2019年Stibo喜迎成立225周年。雖然歷經(jīng)多個不同的時代,但公司的基礎仍然堅實,商業(yè)和財務表現(xiàn)及敏捷性雙雙創(chuàng)下歷史新高。![]() “長期穩(wěn)定的所有權對我們和我們的客戶都意義重大。我們擁有亙古不變的視角,何其幸哉。” 談到Stibo,集團首席執(zhí)行官卡斯滕•克里斯滕森(Carsten Christensen)對公司225年的發(fā)展史有著清晰的認識:始終秉承負責、體面和尊重的理念。 自從Aarhus 基金會于1794年成立印刷公司以來,公司在其發(fā)展歷程中經(jīng)歷了很多重大的里程碑事件,首當其沖的當屬1966年Stibo基金會的成立,該基金會承擔了上一任所有人Erik Kjær 的全部所有權。“規(guī)則之書”–公司章程–作為他將所有資產(chǎn)轉移給基金會的一個附加條件,詳細描述了Stibo應該如何以長遠的眼光來運營、絕對的最高技術標準和創(chuàng)新領導力來經(jīng)營業(yè)務。 這種所有權為Stibo從一家中等規(guī)模的地方性印刷公司發(fā)展成為所有核心領域的強大玩家奠定了堅實基礎:Stibo Systems提供軟件解決方案來幫助大量的世界級企業(yè)將高質(zhì)量數(shù)據(jù) (MDM)轉化為業(yè)務效益;Stibo Complete在開發(fā)、制作和分發(fā)物理和數(shù)字營銷材料方面是斯堪的納維亞地區(qū)的佼佼者;CCI為世界各地的傳媒公司提供軟件解決方案。Stibo擁有超過1300名員工,業(yè)務遍及五大洲的20多個國家。 Carsten Christensen表示:“我非常尊重Erik Kjær通過奠定堅實基礎來保護公司屹立不倒的選擇。這對公司的進一步發(fā)展是至關重要的。” 他補充說到:“我們的責任是明智地行動,深謀遠慮。所以我們能夠屹立不倒。Stibo很穩(wěn)定,我們不會讓自己失去理智,無論是在順境還是逆境。我們不會做任何不負責任的事情。” 企業(yè)文化 集團CEO認為長期所有權是一個重要的競爭參數(shù)。 “作為一家由基金會擁有的企業(yè),我們無需向股東派發(fā)股息,也不需要將可觀的利潤用在私募股權基金上。相反,我們可以把利潤再投資到公司,確保為未來的發(fā)展做好充分準備。 這種穩(wěn)健讓我們敢于投資–即使在別人停滯不前的艱難時期也是如此。與此同時,長遠的眼光和堅實的經(jīng)濟基礎,使我們有時間、有能力與客戶合作,創(chuàng)建符合客戶需求變化的全新解決方案。”由于變化速度越來越快,不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀變得比以往任何時候都更加重要。 Carsten Christensen表示“適應性”是Stibo取得成功的關鍵要素。 事實上,我們之所以得以生存和發(fā)展,主要是因為我們始終擁有能夠推動整個公司做出改變的有膽量、有技能、有手段的員工。基礎一直都沒變,但Stibo已經(jīng)完成了多次自我顛覆。公司一直都希望進入新領域,并且不去刻意構建商業(yè)案例。這正是Stibo在商業(yè)領域長時間屹立不倒的原因之一,也是Stibo能在未來繼續(xù)長期保持蓬勃發(fā)展的原因之一。” 不斷建立合作關系 Carsten Christensen指出了未來幾年將出現(xiàn)顯著增長的領域: 他表示:“毫無疑問,我們將尋求建立更多的技術合作伙伴關系”。 Carsten Christensen表示:“技術發(fā)展如此之快,時間不允許我們完全自給自足。我們希望建立更多的伙伴關系,共同解決問題,而不是相互競爭。Stibo在各個領域都有很強的地位,但在某些情況下,為了幫助客戶解決問題,我們需要其他公司參與進來。我們希望這樣做。一家公司不可能滿足所有人的需求。我相信,大多數(shù)科技公司都會同意我的觀點。 在他看來,關鍵是要敞開大門: “我們的事業(yè)是獨一無二的,因此,如果我們希望與其他企業(yè)合作,就必須心甘情愿地讓他們參與到我們的工作中 – 否則,我們將無法完全從中受益。” 立足本地、覆蓋全球 他認為,五年之后,Stibo的全球影響力甚至比現(xiàn)在還要強大。 我們在丹麥和斯堪的納維亞占據(jù)優(yōu)勢的市場地位。但問題是,這些地區(qū)的人口太少了。” 他表示:“我們需要進一步貼近客戶。”盡管身處數(shù)字時代,但他的說法卻是無可厚非的: Carsten Christensen解釋說:“我們需要真正地接觸客戶,在世界上更多的地區(qū)部署員工,如南美洲和亞洲。我們?nèi)孕柃A得中國的大客戶;為此,我們需要真正落戶中國,了解他們面臨的具體挑戰(zhàn)、他們的語言和文化。我們需要兼顧全球化和本地化。” 吸引志向遠大的年輕人才 擺在我們面前的挑戰(zhàn)之一是吸引高素質(zhì)的年輕員工。Carsten Christensen很清楚這一點,正因如此,Stibo多年來一直高度重視參與并支持為公司提供主要“原材料”– 即積極向上的高素質(zhì)員工的教育環(huán)境。例如,Stibo已與丹麥領先的教育機構之一“奧爾胡斯大學”(Aarhus University)建立了合作關系。此外,作為旨在幫助員工、年輕學生和企業(yè)家培養(yǎng)新觀點的創(chuàng)意平臺,Stibo Accelerator正在助力這家老牌企業(yè)吸引年輕科技人才。 ![]() Carsten Christensen表示,近年來,Stibo對年輕人的吸引力越來越大: “如今的年輕人都有清晰的意識,如果在一家重視環(huán)境、氣候和共同資源的公司工作,他們的工作態(tài)度便會很積極。他們希望起到模范帶頭作用,并參與應對地球面臨的挑戰(zhàn) – 這一點相當令人欽佩,我相信他們這種意識將會產(chǎn)生長遠影響。 我們發(fā)現(xiàn),年輕人在選擇雇主時,不僅看重薪酬和工作條件,而且還很重視企業(yè)的社會形象。企業(yè)社會責任(CSR)是吸引新時代人才的一個重要參數(shù)。在這方面,Stibo處于有利地位 – 作為一家基金會擁有的公司,我們的工作不是讓少數(shù)股東變得非常富有,而是為大家的共同利益而努力。 我們可以將利潤重新投資于公司,并通過基金會給體育、文化和弱勢兒童提供經(jīng)濟支持。我們有所作為。這對我們的員工和合作伙伴都很重要,并且在未來將變得更加重要。” 集團CEO微笑著結束演講: “225年是一段漫長的時間。對一家企業(yè)而言,在225年的發(fā)展歷程中始終保持經(jīng)濟穩(wěn)定并引領行業(yè)發(fā)展,絕非易事。但我們成功了。我們看到公司的初創(chuàng)精神已植入到每一名資深員工的心靈深處,是他們成就了今天的Stibo,我們?yōu)榇硕械津湴梁妥院馈!?br /> |