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說(shuō)到國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，如今排名前五的分別是華為，OV，榮耀和小米。但其實(shí)在早幾年，是另一番局面。 那時(shí)候國(guó)內(nèi)最知名的手機(jī)品牌被合稱為：“中華酷聯(lián)�！逼渲锌崴傅目崤墒謾C(jī)，曾在國(guó)內(nèi)擁有不小的銷量。 輝煌的歷程 成立于1993年的酷派，其創(chuàng)始人郭德英是技術(shù)專業(yè)出身，是上海交通大學(xué)通信與電子系統(tǒng)專業(yè)碩士。這在酷派早期的發(fā)展過程中尤為重要，也是其成功的關(guān)鍵。 最開始酷派涉足的是尋呼領(lǐng)域，到了1999年，正式進(jìn)入手持終端領(lǐng)域，開發(fā)基于尋呼網(wǎng)的PDA產(chǎn)品。2002年，它開始轉(zhuǎn)型進(jìn)入手機(jī)的研發(fā)領(lǐng)域。 2005年，酷派推出全球第一款CDMA/GSM雙模雙待智能手機(jī)酷派728，這部手機(jī)，讓酷派成為了“全球雙待手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者”。 憑借全球首先攻克的 “雙待機(jī)”技術(shù)，酷派在手機(jī)市場(chǎng)中開辟出了一片新的“藍(lán)�！眳^(qū)域，并成功擊退勁敵摩托羅拉，取而代之成為聯(lián)通三大定制合作伙伴之一，一躍成為國(guó)產(chǎn)CDMA第一品牌。 2006年初，我國(guó)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-SCDMA技術(shù)被信息產(chǎn)業(yè)部確定為通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，得益于2005年針對(duì)3G定制技術(shù)的提前發(fā)力，酷派又領(lǐng)先一步，贏得了寶貴的發(fā)展機(jī)會(huì)。在“雙待機(jī)”和“3G定制”兩項(xiàng)核心技術(shù)的助力下，酷派在2006年和2007年兩年又取得了翻倍式的增長(zhǎng)。 有人說(shuō)，當(dāng)時(shí)酷派的發(fā)展就如同前幾年的小米。 2009年，酷派全面進(jìn)軍3G終端市場(chǎng)，搶占行業(yè)制高點(diǎn)，獲得中移動(dòng)TD終端專項(xiàng)研發(fā)基金，推出系列G3明星產(chǎn)品。2010年，推出首款雙模雙待旗艦互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)酷派N900。 2012年，三大運(yùn)營(yíng)商開始大力補(bǔ)貼智能手機(jī)來(lái)做運(yùn)營(yíng)商的定制機(jī)器，以手機(jī)來(lái)綁定用戶，快速搶占3G市場(chǎng)。因?yàn)榭崤伞?G定制”技術(shù)，各大運(yùn)營(yíng)商與酷派合作密切，進(jìn)行了大量的采購(gòu)買單，這種銷售方式讓酷派的發(fā)展十分迅速。 
2012年，酷派2012年全球出貨量已躋身于前10名，全國(guó)銷售額突破百億，國(guó)內(nèi)國(guó)產(chǎn)整體市場(chǎng)份額進(jìn)入前三。同年8月，公司與美國(guó)運(yùn)營(yíng)商成功合作，產(chǎn)品順利打入北美市場(chǎng)，并于年底成功突破歐洲市場(chǎng)。其產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、印度、東南亞、中東、非洲等國(guó)家和地區(qū)。
2013年，酷派繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，發(fā)布的首款LTE4G手機(jī)突破北美市場(chǎng)，在2013年全球銷量占到前十，成為全球第六大手機(jī)制造商，營(yíng)業(yè)額220億。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)列于三星之后，排第二名，“中華酷聯(lián)”的名號(hào)徹底打響。 走向下坡 酷派在手機(jī)上的成功很大程度上得意于與三大運(yùn)營(yíng)商的合作，但從2014年開始，國(guó)家政策發(fā)生改變，運(yùn)營(yíng)商對(duì)合約機(jī)的補(bǔ)貼開始大量削減，利潤(rùn)空間大幅度壓縮，酷派不得不尋求改變。 