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改革開放四十年來，我國經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，目前，已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體。實業(yè)強，則國強。其中，實體經(jīng)濟是高質(zhì)量發(fā)展的主體，是經(jīng)濟強國的根基。黨中央、國務院高度重視實體經(jīng)濟發(fā)展，今年的《政府工作報告》明確提出“堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上”。 國之命脈，技術(shù)為王。 從打破電子玻殼被國外企業(yè)技術(shù)壟斷開始，東旭集團的創(chuàng)業(yè)團隊從小零件做起，逐漸拓展到整條生產(chǎn)線的設計、制作與技術(shù)服務，克服重重技術(shù)難關(guān)，短短幾年時間，通過自主研發(fā)，成功打破國外公司的技術(shù)封鎖。2004年，東旭一躍成為當時國內(nèi)最大的電子玻殼裝備制造商，市場占有率超過50%。 這是東旭集團的一大步，更是中國企業(yè)自主創(chuàng)新邁出的一大步。向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，主攻液晶玻璃基板是東旭的再一次 “大冒險”，技術(shù)壁壘強，資金投入大，最終依靠李兆廷麾下的技術(shù)攻關(guān)團隊的攻難克艱打破了這塊“銅墻鐵壁”。數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，東旭已經(jīng)擁有5代到8.5代玻璃基板生產(chǎn)線20余條，累計投資200億元，年生產(chǎn)能力約2000萬片產(chǎn)銷量穩(wěn)占中國市場占有率首位、世界第四。近年來，東旭在顯示材料研發(fā)的基礎上進入了一個全新的“輕量”領域——石墨烯。“展望未來，東旭將不忘‘實業(yè)報國’初心，牢記‘技術(shù)強國’使命，加強尖端顯示材料、石墨烯產(chǎn)業(yè)化應用等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領域的核心技術(shù)攻關(guān)，為中國制造邁向中國創(chuàng)造貢獻更多力量。”東旭集團董事長李兆廷這種胸懷天下的精神在他的職業(yè)生涯和東旭集團二十年的快速發(fā)展中從未缺席。 當下中國，一個龐大的實業(yè)先鋒矩陣已經(jīng)形成。近日，《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者分別走訪了優(yōu)勢成熟型企業(yè)東旭集團、快速成長型企業(yè)江陰天江藥業(yè)有限公司、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)國機智能科技有限公司、創(chuàng)新先鋒型企業(yè)斯澳生物科技（蘇州）有限公司，探尋了四種不同類型企業(yè)流淌的“實業(yè)報國”的基因。 江陰天江藥業(yè)有限公司詳細呈現(xiàn)出從一家普通的藥廠，到蜚聲海內(nèi)外的中藥企業(yè)的發(fā)展改革之路。在這里，顛覆了傳統(tǒng)認識中的中藥加工過程，2017年，天江藥業(yè)在全國率先建立了共享中藥—智能配送中心，創(chuàng)新建立了融中藥配方顆粒代配、中藥飲片代煎、中藥膏方代熬為一體的“中醫(yī)藥+互聯(lián)網(wǎng)+物流網(wǎng)”服務模式。 在智能領域，有一家剛剛成立3年的公司，卻在今年5月中旬舉辦的第二屆世界智能大會上驚艷亮相，在智能科技展現(xiàn)場，這家公司展示了一系列自主研發(fā)的先進技術(shù)成果：全齒輪工業(yè)機器人，具防爆防護性能的SRPT10-1400工業(yè)機器人噴涂工作站，智能輪椅機器人，具有人臉識別、自主巡航、自由交互的多款服務機器人……這家公司就是2015年在廣州機械科學研究院基礎上注冊成立的國機智能科技有限公司。 在生物醫(yī)藥領域，斯澳生物科技（蘇州）有限公司正在努力做疫苗行業(yè)的顛覆者。國內(nèi)首支獸用基因疫苗“豬圓環(huán)病毒基因工程疫苗”不僅給公司賺取了第一桶金，而且拉近了在工程疫苗發(fā)展進程中國內(nèi)與國外的差距，填補了獸用新一代創(chuàng)新性工程疫苗在國內(nèi)的空白。 毋庸諱言，中國已經(jīng)成為了最大的世界性的實體經(jīng)濟大國，自主創(chuàng)新能力也不斷提升。在認識到改革開放40年中國制造業(yè)取得的偉大成就同時，還必須看到中國制造業(yè)“大而不強”的基本經(jīng)濟國情，還必須認識到發(fā)展的不平衡不充分問題十分突出，自主創(chuàng)新能力也存在隱憂。