|
杰克o韋爾奇曾被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在任職期間令通用電氣（GE）的市值從130億美元飆升至超4000億美元，令GE的市場地位從全球第十提升至第一，他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務幾乎重新定義了現代企業。 杰克 韋爾奇（Jack Welch）身高只有5英尺8英寸（約1.72米），算不上高大，他有濃重的新英格蘭口音，從小結巴。但他的藍色眼睛常常能夠洞穿全局。 1935年11月19日，杰克 韋爾奇出生在美國馬薩諸塞州薩蘭姆市的一個愛爾蘭裔天主教家庭。2020年3月2日，杰克 韋爾奇逝世，享年84歲，他的妻子蘇茲 韋爾奇（Suzy Welch）表示其死于腎衰竭。 杰克 韋爾奇曾被譽為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”。在任職期間令通用電氣（GE）的市值從130億美元飆升至超4000億美元，令GE的市場地位從全球第十提升至第一，他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務幾乎重新定義了現代企業。 通用電氣首席執行官拉里 庫爾普（Larry Culp）在得知杰克 韋爾奇去世后表示，“杰克 韋爾奇重塑了GE和商業世界的面貌”。 美國總統特朗普總統也對杰克 韋爾奇的去世感慨道，“沒有像‘中子杰克’這樣的企業領袖。” 通用電氣的重塑者 杰克 韋爾奇是公司效率的倡導者、通用電氣的重塑者。他于1960年加入通用電氣，1981年成為公司CEO。那一年，羅納德 里根上臺，成為第40任美國總統。里根推行降稅和親商政策，對于諸多美國大型跨國公司及其領導者而言，那是一個可以獲得巨大收益的時期。 在掌舵通用電氣的20年間，杰克 韋爾奇將一個低沉的工業集團，變身成為朝氣蓬勃的綜合性企業。他抨擊官僚主義，大刀闊斧地削減了工資，創造了一種更具企業家精神，甚至更具有達爾文主義的企業文化，并以金融業務掛帥，風頭無限，其推動公司市值由120億美元增長到超4000億美元，更是在之后多年傳為商界佳話，成為緊緊跟隨他的話題標簽。他的思路培養了新一代商業領袖，他們后來相繼成長，執掌波音、Home Depot等公司。 在杰克 韋爾奇的時代，報酬豐厚的企業高管受到欽佩，而不是妒忌。韋爾奇于2001年退休，獲得了創紀錄的4.17億美元退休金，而且此后GE并沒有停止為其買單，從高級公寓到公務飛機、鄉村俱樂部會員，甚至一張報紙。對于自己的“貪婪”，杰克 韋爾奇直截了當地說，“我值這個價。” 與其他商界領袖相比，杰克 韋爾奇身上具有濃厚的偶像色彩，他的明星風范甚至在某些時候超越了其在商業世界的影響力。他出書，是有名氣而閃耀的暢銷書作者。2000年，時代華納的圖書部門以710萬美元的價格拍得杰克 韋爾奇的自傳版權，這是一項創紀錄的數額。 “杰克 韋爾奇讓百年企業實現復興，打造了美國最有價值的商業帝國，成為建立新的管理理念和經營模式的先驅。”在沙索公司王睿嘉博士眼中，杰克 韋爾奇是很多職場年輕人的偶像，幾乎每個人都要讀一讀杰克 韋爾奇的書，他也是其中之一。“那個時候大家的腦子里沒有喬布斯、扎克伯格或者馬云。在全民創業的熱潮前，他屬于職場人心目中的Role model”。 杰克 韋爾奇的妻子蘇茲 韋爾奇，同為十分杰出的管理大師。2014年，韋爾奇在向第二任妻子支付過巨額離婚贍養費后，與這位前《哈佛商業評論》編輯結婚，隨后這對夫婦開始創辦杰克 韋爾奇商學院，并共同撰寫了幾本商業書籍。杰克 韋爾奇商學院提供在線MBA項目，其課程中灌輸了韋爾奇本人的核心商業理念，比如在管理員工時坦誠的重要意義，以及他在通用電氣公司使用過的著名差異化戰略等。 杰克 韋爾奇在社交媒體上的自我介紹中，并沒有GE的烙印。他自稱“作家、評論員、杰克 韋爾奇管理學院（Jack Welch Management Institute）執行主席”。他最后一條更新的推文，發表于2019年1月4日，回應了妻子蘇茲 韋爾奇發布的一條工作推薦，為熱愛音樂的工程師推薦了“一個很好的機會”。