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看來這篇文章很有同感 ----------------- 今年9月，剛剛辭去谷歌全球副總裁、大中華區總裁的李開復博士，又創立了旨在培育創新人才和新一代高科技企業的創業平臺——創新工場。幾個月來，李開復奔赴全國各地，四處招賢納才。在三四十名得到面試通知的大學生中，一些人的求職理由讓他感到非常驚訝。 “我父母覺得我跟著李開復干就對了！” “我父母覺得我應該去家跨國公司工作。” “我父母希望我待在上海。” “來應聘到底是你的決定還是你父母的決定？”聽完這些大學生的回答，李開復感覺很無奈，便跟他們說：“我來發一封E－mail跟你的父母溝通一下吧。”“對不起，我的父母不會用E－mail。” 不會用E－mail的父母，居然告訴孩子應該去哪一個互聯網公司工作，這不是很奇怪的事嗎？11月14日，在第二屆新東方家庭教育高峰論壇上，李開復跟大家分享了他最近的一些經歷，并鄭重地告訴在座的家長，在嚴管和壓力下長大的孩子，雖然聽話，但最后可能會失去管理自己的能力，甚至沒法獨立。 他建議，在家庭教育中，家長對孩子要多信任、多放權，少嚴管、少施壓。在當今時代，家長可能不懂下一代，不清楚孩子自己希望成為一個什么樣的人。此外，如果家長幫孩子做了太多的決定，會讓孩子形成一種心理：反正有父母幫我作決定，這不是我的責任。當他有一天面對獨立，他的路反而會走得非常艱難。 “我常常在大學演講時聽到學生舉手問，你總告訴我們要追隨我心，可我不知道我心是什么。你總告訴我們要學自己有興趣的東西，但是我不知道自己的興趣是什么。”李開復認為，過于嚴格的管教，已經使得一些從小生長在被動環境里的孩子，被培養成機器，他們聽不到自己的聲音，找不到自己的興趣，不知道自己將成為什么樣的人。 李開復也承認，在實施家庭教育的過程中，每個人都會犯錯，都會有管得太多的時候，但關鍵是要讓孩子知道，最終的決定權掌握在他們自己手中。 來源：北京青年報 |
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家長雖然不懂新技術，但懂更多人情世故。 一般，官越大，知道的越多。 當然，正確選擇的可能性越大。 |
| 至于咱這些貧民出身的，只能靠自己啦。 |
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| 我找工作只告訴我家人我要到什么地方上班了，我有告知義務呵呵 |
| 怕的就是那些什么都不懂的家長，還什么都要管的。 |
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都工作了，就應該獨立、自己做決定了。當然，可以征求一下父母的意見，如果方便的的話。 是的。有義務告知。但切不可聽從。 |
| 沒背景，所以靠自己。 |
| 這叫合理利用優勢,,, 家里越有錢越有權的，提的建議越有用... 家里沒錢沒地位的，往往提供不了有價值建議. |
| 征求一下意見可以，最終還是要自己決定 |
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找工作，像戰斗，知己知彼，方能百戰不殆。知己者，知道自己的優勢，自己的特長，興趣，愛好，從而確立發展方向；知彼者，知道面對的社會，想投簡歷的公司，公司需求，發展方向，是否有自己的發展空間，是否能為公司創造剩余價值；唯有兩點相結合，才能找到比較適合的工作；如果做不到知己或者知彼，就把目標定低點，邊工作邊積累基礎，等到能做到知己知彼了，再放手一搏，找更廣闊的空間，當然最好是在原單位找到自己的位置。父母起什么作用？幫助孩子分析“己”和“彼”，但不宜下結論一定去某城市某公司。 一家之言，見仁見智。 |
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找工作，像戰斗，知己知彼，方能百戰不殆。知己者，知道自己的優勢，自己的特長，興趣，愛好，從而確立發展方向；知彼者，知道面對的社會，想投簡歷的公司，公司需求，發展方向，是否有自己的發展空間，是否能為公司創造剩余價值；唯有兩點相結合，才能找到比較適合的工作；如果做不到知己或者知彼，就把目標定低點，邊工作邊積累基礎，等到能做到知己知彼了，再放手一搏，找更廣闊的空間，當然最好是在原單位找到自己的位置。父母起什么作用？幫助孩子分析“己”和“彼”，但不宜下結論一定去某城市某公司。 一家之言，見仁見智。 ------------------------------------------------- contec_yz@126.com 秦皇島康泰 yz |