實際上，創(chuàng)新問題，不僅僅是提高創(chuàng)新投入，關(guān)鍵是樹立技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)觀，不斷完善制造業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)，進行長期的技術(shù)積累和努力。 新工業(yè)革命浪潮中，美國推出“先進制造業(yè)行動計劃”、德國提出“工業(yè)4.0”，身處于這場席卷全球的新工業(yè)革命之中，我國工業(yè)也在謀求新機遇。而今，在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的推動下，智能制造已成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能，在令傳統(tǒng)制造業(yè)脫胎換骨的同時，它也在以前所未有的速度和方式改變著中國。 推動力 制造企業(yè)的崛起無疑為中國實業(yè)的發(fā)展提供了巨大的推動力量 走進上海合作組織青島峰會新聞中心，身高1米2的六六發(fā)出悅耳的聲音：“我是六六，很高興為你服務。”這位迎賓機器人彬彬有禮地釋放著人工智能的特有魅力，它還有著自己的“團隊”，它與送貨機器人、安防機器人一起，為境內(nèi)外注冊記者提供貼心的服務。 這些于今年5月份發(fā)布的新款機器人均誕生在中國企業(yè)。幾乎就在它們面世的同時，2018世界制造業(yè)大會在合肥舉行，說話秒變文字的“訊飛輸入法”、實現(xiàn)與33種語言即時互譯的“訊飛翻譯機”等一批前沿技術(shù)和創(chuàng)新成果集中“亮相”，同樣讓人們見識了“中國智造”的發(fā)展速度，也向世界展示了“中國制造”的巨大成就。 今年是改革開放40周年。1978年，十一屆三中全會決定把黨和國家的工作中心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟建設上來，改革開放成為基本國策。此后，經(jīng)歷了“摸著石頭過河”的階段，也嘗試著“分幾步走”，隨著時間的推移和經(jīng)驗的累積，中國逐漸融入世界經(jīng)濟體系。 民族振興、國家富強離不開實業(yè)，而中國實業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵又在于制造業(yè)的崛起。而今，在人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的推動下，智能制造已成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能，在令傳統(tǒng)制造業(yè)脫胎換骨的同時，它也在以前所未有的速度和方式改變著中國。 制造業(yè)崛起 “中國制造”進場了！ 據(jù)羿戓制造了解到，在哈薩克斯坦的工地上，工程機械曾經(jīng)是美國卡特彼勒、日本小松的天下，而今，山推的推土機、山東臨工的挖掘機、山東建機的水泥場站、中國重汽的運輸車隨處可見。 6月1日，山東高速集團旗下上市公司山東路橋進軍中亞的首個項目——哈薩克斯坦TKU公路改造項目開工，山東路橋負責其中85公里的施工，合同金額5.6億元。具體負責哈薩克斯坦項目的山東路橋海外公司總經(jīng)理助理李傳貴說，“這不是能掙多少錢的問題，體現(xiàn)的是市場影響力”。 此次山東路橋加入的是中信建設聯(lián)合艦隊。由中信這樣的大國企作為總承包商打頭陣，帶動基建產(chǎn)業(yè)鏈上的一系列中國企業(yè)“抱團出海”，國開行、中信保等國家政策性銀行和保險公司帶著中國資本殿后，是“一帶一路”上的常見陣型。 在中信總承包767公里的道路工地上，帶動“中國制造”進場的，無疑是產(chǎn)業(yè)鏈的形成，山東路橋總經(jīng)理周新波認為這不光是技術(shù)的輸出，也是產(chǎn)業(yè)的輸出，更是中國制造的輸出。 在過去的40年尤其是最近的10年中，制造業(yè)在中國迅速崛起。“制造業(yè)不是零基礎就可以發(fā)展起來的，無論是生產(chǎn)要素的比較優(yōu)勢還是市場的規(guī)模優(yōu)勢，都不能算作是一國制造業(yè)成功的充分必要條件。”據(jù)天風證券研究所宏觀團隊負責人、美國北卡羅來納州立大學經(jīng)濟學博士宋雪濤觀察分析，今天中國制造正在形成的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢主要取決于4個因素，一是中國市場的規(guī)模效應，二是良好的基礎設施保障，三是完備的產(chǎn)業(yè)鏈基礎，包括高效率的產(chǎn)業(yè)工人和受過良好教育的工程師隊伍，四是幾十年技術(shù)基礎的傳承迭代。 