被杰克 韋爾奇從弗吉尼亞大學“挖”來的教師白克曼說，杰克 韋爾奇對商學院這項事業的投入達到了難以想象的地步。 杰克 韋爾奇是個工作狂，工作時，他記得數以千計員工的名字。他愛著自己的工作，并且從中體驗樂趣。韋爾奇在2001年的回憶錄中說：“擔任通用電氣公司的首席執行官（給我）帶來了極大的快樂。”他寫道：“我獲得了很多報酬，但真正的收獲是樂趣。這是最好的。” 飽受爭議的“中子杰克” “中子杰克”這個綽號源自中子彈，中子彈的設計初衷是在不摧毀城市的情況下殺死大量人口。而杰克 韋爾奇擔任GE首席執行官的前五年里，將員工人數從41.1萬人大幅縮減至29.9萬人。這也成為了韋爾奇最受爭議的一項改革。 圍繞著杰克 韋爾奇的爭議還不止于此。 由于注重高回報，韋爾奇在任職期間收購和變賣了許多企業，導致GE后期發展越來越依賴于并購，而非內生性增長。 自1907年以來，GE已連續110年入選道瓊斯產業指數成分股，但在2018年成為早期12只成份股中最后一只被剔除的股票。作為一家百年跨國巨頭，GE輝煌時代的結束不禁讓人感慨。 1981年，杰克 韋爾奇開始對公司不斷進行調整。總體上，韋爾奇的做法可歸結為爭取股東利益最大化、“只做行業第一或第二”。 杰克 韋爾奇提出的“股東利益最大化”，也就是追求更高的資本回報率，將股價維持在高位。而為了只進入那些能夠做到“行業第一或第二”的領域，GE的經營目標和績效指標不得不進行調整，剝離或賣掉一些表現不佳或投資回報周期長的項目。 看起來這項政策沒有什么不妥。但問題在于，很多新興產業需要長時間的培養和扶植才能成長起來，進而獲得收益，按照GE當時的策略，許多有巨大發展潛力的業務都被排除在外。由于過于注重短期的高收益，GE后期的發展也越來越依賴于并購，而非實際的業務增長。 與資產剝離相伴的，還有大幅的裁員。杰克 韋爾奇剛上任時，通用電氣組織結構臃腫，等級森嚴，對市場反應遲鈍，因此它開始著手改革內部管理體制，減少管理層、裁撤冗員，在上任后的幾年間，他就剝離了25%的企業，裁撤12萬人，并將350個經營單位合并為13個主要部門。 有人認為韋爾奇大規模裁員過于殘酷無情，有些人則稱贊他的管理方式，認為GE正因如此才走上了此后的輝煌道路。韋爾奇也因此有了“中子杰克”的綽號。 為做到“行業第一或第二”，韋爾奇曾經主持GE在1986年以63億美元收購了NBC（全美廣播公司）所有者RCA（美國廣播唱片公司），這是美國商業史上規模最大的合并案。 但僅在3年后，RCA在合并前的一半員工和他們帶領的大部分業務都陸續離開公司，10年后，RCA旗下只剩下國防業務NBC。最終，GE在2013年以14億美元的價格，將NBC當時的母公司NBC Universal出售給了美國最大有線電視公司Comcast。 在韋爾奇的帶領下，GE率先進軍了金融領域，創建了世界上最大的銀行之一GE資本。值得注意的是，在韋爾奇卸任時，GE來自金融業務的利潤已經占據總利潤的50%以上。也就是說，GE已經不再是一家工業公司，而是一家金融公司。 但這也給GE埋下了一顆“定時炸彈”。 隨著2008年金融危機爆發，很多金融公司都應聲倒閉，GE也受到重創，變賣大量資產，并險些使GE其余部分業務也隨之破產，GE股價一度跌至5美元。 值得注意的是，這還是在通用電氣時任CEO伊梅爾特，也就是韋爾奇的接班人花費六七年時間對GE進行去金融化之后的結果。如果沒有完成去金融化，GE能否逃過這一劫，仍然是一個未知。 “引入金融板塊極大增加了企業利潤，同時也增加了風險和脆弱性。韋爾奇卸任后，GE在金融危機中由于GE capital蒙受巨大損失，GE不得不重新探索復興之路，”王睿嘉說。 杰克 韋爾奇的朋友們曾經透露，公司的衰落使杰克 韋爾奇感到痛苦，他給自己打分為A，而給了自己選擇的繼任者F的成績。”我期望的更多。”他在2017年12月的一次采訪中公開表達自己的失望，“我做出了我認為可以做出的最佳選擇，但事實并非如此。” 中歐國際工商學院創業管理實踐教授龔焱則認為，“將GE推向深淵的，恰恰是韋爾奇本人，如果沒有伊梅爾特的諸多變革舉措，GE或許會衰落的更快。” 來源：國際金融報 |
