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網(wǎng)易科技專欄作者 郭建龍 如同流行病一般，一陣感傷的情緒在望京科技園內(nèi)肆虐。去年是6號(hào)選手遭殃，今年是1號(hào)選手分裂。 北京東北角的望京科技園聚集著一大批國(guó)際通信巨頭，園區(qū)內(nèi)，望京東路1號(hào)是摩托羅拉高聳的塔樓，而隔著一大片空地相望的就是6號(hào)、北電那方盒子一般的樓群。 一年前，陳飛和同事們親眼看著對(duì)面樓上北電的logo消失了。由于北電進(jìn)入了破產(chǎn)程序，樓主迫不及待地將主樓又租給了施奈德。那時(shí)候，陳飛感慨萬(wàn)分，又帶點(diǎn)幸災(zāi)樂(lè)禍的心情談?wù)撝患野倌昀系甑牡瓜隆?br /> 北電的員工也一批批散去，只留下了少數(shù)龜縮在原大樓的一個(gè)角落里，體會(huì)著秋扇見(jiàn)棄的悲涼。 然而一年后，陳飛還沒(méi)有忘記北電的憂傷，就輪到他自己頭上了：1月4日，摩托羅拉正式分家，從技術(shù)上講，那個(gè)原來(lái)的摩托羅拉已經(jīng)不存在了，取而代之的是兩個(gè)新的、名字里帶著摩托羅拉字樣的企業(yè)。 他所棲身的那座高大的塔樓雖然仍然掛著摩托羅拉的logo，卻已經(jīng)分成了三家：一家叫做MSI（解決方案公司），一家叫MMI（移動(dòng)公司控股），除了上面兩家之外，最后一部分則是賣出去的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。而令人感到噎得慌的是，買主諾基亞西門子并沒(méi)有把這部分員工從北京摩托羅拉大樓里遷走，他們還在就地辦公。這群已經(jīng)換了爹娘的孩子仍然在樓里晃蕩，吃飯時(shí)抬頭不見(jiàn)低頭見(jiàn)，如同不肯離窩的啃老族，顯得很別扭。 但畢竟，這次的感傷和不舒服都只是心理上的，畢竟，摩托羅拉在分裂的同時(shí)還在恢復(fù)著元?dú)�，畢竟這次沒(méi)有裁員。 與此同時(shí)，在全國(guó)的各個(gè)地方，摩托羅拉眾多的員工們也都和陳飛一樣體會(huì)著離情別意，他們由于工作的不同，被分到了三家公司之中，命運(yùn)賦予他們一個(gè)新的雇主和新的命運(yùn)，共同見(jiàn)證著這個(gè)曾經(jīng)龐然大物的新生。 中國(guó)式分家 拆伙的程序并非從現(xiàn)在開(kāi)始。 雖然1月4日，摩托羅拉的兩家公司才從股市上正式分開(kāi)，但實(shí)際上，陳飛和他的同事們?cè)?010年夏天就已經(jīng)重新簽訂了合同。摩托羅拉的合同很人性化，陳飛拿到了長(zhǎng)期合同。由于做手機(jī)業(yè)務(wù)，他被分在了MMI之中。 實(shí)際上這次的裂變對(duì)他的影響不大。對(duì)員工們真正影響大的是2008年底開(kāi)始的那次裁員，那時(shí)由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的原因，也由于手機(jī)部門接連虧損，陳飛所在的手機(jī)部成了裁員的重災(zāi)區(qū)。新老板看上了Android平臺(tái)，把摩托羅拉原來(lái)自己的平臺(tái)一一砍掉，于是最慘的是那些做java平臺(tái)的員工，甚至有的整個(gè)部門被砍掉了，員工們或者被并入其他部門，或者離職。 有時(shí)候，人的命運(yùn)是由偶然事件決定的，比如，陳飛恰好在那次裁員的半年前介入了Android，所以肯定裁不到他。而有的人只不過(guò)因?yàn)檫M(jìn)入公司時(shí)被分配到了其他部門，連選擇權(quán)都沒(méi)有就被裁掉了。 經(jīng)過(guò)了上次裁員的陳飛感到所謂的分裂是小菜一碟，畢竟分家并沒(méi)有裁員，真正大的是對(duì)心理的影響，而不是實(shí)際的。 