制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是國家間經(jīng)濟角力和競爭的主戰(zhàn)場。數(shù)據(jù)顯示，1990年我國制造業(yè)占全球比重為2.7%，居世界第九；到2000年上升至6.0%，居世界第四；2010年為19.8%，超過美國躍居世界第一工業(yè)大國；2015年已高達26.7%，持續(xù)保持領先地位，比排名第二的美國高9個百分點。 國務院發(fā)展研究中原副主任陳清泰注意到，2010年，中國在時隔150年之后重新登上了制造業(yè)第一大國的位置，但中國還不是制造業(yè)強國，創(chuàng)新型、具有國際競爭力的骨干企業(yè)較少，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面尚有一批重大技術(shù)、裝備亟待突破。“中國需要從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)化。”他指出，中國由制造業(yè)大國向制造業(yè)強國的轉(zhuǎn)變，大概需要三個十年。 未來所要強調(diào)的，一是創(chuàng)新驅(qū)動，二是質(zhì)量為先，三是綠色發(fā)展，四是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，五是人才為本。 “轉(zhuǎn)型”不是“轉(zhuǎn)行” 制造業(yè)的日子到底好不好過？曾寫過《工業(yè)4.0六重天》《我在中國制造業(yè)看到了一個娛樂圈》《我們離“中國智造”就差一個少女偶像天團》等文章的資深工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人闞雷，通過對汽車制造、裝備制造、生物醫(yī)藥、基礎材料、食品飲料、服裝制造、圖書印刷等領域的1135家制造業(yè)企業(yè)的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中普遍陷入了一種誤區(qū)。 “做吸塵器的改作機器人，做農(nóng)機的改做無人機，做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺，熙熙攘攘皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。”闞雷描述道，“很多人以為傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，但其實說起工業(yè)4.0、CPS、C2M、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠這些新詞，去過大大小小培訓班的企業(yè)老總比誰都明白。但轉(zhuǎn)進車間一看，亂七八糟一塌糊涂，連20年前的基本精益生產(chǎn)都沒有。” 令闞雷印象深刻的是，他走訪過一家做輪胎設備的企業(yè)，這家企業(yè)的領導向他講了許多轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗，并告訴他準備進軍醫(yī)療行業(yè)，做一家?guī)в谢ヂ?lián)網(wǎng)思維的醫(yī)院。回來后，闞雷特意買了本新華字典送給這家企業(yè)領導，還在扉頁上寫了“轉(zhuǎn)型”兩字。轉(zhuǎn)年雙方再次見面時，這位企業(yè)領導告訴闞雷，投了重金的醫(yī)院沒搞起來；闞雷也道出了送字典的用意——“轉(zhuǎn)型”不是“轉(zhuǎn)行”。 “轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長，轉(zhuǎn)型是在自己熟悉的行業(yè)和領域內(nèi)，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。”闞雷解釋道，在他看來，一個企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)經(jīng)驗，又沒有客戶基礎和管理團隊，失敗是大概率事件，“只有在一個行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個行業(yè)中的痛點問題是什么，才能夠找到有效的解決方法。” “高科技、高質(zhì)量”的蝶變 轉(zhuǎn)型，是從“低成本、低技術(shù)含量”轉(zhuǎn)向“高科技、高質(zhì)量”的過程。在去年舉辦的中國實業(yè)振興峰會上，與會者普遍認為，改革開放以來，中國通過科技興國等戰(zhàn)略的實施，掌握了一批核心關(guān)鍵技術(shù)，推動實體經(jīng)濟發(fā)展，縮小了與發(fā)達國家的差距。