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來源：北京商報 錯過智能時代的諾基亞似乎已經(jīng)離開大眾視線很久了，但跌落谷底以后，諾基亞終于“開竅”，試圖通過轉(zhuǎn)換思路再次證明自己的眼光和實力。北京時間7月31日，諾基亞與T-Mobile US達(dá)成了一筆價值35億美元的多年期合作協(xié)議，將為后者建設(shè)一張“全國性”5G網(wǎng)絡(luò)。這筆迄今為止最大的5G交易，表明了這個曾經(jīng)的霸主對迫在眉睫的5G變革的蓬勃野心。 “我們?nèi)垦鹤⒃?G上了。”T-Mobile的首席技術(shù)官Neville Ray言辭懇切。據(jù)悉，諾基亞將為T-Mobile提供一系列5G產(chǎn)品，包括無線電平臺、核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理系統(tǒng)等。根據(jù)3GPP的5G新無線電（NR）標(biāo)準(zhǔn)，諾基亞還將幫助T-Mobile在600 MHz和28 GHz毫米波的頻譜上建立5G網(wǎng)絡(luò)。 4年前，隨著在芬蘭原諾基亞總部掛上微軟的標(biāo)志，諾基亞稱霸的時代也隨之終結(jié)。固步自封和對市場變化遲緩反應(yīng)，讓諾基亞忽略了智能手機時代的威脅，固守塞班系統(tǒng)，做一款基本不會更新軟件的手機。蘋果卻早已走上了平臺化轉(zhuǎn)型的道路，喬布斯開放了iOS系統(tǒng)，讓全球40多萬家手機軟件商給他開發(fā)軟件；三星也抓住安卓系統(tǒng)開發(fā)新品，吸引草根階層。在高、低端市場“雙重受傷”的諾基亞不得不揮別自己曾經(jīng)的“主場”。 甩掉手機包袱后，諾基亞痛定思痛，重新發(fā)掘了自己的品牌價值。豐厚的技術(shù)遺產(chǎn)是諾基亞重新崛起的底氣，在將設(shè)備與服務(wù)業(yè)務(wù)出售給微軟后，諾基亞仍持有約3萬項專利，大多與2G、3G和4G移動通信技術(shù)有關(guān)。研究機構(gòu)ValueWalk2014年的統(tǒng)計顯示，蘋果、三星、HTC、LG、索尼等近60家品牌都需要向諾基亞繳納專利授權(quán)費。 這為諾基亞進軍通信網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。2016年11月，諾基亞完成了以166億美元收購電信設(shè)備廠商阿爾卡特-朗訊的交易。此后，找到了新的支柱業(yè)務(wù)的諾基亞，在通信設(shè)備市場全面發(fā)力，成為三巨頭之一，并在2016全年營收超越愛立信成為全球第二大通信設(shè)備制造商。 中國政法大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)法研究中心特約研究員李俊慧曾發(fā)文表示，諾基亞此前的技術(shù)優(yōu)勢自然有助于其搶占5G標(biāo)準(zhǔn)及專利高地；而對阿朗的并購也給諾基亞注入了新的創(chuàng)新想象。2016年，CEO蘇里曾指出會將大量的資源投向5G業(yè)務(wù)，強化在這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。 5G網(wǎng)絡(luò)可以提供更快的連接速度、大規(guī)模連接、低功耗，使網(wǎng)絡(luò)更具響應(yīng)性和可靠性，并將在無人駕駛、醫(yī)療監(jiān)控、工業(yè)自動化、VR/AR等領(lǐng)域發(fā)揮特長。不過，目前5G商業(yè)模式尚不清晰，4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本如何收回仍是問題，即便如此，各大通信運營商都對迫在眉睫的5G競賽，希望獲得首發(fā)優(yōu)勢。 而在4G網(wǎng)絡(luò)顯現(xiàn)頹勢的大背景之下，這筆交易更像是諾基亞打開5G大門的關(guān)鍵鑰匙。目前，4G網(wǎng)絡(luò)的需求放緩，諾基亞、愛立信等通信設(shè)備廠商的日子都不好過。IHS Markit的一份報告指出，2017年通信設(shè)備市場銷售額為372億美元，同比上一年下滑了14%。 上周五公布的諾基亞財報顯示，2018年第二季度凈銷售額為53億歐元，同比去年下降5%；報告期內(nèi)虧損2.71億歐元，同比收窄37%。其中，核心業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)收入同比下降6%，至47億歐元。但簽下大單的蘇里依然信心滿滿：“諾基亞2018年第二季度的業(yè)績與我們的預(yù)期一致，上半年業(yè)績比較疲軟，但下半年會不斷走強。” |
