|
日前蘋果iPhone X全球發(fā)布，全面屏和搭載的人臉識別技術(shù)再一次讓蘋果公司重新成為市場焦點。這是人臉識別技術(shù)第一次完整搭載在手機(jī)之上，是繼華為公布人工智能芯片手機(jī)之后，第二個運用人工智能技術(shù)的智能手機(jī)產(chǎn)品。 有觀點稱，人臉識別技術(shù)會讓蘋果重回巔峰，未來有望完全替代指紋識別市場，但反對者說，人臉識別技術(shù)還存在較大的辨識問題，現(xiàn)在言之尚早。 不管具體的使用情況如何，蘋果手機(jī)上的人臉識別技術(shù)的生死之戰(zhàn)即將拉開帷幕。 要保證不那么快速的成為炮灰，建議了解一點行業(yè)潛規(guī)則。 但是在此之前，已經(jīng)有不少人工智能公司已經(jīng)挑戰(zhàn)失敗，直面死亡。據(jù)羿戓設(shè)計所了解，騰訊研究院&IT桔子聯(lián)合發(fā)布的《2017年中美人工智能創(chuàng)投現(xiàn)狀與趨勢研究報告》初步估算，中美倒閉企業(yè)總數(shù)已超過50家。 2013-2015兩年間快速發(fā)展下積壓的眾多市場矛盾已經(jīng)出現(xiàn)爆發(fā)的前兆。目前，智能無人機(jī)、餐飲服務(wù)型機(jī)器人、虛擬助理、智能硬件等領(lǐng)域和行業(yè)已初顯頹勢。 先鋒變成先烈。企業(yè)可以從中總結(jié)什么經(jīng)驗和教訓(xùn)？AI創(chuàng)業(yè)項目如何跨越創(chuàng)新鴻溝？ 我們從這50多家公司死亡的前車之鑒的歷史數(shù)據(jù)中，找到了五個行業(yè)潛規(guī)則。 潛規(guī)則一 技術(shù)成熟度 人工智能的核心在于技術(shù)，技術(shù)的核心在于成熟度。眾多AI創(chuàng)業(yè)公司無不以技術(shù)為生存之根本，但是技術(shù)的成熟于否并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品和市場才是最終的測試者。如果不遵守這個潛規(guī)則，那么悲劇就會接二連三的發(fā)生。 這不，虛擬助理領(lǐng)域已經(jīng)倒下了兩家公司： “應(yīng)應(yīng)-雨恒矩陣”和“智能萬事屋”。這兩家產(chǎn)品均為生活服務(wù)類私人助理。目前，這種綜合服務(wù)類虛擬助理技術(shù)并未完全成熟，消費級市場還沒有被打開。很多類似的創(chuàng)業(yè)公司都難以獲取用戶，商業(yè)模式難以驗證。 虛擬助理產(chǎn)品要求非常高的技術(shù)成熟度，涉及語音識別、自然語言處理、語義分析、計算機(jī)視覺、機(jī)器學(xué)習(xí)、個性化推薦等技術(shù)。目前，谷歌、微軟、蘋果、騰訊、百度等巨頭都在該領(lǐng)域投入巨大，目的在于整合眾多的商品、結(jié)合信息和自身產(chǎn)品形成虛擬助理平臺，全方位滿足用戶需求。 虛擬助理的市場前景廣闊，但很多技術(shù)尚未成熟。市場研究咨詢公司Tractica預(yù)測2021年活躍消費者虛擬助理用戶將從2015年的3.9億增長至18億；同期，企業(yè)用戶虛擬助理將從1.55億增長至8.43億。2021年虛擬助理收入將從2015年的16億美元增長至158億美元。面對如此龐大的市場蛋糕，沒有一把鋒利的技術(shù)之刀，是難以切下去的。虛擬助理面臨的技術(shù)難題短時間難以解決，比如APP和其他設(shè)備的交互障礙，不完善的個性化推薦體系等都是需要攀爬的技術(shù)難題。 綜合服務(wù)類的虛擬助理成熟還需要時間，但一些邊緣低端運用，如客服呼叫虛擬助理，智能客服/智能問答虛擬助理等已經(jīng)開始嘗試在市場上運行。但在核心技術(shù)未成熟之前盲目進(jìn)入市場只會提早面臨死亡。 潛規(guī)則二 獨角獸周邊寸草不生 優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司會發(fā)展成為獨角獸企業(yè)，一旦成為獨角獸，往往就意味著行業(yè)格局確定，后來者幾乎沒什么機(jī)會。 獨角獸公司猶如小巨頭，擁有龐大的資金、人才和技術(shù)儲量，面對著新興領(lǐng)域潛力也不可小覷，小公司僅憑一己之力難以競爭，很容易死亡或者被收購；其中以無人機(jī)領(lǐng)域最為典型。 2017年，很多無人機(jī)領(lǐng)域的公司資金方面都遇到了一些問題，國內(nèi)知名無人機(jī)公司“億航”、“零度”相繼大幅裁人，全球銷量前三的“Parrot”也宣布裁員三分之一。另外，因一段原型機(jī)視頻在網(wǎng)上一夜成名的美國“Lily”，以及中國的眾籌明星“斯凱智能”，這兩家無人機(jī)公司都因財務(wù)困難宣布了停止運營，或許還有更多未披露的創(chuàng)業(yè)公司。 自從2013年年初，大疆推出了第一代“精靈”，就撬動了無人機(jī)消費級市場，開啟了爆炸增長模式。