但總體而言，“中國制造”尚處于國際產(chǎn)業(yè)鏈的中低端，中國實體經(jīng)濟仍然存在許多薄弱環(huán)節(jié)，而當務之急就是加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。 峰會上，工信部部長苗圩表示，未來將推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，必須依靠提高制造業(yè)的創(chuàng)新能力和技術(shù)能力，大力實施智能制造，積極發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，要以推動智能制造為主攻方向，推進工業(yè)化與信息化的融合發(fā)展。 在接受《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者采訪時，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所所長黃群慧為未來中國制造業(yè)的發(fā)展提出了四個具體方向，一是智能化，二是服務化，三是綠色化，四是特別強調(diào)技術(shù)含量的高端化。 今年4月，國資委研究中心發(fā)布《2018中國國企國資改革發(fā)展報告》，指出2018年中央企業(yè)將穩(wěn)步推進裝備制造、煤炭、電力、通信、化工等領域中央企業(yè)戰(zhàn)略性重組，并加強對重要性前瞻性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，生態(tài)環(huán)境保護、共用技術(shù)平臺等重要行業(yè)和關(guān)鍵領域的重組并購。 萬博新經(jīng)濟研究院副院長劉哲在接受媒體采訪時分析說，央企重組整合的方向主要有三個：一個是通過新舊技術(shù)的重組整合，提升企業(yè)的技術(shù)水平和綜合生產(chǎn)效率；二是通過上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合，提升企業(yè)的盈利能力；三是通過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的融合，如與互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等的交互，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、銷售流程的再造，提升企業(yè)的核心競爭力。 在實體經(jīng)濟和數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展成為大勢所趨的當下，在中國大陸投資落地生根已滿30年的富士康，以一場主題為“三十而立智造未來”的實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟融合發(fā)展高峰論壇來為自己慶生。不過，在富士康科技集團總裁郭臺銘眼中，這還不僅僅是一場慶生，也是關(guān)于未來的一次蝶變，基于30年創(chuàng)新研發(fā)與精密制造的經(jīng)驗積累，富士康將以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為載體，把工業(yè)大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為人工智能，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁向第三次工業(yè)革命掀開新篇章。“而立之年的富士康，將全力推動智能制造，盡力成為中國先進實體經(jīng)濟中推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的領頭羊！”郭臺銘強調(diào)。 “轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價值創(chuàng)新，為整個產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價值。”闞雷也提醒過中國的制造企業(yè)，“不要迷戀各種模式”，畢竟，歸根到底，大家賣的還是產(chǎn)品。 在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，人工智能技術(shù)作為新的經(jīng)濟增長點而備受矚目，迎賓機器人六六及其小伙伴們的制造方克路德機器人是中國智慧住居產(chǎn)業(yè)引領者——少海匯生態(tài)圈的創(chuàng)始企業(yè)之一，致力于數(shù)字化智能高端裝備制造。