2010年末，新的大樓使用方案已經(jīng)下達(dá)。在原來(lái)的樓內(nèi)，三家公司（原本是一家）的地盤錯(cuò)綜復(fù)雜交織在一起。 主樓大部分歸MMI使用，但MSI卻又占據(jù)了第三層和第六層。 至于其他樓則大部分劃給了諾基亞西門子，但又零星點(diǎn)綴著兩家摩托羅拉的身影。原來(lái)四處通用的門禁系統(tǒng)也有了改變，以至于有的區(qū)域陳飛已經(jīng)進(jìn)不去了。 摩托羅拉是在中國(guó)鋪得最開(kāi)的通信巨頭，其研發(fā)點(diǎn)遍布全國(guó)各地，這次分裂的影響范圍自然也是全國(guó)性的。 在各地的消息也早已傳到了北京總部。陳飛把道聽(tīng)途說(shuō)匯集起來(lái)，就得到了各地摩托羅拉的命運(yùn)： 南京的研發(fā)中心屬于MMI，成都屬于MSI，杭州有可能歸了諾西，但也許有一部分是MMI的，上海以前是研究院，后來(lái)取消劃歸了手機(jī)部，因此，也可能會(huì)劃歸MMI。至于天津的情況，由于是工廠和供應(yīng)鏈，因此情況可能會(huì)和北京一樣復(fù)雜，要三家公司分割。 就這樣，統(tǒng)一的摩托羅拉不存在了。在其巨大的尸體上成長(zhǎng)起來(lái)的是幾家規(guī)模略小的公司。也許喜歡變動(dòng)的美國(guó)人對(duì)此習(xí)以為常，畢竟，摩托羅拉幾年前就玩過(guò)一次類似的游戲，把芯片部門拆掉成立了飛思卡爾公司。但對(duì)于喜歡大一統(tǒng)的中國(guó)人而言，卻意味著分裂，是個(gè)貶義詞。 一個(gè)得現(xiàn)在，一個(gè)賭未來(lái) 不過(guò)，摩托羅拉的分裂又和北電有所不同，北電以徹底的分崩離析作為結(jié)束，而摩托羅拉在分裂中卻并沒(méi)有再進(jìn)一步傷筋動(dòng)骨。 以兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)而言。MSI得到了現(xiàn)在，而MMI押向了未來(lái)。 MSI拿到了兩塊賺錢的業(yè)務(wù)。一塊是對(duì)講機(jī)，一塊是symbol。對(duì)于中國(guó)人而言，摩托羅拉就意味著手機(jī)和通信，很少注意到這兩塊。但實(shí)際上，在對(duì)講機(jī)領(lǐng)域摩托羅拉幾乎處于壟斷的地位，國(guó)內(nèi)的首都機(jī)場(chǎng)、香港和北京的交警都在使用它的設(shè)備，不管公共通信網(wǎng)多么發(fā)達(dá)，但在一些需要安全、及時(shí)通話的領(lǐng)域，仍然離不開(kāi)對(duì)講機(jī)。在北京奧運(yùn)時(shí)期，摩托羅拉一直希望媒體能夠報(bào)道它們的對(duì)講機(jī)在奧運(yùn)中的應(yīng)用，但中國(guó)的媒體對(duì)此不感興趣，反而專門盯著它裁員、虧損等等的負(fù)面消息�？梢�(jiàn)國(guó)人對(duì)于它的主要業(yè)務(wù)之一毫無(wú)感覺(jué)。 Symbol來(lái)自于幾年前的收購(gòu)，是零售和物流行業(yè)使用的手持掃描設(shè)備。 這兩塊業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，即便前幾年摩托羅拉整個(gè)虧損，這兩塊業(yè)務(wù)仍然是賺錢的。 至于MMI，它的機(jī)頂盒業(yè)務(wù)也是賺錢的，但真正有未來(lái)的業(yè)務(wù)卻是手機(jī)。前兩年，手機(jī)部的巨虧曾經(jīng)讓摩托羅拉灰頭土臉，不過(guò)現(xiàn)在，隨著押寶Android成功，加上平板電腦的推出，將有可能讓MMI回到手機(jī)銷量的前列，因此MMI的成長(zhǎng)性可能會(huì)很大，但風(fēng)險(xiǎn)也很大。 除了這些主流業(yè)務(wù)之外，還有一塊業(yè)務(wù)叫iDen。