計方向,那么一般而言會傾向于穩定,這也是為什么國內的大型國企往往拿國外的二流技術甚至三流技術當寶貝,花大價錢買回來。如果由技術層主導設計方向,那么一般而言,產品會更先進一些,但風險也更高一些。如何平衡,是一件需要智慧的事。
經過立項、建模、原理機、工程機到最終的定型、推向市場。這期間技術變動的概率會很大。對于大型項目,比如軍工項目,往往是不能做出顛覆性的方案更改的,所以更多的是在打補丁,補丁打多了,產品性能就會打折扣;對于中小型項目,比如消費電子產品,在這個輕周期盛行的年代,要么取消,要么倉促推向市場,在不斷的給客戶升級,升級。
后面的四篇文章,對比起來看很有意思。從中我們可以看到日本的管理層(政府和東京電廠)如何應對這次事故,國外的管理層又是如何解讀這次事故的(比如BBC的報道);技術人員(科學松鼠會的人)如何解讀這次事故。
人們對待這次事故的態度從樂觀到謹慎樂觀再到失望、悲觀。基本符合了面對挫折時的心理變化軌跡。科學松鼠會算是國內第一個從技術角度全面解讀了這次核事故,但是這篇文章的解讀是建立在3月15日以及之前發布的消息的基礎上的。從原理上將,這篇文章是沒有問題的,如果此前日本政府發布的消息都是透明的化,那么也真的沒有什么好擔心的了。但問題是,管理層或許有意無意的隱瞞了什么。今天的輿論導向開始出現了微妙的變化,日本民眾的心理也發生了變化,變得不再完全相信政府的消息,并開始恐慌。
可見,公司的管理層是不會一下就承認產品的失敗的,他們總會隱瞞些什么,即使懂得技術的人,也會因為信息不對稱,做出錯誤的判斷。而相關行業的管理層,則會在事件初期沉默,當事件明朗或變得嚴重時,發布一些悲觀的消息。比如BBC的報警,難免有些過于悲觀的預期——其實,目前的情況是悲觀主義者往往會比樂觀主義者活得更長久。
從科學松鼠會的分析看,日本政府和東京電廠的處置措施是得當的,畢竟直接封堆,將失去對堆進行冷卻的手段。但是,處置措施是否過于保守,反應是否過于遲緩是值得考慮的。事故處理初期,總想著賭RP,也算是管理層的一大愛好吧。
總之,管理層和技術層在產品研發的各個階段都會有博弈,博弈的結果決定著產品的最終命運,也決定著公司的命運。好在,我們的產品失敗了,不會把成千上萬的人殺死,心理壓力會小很多。
PS:如果真的如網上分析的那樣,日本以核電站為遮羞布,背地里搞些見不得人的勾當。我依然會對日本的民眾產生同情,并希望他們能夠堅強。但是,等目前的一切都過去了,我會支持哪些想要個說法的人們,并希望日本能夠給出一個讓人信服的答案。
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