在位于青島的少海匯智能家居產(chǎn)業(yè)園，借助少海匯大住居產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢布局，克路德聯(lián)合42家成員企業(yè)，構(gòu)建起一個全國規(guī)模最大的人工智能應用示范田。而少海匯構(gòu)建的這塊示范田，則為那些迫切需要改造升級的傳統(tǒng)動能企業(yè)提供了一個可借鑒的藍本。 誰來振興實體經(jīng)濟？ 制造企業(yè)的崛起無疑為中國實業(yè)的發(fā)展提供了巨大的推動力量。 “隨著人民生活水平的提高，消費者都可以感受到實體經(jīng)濟發(fā)展帶來的好處。”在黃群慧看來，植根于改革開放的實踐，中國的實體經(jīng)濟允許各個地區(qū)自己去創(chuàng)新，允許地方根據(jù)實際情況探索自己的發(fā)展模式，在一定程度上促進了實體經(jīng)濟的較快發(fā)展；另外從行業(yè)的角度來看，從最初解決消費者的基本生活需求到現(xiàn)在以技術(shù)性為主導的趨勢愈加明顯，這些都是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的直接表現(xiàn)。“為什么叫轉(zhuǎn)換經(jīng)濟新動能呢？就是要讓高新技術(shù)制造業(yè)占比更高一些，傳統(tǒng)重化工這塊占比低一點。這是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的過程，而促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級也是改革開放四十年來實業(yè)振興的成就經(jīng)驗。” 實業(yè)強，則國強。近年來，隨著我國經(jīng)濟邁入新的發(fā)展階段，實體經(jīng)濟也面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。在2017年的全國兩會中，振興實體經(jīng)濟成為政府工作報告中的重點任務。“促進金融機構(gòu)突出主業(yè)、下沉重心，增強服務實體經(jīng)濟能力，堅決防止脫實向虛。”“拓寬保險資金支持實體經(jīng)濟渠道。”“以創(chuàng)新引領實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。實體經(jīng)濟從來都是我國發(fā)展的根基，當務之急是加快轉(zhuǎn)型升級。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，推動實體經(jīng)濟優(yōu)化結(jié)構(gòu)，不斷提高質(zhì)量、效益和競爭力。” 不久之后，習近平總書記在廣西考察時指出，一個國家一定要有正確的戰(zhàn)略選擇，我國是個大國，必須發(fā)展實體經(jīng)濟，不斷推進工業(yè)現(xiàn)代化、提高制造業(yè)水平，不能脫實向虛。創(chuàng)新是引領發(fā)展的第一動力，要加強知識、人才積累，不斷突破難題、攀登高峰，國有企業(yè)要做落實新發(fā)展理念的排頭兵、做創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的排頭兵、做實施國家重大戰(zhàn)略的排頭兵。 這一年，被輿論普遍稱之為中國實體經(jīng)濟振興的元年。 實體經(jīng)濟要振興，誰能扛起振興之路上的大旗？如果說實業(yè)是中國經(jīng)濟之“根”，制造業(yè)是實業(yè)之“本”，那么企業(yè)就稱得上是制造之“基”了。 “中國先行優(yōu)秀企業(yè)在創(chuàng)新方面艱苦卓絕的長期努力，避免了轉(zhuǎn)型升級中的失速風險，為中國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展提供了較為扎實的微觀基礎。”國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所國企研究室主任項安波告訴《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者，現(xiàn)在，民營企業(yè)已是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重要主體，在改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、開拓新市場、催生新業(yè)態(tài)、促進技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新商業(yè)模式等方面發(fā)揮著難以替代的作用，民營企業(yè)已成為新時期中國應對資源環(huán)境約束、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和科學發(fā)展的重要力量；國有企業(yè)的綜合競爭力不斷提高，在載人航天、探月工程、深海探測、高速鐵路、特高壓輸變電、第四代移動通信等領域取得了一批具有世界先進水平的標志性重大科技創(chuàng)新成果；此外，經(jīng)過一段時間的觀察和調(diào)整，相關(guān)政府部門對發(fā)展新經(jīng)濟更多地采取了審慎包容的態(tài)度，為新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新模式的探索和發(fā)展提供了空間。 “可以預期，隨著改革和‘雙創(chuàng)’工作的深入推進，蓬勃發(fā)展的新經(jīng)濟將為中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展源源不斷注入更多新動能。”項安波分析認為。 “國有企業(yè)，特別是中央企業(yè)，要聚焦實體經(jīng)濟做先鋒做表率。”國資委主任肖亞慶曾在公開場合表示，中央企業(yè)在重大工程、高鐵、航天、核電等諸多領域取得了一批世界先進成果，中央企業(yè)未來還將根據(jù)市場需要，不斷優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)主業(yè)，更多向關(guān)系國計民生、關(guān)系國際競爭力的實體經(jīng)濟領域集中。 實業(yè)先鋒矩陣形成 當下中國，一個龐大的實業(yè)先鋒矩陣已經(jīng)形成。近日，《小康》雜志、中國小康網(wǎng)記者分別走訪了一家優(yōu)勢成熟型企業(yè)、一家快速成長型企業(yè)、一家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、一家創(chuàng)新先鋒型企業(yè)，探尋了四種不同類型企業(yè)流淌的“實業(yè)報國”的基因。 登陸東旭集團的網(wǎng)站，“實業(yè)報國——致力于民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高科技集團”“集團產(chǎn)業(yè)布局——立志成為受人尊敬的中國實體產(chǎn)業(yè)先鋒”“中國智能制造領銜企業(yè)”等等鮮明的文字不斷闖入人們的眼簾，宣誓著這家總部位于北京的企業(yè)發(fā)展實業(yè)的決心與理念。 1997年，東旭在中國經(jīng)濟改革的大潮中應運而生，并伴隨民族產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與崛起一路走來。“東旭的成長史就是一部實業(yè)報國史。”在介紹企業(yè)成長歷程時，東旭集團董事長李兆廷喜歡將“實業(yè)”作為關(guān)鍵詞，“多年來，東旭以‘實業(yè)報國’為理念，以‘創(chuàng)新開拓、勇往直前、所向披靡、戰(zhàn)無不勝’的企業(yè)精神，在振興民族科技產(chǎn)業(yè)之路上，大膽創(chuàng)新，走出了一條具有東旭特色的民族企業(yè)發(fā)展之路。東旭的快速成長既得益于國家長期穩(wěn)定的發(fā)展，也得益于黨和政府‘振興實業(yè)’的政策和對民營經(jīng)濟的大力支持，還得益于每個東旭人對東旭事業(yè)的認同與忠誠。”短短171個文字中，“實業(yè)”一詞出現(xiàn)了3次。 從一個個小零件，東旭開始起步，做起了進口設備國產(chǎn)化細分領域——電子玻殼裝備引進、技術(shù)創(chuàng)新的生意。十多年前，中國雖是彩電大國，但這一行業(yè)卻被國外企業(yè)的技術(shù)壟斷著，通過自主研發(fā)，東旭成功打破國外公司的技術(shù)封鎖，并憑借高質(zhì)量的裝備制造能力、優(yōu)質(zhì)貼心的服務以及極具優(yōu)勢的價格，快速打開市場的大門。2004年，東旭一躍成為當時國內(nèi)最大的電子玻殼裝備制造商，市場占有率超過50%。 但東旭并未因此而止步。敏銳的李兆廷在察覺到“外行看液晶、內(nèi)行看等離子”的行業(yè)風向變化后，于2004年毅然作出向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、主攻液晶玻璃基板的決定。6年之后，東旭集團主導投資、設計、建設的國內(nèi)第一條擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)第5代液晶玻璃基板生產(chǎn)線正式建成，并下線我國首片國產(chǎn)第5代液晶玻璃基板，打破國際壟斷，有力推動了“中國屏”的成功逆襲，截至去年年末，東旭已經(jīng)擁有5代到8.5代玻璃基板生產(chǎn)線20余條，累計投資200億元，年生產(chǎn)能力約2000萬片，產(chǎn)銷量穩(wěn)占中國市場占有率首位，在世界范圍內(nèi)居于第四。 