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作者：zjd01 “辭職”后的第三天上午，在同學的介紹下我參加了北京華為慧通的招聘面試。面試前是一場筆試，考核的知識面比較廠，但主要還是基礎概念和一些簡單的項目設計題（大學課程里有的約占70%，其他20%基本為一些電子設計的常識，在大多電子類雜志里有過介紹，還有10%的英文翻譯）。當時的筆試成績還算比較不錯，雖然英文翻譯只兩三分，但總分還是80多。緊接著的面試也很順利，面試我的人還給我講解了答錯的幾道題，臨走的時候告訴我他那一關我是肯定過了……后來進入公司才知道原來很少有人筆試能上80分的，60分左右再加上面試不失常的話基本能進慧通的。 兩周后是第二輪面試和第三輪面試，也都很順利，我喜歡面試……感覺是很奇妙的，與其說是“考官”，倒不如說是故友，在他們面前，我會感覺到任何生命都是平等的，能感受到很強烈的生命的尊嚴。能跟他們侃侃而談，談學習，談未來，談理想……打個可能會讓很多應屆本科生鄙視的比方，我覺得他們是上帝送給我們的天使！ 面試后回天津跟同學玩了幾天，然后就回家等消息了。慧通的面試周期是很長的……一個月后我接到電話通知，去深圳報到培訓。 剛到深圳的時候公司要對員工體檢，剛體檢抽完血出來就碰到一位“仁兄”過來搭訕。自稱也是來報到的，剛喝過酒，怕驗血不合格，所以想請我“賣點血”，價格“不菲”。可惜他碰到一位經濟意識匱乏的“賣家”，只好另尋賣家了…… 深圳大隊培訓的日子是一生難忘的，雖然苦澀卻每次回憶起來都會心潮涌動。每天早上5點多起床，6點點名，大概跑兩三千米，然后是大概50個俯臥撐，接著是一些其他的體操……7點的時候下操，洗漱和吃飯后8點開始點名，然后是唱革命歌曲，8點半左右開始企業文化培訓課程……12點半下課，下午兩點再點名上課……晚上吃完飯看電影……10點看完電影還要作討論，整理學習感受，第二天早上各小組要把自己小組整理的學習感受以各種形式在講臺上表現出來。大概12 點才能洗漱完上床睡覺……白天上課還不能嗑睡，否則會連累四鄰一起扣分的，理論上，最終分數排在最后5%的人要被淘汰。 因為平時比較內向，又是學習保守型的，平日里總想著“靜以修身”之類的古訓，沒有唱過歌……每天半個多小時的“亮噪”項目對我來說簡直就是“噩夢”，偏偏我又在第二排……害的我壓力過大，有生以來第一次說夢話居然是半夜里在四個人的寢室里大唱革命歌曲……不由得想起那些夜里夢話說英語的學生，未必真的是喜歡英語，壓力大也說不定…… 那時候公司規定員工之間是不允許相互詢問工資的，但有時三兩個新朋友聚在一起的時候總免不了要談論的。一次吃飯的時候兩個在富士通工作兩年后跳到慧通的 “同學”（華為對同事的稱呼）問我的工資，聽到我居然比他們工資還高就不奮起來……這才知道員工之間卻是不宜談論工資的。不過，也竊喜自己大學四年的付出終于得到了一點點回報…… 那時候感覺華為確實是挺不錯的－－“CHINA is doing something for the world”這是我們培訓時“班主任”告訴我們華為的涵義。當時心里高興，寫了一首“華為慧通，揚我中華”的藏頭七言絕句“贈華為”，被抄到了講臺旁邊的白板上－－那是我大隊培訓期間冒的唯一一個泡吧。 10天過的很快，一場聯歡晚會和畢業考試結束了我們緊湊卻充滿蓬勃生機的培訓生活，然后大家各自飛散…… 我們回到北京第二天早上到公司報到，然后是一個入職培訓，培訓過后我被我們的“老大”（華為員工對直接主管的稱呼）帶走。我“老大”就是當初一面我的那位“考官”，當初對我印象不錯，決定招到麾下了…… 剛工作的時候熱情很高漲，也許是大隊培訓的余熱還在起作用吧，也或許是我自己的要強。新員工有三個月的實習期，開始主要是熟悉一些基礎知識，比如電平標準和示波器使用以及一些總線結構等。一起去的同學都說剛接觸工作導師給安排了一大堆東西要學，每天加班到十點以后才能完成任務。不知道是我們組本來就給我制定的學計劃比較輕松還是我的基礎比較不錯，一般給定一周的學習內容基本都能在兩三天完成，而且還不用怎么加班。第一個月總是跟著“師父”（華為每位新員工會有一位老員工作思想導師）要新任務……當知道第一個月的考評是B的時候心里有些失落的感覺，后來經人一解釋才明白，那些A是要優先考慮多加班的員工的。因為加班多的員工才是真正完全認同公司文化，會十年如一日的在一個崗位無私奉獻的員工，從長遠來看，他們才是公司的源動力…… 后面的兩個月考評也是B，答辯最終成績也是一個B。 當別人問到我在哪兒工作的時候我常是說“在一個叫慧通的新公司作硬件測試”，當時真的沒有一點自豪感……如果說在華為作研發的話倒也沒什么不對，因為慧通是華為全資子公司，測試屬研發部，但總還會覺得有一點騙人的感覺…… 無論是學習還是工作，我總不經意的去和華為工作兩三年的員工去比較，一年后，我至少要超過他們平均水平。因為我看到很多研發部的員工大都有一個“弊病”－－對專業不熱衷。要么是剛學得有點意思就不再繼續深入了，因為再想取得一點小小的進展就要付出大量的時間和精力；要么就是整天想著轉型，去做管理，換個有滋味的工作…… 我對自己的時間做了一些規劃，再加上工作細心以及比較扎實的理論基礎，工作和學習可以說是得心應手和。工作的第一個季度，我終于拿到一個A（下個季度每月好像可以多發1000來塊錢的）。 我們硬件測試原則上是發現問題，然后提交給硬件研發人員來解決。但我提出的問題幾乎全都提出了解決方案，并通過仿真軟件建立模型進行驗證或者是通過計算驗證。這些額外的付出也給了我意外的回報，我跟研發人員關系混的很好。我協助他們解決問題，他們估計哪兒有問題也會強調我重點去測試（發現問題多的話就會有好些的績效了……）。這是一種很讓人意外的“三贏”效果－－研發人員有更好的績效，我也會有，當然，受益更大的還是公司。即使在華為這種現象可能也不多見，大多項目都是研發跟測試成天鬧矛盾－－測試的想“看你們做的那破東西，成天出問題”，研發的想“有本事就來研發”。于是測試人員提出問題就不管了，恨不得能提出一個問題讓研發人員一直解決不掉；而研發人員懷疑自己哪里可能有缺陷也只希望問題能躲過測試這關走進市場。 |