談起通信制式，國(guó)人只知道CDMA、GSM等，卻很少聽(tīng)說(shuō)iDen，這是摩托羅拉研制的一種專有網(wǎng)絡(luò)，以鏈接快速著稱。曾經(jīng)給摩托羅拉帶去過(guò)不少利潤(rùn)，但iDen只是2G網(wǎng)絡(luò)，在與高通競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)，在三年內(nèi)，iDen網(wǎng)絡(luò)的主要部署上Sprint 將關(guān)閉iDen網(wǎng)，使得這項(xiàng)技術(shù)成為了夕陽(yáng)技術(shù)。 在摩托羅拉把網(wǎng)絡(luò)部門賣給諾基亞西門子時(shí)，諾西的人死活不要iDen這一塊，于是摩托羅拉只好自己留著，這次拆分時(shí)，iDen網(wǎng)絡(luò)部分劃給MSI，手機(jī)部分劃給MMI，繼續(xù)維持著等待它的死期來(lái)臨。 陳飛作為MMI主要方向的開(kāi)發(fā)人員，協(xié)助開(kāi)發(fā)Android手機(jī)。他時(shí)刻關(guān)注著公司產(chǎn)品在市面上的反響。在大洋彼岸一年一度的盛會(huì)CES展覽上，摩托羅拉推出了一系列重量級(jí)產(chǎn)品，如平臺(tái)電腦，手機(jī)插座等，其中就有陳飛等人的貢獻(xiàn)。 摩托羅拉是聘用中國(guó)開(kāi)發(fā)人員最深的外資企業(yè)，與諾基亞、愛(ài)立信等仍主要把中國(guó)當(dāng)做銷售基地相比，摩托羅拉對(duì)中國(guó)的貢獻(xiàn)要大得多，曾經(jīng)被比作中國(guó)通信技術(shù)的黃埔軍校，也正因?yàn)榇�，陳飛這樣的技術(shù)人員對(duì)于這個(gè)曾經(jīng)龐然大物的感情更深，人們也更加尊重這個(gè)企業(yè)，他的問(wèn)題也才更引人關(guān)注。 技術(shù)復(fù)興 最后一節(jié)將討論陳飛所在的MMI的技術(shù)路線。 2008年底，上任不久的掌管手機(jī)業(yè)務(wù)的CEO Sanjay Jha宣布裁員和進(jìn)行業(yè)務(wù)整理，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)把重點(diǎn)放在了它的裁員上，很少關(guān)心業(yè)務(wù)整理。以至于一位提前覺(jué)察到革新氣息的記者向編輯報(bào)稿子時(shí)，編輯回答：什么新戰(zhàn)略？大家不感興趣，只有你打聽(tīng)出來(lái)裁員情況才是重要新聞，否則就是小事一樁。 在當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)人士看來(lái)，摩托羅拉只不過(guò)是一頭將死的巨獸，大家應(yīng)該關(guān)注的是它死亡的過(guò)程，并且勾引出讀者嗜血的快感。但摩托羅拉卻并沒(méi)有認(rèn)栽，緩了緩勁兒，又冒出個(gè)第二春。如今看來(lái)，摩托羅拉革新才是當(dāng)時(shí)更重要的新聞。 下一個(gè)問(wèn)題是：Sanjay Jha做了哪些改變？ 1，擁抱智能手機(jī)，擁抱Android。 在他最初制定的戰(zhàn)略里，砍掉了幾乎所有自有操作系統(tǒng)，在智能機(jī)方面只做Android和Win Mobile。但到了2009年下半年，摩托羅拉又毅然放棄了Win Mobile，更是在Android上頻頻發(fā)力。正是由于這樣的專注，才使得它逐漸走出了困境。 但專注是一方面，另一方面則意味著多元化。于是就有了： 2，芯片主流化。 Sanjay Jha最初裁減了零亂的供應(yīng)鏈，把芯片訂單交給了TI和高通，他曾經(jīng)是高通的頭兒，轉(zhuǎn)任摩托羅拉CEO后自然加強(qiáng)了和高通的聯(lián)系。