這仍然不是東旭的全部。小投入大產(chǎn)出、布局未來的石墨烯產(chǎn)業(yè)化應用，以資源換市場、布局全國銷售網(wǎng)絡的新能源汽車……“東旭實現(xiàn)了在光電顯示、高端裝備、智慧能源、石墨烯等產(chǎn)業(yè)的迅速突破。”在接受《小康》雜志、中國小康網(wǎng)采訪時，李兆廷說，“東旭每一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展和技術(shù)研發(fā)舉措都是為了振興實業(yè)，從而服務于國家和社會的發(fā)展，這樣才能讓產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品實現(xiàn)最大價值。” 一個企業(yè)的誕生，其意義有時候會延伸到一個行業(yè)。1992年，江陰天江藥業(yè)有限公司成立，發(fā)明了單味中藥濃縮顆粒，開創(chuàng)一個新興行業(yè)。 20多年來，天江一直專注于以中藥配方顆粒為核心技術(shù)來進行科研創(chuàng)新，不斷打造自己的品牌，重點在研發(fā)、生產(chǎn)質(zhì)量管控上下功夫，將“制造”升級為“智造”，是天江保持行業(yè)領先的秘笈。 據(jù)公司負責人介紹，公司開發(fā)建成的中藥配方顆粒智能生產(chǎn)車間，采用計算機控制、網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)通信、紅外傳輸?shù)认冗M技術(shù)，實現(xiàn)了工藝操作和工藝參數(shù)的實時監(jiān)測與調(diào)控，不僅能確保生產(chǎn)過程的平穩(wěn)性與可控性，還能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與均一。而這樣的自動化、智能化生產(chǎn)及控制水平，也代表了中藥智能制造的發(fā)展方向。 在智能領域，有一家剛剛成立3年的公司，卻在今年5月中旬舉辦的第二屆世界智能大會上驚艷亮相，在智能科技展現(xiàn)場，這家公司展示了一系列自主研發(fā)的先進技術(shù)成果：全齒輪工業(yè)機器人，具防爆防護性能的SRPT10-1400工業(yè)機器人噴涂工作站，智能輪椅機器人，具人臉識別、自主巡航、自由交互的多款服務機器人…… 這家公司就是2015年在廣州機械科學研究院基礎上注冊成立的國機智能科技有限公司。廣州機械科學研究院是我國最早開展工業(yè)機器人技術(shù)研究的科研院所之一，早在1983年12月就研制出我國第一臺微機控制工業(yè)機器人，如今，背靠這家歷經(jīng)60年發(fā)展的老牌科研院所，國機智能科技有限公司正逐漸走向輝煌，2016年11月，國機智能與西門子簽訂合作諒解備忘錄，雙方計劃在工業(yè)機器人和智能制造領域開展深入合作，這意味著國機智能的工業(yè)機器人業(yè)務將踏上新的臺階。“公司發(fā)展最關(guān)鍵的就是充分把握國家和省市在智能制造方面的改革和要求，大膽布局，管理創(chuàng)新。”據(jù)國機智能科技有限公司董事長、黨委書記黃興介紹，目前公司智能板塊的發(fā)展很快，現(xiàn)已有200多人的研發(fā)團隊從事智能產(chǎn)品的開發(fā)，機器人產(chǎn)量位居全國前三，“在未來的幾年內(nèi)，國機智能將致力于給傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供解決方案，除工業(yè)機器人、自動化設備等硬件外，整體系統(tǒng)里面還有智能工廠的設計，包括像MES系統(tǒng)等相關(guān)的軟件系統(tǒng)。” 近幾年研發(fā)成果顯著的還有斯澳生物科技（蘇州）有限公司。“目前，人手足口病基因工程疫苗已經(jīng)進入臨床前研究階段。豬圓環(huán)病毒基因工程亞單位疫苗生產(chǎn)線正在建設中，預計年底完工投產(chǎn)。”斯澳生物董事長袁于人透露道。在生物醫(yī)藥領域，這家公司正在努力做疫苗行業(yè)的顛覆者。國內(nèi)首支獸用基因疫苗“豬圓環(huán)病毒基因工程疫苗”不僅給公司賺取了第一桶金，而且拉近了在工程疫苗發(fā)展進程中國內(nèi)與國外的差距，填補了獸用新一代創(chuàng)新性工程疫苗在國內(nèi)的空白。 東旭集團、江陰天江藥業(yè)有限公司、國機智能科技有限公司、斯澳生物科技（蘇州）有限公司，都還只是中國實業(yè)先鋒矩陣中的代表，改革開放四十年來，我國經(jīng)濟取得了長足發(fā)展，目前，已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體。