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“為了報復偷走鳥蛋的肥豬，小鳥們以自己的身體為武器，去攻擊肥豬們的堡壘，砸到全部肥豬就能過關。”這款聽起來平淡無奇的手機游戲“憤怒的小鳥”卻在2010年風靡全球，在70多個國家的蘋果應用商店銷量居首，目前下載量已經(jīng)超過1300萬次；全球玩家在這個游戲上每天要花掉2億分鐘；《紐約時報》甚至將它稱為2010年最不可思議的流行文化狂熱之一。 “憤怒的小鳥” 創(chuàng)意差點被否 2003年，赫爾辛基大學的三名大學生贏得了一項由諾基亞和惠普贊助的創(chuàng)業(yè)競賽，用獎金創(chuàng)立了一家公司，兩年后獲得一筆小額投資后更名為Rovio，員工總數(shù)增加到25人。與大部分處于創(chuàng)業(yè)階段的小公司一樣，Rovio公司只能依靠做些游戲設計的外包業(yè)務勉強維持生計。 “2008年我們發(fā)現(xiàn)越來越多的手機用戶用iPhone玩游戲，于是決定嘗試自主研發(fā)一些基于iPhone平臺的手機游戲，”Rovio公司發(fā)言人VilleHeijari告訴記者。 “憤怒的小鳥”的創(chuàng)意來源于游戲設計師JaakkoIisalo，當他第一次拿著繪制的游戲截圖向公司高層解釋這個游戲的創(chuàng)意時，對方甚至都沒完全弄明白他在說什么。不過所幸這只看起來很憤怒的小鳥的形象畫得十分有趣，公司高層同意了制作這個游戲。 “憤怒的小鳥”從2009年3月開始研發(fā)，整個團隊只有4個人，所謂的“研發(fā)工作”也不過是利用外包業(yè)務的間歇時間討論和完善游戲各個細節(jié)。2009年圣誕節(jié)期間“憤怒的小鳥”正式推出，并很快在芬蘭的手機游戲銷量榜排到第一。 社交網(wǎng)絡幫助小鳥 展翅高飛 起初Rovio公司認為這個游戲的排名會很快回落，但幾周過去后“憤怒的小鳥”還是第一名，并在“推特”、“臉譜”等社交網(wǎng)絡上廣為流傳，并先后登陸瑞典、英國的手機游戲市場，銷量很快又沖到第一，“蘋果開始推薦這款游戲，這為我們后來進軍美國市場打下了良好的基礎。” JaakkoIisalo認為，“憤怒的小鳥”受歡迎的秘訣是游戲設計簡單、容易上手但很難掌握，“絕大部分手機用戶僅僅依靠畫面就能在2分鐘內(nèi)了解游戲規(guī)則和玩法，但是要全部過關就不是那么容易了。” “很多手機用戶玩游戲時間都在15分鐘之內(nèi)，而‘憤怒的小鳥’正好填充了這些碎片時間，”此外，“憤怒的小鳥”的眾多明星粉絲也大大提高了游戲知名度，“很多歌手、演員甚至政治家在接受采訪時表示喜歡這款游戲，慕名而來的玩家越來越多。”VilleHeijari說。 創(chuàng)新模式讓小鳥 成賺錢高手 據(jù)VilleHeijari介紹，“憤怒的小鳥”研發(fā)成本大概只有10萬美元左右，按照0.99歐元的單價來計算，“憤怒的小鳥”在蘋果應用商店銷售收入就超過1700萬美元，業(yè)內(nèi)人士表示僅此一項Rovio公司的進賬就超過千萬美元。 此外，Rovio公司還在游戲中推出付費道具“神鷹”來幫助用戶過關。此外，公司還借機推出了“憤怒的小鳥”的毛絨玩具、T恤衫等周邊產(chǎn)品很受歡迎，一些粉絲甚至主動幫他們設計手機套、抱枕等衍生產(chǎn)品。 即使是免費下載的Android版本，Rovio公司也能找到生財之道，那就是廣告。“目前‘憤怒的小鳥’每天在線玩家已經(jīng)超過許多電視臺黃金時段的受眾群體，引起了廣告主強烈興趣，”VilleHeijari表示，Rovio目前在廣告方面的收入每個月已經(jīng)突破100萬美元，他還透露，已經(jīng)有一些中國的廣告主在跟他們接觸，“也許不久就能在‘憤怒的小鳥’中彈出中文廣告。” “憤怒的小鳥” 如何飛得更高？ 在剛剛過去的2010年圣誕節(jié)，“憤怒的小鳥”受益于蘋果用戶大增和新推出的圣誕節(jié)關卡，再次成為手機游戲市場的贏家。數(shù)據(jù)顯示，圣誕節(jié)當天“憤怒的小鳥”在iPhone和iPad應用總下載量排名第一。 而Rovio的野心絕不限于此，公司高層曾經(jīng)表示“憤怒的小鳥”商業(yè)化道路上的目標是日本著名卡通形象HelloKitty，“目前我們已經(jīng)與一些好萊塢動畫工作室接洽，預計3-4年內(nèi)推出‘憤怒的小鳥’電影。” 不過，以設計游戲起家的Rovio并沒有忽略本業(yè)，據(jù)悉“憤怒的小鳥”研發(fā)團隊目前已經(jīng)擴至10人，“憤怒的小鳥2”也將于今年與玩家們見面，“我們想?yún)⒖棘旣愋值艿哪Ｊ剑屚婕彝ㄟ^已知的人物角色體驗不同類型的游戲。”JaakkoIisalo告訴記者。 |