2014年12月16日，酷派集團(tuán)宣布與奇虎360合作，奇虎360把旗下的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌“大神”剝離出來(lái)與酷派成立合資公司奇酷科技，一起造手機(jī)。 此舉一方面是在失去運(yùn)營(yíng)商支持后，酷派需要尋求新的合作伙伴幫助的選擇，也是為了應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)小米、魅族等紛紛崛起的高性價(jià)比千元機(jī)品牌的對(duì)策。 但到了2015年，除了小米魅族，聯(lián)想，華為榮耀等多個(gè)品牌的千元機(jī)大戰(zhàn)更加激烈，酷派與360合作的“酷派大神”也占不到很大優(yōu)勢(shì)，彼時(shí)風(fēng)頭正盛的樂視集團(tuán)也開始進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，酷派集團(tuán)為了奪回市場(chǎng)，做出了錯(cuò)誤的選擇。 2015年6月28日，酷派出售18%公司股份給樂視網(wǎng)，交易價(jià)格約27.3億港元(約合3.52億美元)，樂視由此成為酷派的第二大股東，雙方預(yù)計(jì)開展進(jìn)一步合作。 眾所周知，360與樂視是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，和360合作沒多久樂視就快速成為酷派的第二大股東，這讓三方最后都很不愉快。 2015年9月8日，奇虎360公開對(duì)外表示，根據(jù)360與酷派的合資公司的股東協(xié)議，酷派違反同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議，360決定行使相關(guān)認(rèn)沽期權(quán)，將其所持有的全部股權(quán)按市場(chǎng)價(jià)的兩倍出售給酷派公司。隨后沒多久，奇酷科技的“大神”手機(jī)品牌被360收回。 而樂視自己造的手機(jī)銷量也并不理想，再加上2017年爆發(fā)的危機(jī)，酷派近兩年與樂視的戰(zhàn)略合作可以說(shuō)并未起到太大效果。 慘淡的現(xiàn)狀 自從小米魅族等手機(jī)品牌的崛起讓中低端機(jī)市場(chǎng)多了更多的選擇，以及運(yùn)行商合作的不再，酷派便再無(wú)優(yōu)勢(shì)，再加上自己在戰(zhàn)略合作上的失誤，錯(cuò)失了調(diào)整和改善的機(jī)會(huì)。2016年，酷派虧損了42億港元，到2018年，酷派三年累計(jì)虧損已超過百億元。 至于市場(chǎng)份額方面，在主流的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)里，已看不到酷派的身影。 2018年，酷派集團(tuán)執(zhí)行董事蔣超，陸續(xù)關(guān)閉了酷派在中國(guó)的業(yè)務(wù)，只保留核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)，手機(jī)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向海外市場(chǎng)，尤其是美國(guó)市場(chǎng)。蔣超曾稱，目前美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)收已占到了酷派90%。他表示，要讓酷派成為一家真正的美國(guó)化公司。 在酷派不久前發(fā)布的新年致辭中，蔣超提到，2018年酷派的整體業(yè)務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，并組建了以美國(guó)本地知名高管為領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，開拓北美與加拿大市場(chǎng)。產(chǎn)品方面，除手機(jī)外豐富品類如MBB、追蹤器、基于家庭需求的IOT產(chǎn)品鏈，還有美國(guó)本土品牌Xcentz。 有人猜測(cè)，或許這是酷派轉(zhuǎn)型復(fù)興的前奏。
但在今年1月13日，酷派集團(tuán)突然發(fā)布公告，稱公司已于2019年1月11日召開董事會(huì)會(huì)議。出席董事會(huì)會(huì)議的董事審議并通過決議：罷免蔣超于公司及其附屬公司的所有職務(wù)，包括但不限于彼于公司擔(dān)任執(zhí)行董事、副主席、行政總裁及所有董事委員會(huì)角色職務(wù)。終止所有相關(guān)服務(wù)合約及雇傭合約；委任馬飛為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。 蔣超對(duì)此則回應(yīng)稱，目前已經(jīng)離開酷派。 |
