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網易科技專欄作者 郭建龍 如同流行病一般，一陣感傷的情緒在望京科技園內肆虐。去年是6號選手遭殃，今年是1號選手分裂。 北京東北角的望京科技園聚集著一大批國際通信巨頭，園區(qū)內，望京東路1號是摩托羅拉高聳的塔樓，而隔著一大片空地相望的就是6號、北電那方盒子一般的樓群。 一年前，陳飛和同事們親眼看著對面樓上北電的logo消失了。由于北電進入了破產程序，樓主迫不及待地將主樓又租給了施奈德。那時候，陳飛感慨萬分，又帶點幸災樂禍的心情談論著一家百年老店的倒下。 北電的員工也一批批散去，只留下了少數(shù)龜縮在原大樓的一個角落里，體會著秋扇見棄的悲涼。 然而一年后，陳飛還沒有忘記北電的憂傷，就輪到他自己頭上了：1月4日，摩托羅拉正式分家，從技術上講，那個原來的摩托羅拉已經不存在了，取而代之的是兩個新的、名字里帶著摩托羅拉字樣的企業(yè)。 他所棲身的那座高大的塔樓雖然仍然掛著摩托羅拉的logo，卻已經分成了三家：一家叫做MSI（解決方案公司），一家叫MMI（移動公司控股），除了上面兩家之外，最后一部分則是賣出去的網絡業(yè)務。而令人感到噎得慌的是，買主諾基亞西門子并沒有把這部分員工從北京摩托羅拉大樓里遷走，他們還在就地辦公。這群已經換了爹娘的孩子仍然在樓里晃蕩，吃飯時抬頭不見低頭見，如同不肯離窩的啃老族，顯得很別扭。 但畢竟，這次的感傷和不舒服都只是心理上的，畢竟，摩托羅拉在分裂的同時還在恢復著元氣，畢竟這次沒有裁員。 與此同時，在全國的各個地方，摩托羅拉眾多的員工們也都和陳飛一樣體會著離情別意，他們由于工作的不同，被分到了三家公司之中，命運賦予他們一個新的雇主和新的命運，共同見證著這個曾經龐然大物的新生。 中國式分家 拆伙的程序并非從現(xiàn)在開始。 雖然1月4日，摩托羅拉的兩家公司才從股市上正式分開，但實際上，陳飛和他的同事們在2010年夏天就已經重新簽訂了合同。摩托羅拉的合同很人性化，陳飛拿到了長期合同。由于做手機業(yè)務，他被分在了MMI之中。 實際上這次的裂變對他的影響不大。對員工們真正影響大的是2008年底開始的那次裁員，那時由于經濟危機的原因，也由于手機部門接連虧損，陳飛所在的手機部成了裁員的重災區(qū)。新老板看上了Android平臺，把摩托羅拉原來自己的平臺一一砍掉，于是最慘的是那些做java平臺的員工，甚至有的整個部門被砍掉了，員工們或者被并入其他部門，或者離職。 有時候，人的命運是由偶然事件決定的，比如，陳飛恰好在那次裁員的半年前介入了Android，所以肯定裁不到他。而有的人只不過因為進入公司時被分配到了其他部門，連選擇權都沒有就被裁掉了。 經過了上次裁員的陳飛感到所謂的分裂是小菜一碟，畢竟分家并沒有裁員，真正大的是對心理的影響，而不是實際的。 2010年末，新的大樓使用方案已經下達。在原來的樓內，三家公司（原本是一家）的地盤錯綜復雜交織在一起。 主樓大部分歸MMI使用，但MSI卻又占據(jù)了第三層和第六層。 至于其他樓則大部分劃給了諾基亞西門子，但又零星點綴著兩家摩托羅拉的身影。原來四處通用的門禁系統(tǒng)也有了改變，以至于有的區(qū)域陳飛已經進不去了。 摩托羅拉是在中國鋪得最開的通信巨頭，其研發(fā)點遍布全國各地，這次分裂的影響范圍自然也是全國性的。 在各地的消息也早已傳到了北京總部。陳飛把道聽途說匯集起來，就得到了各地摩托羅拉的命運： 南京的研發(fā)中心屬于MMI，成都屬于MSI，杭州有可能歸了諾西，但也許有一部分是MMI的，上海以前是研究院，后來取消劃歸了手機部，因此，也可能會劃歸MMI。