正是因為實體經(jīng)濟的發(fā)展，中國的高質(zhì)量發(fā)展才有了堅固的主體，經(jīng)濟強國才有了強勁的根基。 互聯(lián)網(wǎng)時代的實業(yè)堅守 中國成為世界第二大經(jīng)濟體、最大的世界工廠、世界性實體經(jīng)濟大國，經(jīng)歷了一個較長的過程，目前也面臨著實體經(jīng)濟“大而不強”的問題。以制造業(yè)為例，雖然升級步伐加快，但還面臨著諸多“攔路虎”，比如發(fā)展不平衡、不充分，基礎滯后的矛盾尖銳，智能制造基礎理論和技術(shù)體系建設滯后，高素質(zhì)人才缺乏，裝備和技術(shù)嚴重依賴進口，等等。 此外，近日有關(guān)核心技術(shù)的問題也引發(fā)熱議，在李兆廷看來，這表明中國高科技產(chǎn)業(yè)、高端制造業(yè)部分核心技術(shù)缺乏的痛點始終存在，隨時有可能產(chǎn)生危機，但這也是中國高端制造業(yè)實現(xiàn)歷史性轉(zhuǎn)折與升級的偉大機遇，企業(yè)應化挑戰(zhàn)為機遇，努力通過自力更生掌握這些缺失的核心技術(shù)，最終突破核心技術(shù)瓶頸，使整個產(chǎn)業(yè)真正迎來“質(zhì)”的提升。 2018年互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和制造業(yè)的深度融合將是重中之重，近日，工信部圍繞著智能制造正展開著密集調(diào)研。 實體經(jīng)濟如何才能實現(xiàn)騰飛？身處實業(yè)升級第一線的企業(yè)家們，對振興實體經(jīng)濟也有著自己的認識與思考。 在首屆中國實業(yè)振興峰會上，格力電器董事長董明珠強調(diào)了實業(yè)發(fā)展對于國家的重要性，“實業(yè)最終體現(xiàn)的是我們具有了強大的創(chuàng)造力，我們的話語權(quán)是和全世界最先進的企業(yè)家或者先進的國家討論技術(shù)，而不是說去和別人合作、買。買得起，短期有效，但是對一個國家來講，我認為不是最大的貢獻，最大的貢獻是創(chuàng)造。” 聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志認為，沒有資金的支持幫助，實體經(jīng)濟要騰飛是非常困難的，“不管什么性質(zhì)的企業(yè)，都離不開資金支持這個條件，特別是制造性企業(yè)，在科技創(chuàng)新方面更需要大量的資金支持。除資金外，還有多方面的增值服務，包括機制轉(zhuǎn)型、支持技術(shù)、管理的創(chuàng)新和突破，上下游鏈接、海內(nèi)外結(jié)合等等。所以，政府要注意對民間資本的重視和引導。” “實體經(jīng)濟是創(chuàng)造財富的，也是企業(yè)家的社會責任。”娃哈哈集團創(chuàng)始人宗慶后認為，企業(yè)家們要堅守實業(yè)，發(fā)揚工匠精神。把產(chǎn)品做得更精細，要創(chuàng)造自己的名牌。 徐工集團董事長王民已經(jīng)在中國實業(yè)一線堅守40多個年頭了，談及切身感受，他說，能把實體經(jīng)濟做好，把一個企業(yè)做好不容易；做成百年企業(yè)、長壽企業(yè)不容易；做成有國際競爭力的企業(yè)，更不容易，這幾點需要先想好了，然后看準了，再接著準備好了，最后就是堅持下去。王民具體介紹道，“我們干這個產(chǎn)業(yè)干的早，幾十年磨一劍，才到今天。磨到今天，中國企業(yè)在世界工程機械的前十強里只有一家，就是徐工。工程機械主要是中國品牌，而且你看金黃色的都是我的。所以說我想做實業(yè)先要堅持下去，這是第一點。第二點，一定要在技術(shù)領先、用不毀上狠下工夫，打出自己在世界品牌市場上的美譽度來，讓全球的客戶都認為中國制造是放心的，這一點非常重要。不能夠粗制濫造，不能夠在中低端長期徘徊，不能夠沒有自己的品牌。中國的工程機械不僅是產(chǎn)品要上水平，不僅是技術(shù)零部件要上去，同時在智能制造、智能化上要上水平。第三點就是堅持國際化道路不動搖。” 也有人提出疑問：未來的三十年會不會是互聯(lián)網(wǎng)時代呢？實業(yè)、制造業(yè)會不會越來越難做？ 在阿里巴巴董事局主席馬云看來，確切地說，未來三十年應該是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用時代，因為未來的三十年不是互聯(lián)網(wǎng)公司多么成功，而是用好互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)多么成功。 華為總裁任正非的回答則擲地有聲：互聯(lián)網(wǎng)只是一個借助工具，我們的目的是發(fā)展實業(yè)。 
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