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2017年，中國工業(yè)機器人迎來了真正的“爆發(fā)”，在經(jīng)歷市場給予的“信心”之后，2018年絕大部分機器人廠商開始了“擴產(chǎn)潮”，其中不乏產(chǎn)銷量實現(xiàn)翻番的“目標”。 有數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年工業(yè)機器人市場銷量增速29%左右，從產(chǎn)品細分數(shù)據(jù)來看，表現(xiàn)搶眼的是SCARA，同比增速在40%以上，而占比最大的六軸產(chǎn)品表現(xiàn)平平，尤其是國產(chǎn)廠商，除了少數(shù)廠商獲得高增長之外，大部分廠商銷量增速在20-30%左右，“翻番”的小目標可能面臨流產(chǎn)的風險。 增速放緩早有端倪 據(jù)羿戓制造所了解，早在2018年3月舉行的高工機器人春茗會上，張小飛博士就曾斷言，今年的機器人供需市場總體上會趨于緩和，他說：“我個人認為，到下半年（機器人市場的供需關系）會緩和下來。雖然最好的那一批企業(yè)的供應還是會激化甚至比往年有過之而無不及，但如果相關的產(chǎn)能釋放出來，想要尋找相應的替代品，無論是減速器還是其他產(chǎn)品，都一定能找得到。” 而當時KUKA機器人的一位負責人也向高工機器人網(wǎng)表示，隨著KUKA在中國的新工廠陸續(xù)投產(chǎn)，不僅機器人市場在本體方面的供需矛盾會迅速緩和，進口機器人的數(shù)量也會有所下降。 這一觀點隨后也得到了印證：日本機器人工業(yè)會7月26日發(fā)布的統(tǒng)計顯示，2018年6月單月的工業(yè)機器人訂單額減少0.6%，減至688億日元，時隔24個月同比下滑。盡管訂單額依然維持在較高水平，不過觸頂下滑跡象明顯。 原本進口機器人數(shù)量下降，能夠為國產(chǎn)機器人提供更多機會，然而9月27日工信部裝備工業(yè)司的統(tǒng)計顯示，2018年1－8月，我國工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)累計產(chǎn)量為101717臺（套），同比增長19.4%，這是工業(yè)機器人增速繼2016年以來首次跌破20%，與行業(yè)在年初做出的增速超30%的數(shù)據(jù)存在較大偏差。 原因何在？ 2017年中國工業(yè)機器人市場的爆發(fā)，主要驅(qū)動力來自于下游需求的釋放，如需求較為旺盛的3C、食品飲料、新能源等領域。但進入2018年，多重原因的作用下，工業(yè)機器人的增速出現(xiàn)放緩： 其一，是3C行業(yè)訂單量的減少，特別是蘋果大幅削減新款手機的訂單，直接導致相關代工廠家的自動化需求下降。其二，光伏行業(yè)受“531”政策影響巨大，直接影響到上游設備的采購。其三，部分地區(qū)汽車制造業(yè)自動化需求也開始趨于飽和。 而中美貿(mào)易戰(zhàn)也成為影響因素之一。Fanuc會長兼首席執(zhí)行官稻葉善治在2018年4~6月的財報說明會上，就訂單額下滑問題表示，部分中國客戶的投資計劃陷入停滯，“整車和零部件廠商似乎在觀望中美貿(mào)易戰(zhàn)的走向”。 此外，下游的應用需求開始出現(xiàn)變化，金屬機械行業(yè)的需求持續(xù)旺盛吸引不少國產(chǎn)廠商爭相進入，價格戰(zhàn)愈演愈烈。 GGII認為，價格下行的加速，使得國產(chǎn)本體廠商面臨“進退兩難”的困境，一方面是外資品牌的阻擊，另一方面是國產(chǎn)低價的截流。不少廠商開始扎堆在四、六軸搬運、碼垛、上下料、沖壓領域拼價格，曾經(jīng)的產(chǎn)能不足，開始演變成低端產(chǎn)能的過剩。 廠商如何調(diào)整節(jié)奏？ 多家機器人企業(yè)的半年報均顯示出業(yè)務量、訂單量下滑的情況，相比2017年的火爆，機器人產(chǎn)業(yè)開始進入理性增長時期。 “從整個大環(huán)境來說，境況確實有一些改變，但華數(shù)的整體狀況和去年相比并沒有太大變化，”華數(shù)機器人常務副總楊林說，這主要得益于在原有3C業(yè)務之外，華數(shù)又主動擴展了一些新的業(yè)務領域，例如寧波華數(shù)機器人主要做廚具自動化打磨業(yè)務，憑借專業(yè)的技術，目前已經(jīng)占據(jù)了寧波市場的主流。另外，華中數(shù)控旗下的江蘇錦明、常州錦明，也在包括汽車、光伏、新能源在內(nèi)的細分領域取得了不俗的成績。”楊林表示，由于華數(shù)的集團化戰(zhàn)略，下屬分公司涉及的領域較多，能夠很好的緩解因某一領域的業(yè)務下滑而帶來的不利影響。 而更為重要的是，每家分公司都會幫助當?shù)氐募缮�，使他們具備核心競爭力。“在這一塊我們做了很多工作，為了幫助集成商，我們針對他們所涉及的行業(yè)開發(fā)了一些新技術和新設備，”楊林說，“由于我們的系統(tǒng)是自己單獨開發(fā)的，所以在為集成商做定制化開發(fā)的時候就比較方便，并且不會額外增加太多費用，因此也頗受當?shù)丶缮虤g迎，更好的達成了‘雙贏’的目標�！� 勃肯特機器人董事長王岳超則從另一個角度出發(fā)，闡述了自己的觀點：“我覺得面對市場的不斷下滑，外資品牌在中國的不斷布局，價格競爭在所難免，作為國產(chǎn)機器人企業(yè)，首先要在性能和穩(wěn)定性上縮小與外資品牌的差距，在成本上不斷優(yōu)化，使性價比進一步提高。其次，在細分市場上充分發(fā)揮本土服務的優(yōu)勢，走定制化路線，在細分市場形成技術壁壘，采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術。再次，做行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，既能解決現(xiàn)金流的問題，又能樹立行業(yè)標桿，橫向推廣價值很大！” 
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