至于天津的情況，由于是工廠和供應鏈，因此情況可能會和北京一樣復雜，要三家公司分割。 就這樣，統(tǒng)一的摩托羅拉不存在了。在其巨大的尸體上成長起來的是幾家規(guī)模略小的公司。也許喜歡變動的美國人對此習以為常，畢竟，摩托羅拉幾年前就玩過一次類似的游戲，把芯片部門拆掉成立了飛思卡爾公司。但對于喜歡大一統(tǒng)的中國人而言，卻意味著分裂，是個貶義詞。 一個得現(xiàn)在，一個賭未來 不過，摩托羅拉的分裂又和北電有所不同，北電以徹底的分崩離析作為結束，而摩托羅拉在分裂中卻并沒有再進一步傷筋動骨。 以兩個公司的業(yè)務而言。MSI得到了現(xiàn)在，而MMI押向了未來。 MSI拿到了兩塊賺錢的業(yè)務。一塊是對講機，一塊是symbol。對于中國人而言，摩托羅拉就意味著手機和通信，很少注意到這兩塊。但實際上，在對講機領域摩托羅拉幾乎處于壟斷的地位，國內的首都機場、香港和北京的交警都在使用它的設備，不管公共通信網多么發(fā)達，但在一些需要安全、及時通話的領域，仍然離不開對講機。在北京奧運時期，摩托羅拉一直希望媒體能夠報道它們的對講機在奧運中的應用，但中國的媒體對此不感興趣，反而專門盯著它裁員、虧損等等的負面消息。可見國人對于它的主要業(yè)務之一毫無感覺。 Symbol來自于幾年前的收購，是零售和物流行業(yè)使用的手持掃描設備。 這兩塊業(yè)務屬于現(xiàn)金牛業(yè)務，即便前幾年摩托羅拉整個虧損，這兩塊業(yè)務仍然是賺錢的。 至于MMI，它的機頂盒業(yè)務也是賺錢的，但真正有未來的業(yè)務卻是手機。前兩年，手機部的巨虧曾經讓摩托羅拉灰頭土臉，不過現(xiàn)在，隨著押寶Android成功，加上平板電腦的推出，將有可能讓MMI回到手機銷量的前列，因此MMI的成長性可能會很大，但風險也很大。 除了這些主流業(yè)務之外，還有一塊業(yè)務叫iDen。談起通信制式，國人只知道CDMA、GSM等，卻很少聽說iDen，這是摩托羅拉研制的一種專有網絡，以鏈接快速著稱。曾經給摩托羅拉帶去過不少利潤，但iDen只是2G網絡，在與高通競爭中敗下陣來，在三年內，iDen網絡的主要部署上Sprint 將關閉iDen網，使得這項技術成為了夕陽技術。 在摩托羅拉把網絡部門賣給諾基亞西門子時，諾西的人死活不要iDen這一塊，于是摩托羅拉只好自己留著，這次拆分時，iDen網絡部分劃給MSI，手機部分劃給MMI，繼續(xù)維持著等待它的死期來臨。 陳飛作為MMI主要方向的開發(fā)人員，協(xié)助開發(fā)Android手機。他時刻關注著公司產品在市面上的反響。在大洋彼岸一年一度的盛會CES展覽上，摩托羅拉推出了一系列重量級產品，如平臺電腦，手機插座等，其中就有陳飛等人的貢獻。 摩托羅拉是聘用中國開發(fā)人員最深的外資企業(yè)，與諾基亞、愛立信等仍主要把中國當做銷售基地相比，摩托羅拉對中國的貢獻要大得多，曾經被比作中國通信技術的黃埔軍校，也正因為此，陳飛這樣的技術人員對于這個曾經龐然大物的感情更深，人們也更加尊重這個企業(yè)，他的問題也才更引人關注。 技術復興 最后一節(jié)將討論陳飛所在的MMI的技術路線。 2008年底，上任不久的掌管手機業(yè)務的CEO Sanjay Jha宣布裁員和進行業(yè)務整理，當時國內把重點放在了它的裁員上，很少關心業(yè)務整理。以至于一位提前覺察到革新氣息的記者向編輯報稿子時，編輯回答：什么新戰(zhàn)略？大家不感興趣，只有你打聽出來裁員情況才是重要新聞，否則就是小事一樁。 