需要說(shuō)明的是，飛思卡爾曾經(jīng)是摩托羅拉的芯片部門，后來(lái)分裂出去成立了獨(dú)立的公司，但兩公司之間一直保持著業(yè)務(wù)的合作關(guān)系。Sanjay Jha上任后斬?cái)嗔诉@種聯(lián)系，一切以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，因?yàn)轱w思卡爾技術(shù)不好，就停止使用它的芯片。 3，追技術(shù)最前沿。 但芯片主流化又和多元并存。在手機(jī)CPU領(lǐng)域，NviDIA 2008年突然冒了出來(lái)，推出了手機(jī)CPU，nviDIA在顯卡方面優(yōu)勢(shì)明顯，其 CPU對(duì)于多媒體支持特別強(qiáng)大。摩托羅拉也沒(méi)有固守在當(dāng)初制定的戰(zhàn)略，而是迅速出擊，采用nviDIA的芯片tegra 2研發(fā)了號(hào)稱史上最強(qiáng)大的手機(jī)，甚至推出了一系列的產(chǎn)品。 4G快來(lái)了，比較成熟的4G標(biāo)準(zhǔn)是LTE和WiMax。由于WCDMA和CDMA2000均選取了LTE作為演進(jìn)路線，摩托羅拉押寶LTE自然無(wú)可厚非。但與此同時(shí)，它并未放棄對(duì)WiMax的支持，并且一直在研發(fā)WiMax智能手機(jī)，所用的操作系統(tǒng)也是Android。 “Sanjay重視芯片是對(duì)的，他是一個(gè)技術(shù)流�！标愶w說(shuō)。在Sanjay Jha的領(lǐng)導(dǎo)下，摩托羅拉部分恢復(fù)了當(dāng)年的氣質(zhì)：走在產(chǎn)業(yè)的最前端，做最酷的產(chǎn)品。雖然它的產(chǎn)品還沒(méi)有iPhone那樣的關(guān)注度和流行程度，但通過(guò)兩年的努力，已經(jīng)再次創(chuàng)出了口碑。 “當(dāng)然，摩托羅拉還有著不確定性�！标愶w最后總結(jié)說(shuō)。 這種不確定性來(lái)自兩方面，一是摩托羅拉的惰性。長(zhǎng)久以來(lái)，摩托羅拉總是以技術(shù)底蘊(yùn)深厚，設(shè)計(jì)精良著稱，但它的設(shè)計(jì)速度實(shí)在慢得可怕。當(dāng)年它推出了不少精品手機(jī)，卻被總是生產(chǎn)方頭方腦千篇一律的手機(jī)的諾基亞打敗了。Sanjay Jha來(lái)了之后將速度提了上來(lái)，但一旦懈怠，由于組織效率的緩慢，是否又會(huì)落后？現(xiàn)在還不確定。 二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力，與人們認(rèn)為的相反，陳飛認(rèn)為，這種競(jìng)爭(zhēng)壓力并非來(lái)自于傳統(tǒng)的手機(jī)巨頭如諾基亞、三星、LG，摩托羅拉已經(jīng)用技術(shù)和這些手機(jī)廠商做出了區(qū)隔，摩托羅拉真正的對(duì)手還是蘋果，以及來(lái)自臺(tái)灣的HTC，前者代表了未來(lái)的消費(fèi)觀念，而HTC代表了沒(méi)有包袱的新生代企業(yè)，反而是那些通信巨頭們因?yàn)闅v史包袱太重，想要學(xué)會(huì)智能機(jī)的規(guī)則還需要花時(shí)間，當(dāng)它們覺(jué)醒的時(shí)候，可能已經(jīng)晚了。 作者簡(jiǎn)介： 旅行者，文字作者，曾供職于it企業(yè)做技術(shù)，又在報(bào)業(yè)找過(guò)棲身之所。對(duì)于多變的現(xiàn)象世界著迷，以至于忘卻了歸途。 現(xiàn)為網(wǎng)易科技專欄之“IT叢林筆記”專欄獨(dú)家供稿，觀察IT叢林中各種動(dòng)物和它們組成的生態(tài)系統(tǒng)，尋找系統(tǒng)演化背后的推動(dòng)力量和阻撓因素。在這兒，你還可以找到普通動(dòng)物的生存方式。 |