據(jù)中國信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2013年到2015年，全球消費級無人機(jī)的市場規(guī)模兩年增加六倍多，從14.95元億增長至110.5億元，資金源源不斷地注入了這個行業(yè)。 在持續(xù)近兩年快速增長后，2016年無人機(jī)資本市場開始遇冷。數(shù)據(jù)顯示，大疆的市場份額首次下降，消費級無人機(jī)市場空間已基本成形，進(jìn)入了獨角獸企業(yè)間激烈競爭時期，創(chuàng)業(yè)公司的生存空間愈發(fā)狹窄。 潛規(guī)則三 濫竽難以充數(shù) 打著人工智能名頭的偽公司活不長。 廣州餐廳機(jī)器人是一種獨特風(fēng)景，當(dāng)?shù)啬壳爸辽儆?家餐廳使用過機(jī)器人服務(wù)員來負(fù)責(zé)送餐、迎賓等工作。2016年，廣州“印象機(jī)器人”餐廳停業(yè)。業(yè)內(nèi)人士稱要真正取代服務(wù)員還尚早，目前機(jī)器人只是商家的一種宣傳噱頭。 餐廳這個應(yīng)用場景，能夠接受的機(jī)器人價格是有限的，目前，服務(wù)機(jī)器人技術(shù)還未大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化，在多數(shù)餐廳可接受的成本范圍內(nèi)還不能造出很好的服務(wù)機(jī)器人。比如，造價約10萬元的機(jī)器人，技術(shù)含量低，服務(wù)體驗差，機(jī)器人本身帶來的實際效益并不顯著，大部分店主稱用服務(wù)機(jī)器人其實是為了吸引客人注意，真實工作環(huán)境中機(jī)器人并不能替代服務(wù)員，投入巨大反饋很小，可以說是得不償失。 潛規(guī)則四 撇脂定價法或?qū)?dǎo)致見光死 技術(shù)落地為產(chǎn)品，產(chǎn)品最重要為人所用，新產(chǎn)品上市的時候往往采取撇脂定價法，然而，當(dāng)價格遠(yuǎn)高于市場接受水平，只能面臨慘敗。 由多位蘋果前資深員工創(chuàng)立的 Pearl Automation（珍珠自動化）自動駕駛公司，曾獲得兩輪總計5000萬美元的投資，投資者包括 Shasta Ventures Management LLC、 Accel Management、Venrock Associates 和 The Wellcome Trust Ltd 等。公司首款產(chǎn)品后視攝像頭售價 500 美元，但是因為旗下產(chǎn)品銷量慘淡，目前已經(jīng)停止了運用，雖然此前有一些公司向他們發(fā)出了收購聘用的信號，但Pearl Automation最后還是選擇關(guān)門。產(chǎn)品需要切實了解市場后方能融入市場，忽視市場規(guī)律的只會被市場淘汰。 潛規(guī)則五 期望越高死得越快 新技術(shù)新產(chǎn)品的誕生，人們往往會賦予過高的期盼，若把假設(shè)當(dāng)真，稍有差池便是一敗涂地。 英國公司Vinaya，提供幫助改進(jìn)生活方式的科技產(chǎn)品，如智能珠寶掛件等。成立于2013年，主要業(yè)務(wù)為B2B的可穿戴智能珠寶，死因是無法承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的費用，無法保持市場競爭力。美國公司Angel Sensor，成立于2013年，是一家開源的可穿戴/追蹤器公司。專為開發(fā)者而設(shè)的健身追蹤器，即便已經(jīng)開源了API/SDK、傳感器數(shù)據(jù)流，融資失敗讓他們徹底無緣產(chǎn)品的生產(chǎn)。將企業(yè)的未來寄希望于融資或者銷售不足以站穩(wěn)腳跟，初創(chuàng)新興企業(yè)需要腳踏實地，切不可心高氣傲，自視過高。 自人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)潮爆發(fā)以來，泡沫跡象越來越明顯，項目死亡再所難免。可以預(yù)見AI企業(yè)在接下來很長一段時間都要接受市場的嚴(yán)格審閱，不合格的行將淘汰。 對于企業(yè)來說，無論是巨頭大佬還是初創(chuàng)中小公司，少不了要學(xué)習(xí)前車之鑒，避免前人所犯的錯誤。企業(yè)最終導(dǎo)出的是產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，用戶是檢驗產(chǎn)品的唯一標(biāo)準(zhǔn)，對于市場和消費者的尊重和敬畏不可或缺；只有虛心學(xué)習(xí)不斷填補(bǔ)企業(yè)缺陷，增強(qiáng)自身實力，提高產(chǎn)品質(zhì)量才有可能在巨浪中屹立不倒。 對于投融資者而言，人工智能是一個前景廣闊的技術(shù)行業(yè)，大大小小新企業(yè)開始崛起；但面臨如同2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，在選擇適合企業(yè)的過程中，需要更為謹(jǐn)慎，分辨真?zhèn)危娇晒糙A。 |