在當時的國內人士看來，摩托羅拉只不過是一頭將死的巨獸，大家應該關注的是它死亡的過程，并且勾引出讀者嗜血的快感。但摩托羅拉卻并沒有認栽，緩了緩勁兒，又冒出個第二春。如今看來，摩托羅拉革新才是當時更重要的新聞。 下一個問題是：Sanjay Jha做了哪些改變？ 1，擁抱智能手機，擁抱Android。 在他最初制定的戰(zhàn)略里，砍掉了幾乎所有自有操作系統(tǒng)，在智能機方面只做Android和Win Mobile。但到了2009年下半年，摩托羅拉又毅然放棄了Win Mobile，更是在Android上頻頻發(fā)力。正是由于這樣的專注，才使得它逐漸走出了困境。 但專注是一方面，另一方面則意味著多元化。于是就有了： 2，芯片主流化。 Sanjay Jha最初裁減了零亂的供應鏈，把芯片訂單交給了TI和高通，他曾經是高通的頭兒，轉任摩托羅拉CEO后自然加強了和高通的聯(lián)系。需要說明的是，飛思卡爾曾經是摩托羅拉的芯片部門，后來分裂出去成立了獨立的公司，但兩公司之間一直保持著業(yè)務的合作關系。Sanjay Jha上任后斬斷了這種聯(lián)系，一切以業(yè)務為導向，因為飛思卡爾技術不好，就停止使用它的芯片。 3，追技術最前沿。 但芯片主流化又和多元并存。在手機CPU領域，NviDIA 2008年突然冒了出來，推出了手機CPU，nviDIA在顯卡方面優(yōu)勢明顯，其 CPU對于多媒體支持特別強大。摩托羅拉也沒有固守在當初制定的戰(zhàn)略，而是迅速出擊，采用nviDIA的芯片tegra 2研發(fā)了號稱史上最強大的手機，甚至推出了一系列的產品。 4G快來了，比較成熟的4G標準是LTE和WiMax。由于WCDMA和CDMA2000均選取了LTE作為演進路線，摩托羅拉押寶LTE自然無可厚非。但與此同時，它并未放棄對WiMax的支持，并且一直在研發(fā)WiMax智能手機，所用的操作系統(tǒng)也是Android。 “Sanjay重視芯片是對的，他是一個技術流。”陳飛說。在Sanjay Jha的領導下，摩托羅拉部分恢復了當年的氣質：走在產業(yè)的最前端，做最酷的產品。雖然它的產品還沒有iPhone那樣的關注度和流行程度，但通過兩年的努力，已經再次創(chuàng)出了口碑。 “當然，摩托羅拉還有著不確定性。”陳飛最后總結說。 這種不確定性來自兩方面，一是摩托羅拉的惰性。長久以來，摩托羅拉總是以技術底蘊深厚，設計精良著稱，但它的設計速度實在慢得可怕。當年它推出了不少精品手機，卻被總是生產方頭方腦千篇一律的手機的諾基亞打敗了。Sanjay Jha來了之后將速度提了上來，但一旦懈怠，由于組織效率的緩慢，是否又會落后？現(xiàn)在還不確定。 二是競爭對手的壓力，與人們認為的相反，陳飛認為，這種競爭壓力并非來自于傳統(tǒng)的手機巨頭如諾基亞、三星、LG，摩托羅拉已經用技術和這些手機廠商做出了區(qū)隔，摩托羅拉真正的對手還是蘋果，以及來自臺灣的HTC，前者代表了未來的消費觀念，而HTC代表了沒有包袱的新生代企業(yè)，反而是那些通信巨頭們因為歷史包袱太重，想要學會智能機的規(guī)則還需要花時間，當它們覺醒的時候，可能已經晚了。 作者簡介： 旅行者，文字作者，曾供職于it企業(yè)做技術，又在報業(yè)找過棲身之所。對于多變的現(xiàn)象世界著迷，以至于忘卻了歸途。 現(xiàn)為網易科技專欄之“IT叢林筆記”專欄獨家供稿，觀察IT叢林中各種動物和它們組成的生態(tài)系統(tǒng)，尋找系統(tǒng)演化背后的推動力量和阻撓因素。在這兒，你還可以找到普通動物的生存方式。 |
